Trabajo investigativo 5

DAMIAN SAMAEL TOVAR BOHRQUEZ

FREDY ENRIQUE GALINDO OSMA
SEBASTIAN GAMBOA BAUTISTA
JULIAN DAVID MARQUEZ FUENTES

UNIVERSIDAD FRANCISCO JOSE DE CALDAS

Facultad Tecnolgica
BOGOT D.C.
2016

INDICE:
1. Portada
2. Introduccin
3. Riesgo del software
3.1. Definicin
3.2. Importancia de la administracin del riesgo
3.3. Caractersticas
3.4. Factores crticos de xito
4. Identificacin de riesgos
5. Proyeccin del riesgo
6. Refinamiento del riesgo
7. Mitigacin, monitoreo y manejo del riesgo
8. Plan de manejo
9. Software de manejo de riesgo 01
9.1. Nombre
9.2. Requerimientos tecnolgicos
9.3. Funcionalidades
9.4. Ejemplo de aplicacin
10. Software de manejo de riesgo 02
10.1. Nombre
10.2. Requerimientos tecnolgicos
10.3. Funcionalidades
10.4. Ejemplo de aplicacin
11. Cuadro comparativo de software de manejo de riesgo
12. Conclusiones
13. Bibliografa

3. Riesgo del software

El riesgo en un proyecto de desarrollo de software incluye componentes tcnicos y

de conocimiento del mismo. Los temas de naturaleza organizacional constituyen los
factores dominantes de los riesgos del proyecto, a la vez que son los que se tratan
satisfactoriamente en menos de la tercera parte de los proyectos de desarrollo,
entre ellos los conflictos entre departamentos, entre usuarios, el cambio del
responsable ejecutivo del proyecto, volatilidad del personal, nmero de unidades de
la organizacin implicadas y proyectos que involucran a mltiples proveedores.
Es premisa de esta propuesta que el riesgo se halla, de forma implcita, asociado a
toda actividad. El riesgo acompaa a todo cambio porque implica eleccin e
incertidumbre. Si a la vez que se inicia la actividad de elicitacin de los requisitos
del software a construir, se inicia la identificacin de los riesgos asociados a los
requisitos individuales y a grupos de ellos, ser posible gestionarlos
tempranamente para minimizarlos, evadirlos y controlarlos. El jefe o administrador
de proyectos anticipa riesgos que pueden afectar al desarrollo o a la calidad de los
requisitos y emprende acciones para evitarlos.
Esta actividad garantiza que, desde el inicio del proceso de desarrollo del software,
se realicen las tareas encaminadas a garantizar la calidad del producto.
Basado en el modelo dado por [Pressman, 2002], descrito anteriormente y
representado en la figura 1, se define el procedimiento siguiente:
Paso 1: Identificacin de riesgos. Problemas potenciales que pueden ocurrir en el
proceso de IR o en los requisitos, o en la Especificacin de los Requisitos del
Software (ERS), como de presupuesto, de personal, del usuario, de organizacin,
tcnicos, de comunicacin u otros. Debe comenzar con el anlisis de los riesgos
genricos, que constituyen una amenaza potencial para todos los proyectos de
software, que puedan estar presentes en el proyecto en curso. Despus se deben
identificar los riesgos especficos, que implican un conocimiento profundo del
proyecto, y estn relacionados con el entorno de desarrollo, la tecnologa, la
experiencia y el tamao del equipo.
Para los requisitos y ERS se debe comenzar esta tarea dando respuesta a la
pregunta: qu caractersticas especiales tiene este requisito, o grupo de ellos, que
pueden estar amenazadas?
Un mtodo probadamente efectivo para identificar riesgos es la creacin de una
lista de comprobacin de elementos de riesgo. Esta lista debe centrarse en los
riesgos relacionados con: tamao del producto, impacto en el proyecto y en la
organizacin, caractersticas del cliente, definicin del proceso, el entorno de
desarrollo, la tecnologa a construir, el tamao del equipo y la experiencia del
personal.
En esta actividad del procedimiento se establece crear una lista de comprobacin
para los requisitos individuales y otra para la ERS. Los resultados se vierten en
tablas para facilitar el anlisis posterior. Los riesgos sern considerados a partir del
comportamiento de sus caractersticas individuales y grupales (ambigedad,
claridad, completitud, consistencia, rastreabilidad, entre otras.). En dependencia de
la intensidad de ese comportamiento de la caracterstica de calidad del requisito,
podr controlarse de forma efectiva el riesgo en el propio proceso de IR, antes de
que pase a la siguiente etapa del ciclo de vida del proyecto de desarrollo del
software. De no gestionarse el riesgo en esta etapa inicial, puede hacerse difcil su
control efectivo una vez iniciado el proceso de desarrollo. Desequilibrios en el

comportamiento de las caractersticas de calidad de los requisitos se traducen en

que la aparicin de riesgos haga vulnerable el proyecto e imprctica la aplicacin de
cualquier plan de calidad, razn por la cual conviene su deteccin y tratamiento
temprano. En esta situacin, se recomienda la redefinicin de los requisitos
afectados (o la ERS), que es posible por iteraciones en este procedimiento.

Paso 2: Evaluacin de los riesgos. Determinar en qu indicador se ver reflejado

que un problema se presente, se deben establecer puntos de referencia para cada
riesgo, que permita decidir si el riesgo, segn su prioridad de atencin, se sale del
manejo aceptable. Obsrvese en la figura 3 un ejemplo de un punto de referencia.
Proyeccin de los riesgos. Consiste en determinar la probabilidad de que un riesgo
ocurra y las consecuencias que puede tener, por ejemplo: incremento de costos,
cancelacin del proyecto, insatisfaccin del cliente. Implica ordenar la lista de
riesgos teniendo en cuenta la probabilidad de que ocurra y el impacto de cada
riesgo. Se asigna el nivel de probabilidad, que puede ser alta, media o baja. Se
valora el impacto (consecuencias) en cuanto al alcance (cunto se afecta) y la
duracin (por cunto tiempo se manifiesta).
En el anlisis de riesgos se considera cada riesgo por separado y se valora en
intervalos su probabilidad e impacto:
Probabilidad del riesgo valorada como muy bajo (<10%), bajo (10-25%),
moderado (25-50%), alto (50-75%) o muy alto (>75%)
Efectos del riesgo valorados como catastrfico, serio, tolerable o insignificante
El resultado se registra en una tabla ordenada por la probabilidad o por el efecto
del riesgo. Se decide del total, cules son los ms importantes, considerados
entonces como riesgos claves durante el proyecto -debe ser un nmero manejable.
Paso 3: Planificacin de riesgos. Este paso tiene como objetivo desarrollar una
estrategia para tratar los riesgos. Si el equipo de trabajo adopta un enfoque
proactivo frente al riesgo, evitarlo ser siempre la mejor estrategia. Esto se
consigue desarrollando los planes de reduccin del riesgo y de contingencia.
En la planificacin de riesgos se considera cada uno de los riesgos claves
identificados y las estrategias para administrarlos, que vendrn dadas por el juicio y
la experiencia del administrador del proyecto.
Las estrategias de anulacin intentan reducir la probabilidad de que surja el riesgo,
las estrategias de disminucin: intentan reducir el impacto del riesgo. Los planes de
contingencia se elaboran para estar preparados por si el riesgo ocurre poder actuar
con una estrategia determinada.
Paso 4: Supervisin de los riesgos. Consiste en hacer el plan de supervisin, dado
el caso de que se acepte continuar con el proyecto. Indicar que acciones y
decisiones se tomarn ante un problema que ya ha sido identificado, proyectado y
evaluado.
La supervisin de riesgos valora cada uno de los riesgos identificados para decidir si
es ms o menos probable y cundo han cambiado sus posibles efectos. Hay que
controlar factores que pueden indicar cambios en la probabilidad y el impacto.

