Tema 4

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

Facilitador: Ing. Oscar Ybaez A.

PRESENTACION
Facilitador
Ing. Oscar Ybaez Arce
Ingeniero Mecnico Ingeniero Industrial Diplomado en
Mantenimiento Industrial - Especialista en Filosofas
Japonesas de Mejoramiento Continuo - Especialista en TPM Formado en Metodologa de Asesoramiento a Empresas
CODE (Conozca de Empresas) - Formado en Metodologa de
Capacitacin de Adultos
CEFE GTZ Alemania Gerente
General de SEDESEM BOLIVIA Docente de Pregrado y
Postgrado en UNIVALLE - Actualmente es Asesor Tcnico
de Mantenimiento en PAPELBOL
Trabaj como Asesor tcnico de la Gerencia de Mantenimiento GMAN en YPFB
Logstica S.A. Implementando Sistemas de gestin de mantenimiento bajo
filosofas TPM, RCM y RBI y normas ISO 9000 e ISO 14224 para equipos rotativos,
estticos y ductos
Trabajo como: Consultor en
DURALIT
en la
Implementacin del programa las 5Ss JAPONEAS Autor del Primer Software
de Gestin de Mantenimiento GMAN hecho en Bolivia Ingeniero del
Departamento de Ingeniera en UNILEVER ANDINA S.A - Coordinador del
Servicio de Capacitacin y Consultor en IDEPRO

Consultor Titular de
Capacitacin y Asesoramiento a Empresas del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID/FOMIN) Asistente Seccin Calderas Industria Azucarera LA BELGICA
SA Experiencia ms de 14 aos en capacitacin y asesoramiento a empresas a
nivel nacional.

OBJETIVOS

Al
finalizar
el
curso
los
participantes habrn adquirido
una base de conocimientos que
les permita:
Conocer el TPM y su aplicacin en
sus empresas.

CONTENIDO

VISION GENERAL DEL TPM

EFICACIA DE LA PRODUCCION

PILARES DEL TPM

MEDICION DE LA EFICACIA DEL TPM

IMPLEMENTACION

TEMA 4

4,1 VISION GENERAL DEL

TPM

VISION GENERAL DEL TPM

Que es el TPM
TPM QUIERE DECIR:

ANTENIMIENTO

RODUCTIVO

OTAL

VISION GENERAL DEL TPM

Origen del TPM

El TPM nace en el Japon

en el JIPM en los aos 1960's.

Seiichi Nakajima (Autor)

9/24/201
5

VISION GENERAL DEL TPM

DIFUSION DEL TPM

El TPM surgio y se
desarrollo inicialmente en la
industria del automovil y
rapidamente se expandio
tambien en empresas de
procesos

Saliendo de sus fronteras a EEUU,

Europa, Asia, Sudamerica

VISION GENERAL DEL TPM

TPM busca:
Maximizar la eficacia del equipo
Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo
por toda la vida del equipo
Involucrar a todos los departamentos que planean,
disean, usan, o mantienen equipo, en la
implementacin de TPM.
Activamente involucrar a todos los empleados, desde
la alta direccin hasta los trabajadores de piso.
Promover el TPM a travs de motivacin con
actividades autnomas de pequeos grupos
Cero accidentes
Cero defectos
Cero averas

VISION GENERAL DEL TPM

ALGUNOS BENEFICIOS

Eliminar prdidas que afectan la

productividad de las plantas
Mejora
de
la
fiabilidad
disponibilidad de los equipos
Reduccin de
mantenimiento

los

costos

y
de

Mejora de la calidad del producto

final

VISION GENERAL DEL TPM

EN RESUMEN TPM
a) Compromete desde el primer momento
de su implementacin a los ms altos
responsables de la empresa.

b) Es un programa a largo plazo.

c)

El mantenimiento entendido hasta

ahora, se convierte en una parte ms
del proceso de produccin, deja de ser
una actividad independiente.

VISION GENERAL DEL TPM

EN RESUMEN TPM
d) Transforma todo el entorno de trabajo, y
no solo en la parte productiva
d) Los resultados son tangibles y medibles

d) Hace el trabajo mas fcil, seguro y

eficiente
e) Es una filosofa de trabajo, no una moda
h) Participan todos

VISION GENERAL DE TPM

POR QUE ES TAN POPULAR EL TPM?

T
P
M

Resultados tangibles y
significativos
Transforma visiblimente
los lugares de trabajo
Eleva el nivel de
conocimiento y
capacidad

Produccion
Mantenimiento

VISION GENERAL DE TPM

POR QUE ES TAN POPULAR EL TPM?

Garantiza Drasticos Resultados

Reduccion de averias de los equipos
Minimizacion de tiempos en Cambio de formatos
Disminucion de defectos
Reduccion de costos de mantenimiento
Reduccion de accidentes
Reduccion de inventarios de repuestos
Aumento de la Productividad

VISION GENERAL DE TPM

POR QUE ES TAN POPULAR EL TPM?
Transforma visiblimente los lugares de
trabajo

Planta

sucia,

oxidada, cubierta de
aceite y grasa, con
fugas de lubricante ,
lleno de polvo

VISION GENERAL DE TPM

POR QUE ES TAN POPULAR EL TPM?
Transforma visiblimente los lugares de
trabajo
Puede transformarse

En un entorno de trabajo
grato y seguro

VISION GENERAL DE TPM

POR QUE ES TAN POPULAR EL TPM?
Eleva el nivel de conocimiento y
capacidad
Conforme las actividades de TPM empiezan a
rendir resultados concretos (Mejorando el entorno
de trabajo, Minimizando las averias, Mejorando la
Calidad, reduciendo los tiempos de cambio de
formatos, etc), el personal se Motiva y crecen las
sugerencias de mejora
Los operadores conocen mejor sus maquinas,
conocen tareas de mantenimiento, etc.

