Anda di halaman 1dari 10

TUGAS 1

MANAJEMEN STRATEGI
Pengertian Manajemen Strategi
(Prof.Dr.Sofjan Assauri,MBA)

Disusun oleh:
MEGA FITRIA
14220015

FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS MALAHAYATI
BANDAR LAMPUNG
2016
KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat dan
rahmat-Nya Saya dapat menyelesaikan Makalah Manajemenen Stategi ini dengan
baik dan tepat pada waktunya. Dalam makalah ini sayai menjelaskan lebih mendalam
mengenai Manajemen strategi . Adapun tujuan dari penyusunan makalah ini adalah
sebagai syarat untuk menyelesaikan tugas mata kuliah Manajemen strategi.
Penulisan makalah ini didasarkan pada referensi dari buku maupun sumber
lainnya yang terkait.Makalah ini merupakan tulisan yang dibuat berdasarkan sumber

yang telah didapat penyusun. Tentu ada kelemahan dalam teknik pelaksanaan
penyajian maupun dalam tata penulisan makalah ini. Maka saran-saran dari pembaca
dibutuhkan dalam tujuan menemukan refleksi untuk peringkat mutu dari makalah
serupa dimasa mendatang.

Bandar Lampung, 7 Oktober 2016

Penyusun

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .............................................................................................. 1


KATA PENGANTAR ........................................................................................... 2
DAFTAR ISI ......................................................................................................... 3
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 4

1.2 Rumusan Masalah...................................................................................... 5


1.3 Tujuan Penulisan ....................................................................................... 5
BAB II ISI
2.1 Pengertian Manajemen stratrgi.................................................................. 6
2.2 Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli .............................................. 7
2.3 Peranan Manajemen Strategi................. 8
BAB III PENUTUP
KESIMPULAN10
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................ 11

BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang


Ilmu Mnajemen strategi merupakan suatu ilmu khusus untuk mempelajari
bagaimana mempelajari tentang seni dan ilmu penyusunan,penerapan dan
mengevaluasikan keputusan keputusan.
Tujuan dari pembelajaran perilaku organisasi ini adalah untuk melaksanakan
dan mengevaluasi strategi yang di pilih secara efektif dan efesien dan mengevaluasi

kinerja,meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai pengesuaian


dan koreksi.

1.2. Rumusan Masalah


1. Menjelaskan Manajemen strategi.
2. Menjelaskan rumusan dan pemahamn strategi?
3. Menjelaskan unsure dan fungsi strategi

1.3. Tujuan Penulisan


1. Memahami tentang manajemen strategi.
2. Untuk menambahkan wawasan atau pemahaman terhadap pentingnya
Manajemen Strategi bagi Perusahaan.

BAB II
ISI
2.1 Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan
pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan
suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategi adalah proses penetapan
tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran
tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategi mengkombinasikan
aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan
organisasi.

Dari definisi tersebut terdapat lima hal penting yang dapat disimpulkan, yaitu:
1.

Manajemen Strategik terdiri atas tiga proses:

2. Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembnagan misi dan tujuan jangka


panjang, mengidentifiksikan peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan
kelemahan organisasi, pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan
strategi yang sesuai untuk diadopsi.
3. Penerapan strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan,
kebijakan organisasi, memotovasi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber daya
agar strategi yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan.
4. Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh
hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja
individu dan organisasi serta mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
5. Manajemen Strategi memfokuskan pada penyatuan/ penggabungan aspek-aspek
pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan/ akuntansi, operasional/ produksi dari
sebuah organisas

2.2 Pengertian Manajemen Strategi Menurut Para Ahli

Menurut Pearch (1997)

Dikatakan bahwa manajemen stratejik adalah pengumpulan dan tindakan yang


menyebabkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana yang
dirancang untuk mencapai tujuan organisasi.

Menurut Robinson (1997)

Manajemen strategi adalah seperangkat strategi dan tindakan yang menyebabkan


perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana yang dirancang
untuk mencapai tujuan organisasi.

