Anda di halaman 1dari 7

Unilevers push toward unified global systems /mendorong Unilever terhadap sistem global

yang terpadu
Case Study CAHPTER 15
Kelapa sawit adalah kekuatan pendorong di belakang 1929 merger yang menciptakan hari apa ketiga
perusahaan yang baik konsumen terbesar di dunia setelah pengawas berjudi dan nestle. Apa yang
mungkin tampak pernikahan aneh antara Inggris pembuat sup, saudara tuas, dan putch margarin
prosedur tetap, margarin unie, disediakan perusahaan baru. Unilever, daya beli belum pernah terjadi
sebelumnya untuk bahan baku utama dari kedua produk. Hari ini unilever berfokus pada 14 merek,
masing-masing menjaringkan lebih dari 1e miliar per tahun termasuk sabun cuci surfing (omo), sabun,
shower gel, sampo dan kondisioner merek lux, merpati, dan Sunsilk, dan deodoran dan perawatan
pribadi merek kapak (lynx) dan Rexona , juga dijual sebagai yakin, dgree, perisai, dan rexena. Di sisi
dimakan, topsellers termasuk es merek krim magnum dan Hellmann dan makanan terbaik dan sup,
bumbu dan teh merek lipton dan Knorr. Semua mengatakan kepada membanggakan multinasional
Belanda anglo lebih dari 400 merek, menjual produknya di lebih dari 190 negara dan mempekerjakan
lebih dari 175,000people seluruh dunia.
Uniliver diatur sebagai dua perusahaan holding yang terpisah: Uniliver PLC (perseroan terbatas
publik) berkantor pusat di London, united kingdom, dan Uniliver NV yang berpusat inrotterdam,
Belanda, dua divisi hukum mengoperasikan sedekat mungkin ke entity ekonomi tunggal kelompok
unilever - dengan kesatuan managemen, operasi, tujuan dan misi.
Sejak 2009 ketika doutchman Paul Polman mengambil kendali sebagai CEO, kelompok Uniliver telah
membuat berkelanjutan hidup tujuan inti dari model bisnis. Berkelanjutan hidup tujuan inti dari model
bisnis. Menggunakan input yang umum untuk semua produsen barang dikemas utama - merek, orang,
dan operasi, strategi kompas ulilever berfokus pada menggunakan leveraging biaya dan efficiencees
biaya, inovasi dalam pemasaran dan pemasaran investasi dan pertumbuhan volume menguntungkan
untuk menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan, menurunkan dampak lingkungan, dan dampak
sosial yang positif.

Pada tahun 2010, rencana 10 tahun dihitung tujuan, untuk penjualan dua kali lipat dari e 40 miliar
untuk e 80 miliar, membagi dua jejak lingkungan, mencapai 4 miliar diperkirakan 9 miliar 2020 warga
dunia, membawa air minum yang aman untuk 5oo miliar orang, sumber 100 persen dari bahan baku
berkelanjutan dan meningkatkan kehidupan 500, 000 petani kecil dan distributor dengan membawa
mereka ke rantai supplay nya. Mengingat rality perubahan iklim dan semakin langkanya air dan

