Anda di halaman 1dari 5

ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL PERUSAHAAN

Aspek-aspek lingkungan eksternal meliputi:


1. Aspek Umum meliputi 5 komponen terdiri dari:
a. Komponen Ekonomi
b. Komponen Sosial
c. Komponen Politik
d. Komponen Hukum
e. Komponen Teknologi
2. Aspek Operasional/industri meliputi 4 komponen terdiri dari:
a. Komponen Pelanggan
b. Komponen Pesaing
c. Komponen Tenaga Kerja
d. Komponen Internasional.
ENVIRONMENTAL SCANNING
Agar sukses perusahaan harus menyelaraskan diri dengan
lingkungan.
Strategic Fit: kehendak lingkungan
tawaran
perusahaan
Ketidakpastian Perusahaan meningkat pada abad ke-21
Identifikasi ancaman-peluang
Formulasi strategi yang Pas
Identifikasi kekuatan-kelemahan (internal
environment)
Scanning: Monitor, Evaluasi, Diseminasi Info
IDENTIFYING EKSTERNAL ENVIRONMENTALVARIABLE
Society Environment : Ekonomi, teknologi, politik,
legal, socio cultural, Identifikasi kekuatan-kelemahan
(internal environment), Some important variable in The Sociental
Environment Task environment, Government, Local community,
Suppliers, competitors, Customers, Creditors.
FAKTOR EKSTERNAL

Faktor Ekonomi
1. Tren pertumbuhan ekonomi pada pasar
setempat, baik atau buruk
2. Daya beli masyarakat setempat untuk produk dan jasa kita
3. Inflasi
4. Tingkat bunga pembelian
5. Tingkat bunga Penjualan
6. Depresi Rupiah terhadap mata uang asing negara pemasok
barang atau jasa yang kita beli
FAKTOR EKSTERNAL
Faktor Sosial
1. Tuntutan perburuhan setempat, gejolak perburuhan setempat
2. Angka kejahatan, sara-sara.
3. Modal setempat, etika bisnis setempat
4. Apakah pekerja wanita lazim pada daerah operasi
5. Populasi penduduk pemasaran kita Berapa persen dari populasi
tersebut merupakan pembeli potensial produk/jasa kita.
6. Sulit/mudah mencari tenaga kerja professional. Apa didaerah
setempat operasi kita tersebut sulit untuk tenaga kerja
profesional apa (misalnya tenaga pemasaran, keuangan,
akuntansi, SDM, tenaga kerja langsung atau buruh dll).

FAKTOR EKSTERNAL
Faktor Politik
Kebijakan nasional untuk berdagang dengan suatu negara,
terkait pada pasok barang dan pasar LN kita
Hubungan perusahaan dangan pemerintah setempat, baik atau
buruk
Dukungan pemerintah pada jenis usaha kita
Hubungan SPSI dengan manajemen, baik atau buruk
Apakah ada pembatasan izin baru untuk bisnis ini
Apakah bisnis ini diketatkan aturannya (regulasi) atau
dilonggarkan (deregulasi)
FAKTOR EKSTERNAL
Teknologi
1. Lingkungan teknologi rendah, madya, canggih

2. Lingkungan teknologi lambat berubah atau cepat berubah


3. Apakah investasi kita dapat tiba-tiba mubazir karena
perubahan teknologi
4. Apakah teknologi hemat energi dan atau anti polusi diperlukan
dalam bisnis ini.
Apakah solusi masalah harian memerlukan teknologi khusus
Apakah produk atau jasa aman bagi masyarakat pemakai
Apakah teknologi Sistem Informasi Manajemen amat penting
untuk bisnis ini
Berapa banyak perusahaan inovator di sekeliling kita
Apakah ada masalah marketing intelligent dan security
System (untuk formula, cara, informasi).
ASPEK OPERASIONAL/INDUSTRI
Ancaman Pesaing/pendatang Baru
Economies of scale
Product Differentiation
Capital Requirement
Switching Cost
Akses ke saluran distribusi
Kebijakan pemerintah
lain-lain (keunggulan biaya, bh baku, lokasi subsidi pengalaman
dan belajar).
1. Apakah pemasok kita amat dominan dalam negosiasi harga,
syarat pembayaran, menentukan kualitas barang dan delivery
sesukanya, apakah kita selalu kalah/menang dalam negosiasi
tersebut
2. Apakah kita dapat berganti pemasok lain, apakah ada calon
pemasok lain yang dapat kita pilih sewaktu-waktu dibutuhkan
3. Apakah pemasok mempunyai produk terbatas, sehingga
barang diperebutkan oleh pembeli/agen/dealer (oleh kita).

Apakah kita satu-satunya pembeli atau banyak pembeli lain


selain kita
Berapa persen produk/jasa pemasok kita beli?
Apakah barang yang kita beli barang generik atau khusus
Apakah laba pemasok tebal, laba kita tipis, atau sebaliknya?
Apakah kita amat price sensitive? (naik sedikit susah
jualnya).
ASPEK OPERASIONAL/INDUSTRI
Produk Substitusi
1. Sebutkan produk lain yang akan dibeli oleh pembeli kita, bila
tak jadi membeli produk kita
2. Bagaimana mutu dan harga produk pesaing kita itu, dibanding
kita?
ASPEK OPERASIONAL/INDUSTRI
Persaingan
Apakah jumlah pesaing kita banyak, sedikit, amat banyak?
Apakah pembeli bertambah banyak, tetap atau bertambah kecil
(industri tumbuh cepat, lambat, tak tumbuh atau menyusut)
Apakah market share (presentase penjualan kita terhadap
seluruh penjualan nasional atau regional setempat) penting
dalam bisnis ini? Berapa besar porsi penjualan kita, dalam
prosentase.
1. Apakah kita sulit/mudah membuat pembedaan produk atau
pelayanan (yang lain dari para pesaing)?
2. Apakah biaya tetap tinggi, dibanding penjualan
3. Apakah breakeven sulit dicapai/mudah dicapai
4. Apakah penjualan produk dan jasa kita berlaku musiman? hari
apa saja yang laku keras, hari apa saja
yang tidak laku? Bulan apa biasanya penjualan baik
ASPEK OPERASIONAL/INDUSTRI
1. Siapa tiga besar di bisnis ini, atau di daerah penjualan anda?

2. Sebutkan berapa persen penjualan masing- masing,


terhadap seluruh penjualan nasional/regional daerah anda
3. Kita sendiri berapa persen?
4. Posisi kita dengan demikian apakah terbesar, kedua terbesar
atau kecil?
5. Apakah banyak pembeli yang tidak terlayani?
Mengapa? Apakah barang habis/laku keras?
Atau sebaliknya?