TEMA I: La empresa como agente de la actividad econmica

Juan Carlos Rodrguez

Las necesidades son ilimitadas, y para cubrirlas hacen falta bienes y servicios que, en su
mayora, son escasos y limitados.
Un bien es un objeto material cuyo uso produce una satisfaccin, ya que permite cubrir un
deseo o una necesidad.
Un servicio es un conjunto de actividades que se ofrecen y que normalmente son
intangibles.
Clasificacin segn su disponibilidad:
Bienes libres: Satisfacciones necesidades, pero no poseen ni dueo ni precio.
Son abundantes y no requieren un proceso productivo para su obtencin ni para su
uso. Ejemplos: Baarse en el mar, tomar el Sol.
Bienes econmicos y servicios: Son escasos y se debe pagar si se desean. Los
servicios estn comprendidos dentro de los bienes econmicos. La moto y la bici
son econmicos, el cine y hacer un viaje son servicios.
Clasificacin segn su funcin:
Bienes de consumo: Satisfacen directamente las necesidades de las personas.
Ejemplos: Bicicleta, bolgrafo.
Bienes de capital: Satisfacen las necesidades de forma indirecta. Ejemplos:
Mquinas de hacer bolgrafos
La actividad econmica es el proceso de bienes y servicios para cubrir las necesidades
de las personas. Para cumplir su objetivo, debe plantearse 3 preguntas:
Qu bienes producir, y qu cantidad?: Atendiendo a las necesidades de las personas
y a los recursos existentes. Lo primero es ilimitado, lo segundo no.
Cmo producirlos?: Al haber muchos procedimientos y tcnicas para la elaboracin de
bienes y servicios, se debe elegir el proceso en el que se usen recursos ms asequibles y
menos costosos.
Para quin producirlos?: A quin van dirigidos, y como llegarn sus destinatarios.
A.-Factores productivos:
Los factores de produccin son necesarios para producir bienes y servicios. Hay 3:
Recursos naturales: conjunto de bienes que se utilizan extrados de la Naturaleza, como
el agua, la tierra, recursos energticos... Suelen ser limitados, lo que implica buscar
alternativas. Son las materias primas.
Trabajo: Actividad intelectual y fsica que las personas dedican a la actividad productiva.
Capital: Conjunto de bienes de inversin necesarios para la produccin.
El cuarto factor, imprescindible para que funcionen estos 3: organizacin empresarial.
B.-Agentes econmicos:
Toman las decisiones para llevar a cabo la actividad econmica.
Familias: Toman las decisiones sobre qu consumir. Son propietarios de algunos factores,
mayoritariamente trabajo. Consumen lo producido.
Empresas: Deciden qu se debe producir y distribuyen estos productos.
Estado: Formado por las diferentes Administraciones Pblicas, procuran lograr el
bienestar de la sociedad. Regula la economa

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La empresa es la unidad econmica de produccin que combina los diferentes factores

productivos para crear bienes y servicios que pone a disposicin de los consumidores.
Todo es organizado y coordinado por la direccin de la misma, que acta siempre bajo
condiciones de riesgo.
La empresa, adems, realiza la funcin de riqueza, contribuyendo al desarrollo
econmico de la sociedad y al empleo.
A.-Evolucin histrica de la empresa:
En sus inicios (S.XII-XV), se centraba en pequeos artesanos agrupados en gremios.
Aparecieron las primeras empresas comerciales, que distribuan los productos de los
artesanos. Al desarrollarse las exportaciones y las relaciones comerciales, se
increment la cantidad de oro y plata. Apareci el mercantilismo. Con la acumulacin de
capitales y la coordinacin de especialidades, aparecen las primeras fbricas (S.XVIXVII). Aparecieron las sociedades annimas, gracias al mtodo de vender acciones entre
compradores, que pasaban a ser socios. Esto dio lugar al capitalismo. (S.XVII-XVIII). A
finales del S.XIX, lleg la I Revolucin Industrial. Se mecanizaron las fbricas, apareci
la mquina de vapor,... necesitando mayores capitales. Los bancos ejercan de
prestamistas de capital, adquiriendo importancia. En el S.XIX se produjo la II Revolucin
Industrial, que trajo grandes descubrimientos cientficos. Aqu se generaliza la
produccin en masa en fbricas con numerosa mano de obra. El crecimiento
empresarial se consolid en el S.XIX, y aparecieron las primeras tcnicas de direccin
empresarial. Ford introdujo la cadena de montaje, abaratando costes. Ahora, con la
globalizacin, todo gira en torno a las nuevas tecnologas, adquiriendo el capital
intelectual un mayor calibre.
B.-Teoras sobre la empresa:
Teora: Conjunto sistemtico de reglas, leyes y principios que intentan explicar su
funcionamiento.
Teora neoclsica: Empresa es la unidad econmica de produccin. Objetivo: Beneficio.
Teora de los costes de produccin: La empresa debe gestionar las transacciones con
el objetivo de reducir costes de transaccin. La empresa controla el proceso productivo.
Teora social: La responsabilidad de la empresa cumple objetivos de carcter social.
Teora de la agencia: Mtodo de desarrollo empresarial mediante la subcontratacin de
diversas tareas para otras empresas.
La empresa como sistema: Conjunto de elementos ordenados en una estructura
organizativa, que desempea funciones especficas para lograr unos objetivos.
Caractersticas de la empresa como sistema:
-Sistema abierto: Todo lo que pasa fuera de ella la afecta e influye en sus decisiones.
-Compuesta por elementos o subsistemas diferentes, que le proporcionan unas
caractersticas propias que no tienen ninguno de los elementos que la forman. Cuando
actan todos juntos, se obtiene un mayor rendimiento. A esto se le llama sinergia.
-Sistema global: Cualquier influencia recibida por algn subsistema afecta al resto.
-Se autorregula: Se adapta a culquier cambio coyuntural. (Aumento de precios, )
El empresario:
Tiene que tomar decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos previamente
marcados e intentar mantener un equilibrio en todos los elementos que la forman,
actuando siempre en condiciones de riesgo.
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A.-Evolucin histrico del empresario

