1.

GERENCIA ESTRATEGICAS
1.1 CONCEPTO
Es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser proactiva en vez de
reactiva en la formulacin de su futuro.
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una
organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin
de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las
amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la
industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el
anlisis de dichas alternativas y la decisin de cuales escoger. La ejecucin de
estrategias requiere que la firma establezca metas, disee polticas, motive a sus
empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser
llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluacin de estrategias comprueba los
resultados de la ejecucin y formulacin.
R. Wenz
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemtico que permite a la empresa
asumir una posicin preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no
solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.
Fred Davis (1997)
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
La gerencia estratgica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso
de gerencia estratgica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como
pequeas. Desde el momento de su concepcin, toda organizacin posee una
estrategia, aunque ella tenga origen nicamente en las operaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su
naturaleza, as como tambin, el por que estn all, y a quien le sirven, los principios y
los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser.
As como tambin necesite evaluar la direccin en la que avanza para determinar si
esta ser la ruta mas efectiva para desempear la visin y la misin empresarial;
permitiendo responder interrogantes como Qu cambio de direccin pueden ser
tomados ahora? Cmo y cuando sern tomadas las decisiones futuras con respecto
a la direccin de la empresa?.
Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a los
cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la
gerencia son antiguas su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la tecnologa
y sus acelerados cambios. Para toda empresa es de gran importancia decidir y
plantear sus estrategias ya que ests al estar claras les permite:

proporcionar una base slida para tomar decisiones que lo mantendr

enfocado en una direccin adecuada

le ayuda a evitar tendencias que podran tentarlo a errar el camino

refuerza la misin y la visin

lleva al acuerdo comn sobre la direccin de todas las divisiones que

contribuyen en su empresa

ahorra tiempo y esfuerzo

incrementa el ingreso sobre la inversin

aumenta el inters por parte de los depositarios

proporciona un sentido claro de la direccin a todos los accionistas importantes

2. Beneficios de la gerencia estratgica:

Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez

de reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre su destino.

Los conceptos de gerencia estratgica dan una base objetiva para la

asignacin de recursos y la reduccin de conflictos internos que pudieren surgir
cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.

Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio

ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas
internas y vencer las amenazas internas.

Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratgica son ms

rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras.

Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de las

amenazas ambientales, mayor comprensin de las estrategias de los
competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y
una visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa.

La gerencia estratgica incluye una mayor conciencia de las amenazas

ambientales, mayor comprensin de las capacidades de una empresa en
cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin
entre los gerentes de la industria a todos los niveles.

Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de

gerencia eficiente y efectivo.

GESTIN ESTRATGICA
La gestin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones de diferentes funcionalidades que permitirn a las organizaciones alcanzar
sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones,
desarrollando polticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos
para implementar esas polticas y planes. La gestin estratgica, por tanto, combina

las actividades de varias reas funcionales de una organizacin para lograr objetivos
organizacionales. Es el nivel ms alto de actividad gerencial.

Planear el futuro mediante la gestin estratgica

Con el paso del tiempo la mayora de los sistemas de gestin se han ido modificando
para poder facilitar el desarrollo del los sistemas organizativos que son tan complejos y
que a su vez son adoptados cada vez con
mucha ms frecuencia.
En el caso en particular de la gestin
estratgica,

es

muy

importante

que

los

sistemas sean llevados a cabo con total

eficiencia

ya

que

el

mismo

depende

enteramente de la precisin con que los

factores claves del xito de la empresa son
identificados. La gestin estratgica es la
encargada de conducir a la empresa a un
futuro deseado, lo que implica que la misma
debe influir directamente en el cumplimiento de
los objetivos establecidos, y esta direccin que tomar la gestion estrategica debe
contar con toda la informacin necesaria para que las decisiones correspondientes
puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la
gestin estratgica asumir ante cualquier situacin.

Debemos tener en cuenta que el trmino

gestin implica una induccin continua de los
resultados, que se basan en las relaciones de
dependencia que suelen haber entre los
diferentes factores de xito de la organizacin.
Cuando una empresa u organizacin viaja a
ciegas hacia su futuro debe siempre contar con
un plan que se encuentre muy bien concebido,
lo que implica que se debe realizar un anlisis
previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a
encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas
necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en
muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral,
representan todo un sistema de gestin estratgica en una empresa, y no solo se
limita a ser a ser un instrumento de control. La gestion estrategica se especializa en
impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.
ya que la estrategia planteada se encarga de que todos los factores que se encuentre
relacionados entre s, sean capaces de coordinarse en funcin de todos los
movimientos que se produzcan en el entorno de la empresa para de esta manera ser
capaces de obtener y mantener resultados favorables. Es importante tener en cuenta
que estas relaciones que se producen entre los factores de xito que se manifiesta
dentro de las perspectivas que comprende la gestin estratgica, representan
aquellas situaciones, positivas y negativas, por las que suele atravesar toda
empresa en algn momento de su camino.
Es importante que se tenga en consideracin que la gestion estrategica en una
empresa es la clave para que la misma pueda lograr un nivel de xito en su entorno
competitivo, lo que nos lleva a deducir que la misma es una herramienta fundamental
en la gestin y administracin de empresas. Cada estrategia que se presente deber
ser aprobada por los ejecutivos correspondientes, y una vez que se ponga en marcha
es importante que se alcancen los objetivos que la misma plantea. En este sentido
tambin debemos remarcar que la gestion estrategica no se limite al alcance de los
objetivos de la empresa ya que una vez que estas metas se hayan alcanzado, la
gestin estratgica pasara a tener la responsabilidad de mantener el xito
alcanzado.

La gestin estratgica y los cuadros de mando

Los cuadros de mando nos proporcionan un marco que suele ser muy til para
considerar la gestion estrategica que se utiliza en funcin del desarrollo de creacin de
valor; para poder definir y clasificar que es lo que debe ser confeccionado en la
perspectiva temporal predeterminada. La gestin estratgica debe contener aquellos
planes de accin que sirvan para clarificar la actividad y los resultados que se esperan
en cada momento determinado, adems debe especificar de que manera cada parte que
conforma la empresa tributar cada uno de los objetivos perseguidos como tambin
aquellos vnculos que deben garantizar los resultados de la gestin estratgica. Por su
parte, los modelos de gestin estratgica deben poseer la capacidad de inducir aquellos
procesos de cambio continuo en funcin de que, la empresa en cuestin, sea capaz de
asegurar una posicin competitiva dentro de su entorno.