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HISTORIA

En 1943 surge la idea de crear una empresa de panificacin,


el 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera
planta de produccin de Panificacin Bimbo S.A., ubicada en
la colonia Santa Mara Insurgentes, del Distrito Federal.

LA INTERNACIONALIZACION:
En el campo internacional las experiencias del Grupo Bimbo
iniciaron 19 aos despus de su creacin. En 1963 el seor
Jaime Jorba, uno de los socios fundadores, decidi regresar a
Espaa y fundar all una planta de pan con la marca Bimbo.
La planta que se inaugur en Barcelona tuvo tanto xito que
poco despus se abri otra en Madrid, y a principios de los
setenta ya operaban cinco fbricas en ese pas. En 1984,
despus de varios intentos no muy exitosos de exportacin,
formaron dos pequeas empresas distribuidoras de sus
productos: una en Texas, con base en Houston, y otra en Los
ngeles, California. Con los aos estas empresas crecieron
hasta transformarse en verdaderos instrumentos de
penetracin, no slo en sus mercados cercanos, sino en
poblaciones tan alejadas como Chicago y Miami.
En 1990, asesoraron a una pequea empresa fabricante de
pastelillos de Guatemala, que despus los invit a participar
como socios por falta de capital. Con el tiempo remodelaron
la planta de esa empresa y empezaron a producir una lnea
de productos con las marcas Bimbo y Marnela.

En 1993 ingresaron a Venezuela, en donde la empresa Polar


les ofreci una planta para hacer sus productos que haba
adquirido aos antes. Esta era grande y moderna pero no
estaba bien ubicada, sin embargo, le pareci una buena
oportunidad para entrar en ese pas, as que la compraron y
la remodelaron. Ms adelante les ofrecieron en venta la
Panificadora Holsum, la empresa fabricante de pan de caja
ms importante de Venezuela. La experiencia en ese territorio
no haba sido muy exitosa debido a las fluctuaciones y a la
volatilidad de la poltica y de la economa, pero a partir de
1998 ha mejorado notoriamente.
En el mismo ao lograron entrar a San Salvador, cuando la
empresa panificadora Las Victorias ofreci en venta su
pequea planta de produccin. Como en Guatemala no
contaban con una lnea de produccin de pan, consideraron
que podan combinar ambas operaciones y obtener cierta
sinergia, as que decidieron proceder con la adquisicin. Con
el tiempo han hecho ampliaciones y adaptaciones a esta
planta, la cual atiende primordialmente el mercado
centroamericano.
Aos despus ingresaron a Costa Rica, en donde adquirieron
la planta panificadora Cinta Azul, a la que despus de algunas
ampliaciones y adaptaciones convirtieron en Bimbo. En fecha
reciente agregaron a esta operacin otra lnea de
especialidades de panificacin y la lnea Breddy.
Siguieron con Colombia, en donde en 1996, asociados con el
Grupo Noel de Medelln (Sindicato de Antioquia), inauguraron
en Bogot una nueva fbrica Bimbo. En 1997 ingresaron a
Argentina, en donde despus de que no fructificaron las
negociaciones que hicieron con fabricantes locales,
construyeron por su cuenta una preciosa y moderna fbrica,
quiz la ms avanzada del Grupo en cuanto a tecnologa se
refiere

En Lima, Per, ingresaron en 1998, por invitacin del grupo


empresarial Alicorp, con el cual se asociaron para instalar una
planta Bimbo. Lo hicieron a sabiendas de que se trata de un
mercado ms bien pequeo y de una economa en proceso de
transformacin, por lo tanto, no esperaban resultados
positivos a corto plazo; ms bien, lo consideraron como una
buena estrategia para instalar sus marcas en Amrica Latina
en un futuro cercano.
En 1999, se cre la empresa estadounidense Bimbo
Bakeries U.S.A., que abarca a todas las empresas de ese
pas. Con el mismo fin se cre un corporativo ubicado en Fort
Worth, desde donde se administra toda la operacin, y la cual
reporta a la direccin general en Mxico.
A Brasil llegaron a principios de 2001 mediante la adquisicin
de tres plantas de la empresa Plus Vita, una en Sao Paulo,
una en Ro y otra en Recife, las cuales constituyen un nuevo
reto que les permite estar presentes prcticamente en toda
Sudamrica, incluyendo Uruguay, Panam y Paraguay, donde
recientemente se adquiri la empresa competidora Nutrella,
que ha permitido consolidar su presencia y cobertura en
dicho pas.
A principios de 2002 se realiz la adquisicin ms importante
que jams se haba hecho en el Grupo: la compra de cinco
fbricas y los derechos de fabricacin de la lnea de panes
Premium en Estados Unidos. Se adquiri de la compaa
George Weston Bakeries la operacin del Pacfico, con las
marcas Oroweat, Entemanns, Thomas y Boboli.
Desde las fbricas antes mencionadas surtieron a otros pases
de la regin, como Honduras y Nicaragua, en donde, en un
futuro, se vislumbran posibilidades de instalar plantas de
fabricacin. De Amrica del Sur pasaron a Oriente, en donde,
en 2006, adquirieron su primera planta en Beijing, la capital
de China.

