UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMN RODRGUEZ
EXTENSIN SABANETA
SABANETA ESTADO BARINAS

Facilitadora:

Participantes:

Rosa Marquina

Shirley Arteaga

C.I.: V-8.806.947

Yamileth Baptista

C.I.: V-13.278.576

Yenny Pereira

C.I.: V-14341620

Marianella Peralta C.I.: V-16.126.229

Andreina Trivio

C.I.: V-18.226025

Milagros Herrera

C.I.: V-19.025.462

Administracin Recursos Materiales y Financieros

Seccin A
Sabaneta, julio de 2016
NDICE

Pg.
Introduccin
I.
Tecnologa y gestin de Tecnologa
II.
Papel de la Innovacin Tecnolgica en la economa
III.
La Innovacin a nivel de Empresas
IV. Papel del Estado en el Desarrollo Tecnolgico
V. La Gestin tecnolgica en la empresa
VI.
La adquisicin de Tecnologa.
VII.
La generacin de tecnologa
VIII.
Informacin Tecnolgica

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INTRODUCCIN
La tecnologa se refiere a la coleccin de herramientas que hacen ms fcil
usar, crear, administrar e intercambiar informacin. En el inicio de los tiempos, los
seres humanos hacan uso de ella para el proceso de descubrimiento del mundo y

evolucin. La tecnologa es el conocimiento y la utilizacin de herramientas, tcnicas

y sistemas con el fin de servir a un propsito ms grande como la resolucin de
problemas o hacer la vida ms fcil y mejor. Su importancia para los seres humanos
es enorme porque les ha ayudado a adaptarse al entorno.
El desarrollo de alta tecnologa ha ayudado a conquistar las barreras de
comunicacin y reducir la brecha entre la gente de todo el mundo. Los lugares lejanos
se han vuelto ms cercanos cada vez y en consecuencia el ritmo de vida ha
aumentado. Las cosas que antes tardaban horas para ser completadas, se puede hacer
en cuestin de segundos en la actualidad. El mundo es ms pequeo y la vida es
mucho ms rpida.
Es por ello que la gestin tecnolgica abarca desde hace muchos aos una
visin perifrica de las nuevas tendencias tecnolgicas que se vive el da de hoy, es
por ello que al hablar de tecnologa y gestin tecnolgica quizs tiendan a ser
trminos un tanto igualitarios pero es diferente uno del otro, el primero de este abarca
los diseos que se logren adaptar a la vida cotidiana de las personas y a las empresas
les facilita aun ms sus labores, la segunda ayuda a que estos avances tecnolgicos
den frutos en sus implantaciones.
Actualmente, el mercado y la competencia en general, hacen que deban
producirse nuevas tecnologas continuamente (tecnologa de punta), ayudado muchas
veces por la gran transferencia de tecnologa mundial. El flujo de la tecnologa no es
una corriente continua, sino ms bien una serie de descubrimientos de nuevos avances
la revolucin tecnolgica, produce tal vez, con cierta demora, una revolucin social
paralela, ya que tienen cambios tan rpidos que van creando problemas sociales
mucho antes de que la sociedad sea capaz de encontrar soluciones.
I.