sumber daya alam lainnya, Polman berkeyakinan model bisnis yang layak untuk abad 21 harus
mencakup strategi untuk memaksimalkan keuntungan sosial dan lingkungan bersama dengan
keuntungan dan pengembalian investor.
Dalam rangka mengembangkan bisnis dalam mengembangkan dan pasar negara berkembang,
Uniliver diperlukan untuk menyatukan proses bisnis inti, termasuk manajemen rantai supplay. proses
standar yang penting untuk secara efektif mengelola stabil harga dan mengubah pasokan komoditas.
Namun perusahaan ambisi tujuan macam pengaturan seperti ini tidak layak sebelum 2007. Pada saat
itu hampir setiap bisnis di masing-masing lebih dari 190 negara di yang Uniliver dioperasikan
berfungsi sebagai divisi independen. sekitar 30, 000 transaksi s per menit, termasuk setiap order
diterima sekarang, faktur, bahan yang dihasilkan, dan produk dikirim diproses melalui 250 rwsource
perusahaan yang berbeda perencanaan (ERP) sistem.
Uniliver ERP global yang wakil presiden marc Bechet telah menunjukkan bahwa bisnis perusahaan di
seluruh dunia berjalan pada sistem ERP. Setiap transaksi untuk setiap pesanan itu recives, materi
menghasilkan, barang itu kapal dan faktur itu masalah berjalan melalui sistem backbone ERP Uniliver
ini. mencoba untuk menjalankan bisnis global yang dua kali lipat volume transaksi dengan 250 sistem
menyediakan terlalu menantang.
Alih-alih menambahkan lapisan infrastruktur untuk mempersiapkan pertumbuhan bisnis yang pesat,
Uniliver; s strategi globalisasi yang terlibat aksi sebaliknya. Selama dua dekade terakhir, Uniliver
telah mengkonsolidasikan dan menyederhanakan platform teknologi sehingga akan mendukung
perusahaan beroperasi sebagai entitas tunggal global. Uniliver dialihkan ke menjalankan bisnisnya di
seluruh dunia hanya pada empat contoh SAP ERP, dengan tujuan akhir dari pengelolaan lanskap ini
sebagai satu platform nglobal tahun 2015.
Pada tahun 2008 peluncuran sistem getah erp daerah barat Eropa withthree pusat regional lengkap
untuk datang. Amerika utara online pada awal 2012, laba atas investasi ini sudah notabely tahun 2013.
Ini penelitian dan perusahaan penasehat, gratner atas 25 daftar, dan pendapatan meningkat e 10 miliar,
sudah seperempat dari jalan bthe menuju 2020 tujuannya.
Dengan pemotongan asin mencapai kisaran 60.000 per menit, unilever masih menyelidiki alat
tambahan untuk meningkatkan kecepatan proses transaksi. Untuk tetap menjadi pemimpin dalam
manajemen rantai supplay demand driven modern, Uniliver mulai menambahkan getah hana (kinerja
tinggi analitik alat), perangkat lunak untuk sama aplikasi getah erp kunci pada akhir 2012. hana
adalah di platform data memori (lihat capter 6) yang deployable sebagai pada alat premis, atau dalam
bisa. Hal ini sangat cocok untuk melakukan analisis real time dan pengolahan jumlah yang sangat
besar transaksi sangat cepat.