MISION
Elaborar y comercializar productos alimenticios desarrollando
el valor de nuestras marcas, comprometindonos a ser una
empresa:
Altamente productiva y plenamente humana.
Innovadora, competitiva y fuertemente orientada
satisfaccin de nuestros clientes y consumidores.

la

Lder internacional en la industria de la panificacin, con


visin a largo plazo

VISION
Transformamos la industria de la panificacin y expandimos
nuestro liderazgo global para servir mejor a ms
consumidores.

VALORES
Segn Roberto Servitje Sendra el espritu de su empresa lo
forman todos sus colaboradores, siguiendo la regla de oro:

Respeto
Pasin
Rentabilidad
Trabajo en equipo
Justicia
Confianza
Efectividad
Afecto

La esencia de la misin de BIMBO se sintetiza en la palabra


"Servir". En la medida en que se hayan recibido dones, se
deben de aplicar al servicio de los dems; y en la medida en
que se apliquen, se encontrara paz y satisfaccin por el deber
cumplido.
La filosofa empresarial puede ayudar en gran medida a
conseguir el primer punto: fomentar las buenas costumbres y
propiciar buenos hbitos de los colaboradores. Pero para que
eso suceda es indispensable que la filosofa est bien
cimentada e impulse el desarrollo de las personas, de modo
qu mejoren sus habilidades, competencias y cultura.
Tambin deber facilitar su participacin en diferentes
mbitos empresariales, como son la propiedad, las utilidades
y el cumplimiento de las funciones. La relacin fraternal es
promovida cuando el colaborador se desenvuelve en un
entorno de cordialidad y respeto, tanto a la dignidad del
hombre, como a su individualidad y opiniones. Por ltimo, al
estar al servicio de todos por igual, dicha filosofa tendr toda
la credibilidad y apoyo necesarios. En cambio, si busca el
beneficio de unos cuantos, tarde o temprano los
colaboradores la abandonarn. La filosofa empresarial
deber:
Provocar el crecimiento cuantitativo y cualitativo, as como
apoyar la reinversin, investigacin, innovacin, creatividad,
dinmica y visin a largo plazo.
Dictar valores que atraigan a personas de altos ideales y
alejen a las que slo pretendan negociar o medran Estos
valores propiciarn la integridad y desterrarn la corrupcin.

SUS CREENCIAS
VALORAN A LAS PERSONAS
La seguridad de sus colaboradores va por delante. Siguen su
regla de oro tratndose con respeto, justicia, confianza y
afecto. Todos tienen potencial: fomentan el desarrollo integral
de sus colaboradores. La diversidad los enriquece, la inclusin
los fortalece.
SON UNA COMUNIDAD
Son una misma empresa global en cualquier lugar. Les
apasiona lo que hacen, y se nota. Colaboran para romper
silos. Hacen el trabajo divertido y celebran sus logros.
CONSIGUEN RESULTADOS
Piensan como dueos, cuidando el hoy y el maana.
Empoderan, piden y rinden cuentas. Son giles descubriendo
y capturando oportunidades.
COMPETIDORES Y GANADORES
Son un equipo con hambre y garra, nunca satisfechos y con
sentido de urgencia. El consumidor es su jefe, el cliente es su
socio. Construyen y cultivan marcas que conectan con los
consumidores.
SON OPERADORES EFICACES
Dominan su oficio, ejecutando con precisin y excelencia. No
aceptan el desperdicio ni el gasto innecesario. Mejoran y
aprenden todos los das. Valoran la simplicidad y adoptan
nuevas tecnologas.
ACTUAN CON INTEGRIDAD
Piensan, deciden y hacen lo correcto. Actan siempre
cuidando el inters del Grupo Bimbo. Valoran la buena
voluntad del otro.

