2.
Cursos Prcticos
CUESTIONARIO UT 5
CASO 5-1 LABORATORIO DE MEDICAMENTOS
CASO 5-2 EL ALUMBRAMIENTO FELIZ
CASO 5-3 LA CUMPLIDORA S.R.L.
CASO 5-4 SALVAREMOS S.A.
CASO 5-5 LA COBRADORA S.A.
CASO 5-6 EL JARDIN S.A.
3.
Estudio
Estudio
Clase
Clase
Clase
Complementario
Domiciliario
Domiciliario
Estudio
Clase
Clase
Clase
Complementario
Domiciliario
Curso Semipresencial
CUESTIONARIO UT 5
CASO 5-1 LABORATORIO DE MEDICAMENTOS
CASO 5-2 EL ALUMBRAMIENTO FELIZ
CASO 5-3 LA CUMPLIDORA S.R.L.
CASO 5-4 SALVAREMOS S.A.
CASO 5-5 LA COBRADORA S.A.
CASO 5-6 EL JARDIN S.A.
Domiciliario
Estudio
Taller
Taller
Taller
Domiciliario
Domiciliario
PRODUCTOS:
JARABES
ANALGSICOS
VITAMINAS
Factor de Trazado
% horas mano de obra ponderados por salario
Metros cuadrados de superficie ocupados
Estimacin de consumo
Costo de equipos de ensayo
Se resuelve trazar por cuenta:
Documentos de ensayos o reprocesos
Estimacin nmero de llamadas diarias
Comentarios:
El cuadro consta de cuatro columnas numricas:
Las dos primeras son datos que proporciona la empresa: cantidad de horas trabajadas en
el mes por el Encargado (200 horas) y los Asistentes (200 horas). En total son 400 horas
mano de obra.
En la tercer columna se busca que porcentaje representan las horas mano de obra de cada
actividad en el total de horas. Por ejemplo para la segunda actividad " Efectuar ensayos
sobre PI y PT", el clculo se hara as: (50 + 100)/400 = 0,375.
En esta tercer columna se tratan todas las horas como teniendo una remuneracin similar,
criterio que no es correcto porque el encargado gana el doble de los asistentes.
Entonces se ajusta el criterio elaborando la cuarta columna, en la que se toman las horas
trabajadas ponderadas por su remuneracin.
Se comienza expresando las horas del Encargado en horas de Asistente: 200 horas de
Encargado equivalen a 400 horas de Asistente. El total de horas expresadas en horas de
asistente sera de 600 horas: 400 para el Encargado y 200 para asistentes.
Para buscar el porcentaje del costo de la mano de obra que corresponde a cada actividad,
por ejemplo nuevamente para la segunda actividad "Efectuar ensayos sobre PI y PT", el
clculo sera: (50 x 2 + 100)/600 = 0,33333....
Este porcentaje aplicado a $ 900 (primer cuadro) que es el costo de la MO del Departamento
da como resultado $ 300 (cuadro Determinacin del costo de cada Actividad primer
columna) para la actividad "Efectuar ensayos sobre PI y PT"en la pgina 6.
Actividades
Efectuar ensayos sobre MP
Efectuar ensayos sobre PI y PT
Coordinar programa de calidad
Reprocesar lotes
Administrar personal del Depto.
TOTAL
Papelera y tiles
Documentos de
ensayos o reprocesos
40%
30%
0%
30%
0%
100%
Comunicaciones
Estimacin nmero
de llamadas diarias
10%
10%
40%
10%
30%
100%
% Ponderado
por costo de
cada concepto
17,5%
15,0%
30,0%
15,0%
22,5%
100,0%
Como puede observarse, el Elemento de Costo Gastos de Administracin al ser una categora
residual, puede requerir su apertura por los conceptos de costos ms relevantes que lo
integran, de forma tal de asignar cada uno de ellos por separado, y determinar finalmente el
porcentaje de asignacin del total del Elemento de Costo ponderando cada concepto por su
participacin en el costo.
Comentarios:
La empresa proporciona en las dos primeras columnas numricas qu porcentaje de
documentos se procesa en cada actividad y la estimacin de llamadas diarias de cada
actividad.
Del primer cuadro surge que los gastos de Administracin son $ 200, de los cuales Papelera
y tiles son $ 50 (25%) y Comunicaciones $ 150 (75%).
En la tercer columna, por ejemplo para la segunda actividad "Efectuar ensayos sobre PI y
PT" se busca el porcentaje ponderado total para los Gastos de Administracin de la siguiente
forma: (0,30 x 0,25) + (0,10 x 0,75) = 0,075 + 0,075 = 0,15. Este porcentaje (15%)
aplicado sobre los $ 200 del total de los Gastos de Administracin da $ 30 de Gastos de
Administracin para la actividad "Efectuar ensayos sobre PI y PT" en el cuadro de
Determinacin del costo de cada Actividad de la pgina 6.