Salah satu unilever proyek pertama menerapkan getah co- pa (mengendalikan profitabilitas analisis)
listrik accelerator oleh getah hana. ditingkatkan perangkat lunak analiysis keuangan mengurangi
jumlah hari menghasilkan akhir bulan dekat dari tiga sampai hanya satu. Pengalaman ini adalah
berharga bagi unilever pada beberapa tingkat s. itu memungkinkan perusahaan memulai dengan
proses bisnis kritis tunggal yang dapat dengan mudah digulung kembali menjadi databased tradisional
jika perlu, mendapatkan pengalaman, dan meletakkan dasar bagi implementasi hana masa depan.
Keberhasilan proyek ini dan pelukan antusias ini oleh pengguna akhir yakin unilever bahwa proses
bisnis lainnya memang bisa mendapatkan keuntungan dari tambahan dari hana shap di platform
komputasi memori.
The sacon manfaat nyata adalah kemampuan untuk masukan biaya bahan baku dan harga produk
cepat calcilate. Memahami margin yang laba persen setelah semua biaya telah deducated diaktifkan
Uniliver untuk menganalisis cara untuk meningkatkan mereka. analisis biaya produk dikonfirmasi
untuk unilever bahwa kemampuan hana untuk mempercepat proses bisnis itu layak investasi,
substantiall meningkatkan real time pengambilan keputusan. gudang data perusahaan Unilever (EDW)
ekstrak sistem, transformasi, dan mengintegrasikan data transaksi erp dengan data eksternal untuk
digunakan dalam pelaporan dan analisis data. Target berikutnya dari inisiatif shap hana adalah untuk
mempercepat, menyederhanakan dan menyelaraskan semua sistem transaksi ERP sehingga data yang
dimasukkan ke edw global adalah kualitas tertinggi. wawasan bisnis yang berharga bergantung pada
real time analisis data yang akurat. Profitabilitas analisis accelerator analisis bertumpuk-tumpuk data
keuangan dan output statistik berharga tentang biaya dan keuntungan memberikan. Pada pertengahan
2013, getah co pa accelerator telah ditambahkan ke semua pusat empat erp daerah selama jangka
waktu 16 minggu dan sedang dikelola sebagai asingle platform global. Setiap daerah sekarang
menjalankan 27 terabyte database yang terkait dengan 30 gigabyte hana dalam sistem memori. Dua
hundre juta catatan kini diproses di 30 bseconds, turun dari 440.
pusat biaya waktu assessment berkurang 39 persen, mendorong bahwa ini menjadi co pa di 6,7 jam
bukan 11 jam dan mempercepat pelaporan profitabilitas. Secara keseluruhan laporan pengendalian
dan profitabilitas yang diproduksi sepuluh kali lebih cepat. Buku besar akselerator bahan dikurangi
runtime untuk laporan penutupan akhir periode sebesar 66 persen, dan peluang pengurangan biaya
diidentifikasi oleh platform manajemen efektivitas peralatan secara keseluruhan (OEE). Empat
setengah miliar catatan item baris buku besar dan lebih dari 400 juta rekaman analisis pengendalian
dan profitabilitas sekarang dijalankan melalui akselerator co-pa.
Selanjutnya, getah peramalan kas ditambahkan ke getah keuangan erp untuk meminimalkan risiko
likuiditas dan memaksimalkan penggunaan untuk modal dan uang tunai kerja. perencanaan biaya
produk (co pc PCP) adalah menggabungkan untuk membantu unilever rencana biaya untuk bahan
independen dari pesanan, menetapkan harga untuk bahan, operasi, jalur produksi, dan proses,

menganalisis biaya bahan diproduksi, dan menilai profitabilitas produk. ime untuk menganalisis
sekitar 150 juta catatan yang dihasilkan setiap bulan dibelah dua, dan perkiraan biaya produk dapat
dihasilkan dalam 30 detik, turun dari tujuh menit.

Pada tingkat marco, inisiatif getah hana berubah sikap Uniliver terhadap itu. Sampai hana, itu
mendorong solusi untuk fungsi membutuhkan modernisasi. Sekarang, fungsi dioptimalkan
menentukan peluang bisnis dan pemangku kepentingan matang untuk solusi hana. Unilever; s direktur
global keuangan Thomas benthien percaya ayunan ini dari push untuk menarik adalah driver untuk
inovasi dan agenda pertumbuhan. Bukti konsep (prototipe digunakan untuk pengujian kelayakan),
dilakukan untuk menambahkan hana platform memori untuk banyak komponen bisnis getah Suite
unilever 's, termasuk scm (manajemen rantai supplay), aplikasi. Tes lain yang terlibat komponen
manajemen kinerja perusahaan (EPM) sistem, perencanaan keuntungan getah dan optimasi (apo),
perencanaan bisnis getah dan konsolidasi, dan getah manajemen promosi perdagangan .. unilever
ingin memaksimalkan ketersediaan produk di rak toko selama peluncuran produk baru dan kampanye
promosi. Karena proses promosi perdagangan mendorong sebagian signifikan dari penjualan, marc
Bechet ingin meningkatkan kecepatan dan efisiensi dengan yang mereka bisa direncanakan,
dianggarkan, dan dilaksanakan dan bagaimana saham dialokasikan. Sebelumnya, unilever digunakan
sebuah proses di mana saham yang berurutan ditugaskan untuk memesan karena mereka diterima
sekarang. Tidak ada mekanisme untuk menetapkan saham terbatas antara pelanggan menjalankan
promosi dan mereka yang tidak. Menggunakan hana dipercepat alat manajemen promosi
perdagangan, skenario pencocokan persediaan yang berbeda langsung tersedia. Opsi alokasi dapat
dibandingkan dan paling menguntungkan yang dipilih. kekurangan persediaan dapat pengaduan
sementara aman menjaga promosi saat ini semaksimal mungkin.
Rencana yang sekarang sedang berjalan untuk menambahkan dalam teknologi memori untuk
beristirahat lain dari suite bisnis getah. Getah merilis versi pertama dari setelan bisnis getah didukung
oleh hana di Januari 2013. Unilever, berat pilihan sehingga risiko adopsi untuk salah satu sistem getah
ERP terbesar di industri diminimalkan, tetapi kemungkinan untuk beralih ke terbaru produk sebelum
2015.
Dengan memotong secara signifikan waktu yang diperlukan untuk menghitung biaya produk, hana di
memori Database akselerator saluran cepat keputusan sourcing bahan baku dan analisis harga.
Unilever memperkirakan bahwa waktu yang dihabiskan pelacakan bahan baku telah menurun 80
persen. Meningkatkan pemahaman tentang rantai suplay, pada gilirannya, mendukung, pengambilan
keputusan manajerial untuk kedua meningkatkan efisiensi dan mengurangi dampak lingkungan. Tanpa
solusi analytics itu dirancang di dilaksanakan, unilever akan memiliki kesulitan melacak produk
10000 rumah dan perawatan pribadi yang menggunakan 2000 waktu, bahan kimia yang berbeda yang

