TRUJILLO
BENEDICTO XVI
DIAGNSTICO
ORGANIZACIONAL
FNIX MAQUINARIAS S.A.C.
CURSO:
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES
AZABACHE CALDERN, Linda
AZABACHE RODRGUEZ, Jamira
CESIAS VARAS, Jessica
MORALES PARDO, Lesly
PLASENCIA DE LA CRUZ,
Selene
Trujillo,
I.
MISIN
Ser
un
proveedor
consistente,
lder
confiable,
nivel
de
regional
calidad
en
la
VISIN
Ser una empresa innovadora con tecnologa de punta, lder no slo a nivel
regional sino tambin nacional y con proyecciones internacionales buscando la
identificacin y satisfaccin de las exigentes necesidades de nuestros clientes,
permitindoles desarrollar sus capacidades de proceso con los ms altos
estndares de calidad; anticipndonos y adaptndonos a las cambiantes
condiciones competitivas del mercado.
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
III.
ORGANIGRAMA
GERENCIA
Administraci
n
Recursos
Humanos
Logstica
Produccin
Contabilida
d
Almacn
Corte y
Habilitaci
n
Maestranza
Ensamblaje
Electricida
d
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
Acabado
I. INTRODUCCIN:
Las tendencias actuales en el mundo tales como la globalizacin de los mercados, los
continuos cambios tecnolgicos, la integracin global, la apertura comercial y poltica
a travs de comunicacin ha llevado que las empresas estn en un permanente
estado de alerta, respecto a los que ocurre en su entorno como a la funcionalidad,
eficiencia estructural y los procesos internos; con el fin de adaptarse aprovechando
los cambios.
Hoy en da, la productividad, eficiencia y calidad han pasado a ocupar un lugar central
en la preocupacin por el trabajo de las empresas. Junto a esto, se ha tomado
conciencia de la necesidad de lograr organizaciones que sigan formas ms
adecuadas de configuracin, permitiendo as mayores niveles de productividad y
calidad con un buen clima laboral, generando en el trabajador buenos recursos que
servirn para su desempeo en la organizacin y conseguir que est motivado, no
solo para que ste trabaje, sino que las relaciones con sus compaeros se d sin
algn tipo de conflictos.
Segn Cummings, Thomas & Worley. (Citado por Meza A. & Carballeda Gonzles P.,
2016), refieren que el diagnstico organizacional, permite realizar un anlisis para
evaluar la situacin de la empresa, sus problemas, potencialidades y vas eventuales
de desarrollo. Una vez que se tenga conocimiento del problema que ha suscitado
dentro de la organizacin, se llega a algunas consideraciones que se hacen
necesarias para establecer las bases sobre las que se apoyan la posibilidad de
realizar afirmaciones acerca del funcionamiento de la organizacin y, eventualmente
recomendaciones para su cambio.
Arizabaleta & Vidal. (Citado por Beatriz A., Mendoza M., Argueta G. & Riveras M.,
2016), indican la importancia que se le atribuye al diagnstico organizacional, esto se
debe a que cada vez se necesita enfrentar una decisin, examinar diferentes lneas
de accin o posibles consecuencias; se pretende evaluar y anticipar ciertas
alternativas de solucin.
Raineri & Martnez. (Citado por Raineri A. & Martnez A., 2016). Es as que, cuando
toda empresa necesita o quiere conocer cmo se encuentra internamente, cules son
las aspiraciones y los problemas que los trabajadores tienen e incluso buscar una
forma de superacin frente a dificultades en que la empresa se encuentren en ese
momento sin que se conozcan las causas de dichos obstculos, es necesario que en
toda empresa se realice un buen diagnstico organizacional para conocer su estado
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
II. FUNDAMENTACIN:
La empresa FNIX MAQUINARIAS S.A.C., fue creada gracias a la iniciativa del
Sr. David Silva lvarez, cuya organizacin est dedicada a la fabricacin de
mquinas para la industria alimentaria, en lneas de esparrago, alcachofa,
pimiento, entre otros; ubicndose en la Carretera Panamericana Norte Km. N
562.
La finalidad de FNIX MAQUINARIAS S.A.C., es ser un proveedor confiable, de
calidad consistente, lder a nivel regional en el diseo y fabricacin de
maquinarias, servicios y asesora especializada, procurando minimizar el impacto
del medio ambiente generado. Es por ello que, el realizar un diagnstico dentro de
esta empresa, buscar generar conocimientos que permitan mejorar y/o entender
a la organizacin en funcin de dos grandes objetivos: por una parte, para mejorar
la eficiencia y productividad, y, por otra, para mejorar la calidad y condiciones de
vida laboral de sus trabajadores; por lo que, resulta necesario mantener la
cohesin entre los miembros de la organizacin.
Adems, de llevar a cabo el anlisis del estudio realizado en la organizacin para
conocer el estado actual de la misma, se deber de tener platicas y entrevista con
los involucrados de las actividades que realizan da con da, para distinguir quien
tiene el poder y la forma en que se toman las decisiones.
