Anda di halaman 1dari 6

RINGKASAN KULIAH MINGGU KE ENAM

ILMU ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN


(14 Oktober 2016)
MANAJEMEN STRATEGI DAN TEORI ORGANISASI

Oleh:
ROSYDINA ROBIAQOLBI
NIM 1016144530043

UNIVERSITAS AIRLANGGA
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
PROGRAM MAGISTER
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
MINAT STUDI MANAJEMEN KESEHATAN
SURABAYA
2016

1. MANAJEMEN STRATEGI
Pengertian manajemen menurut George Terry adalah proses atau kerangka kerja yang
terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pengontrolan oleh
sekumpulan orang untuk mencapai tujuan tertentu. (Terry, 1994)
Strategi menurut Jonshon dan Scholes adalah arah dan ruang lingkup dari sebuah
organisasi atau lembaga dalam jangka panjang. (Johnson & Scholes, 2008)
Sehingga manajemen strategi bisa diartikan sebagai suatu strategi atau tindakan yang
dirancang untuk menjalankan proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengontrolan tujuan organisasi.
a. Level strategi
Keterangan
Korporasi

Bisnis

Fungsional

Ciri Level
Tugas dan Tanggung Jawab
Berorientasi pada nilai
Mengembangkan rencana jangka
Unsur fleksibilitas sangatpanjang 3-5 tahun
tinggi
Bertanggung jawab terhadap kinerja
Jangka waktu lebih panjang keuangan serta non keuangan
Perioritas pada pertumbuhanperusahaan
perusahaan
Mempertahankan
citra/emage
Konseptual
perusahaan memenuhi tanggung
Tersentralisasi
jawab sosial perusahaan
Menentukan jenis bisnis yang akan
di masuki perusahaan
Merumuskan
strategi
dan
menentukan luas aktivitas dan area
fungsional bisnis
Resiko rendah
Menentukan bagaimana perusahaan
Keuntungan rendah
akan bersaing di arena pasar produk
Setiap
keputusan
adayang terpilih
mediasi
antara
level Mengidentifikasi dan memastikan
korporasi dan fungsional
segmen
pasar
yang
paling
Biaya rendah
menjanjikan
Membuat keputusan dan
memberi pandangan antara
lain
tentang
saluran
distribusi,
lokasi
pasar,
wilayah
pabrik
dan
segmentasi pasar
Jangka
waktu
pendek, Menerapkan dan melaksanakan
kurang dari 1 tahun
strategi perusahaan
Beresiko rendah
Mengembangkan tujuan tahunan
Keputusan diterapkan padaserta strategi jangka pendek untuk
aktivitas
yang
sedangbidang seperti produksi, operasi dll
berjalan
Keputusan
melibatkan
masalah operasional dan
berorientasi pada aktivitas
2

b. Jenis jenis strategi. (Fred R, 2014)


1. Strategi integrasi
a. Forward : mengontrol distributor
b. Backward : mengontrol pemasok perusahaan
c. Horizontal : mengontrol pesaing
2. Strategi intensif
a. Pangsa pasar : meningkatkan pangsa pasar dengan upaya
pemasaran lebih besar
b. Pengembangan pasar : memeperkenalkan produk/ jasa ke area
geografis yang baru
c. Pengembangan produk : meningkatkan penjualan melalui
perbaikan produk/ jasa atau mengembangkan produk/ jasa yang
baru
3. Strategi diversifikasi
a. Terkait : mengembangkan produk/ jasa yang baru dan terkait
dengan sebelumnya
b. Tidak terkait : mengembangkan produk/ jasa yang baru dan tidak
terkait dengan sebelumnya
4. Strategi devensif
a. Retrenchment : penciutan bertujuan mengurangi biaya operasional
dengan mengurangi produk/ jasa, mengurangi jumlah karyawan
b. Divestasi : menjual satu divisi perusahaan
c. Likuidasi : menjual aset-aset perusahaan.
Contoh beberapa metode analisa strategi

BCG Matrix

2. TEORI ORGANISASI
a. Struktur organisasi

Model struktur organisasi menurut Mintzberg, 1979


b. Budaya Organisasi

Chatman, J. A., & Caldwell, D.


F. (1991)

c. Perilaku organisasi
Perilaku organisasi mempelajari tentang bagaimana individu sebagai anggota
sebuah organisasi bertindak dalam sebuah organisasi (Keith Davis)

DAFTAR PUSTAKA
5

Academy of Management Journal, 37, 522553; OReilly, C. A., III, . People and
organizational culture: A profile comparison approach to assessing person-organization
fit. Academy of Management Journal, 34, 487516.
Fred R, D., 2014. Strategic Management: A competitive Advantage Approach, Consept and
Cases. 15 ed. s.l.:Amazon.
Mitzberg, H. 1979. The Structuring of Organization. s.1: Pearson.
Johnson, G. & Scholes, K., 2008. Exploring Corporate Strategy. 8 ed. s.l.:Prentice Hall.
Terry, G., 1994. Principles of Management. 8 ed. s.l.:A I T B S Publishers & Distributors.