TRASIENDEN Y PERMANECEN CON EL TIEMPO


La rentabilidad es el oxgeno de su empresa. Lideran el
mercado, anticipando y adaptndose al cambio. Son una
fuerza de bien en la vida de sus colaboradores, la sociedad y
el planeta.

HISTORIA
Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando
tenan 24 y 23 aos respectivamente, en un acto organizado
por la Universidad de Stanford. Ambos tenan un objetivo en
comn: conseguir informacin relevante a partir de una
importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su
colaboracin en un buscador llamado BackRub. Larry empez
a trabajar en la forma de conseguir un entorno para los
servidores que funcionara con PCs de gama baja y que no
necesitar de potentes mquinas para funcionar. Un ao
despus, la tecnologa utilizada por BackRub para analizar los
links empezaba a ser conocida en todo el campus, obteniendo
una gran reputacin. Era la base sobre la que se construira
Google.
El nombre proviene de un juego de palabras con el trmino
googol, acuado por Milton Sirotta, sobrino del matemtico
norteamericano Edward Kasner, para referirse al nmero
representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso del
trmino refleja la misin de la compaa de organizar la
inmensa cantidad de informacin disponible en la web y en el
mundo. Durante los primeros meses de 1998, Larry y Sergey
continuaron trabajando para perfeccionar la tecnologa de
bsqueda que haban desarrollado. Utilizaron sus dormitorios
como centro de datos y oficinas. Con esta infraestructura
iniciaron la bsqueda de inversionistas que les ayudaran a
financiar su novedosa tecnologa, superior a todas las
existentes hasta la fecha. A pesar de la fiebre de las
puntocom en ese momento, Larry y Sergey tenan poco
inters en montar una empresa propia cuyo negocio fuera el
motor de bsqueda que haban desarrollado. Entre estos

posibles inversores, se encontraba David Filo, amigo de ambos


y uno de los fundadores de Yahoo!. Filo les anim a que ellos
mismos desarrollaran el proyecto, creando una empresa
basada en el buscador cuando estuviera completamente
desarrollado. Aunque el potencial que tena era enorme, se
encontraron con la negativa de muchos portales, que
consideraban el hecho de tener un buen buscador como algo
secundario en sus objetivos. As pues, tomaron la decisin de
poner en marcha el proyecto y buscar capital para abandonar
las habitaciones y acabar de pagar todo el material que
haban comprado para los servidores. Hicieron un plan de
empresa y fueron en busca de inversores. Su primera visita
fue al amigo de un miembro de la facultad. Andy
Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems,
enseguida vio que Google tena un potencial enorme. Slo
pudieron mostrarle una pequea demo pero fue suficiente
para que inmediatamente les diera un cheque por valor de
100.000 $, a nombre de Google Inc. Pero surgi un pequeo
problema: no exista an una empresa llamada Google Inc.,
por lo tanto no podan cobrar ni ingresar el cheque. Un par de
semanas ms tarde decidieron buscar nuevos inversores entre
familiares, amigos y conocidos para poner en marcha la
compaa. El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. ya
dispona de oficinas propias en Menlo Park, California, todo un
lujo comparado con la situacin en la que haban estado hasta
entonces. Google.com, todava en fase beta, tena unas
10,000 bsquedas cada da. La prensa empezaba a hablar del
nuevo buscador y de su excelente funcionamiento. En 1999
consiguieron 25 millones de dlares de dos importantes
inversores: Sequoia Capital y Kleiner Perkins Caufield &
Buyers. Las modestas oficinas ya eran pequeas para todos
los directivos y trabajadores de Google, as que se trasladaron
a Googleplex, la actual sede central de Google en Mountain
View, California. Nuevos e importantes clientes iban llegando,
como por ejemplo AOL/Netscape que escogi a Google como
su servicio de buscador, haciendo que superase los 3 millones
de bsquedas al da. Lo que empez siendo un proyecto
universitario ya era una gran empresa con un crecimiento

impresionante. El 21 de septiembre de 1999 desapareci


definitivamente de Google.com la etiqueta que lo identificaba
como una versin beta.