VISION GENERAL DE TPM

DEFINICION DEL TPM
El JIPM define el TPM con los siguientes componentes
estratgicos:
Crear una organizacin corporativa que maximice la eficacia de los sistemas de
produccin

Gestionar la planta con una organizacin que evite todo tipo de perdidas
(asegurando los cero accidentes, defectos y averas) en la vida entera del
sistema de produccin

Involucrar a todos los departamentos en la implementacin del TPM,

incluyendo desarrollo, ventas y administracin

Involucrar a todos, desde la alta direccin a los operarios de la planta, en un

mismo proyecto

Orientar decididamente las acciones hacia las CERO PERDIDAS apoyndose en als
actividades de los pequeos grupos

GESTION DE EQUIPOS EN LAS

INDUSTRIAS DE PROCESO
2

La gestion de los
equipos
en
las
industrias
de
procesos tiene tres
aspectos

VISION GENERAL DE TPM

DESARROLLO DEL TPM

El TPM se implementa normalmente en cuatro
fases

PREPARACION

INTRODUCCION

IMPLANTACION
CONSOLIDACION

10

VISION GENERAL DE TPM

DESARROLLO DEL TPM

PREPARACION
Paso 1: Anuncio formal de la decision
de introducir el TPM
La alta direccion direccion anuncia su decision de
introducir el TPM en una reunion interna a todos
los que componen la empresa
Paso 2: Educacion introductoria sobre
TPM
Planificar seminarios externos y planes de
formacion internos adecuados para cada nivel
Paso 3: Crear una organizacion de
promocion del TPM
Se conforma el comite

VISION GENERAL DE TPM

DESARROLLO DEL TPM

Paso 3: Crear una organizacion de
promocion del TPM

11

VISION GENERAL DE TPM

DESARROLLO DEL TPM

PREPARACION
Paso 4: Establecer las politicas y
objetivos del TPM
Definir politicas y objetivos Estrategicos y
anuales ver EJEMPLO

Politica TPM
Con la participacion de todos, esforzarse por los cero averias y
defectos y buscar maximizar la eficacia global del equipo
Crear un equipo con optima ingenieria y usarlo para fabricar
calidad
Desarrollar personas competentes en equipos y estimular en ellos
su maximo potencial
Crear lugares de trabajo agradables

VISION GENERAL DE TPM

DESARROLLO DEL TPM

EJEMPLO DEL PASO 4
Politica TPM
Con la participacion de todos, esforzarse por los cero averias y
defectos y buscar maximizar la eficacia global del equipo
Crear un equipo con optima ingenieria y usarlo para fabricar
calidad
Desarrollar personas competentes en equipos y estimular en ellos
su maximo potencial
Crear lugares de trabajo agradables

12

VISION GENERAL DE TPM

EJEMPLO DEL PASO 4
Despliegue de la Politica anual y objetivos TPM
Politica 2009

Objetivos para septiembre 2011

(con realcion a abril 2010 como base)

Politica 2010
Politica 2011
1.- Establecer una
organizacion coorporativa
rentable
2.- Promover una campaa
de reduccion de costos a la
mitad
3.- Afianzar el TPM

Numero de fallos:

A o menos

Numero de pequeas paradas :

Tiempo medio entre pequeas
Paradas:
Productividad del proceso:

B o menos
C horas omas

Tasa de desperdicio de material:

E o menos

Disminucion de Costo de mant:

Numero de accidentes:

F % o menos
G bajas
laborales

Como minimo
D% mas alta

VISION GENERAL DE TPM

DESARROLLO DEL TPM

PREPARACION

Paso 5: Disear un plan maestro

TPM
1, 5Ss Japonesas
2, Mejoras enfocadas
3, Mantenimiento autonomo
4, Mantenimiento planificado
5, Gestion Temprana de equipos
6, Formacion y adiestramiento
7, Mantenimiento de calidad
8, TPM en areas administraivas
9, Gestion de seguridad y entorno

13

VISION GENERAL DE TPM

DESARROLLO DEL TPM

INTRODUCCION

Paso 6: Lanzamiento del

proyecto TPM
La alta direccion confirma su compromiso e informa
de los planes desarrollados y el trabajo realizado
durante la fase de preparacion
Se Invita a Clientes importantes, sucursales,
subcontratistas, etc.

VISION GENERAL DE TPM

DESARROLLO DEL TPM

IMPLANTACION

Paso 7
Implementacion de los
pilares TPM
Se realizan todas las actividades
seleccionadas para lograr los
objetivos del plan maestro

14

VISION GENERAL DE TPM

DESARROLLO DEL TPM

CONSOLIDACION

Paso 8: Consolidar la
implementacion del TPM y
mejorar las metas y objetivos
Postular al premio Deming
Contemplar objetivos mas elevados

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