Importancia de la administracin del riesgo:

Los riesgos, son parte inherente de la empresa, y la acompaan en su desarrollo,
crecimiento y consolidacin. Esta exposicin permanente al riesgo, afecta la
proyeccin futura de la empresa y su estabilidad.
La Gestin Integral del Riesgo, lleva a que en los procesos: estratgicos, operativos
o misionales y de apoyo, de la empresa, Gestionen al unsono, los riesgos. Lo cual
facilita, que cada proceso vea los riesgos que hay en su interrelacin con los otros
procesos, para que puedan de manera conciliada, llegar a la mejor forma de prever
y mitigar esos riesgos.
La Gestin Integral de Riesgo, aplicada a procesos, da como resultado la
generacin de valor en las diferentes actividades que desarrolla la empresa, lo que
se traduce, en beneficios financieros y operativos, reflejados en:
Facilidad para aumentar y sostener la participacin de mercado
Mejora en el diseo de productos y servicios
Mejora en tiempos y movimientos de la operacin (evita cuellos de botella y
reprocesos)
Evitar fraudes, entre otros.
Todos estos son beneficios que aseguran la proyeccin y estabilidad de la empresa,
por esto la importancia de Gestionar Integralmente el Riesgo y evitar sorpresas que
puedan desviar las metas y objetivos establecidos en la empresa.

CARACTERISTICAS DEL RIESGO DE SW:

Aunque ha habido amplios debates sobre la definicin adecuada para riesgo de
software, hay acuerdo comn en que el riesgo siempre implica dos caractersticas:
Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede
ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100 por ciento de probabilidad.
Prdida: Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirn consecuencias no
deseadas o prdidas.
Cuando se analizan los riesgos es importante cuantificar el nivel de incertidumbre y
el grado de prdidas asociado con cada riesgo. Para hacerlo, se consideran
diferentes categoras de riesgos.
Los riesgos del proyecto amenazan al plan del proyecto. Es decir, si los riesgos del
proyecto se hacen realidad, es probable que la planificacin temporal del proyecto
se retrase y que los costos aumenten. Los riesgos del proyecto identifican los
problemas potenciales de presupuesto, planificacin temporal, personal (asignacin
y organizacin), recursos. Cliente y requisitos y su impacto en un proyecto de
software.
Los riesgos tcnicos amenazan la calidad y la planificacin temporal del software
que hay que producir. Si un riesgo tcnico se convierte en realidad, la
implementacin puede llegar a ser difcil o imposible. Los riesgos tcnicos
identifican problemas potenciales de diseo, implementacin, de interfaz.
Verificacin y de mantenimiento. Adems. Las ambigedades de especificaciones,
incertidumbre tcnica, tcnicas anticuadas y las "tecnologas punta" son tambin

factores de riesgo. Los riesgos tcnicos ocurren porque el problema es ms difcil de

resolver de lo que pensbamos.
IDENTIFICACION DE RIESGOS:
Cmo identifica causas y efectos de los riesgos en su empresa?
Qu puede ocurrir?
En esta primera fase de la metodologa se identifican de forma sistemtica las
posibles causas concretas de los riesgos empresariales, as como los diversos y
posibles efectos que debe afrontar el emprendedor.
Una correcta identificacin de riesgos requiere un conocimiento detallado de la
empresa, del mercado en el que opera, del entorno legal, social, poltico y cultural
que le rodea.
La identificacin del riesgo debe ser sistemtica y empezar por identificar los
objetivos clave de xito y amenazas que puedan perturbar el logro de dichos
objetivos.
Percepcin del riesgo:
La percepcin del riesgo como amenaza es el sistema ms utilizado para
identificarlo. En este contexto, gestionar el riesgo significa instalar sistemas de
control que minimicen tanto la probabilidad de que ocurran sucesos negativos como
su severidad (la prdida econmica que supondra para el emprendedor). Es un
enfoque de naturaleza defensiva, su propsito es asignar recursos para reducir la
probabilidad de sufrir impactos negativos.
Desde la percepcin del riesgo como oportunidad, la gestin significa utilizar
tcnicas que maximicen los resultados, limitando los posibles perjuicios o costes. El
enfoque es de naturaleza ofensiva.
La gestin del riesgo desde la perspectiva del riesgo como incertidumbre se dirige a
minimizar la desviacin entre los resultados que el emprendedor desea obtener y
los que realmente obtiene.
2. Fuentes para identificar riesgos
2. Fuentes para identificar riesgos
Fuentes de riesgo son todos aquellos mbitos de la empresa, internos o externos,
que pueden generar amenazas de prdidas o impedimentos para alcanzar los
objetivos.
Un procedimiento que facilita la identificacin de los riesgos es el preguntarse, para
cada una de las fuentes, si existen debilidades o amenazas en cada una de las
fuentes.
He aqu un breve listado:
La presin de la competencia
Los empleados
Los clientes
Las nuevas tecnologas
Los cambios del entorno

 Leyes y regulaciones
La globalizacin
Las operaciones.
Los proveedores...
La identificacin del riesgo debe ser sistemtica y debe comenzar por definir los
objetivos del emprendedor, analizar los factores que son clave en su negocio para
alcanzar el xito y revisar cuales son las debilidades del proyecto y las amenazas a
las que se enfrenta.
Para ello es conveniente realizar un anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades), en particular los puntos dbiles y las amenazas,
ofrecern una visin de los riesgos a los que se enfrenta el emprendedor. A modo
de ejemplo:
3. Otros procedimientos para identificar riesgos: 3.Otros procedimientos para
identificar riesgos:
4. Clasificacin de los riesgos:
El objetivo de la clasificacin de riesgos s mostrar los riegos identificados de una
forma estructurada, por ejemplo en funcin de su procedencia.
SECTOR:
Riesgo de que factores externos e independientes de la gestin del emprendedor
puedan influir directa o indirectamente de manera significativa en el logro de sus
objetivos y estrategias.
Ejemplos:
Fuerte exposicin a cambios regulatorios
Atomizacin empresarial
Aparicin de nuevos mercados
OPERATIVOS:
Los riesgos operativos estn relacionados con la habilidad del emprendedor para
convertir la estrategia elegida en planes concretos, mediante la asignacin eficaz de
recursos.
Ejemplos:
Necesidad de realizar un esfuerzo publicitario
Elevado coste de personal
Falta de planificacin operativa y financiera
Tendencia a la subcontratacin Tendencia a la concentracin
TECNOLOGA:
Mide cual es la exposicin del emprendedor a los riesgos tecnolgicos derivados de
la necesidad de acometer fuertes inversiones para asegurar la viabilidad de su

proyecto empresarial en un plazo determinado de tiempo o la necesidad de formar

a sus empleados en el uso de la tecnologa
Ejemplos:
Importantes inversiones
Escaso nivel de implantacin
Bajo nivel en formacin tecnolgica
COMPETIDORES:
El tamao, la capacidad financiera y operativa de los agentes de un sector
determinan el grado de rivalidad del mismo y establecen las reglas de juego que
cualquier nuevo agente tiene que considerar para operar en ese mercado, esto
puede suponer riesgos para el emprendedor.
Ejemplos:
Aparicin de nuevos competidores
Intensa competencia
Competencia especializada
PROVEEDORES:
El papel que jueguen los proveedores en el sector podra generar riesgos para el
emprendedor debido a las variaciones en el precio de las materias primas, a
disponer de variedad en la oferta y durante un periodo de tiempo continuo, as
como su grado de concentracin que determinar la forma de pago
tradicionalmente aceptada en el sector.
Ejemplos:
Exposicin a cambios en el precio de los bienes
Dispersin en la oferta
No determinan la calidad del servicio prestado
Incremento del poder de negociacin
CLIENTES:
Los clientes podran ser un foco de riesgo crucial para el emprendedor puesto que
son los generadores de ingresos, el riesgo puede proceder de cambios en sus
gustos y necesidades, de generar presiones a la baja en los precios o de dilatar el
periodo de pago entre otros, de modo que la propuesta del valor del emprendedor
ha de estar siempre orientada al cliente.
Ejemplos:
Incremento del poder de negociacin
Falta de fidelidad
Cambios sociales y demogrficos
Estacionalidad y disminucin de la demanda
FINANCIERO:

El riesgo financiero hace referencia a la incertidumbre asociada a la gestin efectiva

y al control de las finanzas que lleve a cabo el emprendedor, as como a los efectos
de factores externos como la disponibilidad de crdito, tipos de cambio,
movimientos de los tipos de inters, etc.
Ejemplos:
Incapacidad financiera a largo plazo
Exposicin a cambios en el tipo de inters
Desconocimiento de fuentes de financiacin ventajosas, subvenciones, etc.

PROYECCIN DEL RIESGO:

La estimacin del riesgo mide el riesgo de dos maneras:

La probabilidad de que el riesgo sea real

Las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera

Se realizan cuatro actividades de proyeccin del riesgo:

1.

Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida del riesgo

2.

Definir las consecuencias del riesgo

3.

Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el producto

4. Apuntar la exactitud general de la proyeccin del riesgo de manera que

no haya confusiones.
Uso de Tablas de Riesgo
Por medio del uso de la siguiente tabla se facilita una proyeccin del riesgo.
Riesgos
Mayor nmero de usuarios previstos

Categora
TP

Probabilidad
30%

1.

En la columna Riesgo, se registran todos los riesgos

2.

En la columna Categora, cada riesgo se categoriza as:

Tamao del producto (TP)

Impacto en la organizacin (IO)

Tipo de cliente (TC)

Proceso de produccin (PP)

Impacto
3

Entorno de desarrollo (ED)

Tecnologa (T)

Experiencia tcnica (ET)

Se pueden utilizar las iniciales que se encuentran entre parntesis o puede

asignar unas especficas.
3.

En la columna Probabilidad, se registra la probabilidad de aparicin de

cada riesgo.

4.

En la columna Impacto, Se valora y se registra el impacto de cada riesgo

as:
1
2
3
4

Catastrfico
Crtico
Marginal
Despreciable

Por ltimo la tabla es ordenada por probabilidad y por impacto. Aquellos riesgos
que presentan alta probabilidad y alto impacto pasan al inicio de la tabla y los
que presentan baja probabilidad e impacto pasan al final de la tabla.

Una vez la tabla ha sido ordenada, el encargado del proyecto debe trazar una
lnea de corte donde los riesgos que se encuentren por encima de sta lnea se
les prestara una mayor atencin.
REFINAMIENTO DE RIESGO:
Refinamiento del riesgo Durante las primeras etapas de la planificacin del
proyecto, un riesgo puede ser declarado de un modo muy general. Con el paso del
tiempo y con el aprendizaje sobre el proyecto y sobre el riesgo, es posible refinar el
riesgo en un conjunto de riesgos ms detallados, cada uno algo ms fcil de
reducir, supervisar y gestionar. La condicin general que acabamos de destacar
puede ser refinada de la siguiente manera:
Subcondicin 1: Ciertos componentes reutilizables fueron desarrollados por
terceras personas sin el conocimiento de los estndares internos de diseo.
Subcondicin 2: El estndar de diseo para interfaces de componentes no ha sido
asentado y puede no ajustarse a ciertos componentes reutilizables existentes.
Subcondicin 3: Ciertos componentes reutilizables han sido implementados en un
lenguaje no soportado por el entorno para el que el sistema ha sido construido. Las
consecuencias relacionadas con estas subcondiciones refinadas siguen siendo las
mismas (por ejemplo, el 30 por 100 de los componentes del software deben ser
construidos de un modo personalizado), pero el refinamiento ayuda a aislar los
riesgos sealados y puede conducir a un anlisis y respuesta ms sencilla.

7. MITIGACIN, MONITOREO Y MANEJO DE RIESGO.

7.1 Descripcin General del Proceso
En esta Sesin, vamos a cerrar el crculo de los procesos de gestin de riesgos,
cubriendo el proceso Monitorear y Controlar los Riesgos. El proceso Monitorear
Controlar los Riesgos es el proceso final del rea de Conocimiento de Gestin de
Riesgo del Proyecto, y el nico proceso no planificado del grupo. Despus que la
primera ola de esfuerzo de planificacin se ha completado, y la obra se pone en
marcha, es el momento para monitorear los riesgos de cerca y estar alerta por
nuevos riesgos. Esto incluye mantener una estrecha relacin
Como parte de este proceso, los dueos de riesgo implementarn planes de
respuesta al riesgo segn sea necesario. El equipo de gestin del riesgo llevar a
cabo auditoras de riesgos para garantizar que los resultados de las respuestas a los
riesgos sean eficaces, y que los procesos de riesgo se lleven realmente a cabo
tambin. Riesgos desconocidos y los riesgos pasivamente aceptados que se
materializan se tratarn a travs del uso de soluciones. Una solucin es una
respuesta planificada a un riesgo negativo que ha ocurrido.
Durante todo el ciclo de vida del proyecto, el equipo de gestin de riesgos
documentar las lecciones aprendidas y documentar las versiones finales del
registro de riesgos y el plan de gestin de riesgos al final del ciclo de vida. Los
riesgos resultantes estn documentados en el registro de riesgos.
Tenga en cuenta que como parte de este proceso, el equipo de gestin del riesgo
est realizando actividades que son comunes en otros procesos relacionados de
monitoreo y control: comparando y midiendo el progreso real y planeado. En la
siguiente figura se ve el proceso de monitoreo y control

7.2. Entradas
Hay cuatro entradas utilizadas en este proceso, dos de los cuales son nuevos en
esta
rea
del
conocimiento.
Registro de Riesgos. Registro de riesgos proporciona toda la informacin de los
riesgos identificados, incluyendo sus planes de respuesta y la lista de seguimiento.
Plan para la Direccin del Proyecto
El Plan para la Direccin del Proyecto contiene el plan de gestin de riesgos, que
documenta cmo el proceso se llevar a cabo. Adems de su plan, el equipo
tambin tenga acceso a otros planes, as como lneas base.
Informacin de Rendimiento del Trabajo
Otra entrada es la informacin de rendimiento del trabajo, que proporciona
informacin sobre el progreso del trabajo. La Informacin del desempeo del

trabajo incluye los datos brutos del proyecto que proporciona informacin sobre el
progreso del proyecto. Esto incluye el estado de resultados, el progreso previsto y
los gastos de costos totales.
Informes de Rendimiento
Los informes de rendimiento incluyen todos los informes del proyecto, incluyendo
los resultados del anlisis de varianza, datos de valor ganado, y las proyecciones
del proyecto.
7.3 Herramientas y Tcnicas
Muchas herramientas y tcnicas se utilizan dentro de este proceso. Mientras que
algunos pueden aparecer como repeticiones de otros procesos de monitoreo y
control que figuran en la Gua PMBOK, tenga en cuenta que los procesos se llevan
a cabo desde un punto de vista de la gestin de riesgos. La Figura 4 organiza las
herramientas y tcnicas de una manera que hace que la memorizacin sea ms
fcil. En la siguiente figura se apreciar organiza las herramientas y tcnicas de
manera ms fcil.