Menurut Fred R. David

Manajemen strategi adalah seni dan ilmu merumuskan, melaksanakan, dan


mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk
mencapai tujuan.

Menurut Husein Umar (1999 : 86)

Manajemen strategis sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan
(merumuskan), aplikasi (aplikasi) dan evaluasi (evaluasi) keputusan strategis antara
fungsi yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan di masa depan.

Menurut Michael A. Hitt (1997,XV).

Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam


mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana mereka harus
mencapai hasil yang berharga.

Menurut Robert E. Hoslisson (1997,XV)

Manajemen strategis adalah proses membantu organisasi dalam mengidentifikasi


yang ingin mereka capai, dan bagaimana mereka harus mencapai hasil yang bernimai.

Menurut R. Duane Ireland (1997,XV)

Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam


mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka
mencapai hasil yang bernilai.

Menurut Michael Polter

Strategi manajemen adalah sesuatu yang membuat perusahaan secara keseluruhan


berjumlah lebih dari bagian-bagian sehingga tidak ada unsur sinergi di dalamnya.

Menurut Porter (1996)

Mendefinisikan strategi sebagai penciptaan posis unik dan berharga yang diperoleh
dengan melakukan serangkaian kegiatan..

Menurut H. Igor Ansoff

Manajemen strategi adalah analisis logis dari bagaimana perusahaan dapat


beradaptasi dengan lingkungan baik ancaman dan peluang dalam berbagai kegiatan.

2.3 Peranan Manajemen Strategi


Untuk meraih segala cita-cita atau tujuan yang diinginkan oleh suatU
organisasi atau perusahaan maka penerapan manajemen stratejik justru sangat
dibutuhkan guna apa yang diinginkan bersama dapat kit capai dengan sebaik
mungkin. Peran manajemen stratejik ketika diimplementasikan dalam suatu
organisasi maka setiap unit atau bagian yang ada dalam organisasi tersebut dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebaik mungkin.Apalagi melihat
perkembangan zaman sekarang ini, dimana setiap organisasi perusahaan telah
melakukan ekspansi pasar guna mendapatkan keuntunga yang banyak. Semuanya itu
perlu langkah strategis dan taktik yang tepat sehingga proses atau langkah yang
diambil oleh pimpinan dapat dijalankan seefektif dan seefisen mungkin.

2.4

Unsur - Unsur dan Fungsi dari Strategi

Bila suatu organisasi mampunayi suatu strategi ,maka strategi itu harus
mempunyai bagian bagian yang mencakup unsur-unsur strategi.suatu strategi
mempunyai 5 unsur diamana masing masing unsur dapat menjawab masing
masing pertanyaan berikut:

Dimana organisasi selalu aktif dalam menjalankan aktivitasnya.

Bagaimana kita dapat mencapai arena yaitu penggunaan sarana


kendartaan.

Bagaimana kita dapat menang di pasar.

Apa langkah atau tahap serta urutan pergerakan kegiatan.


8

Bagaimana hasil akan dapat di capai.

Fungsi dari strategi


Fungsi dari strategi pada dasarnys adalah berupaya agar strategi yang di susun
dapat di implementasikan secara efektif.Untuk itu ada 6 fungsi dari strategi yang
harus di lakukan:

Mengomunikasiakan suatu maksud yang ingin di capai kepada orang lain.

Menghubungkan atau mengaitkan kekuatan atau keunggulan organisasi


dengan peluang dari lingkungan.

Memanfaatkan keberhasilan dan kesuksesan yang di dapat sekarang.

Menghasilakn dan membangkitkan sumber daya yangh lebih bayak dari


yang di gunakan sekarang.

Menggapai serta bereaksi atas keadaan yang baru di hadapi sepanjang


waktu.

BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Manajemen

strategi

adalah

seni

dan

ilmu

penyusunan,

penerapan,

dan

pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan


suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategi adalah proses penetapan

tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran


tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan organisasi

DAFTAR PUSTAKA
Prof.Dr.SofjanAssauri,MBA.2011.Srategic
persada

10

management.jakarta.PTrajagrafindo