Es necesario tomar en cuenta, que al llevar a cabo un estudio de la organizacin,
se debe tener presente que puede existir una reaccin entre el personal y el
gerente, ya que podran generarse procesos, los cuales podran afectar y
enfrentar como resistencia frente a los cambios que pueden surgir. Por lo que la
realizacin del anlisis, debe contener informacin sobre cul es la situacin
actual de la empresa, la forma en que los empleados se relaciones entre s, los
grupos de trabajo con que las empresas cuentan, adems de enumerar cuales
pueden ser los puntos clave para llevar a cabo las mejoras y las posibles
dificultades que se presentaran.
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
Objetivo general
Aplicar, analizar e intervenir a travs del diagnstico organizacional, el cual
permitir identificar la situacin actual y las reas de mejora de la empresa
FNIX MAQUINARIAS S.A.C.
III.2.
Objetivos especficos:
- Identificar si los colaboradores conocen y comprenden, tanto el
-
de la empresa.
Identificar si la empresa otorga oportunidades y beneficios al
trabajador.
Verificar si
las
herramientas
conceptuales
tcnicas
sean
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
FACTOR
PROPSITO
Alto
61.6
%
Medi
o
20%
Bajo
18.4%
PROPSITO
bajo; 18%
alto
medio
medio; 20%
bajo
alto; 62%
FACTOR
Alto
Medio Bajo
ESTRUCTURA
68%
22.4% 9.6%
ESTRUCTURA
bajo; 10%
alto
medio; 22%
medio
bajo
alto; 68%
El factor Estructura, muestra un nivel alto de 68%, nivel medio de 22.4% y con
un nivel bajo de 9.6%.
7
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
FACTOR
Alto
Medio Bajo
LIDERAZGO
68%
19.2%
12.8%
LIDERAZGO
bajo; 13%
alto
medio
medio; 19%
bajo
alto; 68%
Dentro del factor Liderazgo, se muestra un nivel alto de 68%, nivel medio
de19.2% y nivel bajo 12.8%.
FACTOR
Alto
Medio
Bajo
RECOMPENSAS
54.4%
23.2%
22.4%
RECOMPENSAS
bajo; 22%
alto
medio
alto; 54%
bajo
medio; 23%
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
FACTOR
Alto
RELACIONES
68.8
%
Medi
o
14.4
%
Bajo
16.8
%
RELACIONES
bajo; 17%
alto
medio
medio; 14%
bajo
alto; 69%
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
Alto
Medio
Bajo
67.2%
12.8%
20%
MECANISMOS TILES
bajo; 20%
alto
medio
medio; 13%
bajo
alto; 67%
FACTOR
ACTITUDES AL
CAMBIO
Alto
Medio
Bajo
53%
21%
26%
10
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
ACTITUD AL CAMBIO
alto
bajo; 26%
medio
alto; 53%
bajo
medio; 21%
En el factor Actitud al cambio, se observa un nivel alto de 53%, nivel medio de 21% y
nivel bajo de 26%.
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DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
PROPSITO
Alto
Bajo
81.6 %
18.4 %
FACTOR PROPSITO
18.4; 18%
Alto
Bajo
81.6; 82%
12
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA
Alto
68 %
Bajo
32 %
FACTOR ESTRUCTURA
alto
32; 32%
bajo
68; 68%
13
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
Alto
Bajo
68 %
32 %
FACTOR LIDERAZGO
32; 32%
Alto
Bajo
68; 68%
14
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
Alto
RECOMPENS
54.4 %
45.6 %
FACTOR DE RECOMPENSA
Alto
46%
Bajo
54%
el
reconocimiento
laboral
sino
tambin
obtener
retribuciones
15
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
RELACIONES
Alto
Bajo
68.8 %
31.2 %
FACTOR DE RELACIONES
31%
Alto
Bajo
69%
GRFICO N 5
Observando las respuestas del grfico N 5 se puede
observar que el 68.8% de los trabajadores indican que existe dentro de la
empresa FNIX MAQUINARIAS S.A.C colaboradores que tienen la capacidad
para el compaerismo al momento de cumplir con las labores propuestas por la
empresa. Sin embargo, un 31.2% de los colaboradores expresan que existira
deficiencias en las relaciones interpersonales entre los miembros administrativos y
operarios.
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DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
MECANISMOS TILES
17
Alto
Bajo
67.2 %
32.8 %
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
GRFICO N 6
33%
Alto
bajo
67%
18
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
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ACTITUDES AL
Alto
Bajo
CAMBIO
53 %
47 %
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GRFICO N 7
Alto
47%
53%
Bajo
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VI. CONCLUSIONES
nivel alto.
En el factor Mecanismos tiles, se observ un nivel alto de 67.2%.
Por ltimo, en el factor de Actitud al cambio, se obtuvo un nivel alto de
53%,
VII.
RECOMENDACIONES
Se
recomienda
la
empresa
FNIX
MAQUINARIAS
S.A.C.,
Se
sugiere
la
empresa
FNIX
MAQUINARIAS
S.A.C.,
se
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VIII.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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de
http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/P0001_File_DO%20Un
%20enfoque%20estrategico%20y%20pr%C3%A1ctico%20(Rainieri),
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Recuperado
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oh=a49130f449288ce7e093deced8f265ee&oe=57EE1AC6&dl=1
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