Revaluacin de Riesgos. En primer lugar tenemos la reevaluacin de riesgos, que

se deben regular. La revaluacin de riesgos implica la identificacin de nuevos
riesgos, reevaluando los riesgos existentes, y cerrando los riesgos que ya no se
consideran activos. Aqu los riesgos identificados se evalan para cualquier cambio
en su estado. Recuerda la lista de vigilancia? Qu contiene los riesgos de baja
prioridad? En este caso, tendremos que mantener nuestros ojos en ellos para
cualquier cambio, porque en cualquier momento, el estado puede cambiar y
tendremos que sacarlos de la lista de vigilancia, analizarlos y generar una
respuesta. La evaluacin de riesgos tambin incluye la identificacin de cualquier
nuevo riesgo.
Auditoras de Riesgos. Hay dos cosas que estamos interesados en la auditora: la
eficacia de los planes de respuesta a los riesgos y la eficacia de los procesos de
gestin de riesgos. En cuanto a los procesos, vamos a querer determinar lo que
sali bien y lo que no sali bien, y registrar los resultados.
Cuando las auditoras de riesgos se producen, las respuestas a los riesgos se
examinan para determinar si eran eficaces en el tratamiento de los riesgos
identificados y sus causas, as como los resultados de las auditoras se documentan,
lo mismo para examinar y documentar la eficacia de los procesos de gestin de
riesgos.
La responsabilidad de garantizar que las auditoras de riesgos se realizan
peridicamente o cuando sea necesario recae en el proyecto y gestores de riesgos.

Por lo general, la frecuencia, el formato, los objetivos de las auditoras de riesgos

se documentan en el plan de gestin de riesgos. Por lo general, las auditoras de
riesgos se programarn en los puntos ms importantes del proyecto, como a los
hitos del proyecto, mientras que algunos pequeos proyectos o los proyectos que
no son de naturaleza compleja o repetida pasan por auditoras al final del proyecto.
En la medicin de la eficacia de las respuestas a los riesgos, el equipo de gestin
del riesgo, o el equipo que participa en la auditora, podran preguntar:
-

Las respuestas bajaron los niveles de probabilidad e impacto de los riesgosa

un nivel que sea aceptable para la organizacin?
Fueron las respuestas eficaces para hacer frente a los riesgos globales?
Cuntas reservas de contingencia se utilizaron?
Basndose en las respuestas, Cunto se salv?
Hubieron muchas soluciones temporales necesarias?

Y en el otro extremo, en la medicin de los procesos, las preguntas sern ms

amplias y centradas alrededor de la eficacia de los procesos reales en la realizacin
de actividades de gestin de riesgos.
Anlisis de Tendencias y Varianza
El anlisis de Tendencias y varianza compara los resultados previstos con los
resultados reales, a continuacin, se analizan las tendencias actuales. En otras
palabras, La varianza y Anlisis de Tendencias incluye analizar el progreso del
proyecto existente para detectar cualquier seal de riesgo nuevo, y el impacto de
los riesgos existentes. Gestin del valor ganado se puede usar cuando sea
apropiado para medir el progreso del proyecto existente y previsto, y para evaluar
si existe algn riesgo. Una vez ms, todos estos datos pueden revelar informacin
sobre el riesgo existente o posible riesgo nuevo.
Conozca los siguientes trminos sobre EVM:
-

Valor Planificado es el valor estimado del trabajo a ser completado.

El Valor Ganado es el valor estimado del trabajo que ya ha sido completado.
El Costo Real es la cantidad de fondos gastados en el trabajo ya realizado.

Basndose en esta informacin, se puede calcular lo siguiente:

-

Variacin del Cronograma indica si el cronograma del proyecto est

adelantado o atrasado. Aqu buscamos un nmero positivo. Nmero
Negativo significa un retraso del cronograma.
Variacin del Costo indica si el presupuesto del proyecto est por debajo o
por encima. Del mismo modo que aqu estamos buscando un nmero
positivo para indicar que estamos debajo del presupuesto.
ndice del rendimiento del Cronograma menciona cmo el proyecto est
progresando de acuerdo con el cronograma. > = 1 es buena, <1 es malo.
Y el ndice de rendimiento del costo, explica cmo el proyecto est
avanzando de acuerdo con el presupuesto. > = 1 es buena, <1 es malo.

Medicin del Rendimiento Tcnico. Medicin del desempeo tcnico implica

comparar los logros reales de desempeo tcnico planificado. La varianza puede
revelar el riesgo tcnico o pronosticar el nivel en que el proyecto pueda cumplir con
sus objetivos de alcance. Es similar al propsito del proceso Controlar el Alcance,
aunque en este caso, el equipo de gestin del riesgo est interesado en esta
informacin en trminos de riesgos.
A travs de esta tcnica podemos descubrir cualquier desviacin que pueda existir,
tales como funcionalidades diferentes, el cual puede incluir ms o menos
funcionalidad que lo planeado. A travs de este propsito, los equipos de gestin de
proyectos y gestin de riesgos pueden identificar y pronosticar el grado de xito en

lograr el alcance del proyecto. Si alguno de los riesgos relacionados con estos
logros tcnicos existe, estos pueden ser expuestos a travs de esas acciones.
Esta informacin luego permitir al equipo de gestin de riesgos pronosticar el
grado de xito en el logro del alcance del proyecto. Naturalmente, el proyecto debe
mantenerse dentro del alcance para tener xito, por lo que esta es una de las
herramientas y tcnicas que ayudan a asegurar que esto ocurra. Para utilizar esta
tcnica, usted necesitar tener objetivos cuantificables que se puedan medir en un
nivel tcnico. Los ejemplos proporcionados por la Gua PMBOK incluye:
-

Peso.
Numero de Defectos.
Y capacidad de almacenamiento.

Anlisis de Reserva. En el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos, se

guard una reserva de contingencia para afrontar la incertidumbre. Como las
respuestas son implementadas, el trabajo del proyecto se pone en marcha, y los
planes de contingencia tambin se ejecutan cuando se necesita, es necesario
controlar las reservas utilizadas para los riesgos existentes.
A continuacin, el equipo de gestin del riesgo plantea la siguiente pregunta
importante: Es suficiente la reserva para riesgos restantes? Si el equipo de gestin
de riesgos no tena experiencia en el clculo de reservas de contingencia
necesarios, o estaban muy lejos de la marca de trabajo por cualquier razn, usted
puede imaginarse lo importante que sera realizar un anlisis de reserva para salvar
el proyecto. Las reservas estn destinadas a hacer frente a los resultados de los
riesgos emergentes, y los riesgos de alto impacto sin reservas disponibles pueden
ser perjudiciales para un proyecto.
Este tipo de anlisis debe ocurrir regularmente a lo largo del proyecto.
Reuniones de Estado A los gerentes de riesgos se les anima a participar en las
reuniones de estado, y para aadir riesgo a la agenda. Esto hace que haya un uso
eficiente de los tiempos del equipo del proyecto, y asegura que los riesgos estn
dirigidos sobre una base regular. A menudo, las revaluaciones de riesgo se
producen parcialmente a travs de estas reuniones de estado.
A menudo ms riesgos son direccionados, y ser ms fcil identificar y hacer frente
a una mayor cantidad de riesgos. La gestin del riesgo est en curso, no slo
trimestralmente, o algo que ocurre una o dos veces dentro de un proyecto.
Desafortunadamente, eso es a menudo el caso en el mundo real. Si usted es un
gerente de riesgos, es muy probable que conozca por experiencia de primera mano
cmo la gestin de riesgo puede ser tratada como ignorada o como de baja
prioridad. Se trata de educar al equipo del proyecto y los interesados en la
importancia de la gestin de riesgos, y cmo se permite al equipo controlar el
resultado del proyecto, aprovechar las oportunidades y cumplir con los objetivos de
programacin y presupuesto. Reuniones de estado son una gran manera de no slo
gestionar el riesgo, sino tambin educar al equipo sobre la importancia del riesgo.
Todo esto, por supuesto, debe hacerse de manera eficientemente y teniendo en
cuenta su audiencia.
Solucin Temporal. Aunque una solucin temporal no es una herramienta tcnica
oficial, es un trmino importante para el examen. Una solucin temporal es una
respuesta planificada a un riesgo negativo que ha ocurrido. Esto puede ser el
resultado de un riesgo desconocido negativo que se ha materializado, sino que
tambin puede ser un riesgo negativo pasivamente aceptado que se ha producido.
stos son algunos puntos y caractersticas resaltadas de soluciones temporales:
-