harus dikurangi untuk memenuhi serikat Eropa jangkauan (pendaftaran, evaluasi, otorisasi dan
pembatasan bahan kimia ), peraturan dan sendiri tujuan keberlanjutan yang lebih ketat nya.
Konsolidasi platform ERP dan transaksi dan pengolahan kecepatan platform hana adalah kunci untuk
perbaikan kinerja, pelaporan dan skalabilitas yang akan memungkinkan unilever untuk fillfill
pertumbuhan ambisius, dampak sosial dan tujuan lingkungan.
15.12 masalah apa manajemen khas dari sistem global unilever ini mengalami? apa yang manajemen,
organisasi, dan faktor-faktor teknologi yang bertanggung jawab atas masalah tersebut?
Dalam rangka mengembangkan bisnis dalam mengembangkan dan pasar negara berkembang,
Uniliver diperlukan untuk menyatukan proses bisnis inti, termasuk manajemen rantai supplay. proses
standar yang penting untuk secara efektif mengelola stabil harga dan mengubah pasokan komoditas.
Namun perusahaan ambisi tujuan macam pengaturan seperti ini tidak layak sebelum 2007. Pada saat
itu hampir setiap bisnis di masing-masing lebih dari 190 negara di yang Uniliver dioperasikan
berfungsi sebagai divisi independen. sekitar 30, 000 transaksi s per menit, termasuk setiap order
diterima sekarang, faktur, bahan yang dihasilkan, dan produk dikirim diproses melalui 250 rwsource
perusahaan yang berbeda perencanaan (ERP) sistem.
Uniliver ERP global yang wakil presiden marc Bechet telah menunjukkan bahwa bisnis perusahaan di
seluruh dunia berjalan pada sistem ERP. Setiap transaksi untuk setiap pesanan itu recives, materi
menghasilkan, barang itu kapal dan faktur itu masalah berjalan melalui sistem backbone ERP Uniliver
ini. mencoba untuk menjalankan bisnis global yang dua kali lipat volume transaksi dengan 250 sistem
menyediakan terlalu menantang.
15,13 bagaimana sistem baru Unilever dan penggunaan SAP HANA mendukung strategi bisnis?
Seberapa efektif adalah solusi yang dipilih oleh perusahaan?
Pada tingkat marco, inisiatif getah hana berubah sikap Uniliver terhadap itu. Sampai hana, itu
mendorong solusi untuk fungsi membutuhkan modernisasi. Sekarang, fungsi dioptimalkan
menentukan peluang bisnis dan pemangku kepentingan matang untuk solusi hana. Unilever; s direktur
global keuangan Thomas benthien percaya ayunan ini dari push untuk menarik adalah driver untuk
inovasi dan agenda pertumbuhan. Bukti konsep (prototipe digunakan untuk pengujian kelayakan),
dilakukan untuk menambahkan hana platform memori untuk banyak komponen bisnis getah Suite
unilever 's, termasuk scm (manajemen rantai supplay), aplikasi. Tes lain yang terlibat komponen
manajemen kinerja perusahaan (EPM) sistem, perencanaan keuntungan getah dan optimasi (apo),
perencanaan bisnis getah dan konsolidasi, dan getah manajemen promosi perdagangan .. unilever
ingin memaksimalkan ketersediaan produk di rak toko selama peluncuran produk baru dan kampanye
promosi. Karena proses promosi perdagangan mendorong sebagian signifikan dari penjualan, marc
Bechet ingin meningkatkan kecepatan dan efisiensi dengan yang mereka bisa direncanakan,