S.XVIII: Empresario capitalista como propietario de los medios de produccin. (Adam
Smith, 1723-1790)
S.XVIII-XIX: Empresario = hombre de negocios. (Cantilln, 1680-1734 y Say (1767-1832)
S.XIX: Empresario como organizador. (Marshall, 1842-1924)
S.XX: Empresario como persona que asume el riesgo. (FH Knight, 1882-1972)
S.XX: Empresario como persona innovadora. (JA Schumpeter, 1883-1950)
S.XX: Empresario tecncrata. (JK Galbraith, 1908-2006)
S.XX-XXI: Empresario lder. (WG Bennis, 1925)
B.-Funciones del empresario
-Planificar y disear un plan de accin.
-Gestionar los elementos que forman la empresa hacia la obtencin del objetivo.
-Organizar y coordinar todos los elementos de la empresa disponibles.
-Controlar en qu medida se estn cumpliendo los objetivos y as corregir posibles fallos.
Patrimonio: todos los bienes, derechos y obligaciones de una persona fsica o jurdica.
Elementos de la empresa
Factores humanos: personas fsicas o jurdicas con vinculacin directa con la empresa.
Factores materiales e intangibles: Son bienes econmicos de la empresa. Hay 2:
bienes no corrientes, que duran ms de un ejercicio econmico y los bienes corrientes,
que se renuevan a cada ejercicio econmico y segn el ciclo de explotacin.
Organizacin: Relaciones de autoridad, coordinacin y comunicacin definidas por el
empresario. Configuran la actividad del grupo humano entre s y con el exterior.
Entorno: Todos los factores que condicionan la actuacin del empresario.
Objetivos empresariales
El objetivo bsico es generar valor econmico: riqueza. Adems, la empresa siempre
buscar incrementar su rentabilidad, maximizando beneficios, minimizando costes e
invirtiendo adecuadamente. Por tanto, el crecimiento es de los objetivos ms claros de
una empresa. Otro es la responsabilidad social y tica hacia colectivos con los que se
relaciona directamente. Para cumplirlos a nivel global, hay que cumplir individualidades:
A.-Objetivos de empresa:
Fin de la empresa: es el objetivo general, la misin o la razn de ser de la empresa.
Epresa metas a conseguir a largo plazo, y es el punto de partida de la actuacin
empresarial.
Objetivos propiamente dichos: la empresa quiere conseguirlos durante un periodo
concreto, una vez analizado el entorno. Suelen ser cambiantes, pero siempre con un fin.
Subojetivos: Desarrollan los objetivos para lograr su consecucin, normalmente son ms
concretos y a corto plazo.
B.-Conflicto de objetivos
Los objetivos deben mantener un equilibrio con todas las personas relacionadas con la
empresa, pues todas buscan satisfacer sus intereses. A la hora de marcar los objetivos,
se deber contar con todos los grupos, adems de tener presente el tipo de empresa y su
entorno. No hay que olvidar que, para que se cumplan, deben ser realistas y extensibles a
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todos los elementos internos de la empresa.

Empresario: llevar una buena gestin, crecimiento de la empresa, mejora de
inversiones...
Trabajadores: mejorar su salario, condiciones de trabajo y estabilidad laboral.
Clientes: Compromiso de entrega de productos, descuentos...
Proveedores: cobrar en los plazos pactados, que la empresa cumpla con los
compromisos.
Estado y Administraciones Pblicas: cobrar los correspondientes impuestos.
Bancos: asegurar que la empresa pueda devolver los prstamos con intereses.
Funcionamiento de la empresa:
Para coordinar los elementos de la empresa y alcanzar los objetivos, la empresa se divide
en reas funcionales que actan conjuntamente:
real comercial: Conjunto de actividades necesarias para hacer llegar a los
consumidores los productos y servicios. Tiene dos funciones: el estudio de mercado y el
diseo de una poltica comercial.
rea de produccin: Controla el aprovisionamiento de materias primas y gestiona la
produccin de bienes y servicios. La informacin sobre los gustos y preferencias viene del
estudio de mercado, as como la situacin econmica del mercado. El margen econmico
de actuacin procede por el departamento de inversin y financiacin.
rea de inversin y financiacin: Captan los fondos necesarios para el funcionamiento
de la empresa, lleva a cabo la poltica de inversiones. Todas las reas de la empresa
necesitan financiacin: recursos econmicos. Han de estar aprobados por este
departamento y deben adaptarse a un presupuesto.
rea de recursos humanos: Seleccionan y contratan trabajadores, los forman y
organizan a todo el personal, en general. Tienen una funcin bsica de administracin,
gestionando toda la documentacin que se derive de las otras. El equipo humano de
todas las reas se comunica a travs de sta.