Son respuestas no planificadas a riesgos negativos

Normalmente, un resultado de los riesgos desconocidos o riesgos aceptados

Son implementados para hacer frente a las consecuencias del riesgo

Son similares a los planes de contingencia, con la excepcin de que los
planes de contingencia son las respuestas que se han programado, mientras
que las soluciones temporales no son planificadas.
Se utilizan cuando no hay otro plan de respuesta al riesgo existente
Por lo general son ms costosos que las respuestas planificadas,
simplemente porque se ponen en movimiento cuando se necesita una
respuesta en el lugar. Por lo tanto, puede haber menos tiempo para
considerar las opciones ms baratas.
Ellos son parte del proceso monitorear y controlar los riesgos.
Ellos son parte de la fase monitoreo y control del proyecto

7.4 Salidas
Este proceso contiene mltiples salidas:
Actualizacin a los Registros de Riesgos. La actualizacin de registro de riesgos
incluye documentacin de los resultados actuales de los riesgos y de las respuestas
al riesgo, as como los resultados de las reevaluaciones, auditoras de riesgo y
revisiones de riesgos. Cualquier nuevo riesgo tambin est documentado.
Solicitudes de Cambio. Las solicitudes de cambio incluyen las acciones
correctivas recomendadas, como la ejecucin de planes de contingencia y
soluciones temporales, acciones preventivas recomendadas.
Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin.
Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin incluyen archivo de
los documentos que se pueden utilizar como plantillas (como por ejemplo, el plan
de gestin de riesgo, probabilidad y matriz e impacto, registro de riesgos, y la
estructura de desglose del riesgo), as como las lecciones aprendidas
documentadas.
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto. Actualizaciones al plan
para la direccin del proyecto incluye actualizaciones a los planes o lneas base que
son necesarias como consecuencia de la realizacin de este proceso.
Actualizaciones a los Documentos de Proyecto. Incluye actualizaciones de los
planes o lneas base que sean necesarios como consecuencia de la realizacin de
este proceso. En la siguiente imagen se puede apreciar el registro de riesgos.

8. PLAN DE MANEJO.
Se puede incluir una estrategia de gestin de riesgo en el plan del proyecto de
software o se podran organizar los pasos de gestin del riesgo en un plan diferente
de reduccin, supervisin y gestin del riesgo (Plan RSGR). Todos los documentos
del plan RSGR se llevan a cabo como parte del anlisis de riesgo y son empleados
por el jefe del proyecto como parte del Plan del Proyecto general. A continuacin se
expone
un
esquema
del
Plan
RSGR.
8.1.
1.

Introduccin
Alcance

2.

Visin

propsito

general

de

del

los

documento.

riesgos

principales.

3. Responsabilidades.
a.
b. Personal tcnico.
8.2.
1.

Tabla

Descripcin

2.
8.3.

Gestin.

Factores

de

de
todos

que

Reduccin,

riesgo

los

riesgos

influyen

en

supervisin

por

del

encima

de

la

la

probabilidad

gestin

proyecto.
lnea

de

corte.

impacto

del

riesgo

n. Riesgo # n
a. Reduccin
i.
ii. Pasos especficos.
b. Supervisin

Estrategia

general.

i.
Factores
ii. Enfoque de supervisin.
c. Gestin
i.
Plan
ii. Consideraciones especiales.
IV.
Planificacin
temporal

supervisar.

de
de

revisin

contingencia.
del

Plan

RSGR.

8.4. Resumen.
Una vez que se ha desarrollado el plan RSGR y el proyecto ha comenzado,
empiezan los procedimientos de reduccin y supervisin del riesgo Como ya hemos
dicho antes, la reduccin del riesgo es una actividad para evitar problemas La
supervisin del riesgo es una actividad de seguimiento del proyecto con tres
objetivos principales valorar cuando un riesgo previsto ocurre de hecho; asegurarse
de que los procedimientos para evitar el riesgo definidos para el riesgo en cuestin
se estn aplicando apropiadamente; y recoger informacin que pueda emplearse en
el futuro para analizar riesgos. En muchos casos, los problemas que ocurren
durante un proyecto pueden afectar a ms de un riesgo. Otro trabajo de la
supervisin de riesgos es intentar determinar el "origen" (qu riesgos ocasionaron
tal problema) a lo largo de todo el proyecto.

9. SOFTWARE DE MANEJO DE RIESGO.

9.1. RISK
Analice el riesgo con simulaciones de Montecarlo.
Conozca los factores que afectan ms el riesgo.
Averige las posibilidades de ganar dinero en su prxima empresa o
fracasar.
Tome decisiones con ms informacin y mayor confianza.
No le gustara conocer las probabilidades de ganar dinero o sufrir prdidas en su
prxima empresa? O la probabilidad de que su proyecto se termine a tiempo y
dentro del presupuesto? Y la probabilidad de hallar petrleo o gas, y en qu
cantidades?
A todos nos gustara tener respuestas a estas preguntas. Armado con este tipo de
informacin, podra eliminar las simples suposiciones a la hora de tomar grandes
decisiones y planificar estrategia con confianza. Con @RISK en espaol puede
responder a estas preguntas y a muchas ms, y todo desde una hoja de clculo de
Excel.
@RISK (se pronuncia at risk) realiza anlisis de riesgoutilizando la simulacin
para mostrar mltiples resultados posibles en un modelo de hoja de clculo, y le
indica qu probabilidad hay de que se produzcan. Computa y controla matemtica y
objetivamente gran nmero de escenarios futuros posibles, y luego le indica las
probabilidades y riesgos asociados con cada uno. Esto quiere decir que usted podr
decidir qu riesgos desea tomar y cules prefiere evitar, tomando la mejor decisin
en situaciones de incertidumbre.
@RISK tambin le ayuda a planificar las mejores estrategias de administracin de
riesgo mediante la integracin de RISKOptimizer, que combina la simulacin Monte
Carlo con lo ltimo en tecnologa de resolucin de problemas para optimizar
cualquier hoja de clculo que contenga valores inciertos. Usando algoritmos
genticos u OptQuest, junto con las funciones de @RISK, RISKOptimizer puede
determinar la mejor asignacin de recursos, la distribucin ptima de activos, el
calendario ms eficiente y mucho ms.
@RISK 7 est totalmente traducido al espaol. Todos los mens, cuadros de
dilogo, archivos de ayuda y archivos de ejemplo estn en espaol. @RISK tambin
est
disponible
en ingls, espaol, portugus, francs, alemn, ruso, japons ychino.