En este ltimo caso, los trazadores son diferentes, por tanto quizs hubiera sido ms
correcto abrir Gastos de Administracin en dos elementos de costos distintos.
Obtenidos los porcentajes definitivos de asignacin para cada Elemento de Costo se
confecciona el cuadro de resumen correspondiente:
Porcentaje definitivo de asignacin de cada Elemento de Costo a cada Actividad:
Actividades
Mano de Obra
Efectuar ensayos sobre MP
10,00%
Efectuar ensayos sobre PI y PT
33,33%
Coordinar programa de calidad
16,67%
Reprocesar lotes
26,67%
Administrar personal del Depto.
13,33%
TOTAL
100,00%
Elementos de Costo
Edificios Agua y Energa Equipos
30%
40%
40%
50%
50%
40%
5%
0%
0%
10%
10%
20%
5%
0%
0%
100%
100%
100%
Gastos Adm.
17,5%
15,0%
30,0%
15,0%
22,5%
100,0%
Actividades
Efectuar ensayos sobre MP
Efectuar ensayos sobre PI y PT
Coordinar programa de calidad
Reprocesar lotes
Administrar personal del Depto.
TOTAL
Mano de
Obra
90
300
150
240
120
900
Elementos de Costo
Agua y
Edificios Energa Equipos
75,0
120
220
125,0
150
220
12,5
0
0
25,0
30
110
12,5
0
0
250
300
550
Gastos
Costo Actividad
Adm.
(miles U$S)
35
540,0
30
825,0
60
222,5
30
435,0
45
177,5
200
2.200
Por ejemplo, el costo de mano de obra de la actividad "Efectuar ensayos sobre Materia
Prima" resulta de multiplicar el total del costo del elemento de costo mano de obra (U$S
900.000.-), por el porcentaje que es consumido por esa actividad (10%).
Etapa 4: Trazado de costos de Actividades a Productos.
Los responsables del Departamento han determinado los siguientes factores como las
medidas ms adecuadas para asignar los costos de Actividades a Productos:
Actividades
Efectuar ensayos sobre MP
Efectuar ensayos sobre PI y PT
Coordinar programa de calidad
Reprocesar lotes
Administrar personal del Depto.
Factor de trazado
o asociacin
Litros
Nmero de lotes
Litros
N de devoluciones
Horas MOD
Productos
Jarabe Analgsico Vitaminas
75.000
120.000
30.000
750
400
300
75.000
120.000
30.000
30
20
20
50
30
20
TOTAL
225.000
1.450
225.000
70
100
Factor de trazado
Productos
o asociacin
Jarabe Analgsico Vitaminas
Litros
33,3%
53,3%
13,4%
Nmero de lotes
51,7%
27,6%
20,7%
Litros
33,3%
53,3%
13,4%
N de devoluciones
42,9%
28,6%
28,5%
Horas MOD
50,0%
30,0%
20,0%
TOTAL
100%
100%
100%
100%
100%
Costo (en
Productos
miles de U$S) Jarabes Analgsicos Vitaminas
TOTAL
540,0
180,0
288,0
72,0
540,0
825,0
426,5
227,7
170,8
825,0
222,5
74,1
118,7
29,7
222,5
435,0
186,6
124,4
124,0
435,0
177,5
88,8
53,2
35,5
177,5
2.200
956
812
432
2.200
SE PIDE:
1. Agrupe por elementos de costos los gastos indirectos.
2. Seleccione los trazadores para identificar los elementos de costos con las actividades que
los generan.
3. Defina los trazadores para identificar el consumo que de las actividades de apoyo hacen
las actividades finales.
4. Defina los inductores para trazar las actividades principales a los servicios a pacientes.
IMPORTE
1.500.700.200.100.300.150.170.50.500.250.200.40.100.50.100.10.200.100.50.20.30.40.30.20.30.20.40.5.000.-
Cadenas de
Almacenes
61.800.60.000.120
21.000.20.000.300
Panaderas
3.960.3.600.1.000
Inductor de costos
Pedidos recibidos
Renglones por pedidos de clientes
Cajas enviadas por entrega a clientes
Entregas a clientes
Horas utilizadas para acondicionar en gndolas
Total :
Costos
160.000.127.680.152.000.142.000.20.480.-
Unidad/inductor de costos
2.000 pedidos
21.280 productos
76.000 cajas
1.420 entregas a clientes
640 horas
602.160
Supermercados
Cadena de
Almacenes
Panaderas
140
360
1.500
10
14
12
300
80
16
120
300
1.000
0,6
0,1
SE PIDE:
1. Calcule para cada segmento de mercado el porcentaje de margen de operacin en
ltimo ejercicio.