MISION
"Organizar la informacin mundial para que resulte
universalmente accesible y til." Los directores creen que la
manera ms efectiva de crear la misin es colocar las
necesidades de los usuarios de primero. Ellos encontraron
que ofreciendo una gran calidad en la experiencia de los
usuarios, les permitira incrementar el trfico y fortalecerse.
El perfecto motor de bsqueda podra entender exactamente
que desea el usuario y darle exactamente la respuesta que se
quiere.

VISION
"Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms
importante del mundo, adems de ser un servicio gratuito
fcil de utilizar que presente resultados relevantes en una
fraccin de segundo".

VALORES
Rapidez, precisin, facilidad de uso, atencin al cliente
corporativo, en especial los publicistas, editores, etc, contina
innovacin.
La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que
Google sea el tipo de empresa que es. Contratamos personas
inteligentes y decididas, y valoramos el talento ms que la
experiencia. Aunque los empleados de Google comparten
objetivos y visiones comunes en la empresa, nos

relacionamos con todo tipo de gente y hablamos cientos de


idiomas, lo cual refleja el pblico internacional al cual
brindamos servicios. Cuando no estn trabajando, los
empleados de Google se ocupan de sus intereses, que van
desde ciclismo a apicultura y de frisbee a foxtrot.
Buscamos mantener la cultura abierta que generalmente se
asocia a los comienzos, en los cuales todos estn dispuestos
a contribuir y se sienten cmodos al compartir ideas y
opiniones. En nuestras reuniones grupales semanales
("TGIF"), sin mencionar los correos electrnicos o en el caf,
los empleados de Google realizan preguntas directamente a
Larry, Sergey y otros ejecutivos acerca de cualquier problema
de la empresa. Nuestras oficinas y caf estn diseados para
fomentar las interacciones entre los empleados de Google
dentro de cada equipo y entre todos ellos. De ese modo se da
lugar para conversar sobre el trabajo y tambin para jugar.

INTRODUCCION

En el siguiente informe hablaremos de la Administracin Por


Valores (APV), y de la implantacin de este programa en
empresas conocidas como lo es Bimbo y Google, adems de
la importancia de los valores dentro de las empresas para su
funcionamiento. La Administracin por Valores (APV), se basa
en valores valga la redundancia. El verdadero liderazgo es, en
el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de una empresa
se configura en base a valores y conceptos que orienten las
actividades cotidianas de creacin de valor por parte de los
empleados.
En otras palabras, hay que dar forma al propsito estratgico
bsico de la empresa, que es, por supuesto, sobrevivir

obteniendo los mximos beneficios econmicos. Los valores


de una organizacin o empresa, por tanto, son los aspectos
ms importantes a considerar para regular el comportamiento
de los empleados orientados a cumplir los compromisos de la
empresa.
Al implementar la administracin por valores (APV), se busca
que las empresas de todo tipo logren alcanzar un nuevo nivel
de xito organizacional comprometindose con un objetivo
comn un conjunto de valores que resalten la calidad del
servicio disponible para el cliente y la calidad de vida
disponible para el empleado.

RECOMENDACIONES

Que se est consciente de la necesidad de cambio, y de


los beneficios que se podran obtener al aplicar una
nueva forma de administrar, tal como es la
Administracin por Valores.
No solo poner en lista los valores si no tambin ponerlos
en prctica para el correcto funcionamiento de la
empresa.

Usar los valores es absolutamente necesario para la


garanta del xito y de cualquier otra cosa por la que
valga la pena esforzarse.
Es recomendable utilizar este tipo de administracin
debido a que la administracin por valores (APV), ayuda
a mejorar el comportamiento y las relaciones entre los
jefes, empleados y clientes de las empresas.

CONCLUSIONES

Los valores que adopta la compaa, son los que tendrn


el poder de hacer de ella exitosa o fracasada.
Las organizaciones no hacen funcionar la administracin
por valores, la hacen funcionar las personas.
La administracin por valores no es solamente
un programa ms, es una manera de vivir.
La Administracin por Valores implica la participacin de
todos los miembros de la organizacin, en la eleccin de
los valores a promover.
Permite que el personal se sienta parte integral de la
empresa y asuman con nimo, compromiso y
responsabilidad estos valores y ponerlos en prctica en
todo momento.