Novedades de la versin 7 Uso compartido de modelos mejorado, anlisis

avanzados

El nuevo @RISK 7.0 ofrece una serie de mejoras para cualquier responsable de la
toma de decisiones, desde mejoras del uso general hasta nuevas funciones
analticas especializadas. El uso compartido de modelos y la creacin de informes
mejorados, junto con los sofisticados anlisis nuevos convierten a @RISK 7 en la
nica herramienta de anlisis que necesitar.

Anlisis
de
frontera
de
eficacia
Especialmente til en el anlisis financiero, las fronteras de eficacia determinan el
retorno ptimo que se puede esperar de una cartera a un nivel dado de riesgo. Este
anlisis se incluye con RISKOptimizer, el componente de optimizacin de @RISK
disponible en la edicin Industrial.
Cpulas
Tambin tiles para la comunidad financiera, las cpulas proporcionan sofisticados
mtodos para correlacionar variables de @RISK inciertas que proporcionan al
usuario ms control sobre el patrn de correlacin.
Visor
de
datos
de
@RISK
Le permite mostrar cualquier dato de la hoja de clculo, no solo los resultados de
simulaciones, utilizando todas las opciones de grficos y tablas de @RISK.
Compartir modelos y grficos de @RISK con usuarios que no disponen de @RISK
Ahora puede compartir grficamente distribuciones de entrada y resultados de
simulaciones con usuarios que no disponen de @RISK instalado en sus equipos
mediante los nuevos grficos en miniatura. Solo tienen que abrir el libro de trabajo
que usted les enve y vern los grficos de @RISK adjuntos a las celdas que
describen, sin necesidad de ningn visor especial!
Informes
de
Excel
personalizados
Los nuevos informes de Excel personalizados en @RISK le permiten crear
exactamente los informes de resultados de simulaciones que desea directamente en
Excel, formateados automticamente para una ptima visualizacin.
Actualizacin
automtica
Los usuarios pueden optar por recibir notificaciones automticas de futuras
actualizaciones desde @RISK, con un sistema que se instala con un solo clic.
Cmo funciona @RISK
La realizacin de un anlisis en
@RISK consta de tres simples
pasos:

1. Preparacin del modelo.

Comience por remplazar los
valores inciertos de la hoja de
clculo
con
funciones
de
distribucin de probabilidad de
@RISK, como la Normal, la
Uniform u otras 50 diferentes.
Estas
funciones
de
@RISK
simplemente representan una
serie de posibles valores que
podran aparecer en una celda,
en lugar de limitarse a un solo
caso. Seleccione su distribucin
en una galera grfica, o defina distribuciones usando los datos histricos de una
entrada determinada. Incluso puede combinar distribuciones con la funcin

Compound de @RISK. Comparta funciones de distribucin especficas con otros

usando la Biblioteca @RISK, o permute de salida funciones de @RISK para
compartirlas con los colegas que no tengan @RISK.
Luego, seleccione sus resultados o salidas: las celdas de los "totales" cuyos valores
le interesan ms. Estas celdas pueden incluir posibles beneficios, rentabilidad de
una inversin, pago de reclamaciones de seguros, ndice de recuperacin de una
enfermedad, o cualquier otro dato.
Defina
la
incertidumbre
con
facilidad
@RISK se ofrece con 50 funciones de distribucin. Estas son autnticas funciones
de Excel, que se comportan como las funciones originales de Excel y proporcionan
una flexibilidad total de modelacin. La seleccin de la distribucin de @RISK que
quiere utilizar es muy fcil porque @RISK incorpora una galera grfica de
distribuciones que permite visualizar y comparar varias distribuciones antes de
seleccionarlas. Incluso puede preparar sus distribuciones usando percentiles as
como parmetros estndar, y superponer diferentes grficos de distribuciones para
su comparacin. Puede utilizar datos histricos o de la industria junto con la
herramienta de ajuste de datos integrada de @RISK para seleccionar la mejor
funcin de distribucin y los parmetros adecuados. Puede seleccionar el tipo de
datos que quiere ajustar (por ejemplo, continuos, independientes o acumulativos),
filtrar los datos, especificar los tipos de distribucin que se van a ajustar o
especificar los compartimentos que se van a usar para la prueba Chi-Square. Las
distribuciones ajustadas se clasifican basndose en tres pruebas estadsticas y se
pueden comparar grficamente. Incluso puede superponer grficos de mltiples
distribuciones ajustadas. Los resultados del ajuste se pueden vincular a las
funciones de @RISK, de modo que las funciones se actualicen automticamente
cuando cambien los datos de entrada.
Las distribuciones de entrada pueden correlacionarse entre s, individualmente o en
series de tiempo. Las correlaciones se definen rpidamente en matrices que
aparecen sobre Excel, y se puede aadir una Serie de Tiempo Correlacionada con
un solo clic del ratn. Una Serie de Tiempo Correlacionada se crea a partir de un
rango de mltiples periodos que contiene una serie de distribuciones similares en
cada periodo de tiempo.
Todas las funciones y correlaciones de @RISK de su modelo se resumen con
grficos en miniatura en la ventana de estilo tablero denominada Modelo de
@RISK, y podr observar cmo aparecen los grficos de distribucin cuando busque
a
travs
de
las
celdas
de
la
hoja
de
clculo.
Comparta
su
modelo
con
otros
Las funciones de @RISK se pueden almacenar en la Biblioteca de @RISK, una base
de datos SQL para compartir con otros usuarios de @RISK. Las funciones de @RISK
tambin se pueden eliminar con la opcin Permutar Funcin, permitiendo compartir
sus modelos con colegas que no tienen @RISK instalado. @RISK controlar
cualquier cambio que se produzca en la hoja de clculo mientras las funciones de
@RISK estn permutadas de salida. Puede controlar cmo debe actualizar @RISK
las frmulas cuando encuentra cambios en el modelo. Adems, puede hacer que
@RISK permute funciones automticamente cuando se guarde o se cierre un libro
de trabajo, o permutarlas de entrada automticamente si fuera necesario cuando se
abre un libro de trabajo.

2. Ejecucin de la simulacin. Haga clic en el botn Simular y observe. @RISK

recalcular el modelo de su hoja de clculo cientos o miles de veces. En cada
simulacin, @RISK toma muestras de valores aleatorios de las funciones de @RISK
que usted ha introducido, los pone en el modelo y registra los resultados obtenidos.
Explique a otros el proceso ejecutando su simulacin en Modalidad Demo, con
actualizacin en vivo de grficos e informes mientras se hace la simulacin.

3. Conozca los riesgos. El resultado de una simulacin es una visin de una

completa gama de posibles resultados, incluyendo la probabilidad de que se
produzcan. Aada grficos a sus resultados con histogramas, diagramas de
dispersin, curvas acumulativas, diagramas de cuadro y ms. Identifique factores
crticos con grficos Tornado y anlisis de sensibilidad. Pegue los resultados en
Excel, Word o PowerPoint, o colquelos en la Biblioteca @RISK para otros usuarios
de @RISK. Incluso puede guardar resultados y grficos dentro del propio libro de
trabajo
de
Excel.

