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MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (MCC)

El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad est enfocado a minimizar el riesgo


de la falla del equipo y sus consecuencias sobre la Operacin y la Seguridad.
El MCC es la nueva frontera
capacidad de obtencin
computarizados de ultima
condiciones del equipo de los

de la gestin del mantenimiento que concluir la


y procesamiento de datos de los sistemas
generacin, con el potencial de monitoreo de
sistemas predictivos avanzados

El MCC es ahora factible por los avances tecnolgicos, pero tambin ms necesario,
porque la importancia relativa de la conservacin de la maquinaria se ha incrementado
y los equipos son cada da ms complejos y automatizados. Adicionalmente, las lneas
de produccin se han integrado, reduciendo al mnimo los inventarios en proceso y, por
consiguiente, las holguras para dar servicio al equipo sin afectar la operacin regular.
Los paros de una maquina se traducen, con frecuencia, en la improductividad de otras
que estn conectadas a la primera, lo cual repercute en grandes volmenes de
produccin afectados, al tiempo que se multiplica el costo por inversin inmovilizada.
La filosofa del MCC toma como base de partida el cuestionamiento de todas las
polticas de mantenimiento y "paradigmas", (trabajo no solo bien hecho sino el
realmente requerido), tomando como lineamientos:
Las
consecuencias
operativas
El costo del ciclo de vida del equipo.

de

una

falla.

La metodologa de ODIM para el MCC, tiene como ncleo el anlisis estructurado de


las causas y efectos de cada falla potencial:
Seleccin
del
sistema
operativo
(Definicin
y
Funciones).
Identificacin
de
las
fallas
potenciales.
Estimacin
de
la
probabilidad
de
falla.
Determinacin de las consecuencias de la falla (Eficiencia operativa,
seguridad,
medio
ambiente).
Matriz
o
rbol
lgico
de
los
riesgos
potenciales.
Determinacin de las actividades adecuadas para minimizar el riesgo:

Prevencin
Substitucin
Monitoreo
Rediseo
Etc.

ODIM apoya al cliente en la creacin de un sistema especfico para la Planta y un


"Grupo de Confiabilidad", que se hace responsable de la aplicacin metdica del MCC.

Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM)


Esta tcnica surge a finales de los aos sesenta como respuesta al incremento de costos
y actividades del mantenimiento de las aeronaves (bsicamente preventivo). En esta
industria demuestra ser muy valioso, no slo bajando los costos y actividades de
mantenimiento, sino que adems mejora los niveles de confiabilidad, disponibilidad y
seguridad. Estos xitos lo hicieron apetecible a otras industrias, como la militar, petrolera y
de generacin de electricidad.
RCM
o
Reliability
Centred
Maintenance,
(Mantenimiento
Centrado
en
Fiabilidad/Confiabilidad) se basa en analizar los fallos potenciales que puede tener una
instalacin, sus consecuencias y la forma de evitarlos. Fue documentado por primera vez
en un informe escrito por F.S. Nowlan y H.F. Heap y publicado por el Departamento de
Defensa de los Estados Unidos de Amrica en 1978. Desde entonces, el RCM ha sido
usado para disear el mantenimiento y la gestin de activos en todo tipo de actividad
industrial y en prcticamente todos los pases industrializados del mundo.
Como resultado de la demanda internacional por una norma que estableciera unos
criterios mnimos para que un proceso de anlisis de fallos pueda ser llamado RCM
surgi en 1999 la norma SAE JA 1011 y en el ao 2002 la norma SAE JA 1012. No
intentan ser un manual ni una gua de procedimientos, sino que simplemente establecen,
como se ha dicho, unos criterios que debe satisfacer una metodologa para que pueda
llamarse RCM.
Los dos objetivos fundamentales de la implantacin de un Mantenimiento Centrado en
Fiabilidad o RCM en una planta industrial son aumentar la disponibilidad y disminuir
costes de mantenimiento.
Bajo su enfoque tradicional resulta muy difcil de aplicar en grandes industrias debido a
que no resuelve algunas interrogantes mayores como Cundo hacer el mantenimiento?
y Cmo generar una jerarqua de implantacin?
Es una tcnica bastante analtica, lo cual ha trado problemas de implantacin, debido a
que a veces resulta difcil pasar del papel a la realidad. Conduciendo esto a fuertes
prdidas de dinero y esfuerzos, degenerando al final en frustracin de los equipos de
trabajo.