dianggarkan, dan dilaksanakan dan bagaimana saham dialokasikan. Sebelumnya, unilever digunakan
sebuah proses di mana saham yang berurutan ditugaskan untuk memesan karena mereka diterima
sekarang. Tidak ada mekanisme untuk menetapkan saham terbatas antara pelanggan menjalankan
promosi dan mereka yang tidak. Menggunakan hana dipercepat alat manajemen promosi
perdagangan, skenario pencocokan persediaan yang berbeda langsung tersedia. Opsi alokasi dapat
dibandingkan dan paling menguntungkan yang dipilih.

15.14 bagaimana sistem baru unilever ini meningkatkan operasi dan keputusan manajemen
pembuatan?
Salah satu unilever proyek pertama menerapkan getah co- pa (mengendalikan profitabilitas analisis)
listrik accelerator oleh getah hana. ditingkatkan perangkat lunak analiysis keuangan mengurangi
jumlah hari menghasilkan akhir bulan dekat dari tiga sampai hanya satu. Pengalaman ini adalah
berharga bagi unilever pada beberapa tingkat s. itu memungkinkan perusahaan memulai dengan
proses bisnis kritis tunggal yang dapat dengan mudah digulung kembali menjadi databased tradisional
jika perlu, mendapatkan pengalaman, dan meletakkan dasar bagi implementasi hana masa depan.
Keberhasilan proyek ini dan pelukan antusias ini oleh pengguna akhir yakin unilever bahwa proses
bisnis lainnya memang bisa mendapatkan keuntungan dari tambahan dari hana shap di platform
komputasi memori.

15.15 apa pengaruh dari lingkungan bisnis global terhadap perusahaan-perusahaan seperti Unilever
dan bagaimana efek bahwa pilihan atas sistem?
Dengan memotong secara signifikan waktu yang diperlukan untuk menghitung biaya produk, hana di
memori Database akselerator saluran cepat keputusan sourcing bahan baku dan analisis harga.
Unilever memperkirakan bahwa waktu yang dihabiskan pelacakan bahan baku telah menurun 80
persen. Meningkatkan pemahaman tentang rantai suplay, pada gilirannya, mendukung, pengambilan
keputusan manajerial untuk kedua meningkatkan efisiensi dan mengurangi dampak lingkungan. Tanpa
solusi analytics itu dirancang di dilaksanakan, unilever akan memiliki kesulitan melacak produk
10000 rumah dan perawatan pribadi yang menggunakan 2000 waktu, bahan kimia yang berbeda yang
harus dikurangi untuk memenuhi serikat Eropa jangkauan (pendaftaran, evaluasi, otorisasi dan
pembatasan bahan kimia ), peraturan dan sendiri tujuan keberlanjutan yang lebih ketat nya.
Konsolidasi platform ERP dan transaksi dan pengolahan kecepatan platform hana adalah kunci untuk
perbaikan kinerja, pelaporan dan skalabilitas yang akan memungkinkan unilever untuk fillfill
pertumbuhan ambisius, dampak sosial dan tujuan lingkungan.