Resultados
claros
y
fciles
de
entender
@RISK proporciona una amplia variedad de grficos para interpretar y presentar
sus resultados a los dems. Los Histogramas y las curvas acumulativas muestran la
probabilidad de que se produzcan diferentes resultados. Use la superposicin de
grficos para comparar mltiples resultados, y grficos de resumen y diagramas de
cuadro para ver riesgos y tendencias con el paso de tiempo o en mltiples rangos.
Los mens que se abren con el botn derecho del ratn y las prcticas barras de
herramientas facilitan enormemente la navegacin. Todos los grficos son
totalmente personalizables incluyendo ttulos, ejes, escalas, colores y ms y
estn listos para su exportacin a Excel, Word o PowerPoint. Podr observar cmo
aparecen los grficos de resultados cuando se desplace a travs de las celdas de su
hoja de clculo.
@RISK le proporciona anlisis de sensibilidad y de escenarios para determinar los
factores crticos de sus modelos. Utilice los anlisis de sensibilidad para clasificar las
funciones de distribucin del modelo segn el impacto que tienen en los resultados.
Vea los resultados claramente con un diagrama de Tornado fcil de interpretar, o
descubra relaciones con los diagramas de dispersin. Los anlisis de sensibilidad
hacen una inspeccin previa de todas las entradas para comprobar si la situacin de
sus frmulas es precedente a las salidas del modelo, reduciendo as datos
irrelevantes. Adems, puede usar la funcin Hacer Entrada de @RISK para
seleccionar una frmula cuyo valor ser tratado como entrada de @RISK para los

anlisis de sensibilidad. De esta forma, se pueden combinar mltiples distribuciones

en una sola entrada, facilitando sus informes de sensibilidad.
Todos los resultados de las simulaciones, tanto para las salidas como para las
entradas, se resumen con grficos en miniatura en la ventana de tipo tablero
de Resumen de Resultados de @RISK. Los resultados de la simulacin se pueden
guardar directamente en el libro de trabajo de Excel, y tambin se pueden colocar
en la Biblioteca de @RISK para compartirlos con otros usuarios de @RISK.
La facilidad de uso de Excel
@RISK es un autntico programa auxiliar de Microsoft Excel, que se integra
completamente con la hoja de clculo. Busque, defina y analice, sin salir nunca de
Excel. Todas las funciones de @RISK son autnticas funciones de Excel, y se
comportan exactamente como las funciones propias de Excel. Las ventanas de
@RISK estn vinculadas directamente con las celdas de su hoja de clculo; por lo
tanto, cualquier cambio que haga en un lugar se realizar en el otro. Los grficos
de @RISK sealan a sus celdas respectivas a travs de ventanas de llamada. La
facilidad para arrastrar y colocar elementos, los mens contextuales de clic derecho
y las barras de herramientas de @RISK facilitan el aprendizaje y la navegacin en
@RISK.
@RISK
Professional
Diseado para problemas de nivel profesional de cualquier industria, @RISK
Professional es perfecto para la mayora de usos comerciales. Proporciona un
equilibrio entre el anlisis avanzado y la facilidad de uso con el ratn, e incluye:

Ajuste de distribuciones integrado: Define

basndose en datos histricos o de la industria.

funciones

de

distribucin

Biblioteca de @RISK: Una base de datos SQL para almacenar y compartir con
otros funciones de distribucin de @RISK, componentes de modelo y resultados de
simulacin.

Juego de programacin de Excel (XDK): Automatice y personalice @RISK para

Excel a travs de la completa biblioteca de comandos y funciones que le permiten
controlar todos los aspectos de @RISK en su hoja de clculo. Aada @RISK para
Excel a cualquier aplicacin personalizada.

Anlisis de tendencia: Le permite controlar el rango de las muestras que se

toman de una funcin de distribucin, para que pueda ver cul es el efecto de los
diferentes escenarios sobre los resultados finales sin tener que cambiar el modelo.

Anlisis avanzado de sensibilidad: Le permite observar cmo los cambios de

cualquier entrada distribuciones o valores normales afectan a los resultados de
una simulacin.

Bsqueda de objetivo @RISK: Utiliza mltiples simulaciones para hallar un

valor de entrada que cumpla un resultado objetivo de simulacin que usted
especifique.

@RISK
Industrial
Diseado para los modelos ms grandes y complejos, @RISK Industrial incluye
todo lo que ofrece @RISK Professional, adems de lo siguiente:

RISKOptimizer: Combina la simulacin Monte Carlo con sofisticadas tcnicas de

optimizacin para hallar la mejor combinacin de factores que produzca el
resultado deseado en situaciones de incertidumbre. Use RISKOptimizer para la
asignacin de recursos, programacin, inversin, planificacin de rutas y otro tipo
de problemas complejos en los que tenga que determinar la mejor combinacin de
entradas para maximizar un retorno, minimizar un costo o alcanzar un objetivo
determinado. RISKOptimizer utiliza algoritmos genticos y los mtodos de
resolucin de OptQuest para que usted tenga la seguridad de que tiene el
generador de soluciones adecuado para cada tipo de problema.

Simulacin de pronsticos de series de tiempo: @RISK ofrece una serie de

funciones para simular procesos de series de tiempo o de valores que cambian con
el tiempo. Cualquier estimacin futura de los valores de series de tiempo incluir
elementos inciertos inherentes, y @RISK permite tener en cuenta esa
incertidumbre al analizar todo el rango de posibles previsiones de series de tiempo
de un modelo. Esto resulta de particular utilidad en las modelaciones financieras y
en las simulaciones de cartera. Se ofrecen funciones para 17 modelos diferentes
de series de tiempo estadsticas, incluyendo ARMA, GBM, GARCH y otras. Estas
funciones se introducen como funciones de matriz en Excel. @RISK tambin
proporciona nuevas ventanas para ajustar datos histricos de series de tiempo a
estas nuevas funciones. Los resultados se pueden mostrar de forma animada para
ver el comportamiento de las series de tiempo durante la simulacin. Todo esto
est integrado en la interfaz existente de @RISK.

Respaldo completo al uso de mltiples CPU: Realice las simulaciones ms

rpido en una sola mquina con procesamiento paralelo mediante el uso de todos
los procesadores de mltiples ncleos y las CPU disponibles.
@RISK
Professional
Diseado para problemas de nivel profesional de cualquier industria, @RISK
Professional es perfecto para la mayora de usos comerciales. Proporciona un
equilibrio entre el anlisis avanzado y la facilidad de uso con el ratn, e incluye:

Ajuste de distribuciones integrado: Define

basndose en datos histricos o de la industria.

funciones

de

distribucin

Biblioteca de @RISK: Una base de datos SQL para almacenar y compartir con
otros funciones de distribucin de @RISK, componentes de modelo y resultados de
simulacin.

Juego de programacin de Excel (XDK): Automatice y personalice @RISK para

Excel a travs de la completa biblioteca de comandos y funciones que le permiten
controlar todos los aspectos de @RISK en su hoja de clculo. Aada @RISK para
Excel a cualquier aplicacin personalizada.

Anlisis de tendencia: Le permite controlar el rango de las muestras que se

toman de una funcin de distribucin, para que pueda ver cul es el efecto de los
diferentes escenarios sobre los resultados finales sin tener que cambiar el modelo.

Anlisis avanzado de sensibilidad: Le permite observar cmo los cambios de

cualquier entrada distribuciones o valores normales afectan a los resultados de
una simulacin.

Bsqueda de objetivo @RISK: Utiliza mltiples simulaciones para hallar un

valor de entrada que cumpla un resultado objetivo de simulacin que usted
especifique.
@RISK
Industrial
Diseado para los modelos ms grandes y complejos, @RISK Industrial incluye
todo lo que ofrece @RISK Professional, adems de lo siguiente:

RISKOptimizer: Combina la simulacin Monte Carlo con sofisticadas tcnicas de

optimizacin para hallar la mejor combinacin de factores que produzca el
resultado deseado en situaciones de incertidumbre. Use RISKOptimizer para la
asignacin de recursos, programacin, inversin, planificacin de rutas y otro tipo
de problemas complejos en los que tenga que determinar la mejor combinacin de
entradas para maximizar un retorno, minimizar un costo o alcanzar un objetivo
determinado. RISKOptimizer utiliza algoritmos genticos y los mtodos de
resolucin de OptQuest para que usted tenga la seguridad de que tiene el
generador de soluciones adecuado para cada tipo de problema.