Cul es el porcentaje de margen de operacin de "LA CUMPLIDORA SRL"?
el
2. Calcule la tasa del inductor de costos por unidad para cada una de las actividades en
ese ejercicio.
3. Calcule el costo para cada segmento de mercado utilizando los conceptos de costeo
basado en actividades.
4. Con los resultados del numeral 3) determine el porcentaje de margen de operacin para
cada segmento de mercado. Compare y comente con los resultados del numeral 1).
5. Identifique los inductores de costos planteados de acuerdo con la clasificacin analizada
en el curso.
6. Cul sera el nuevo objeto de costeo planteado en el ltimo prrafo? Qu informacin
complementaria se requerira para costearlo?
750.000
50.000
69.541
43.762
34.697
187.000
800.000
(108.000)
692.000
(335.000)
357.000
(150.000)
207.000
---------( 25.000)
7.500
( 58.000)
( 94.500)
(145.000)
----------( 7.000)
30.000
Tipo de Vehculo
Renault Clio
Renault Megane
Renault Laguna
Cantidad Vehculos
120
50
30
GTOS . DE PRODUCCION
DEPARTAMENTOS
Recepcin de Vehiculos
ACTIVIDADES
INDUCTOR
CANTIDAD
Programacin de entregas
Programacin de devoluciones
Entrevistas con Empresas
290
290
500
290
290
200
Administracin de Flota
Mantenimiento de Flota
Lavado - Nafta - Chequeos
Mantenimiento de los vehculos
Administracin de reparaciones
Contabilidad
IMPORTE
Administrar clientes
Hacer facturas
Hacer contabilidad
Gestionar cobros y pagos
4.921
14.763
4.921
187.000
10.702
7.135
24.972
10.702
N de vehiculos
N de vehiculos
N de vehiculos
N
N
N
N
de
de
de
de
clientes
facturas
asientos
transacciones
200
200
200
500
320
1250
200
Recursos Humanos
Seleccionar empleados
Evaluar empleados
Gestionar las nminas y seguros sociales
20
45
45
14.439 N de productos
32.107 N de clientes visitados
14.270 N de clientes con serv. Post-vta.
150.000
3
50
50
Comercial
Confeccionar catlogos
Visitar clientes
Servicio post-venta
40
Ordenes de entrega-devolucin
N de clientes
N de vehculos
N de facturas
N de asientos
N de transacciones
N de empleados seleccionados
N de empleados
N de productos
N de clientes visitados
N de clientes con servicio posrt-vta.
N de facturas del exterior
SE PIDE:
a)
b)
c)
Importe
20.000
40.000
30.000
Importe
20.000
Importe
16.000
4.000
8.250
8.250
Importe
3.700
Importe
4.500
Importe
436.500
24.950
109.850
30.000
13.200
27.000
27.400
9.700
16.900
Trazador
N de facturas de compras
N de personas seleccionadas
N de empleados
N de empleados
N de documentos
N de documentos
N de facturas cobradas
Horas dedicadas x gerente de Operaciones
Importe recaudado
N de visitas clientes actuales
N de visitas clientes potenciales
N de asientos
N de transacciones
N de informes
N de clientes
Actividad
Archivar documentacin de operaciones
Cobrar
facturas
7.000
Programar
Operaciones
100
Transportar
Caudales
300
TOTAL
7.400
Hacer
contabilidad
500
Gestionar
pagos a
proveedores
100
Informar
a la
Facturar a
Direccin Clientes TOTAL
50
100
750
Pequeos
Clientes
Colocaciones
TOTAL
80
2
80
80
70
2
80
80
10
0
5
5
160
4
165
165
20.000
30
300.000
2.000
20
30.000
0
0
0
22.000
50
330.000
20
2
40
20
0
0
60
22
800
60
70
20
500
60
20
50
200
20
10
0
1.500
140
100
70
SE PIDE:
Calcule el costo de cada unidad de negocio utilizando el sistema de costeo por Actividades.
Unidades Producidas
Costo directo unitario
Horas Trabajo Variable
ACTIVIDADES
Manipulacin de Materiales
Programacin rdenes de
trabajo
Preparacin de maquinaria
Operacin de mquinas
COSTOS
Sillas
50.000
70
12.500
INDUCTORES
Supervisin de produccin
Inspeccin de produccin
Mesas
12.000
200
5.000
Reposeras
5.000
250
2.500
TOTAL
INDUCTOR
Sillas
Mesas
44.000
20.900
6.100
140
40
20
80
800
200
120
480
112.000
50.000
40.000
22.000
5.000
2.400
1.600
1.000
300
110
60
Reposeras
17.000
130