Simulacin de pronsticos de series de tiempo: @RISK ofrece una serie de

funciones para simular procesos de series de tiempo o de valores que cambian con
el tiempo. Cualquier estimacin futura de los valores de series de tiempo incluir
elementos inciertos inherentes, y @RISK permite tener en cuenta esa
incertidumbre al analizar todo el rango de posibles previsiones de series de tiempo
de un modelo. Esto resulta de particular utilidad en las modelaciones financieras y
en las simulaciones de cartera. Se ofrecen funciones para 17 modelos diferentes
de series de tiempo estadsticas, incluyendo ARMA, GBM, GARCH y otras. Estas
funciones se introducen como funciones de matriz en Excel. @RISK tambin
proporciona nuevas ventanas para ajustar datos histricos de series de tiempo a
estas nuevas funciones. Los resultados se pueden mostrar de forma animada para
ver el comportamiento de las series de tiempo durante la simulacin. Todo esto
est integrado en la interfaz existente de @RISK.

Respaldo completo al uso de mltiples CPU: Realice las simulaciones ms

rpido en una sola mquina con procesamiento paralelo mediante el uso de todos
los procesadores de mltiples ncleos y las CPU disponibles.
10. SOFTWARE DE MANEJO DE RIESGOS 2
Softexpert SE RISK
SE Risk cubre todos los aspectos del proceso de gestin de riesgos, desde la
identificacin inicial de riesgos, a travs de la evaluacin de riesgos y la evaluacin
de la mitigacin de riesgos y el seguimiento, la gestin de incidencias, y garantizar
un seguimiento adecuado y la presentacin de informes integrados. El software se
adapta a todo y cualquier campo de la organizacin, lo que significa la gestin de
riesgos se lleva a cabo de forma automtica en la empresa proyectos, procesos y
estrategias; desarrollo de productos; Salud ambiental y seguridad; prcticas de
gobierno; la administracin de TI; y otros.
La solucin de gestin de riesgos SoftExpert apoya el proceso de gestin de riesgos
de extremo a extremo en un diseo slido y la integracin con otros GRC funciones
(Gobierno, Riesgo y Cumplimiento), incluyendo el cumplimiento normativo y
auditora interna, asegurando que las organizaciones pueden rentable establecer
una amplia riesgo funcin de gestin.

REQUERIMIENTOS TECNOLOGICOS
SE Risk incluye caractersticas clave como las representaciones visuales del marco
de riesgo, metodologas de evaluacin personalizables, habilitada flujo de trabajo
de procesamiento de las evaluaciones de riesgo y pruebas de control y visibilidad a
nivel empresarial y presentacin de informes. Es importante decir que los
requisitos, conceptos y mtodos aplicados en el sistema se encuentran
completamente todas las exigencias establecidas en las principales normas y
metodologas internacionales, tales como la ISO 31000 y COSO marco.

FUNCIONALIDADES
Establecer una infraestructura riesgo de que constantemente ofrece datos de alta
calidad, produce informes precisos de regulacin, y permite la gestin de riesgos en
tiempo real y monitoreo.
Crear repositorios de riesgos, los controles, las actividades de mitigacin y
procedimientos operativos estndar que facilitan la reutilizacin.
Identificar, capturar y gestionar los procesos de riesgo y cumplimiento ms crticos
con una solucin que proporciona auditabilidad y trazabilidad.
Medir la exposicin y el riesgo en todos los tipos de riesgo y medidas de
actualizacin de las veces que sean necesarias.
Evaluar los riesgos contra diversas dimensiones de riesgo utilizando escalas de
impacto y la probabilidad configurables y flujos de trabajo de gran alcance para
garantizar la recoleccin de datos correcto.

Garantizar cuantitativa superior y la gestin del riesgo modelo cualitativo,

independientemente del tipo de modelo.
Proporcionar medidas y comparaciones de los riesgos inherentes y residuales, con
alertas proactivas cuando se superan los umbrales clave.
Ofrecer estructuras de rbol de decisin para la identificacin de puntos crticos de
control.
Automatizar los controles de prueba ciclos y proporcionar notificaciones
instantneas de problemas significativos en el entorno de los controles.
Supervisar la eficacia de las actividades de mitigacin, controles y polticas, as
como los cambios en los riesgos y los requisitos a travs de las pruebas, las
mtricas de negocio, y las capacidades de gestin de incidentes robustos.
Habilitar calculadoras de riesgo y mapas de calor del riesgo para el anlisis y
seguimiento del riesgo.
Proporcionar una visin global de todas las actividades relacionadas con el riesgo a
travs de un tablero ejecutivo.
Informe de uso de informes configurables y portales con el taladro abajo mapas de
calor, las tendencias de riesgo, los mejores riesgos con vistas generales de riesgo y
todos los detalles relevantes.
Utilizar diferentes dimensiones de riesgos, como la financiera, de reputacin,
jurdicas, de seguridad, salud, medio ambiente y seguridad alimentaria.
11. CUADRO COMPARATIVO
RISK
Defina la incertidumbre con facilidad
Comparta su modelo con otros

Resultados claros y fciles de entender

La facilidad de uso de Excel
Simulacin de pronsticos de series de
tiempo
Respaldo completo al uso de mltiples
CPU
Anlisis avanzado de sensibilidad

SOFTEXPRESS SE RISK
Proporcionar una visin global de todas
las actividades relacionadas con el
riesgo a travs de un tablero ejecutivo
Crear repositorios de riesgos, los
controles, las actividades de mitigacin
y procedimientos operativos estndar
que facilitan la reutilizacin
comparaciones de los riesgos inherentes
y residuales
Evaluar los riesgos contra diversas
dimensiones de riesgo utilizando escalas
de impacto
Habilitar calculadoras de riesgo y mapas
de calor del riesgo para el anlisis y
seguimiento del riesgo.
Proporcionar una visin global de todas
las actividades
Informe
de
uso
de
informes
configurables

12. CONCLUSIONES
En primer lugar, el riesgo afecta a los futuros acontecimientos en la ingeniera de
software. El hoy y el ayer estn ms all de lo que nos pueda preocupar, pues ya
estamos cosechando lo que sembramos previamente con nuestras acciones del
pasado. La pregunta es, podemos por tanto, cambiando nuestras acciones actuales,
crear una oportunidad para una situacin diferente y, con suerte, mejor para
nosotros en el futuro. Esto significa, en segundo lugar, que el riesgo implica
cambio, que puede venir dado por cambios de opinin, de acciones, de lugares...
En tercer lugar, el riesgo implica eleccin y la incertidumbre que entraa la
eleccin. Por tanto, el riesgo, como la muerte, es una de las pocas cosas inevitables
de la vida.

13. BIBLIOGRAFIA:
http://www.monografias.com/trabajos41/riesgo-etapa-requisitos/riesgo-etaparequisitos2.shtml
https://riesgoyestrategia.wordpress.com/2010/12/01/la-importancia-de-la-gestion-integraldel-riesgo/
http://dis.um.es/~barzana/Informatica/IAGP/IAGP_riesgos.html
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/pdf/metodolog
ia/3IdentificaciondelosRiesgos_es.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301404/301404_ContenidoEnLinea/proyeccin_del_ri
esgo.html
https://utdana12011.wikispaces.com/file/view/resumenANGELES.pdf
http://www.palisade-lta.com/risk/
https://www.softexpert.com/risk-management.php
http://dis.um.es/~barzana/Informatica/IAGP/IAGP_riesgos.html