TECNOLOGIA Y GESTIN DE TECNOLOGIA

Tecnologa: es la aplicacin de un conjunto de conocimientos y habilidades

con un claro objetivo: conseguir una solucin que permita al ser humano desde

resolver un problema determinado hasta el lograr satisfacer una necesidad en un

mbito concreto.
Partiendo de dicha acepcin nos encontraramos con que dentro del saco de la
tecnologa se pueden incluir un amplio nmero de modalidades o disciplinas tales
como la informtica, la robtica, la domtica, la neumtica, la electrnica, la urbtica
o la inmtica, entre otras muchas ms.
La tecnologa est presente en todos los mbitos de la vida cotidiana. De una forma u
otra, casi todas las actividades que realizamos a lo largo del da implican la
utilizacin de algn dispositivo tecnolgico.
Gestin: Es un proceso para llevar a cabo actividades productivas con el fin
de generar con mayor eficiencia todas las actividades que se quieran realizar. Es
importante resaltar que existen diferentes tipos de gestiones, entre las cuales se
encuentran la gestin administrativa, la gestin social, la gestin de conocimiento y la
gestin de tecnologa entre otras. Tambin podemos decir que es la capacidad de la
institucin para definir, alcanzar y evaluar sus propsitos, con el adecuado uso de los
recursos disponibles.
Dentro de la empresa, todas las acciones que se desarrollan, todas las
actividades de integracin de los distintos medios de trabajo para obtener resultados
de rentabilidad, pueden genricamente designarse como gestin. Esta es la que
amortiza el uso de los recursos para obtener los productos o servicios en un marco de
rentabilidad. Las maquinas, los materiales, las personas, los sistemas constituyen los
recursos cuya administracin queda envuelta en la gestin. El objetivo de la gestin
es lograr la mxima contribucin de los recursos a la obtencin de los
productos/servicios con rentabilidad.
Gestin de Tecnologa: La gestin tecnolgica tiene relacin en diferentes
ramas y es de gran importancia su aplicacin en la economa, en la administracin y
en todas las reas de conocimiento. Ahora la gestin de la tecnologa desde el punto
de vista econmico es una aplicacin completamente necesaria para lograr la
eficiencia de las organizaciones y por ende tiene relacin con la administracin ya

que se revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin,

uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de
las estrategias para la gestin de procesos de aplicacin en el conocimiento y as
extender el rango de actividades humanas para producir bienes y servicios.
II.

PAPEL DE LA INNOVACIN TECNOLGICA EN LA

ECONOMA

La innovacin tecnolgica en la economa es un fenmeno que implica la

introduccin exitosa en el mercado, en los procesos de produccin o en las propias
organizaciones, de nuevos productos, tecnologas o servicios intensivos en
conocimiento, as como la subsiguiente difusin en la sociedad.
La riqueza de una empresa o de cualquier comunidad humana proviene del
trabajo de las personas. Para la misma cantidad de trabajo, las formas de organizacin
y capitalizacin de ese trabajo, la dotacin en infraestructuras, el capital de
conocimientos de las personas, entre otros factores, permiten que la riqueza se cree y
se consolide con mayor o menor velocidad, pero ninguno de estos factores se extrae
directamente de los mercados financieros.
La innovacin tecnolgica es un requisito de la creacin de riqueza. En las
economas desarrolladas y competitivas, slo existen tres formas de que el trabajo de
las personas produzca nueva riqueza empresarial de manera sostenible: captar y
fidelizar clientes, incrementando la cuota de mercado en una actividad determinada;
optimizar procesos, incrementando la productividad del trabajo y, sobre todo,
desarrollar nuevos productos y servicios para crear actividades enteramente nuevas.
En estos tres frentes, poco se puede hacer sin innovacin.
Por supuesto, muchas iniciativas pueden no ser tecnolgicas: por ejemplo, se
puede incrementar la cuota de mercado fusionndose con empresas competidoras, o
aumentar la productividad trasladando actividades a pases o regiones con estructuras
de costes ms favorables, o desarrollar nuevos productos a partir de brillantes ideas
con escaso o nulo componente tecnolgico.

Pero la innovacin tiende a ser cada vez ms tecnolgica. Nuestra sociedad

vive inmersa en una espiral ascendente de tecnologa. Ya somos una comunidad muy
tecnificada, en la que cada vez ms procesos del da a da dependen de la tecnologa,
y cambiar esos procesos o lanzar nuevos productos y nuevos hbitos requieren a su
vez una mayor intensificacin tecnolgica
III.

LA INNOVACION A NIVEL DE EMPRESAS

Tradicionalmente, la innovacin ha estado casi siempre ligada a un contexto

exclusivamente industrial y tecnolgico. Sin embargo, esta tambin puede basarse en
la deteccin de una nueva lnea comercial o en la capacidad de las empresas para
mantener la mayor cuota de mercado posible. Estas ventajas competitivas abarcan
desde unos niveles de inversin e investigacin bsica elevados, hasta los ms
pequeos cambios en el diseo o en la forma de presentar un producto ya existente,
as como la fabricacin y apoyo en el mercado del mismo.
En ese proceso las empresas deben asumir que la innovacin afecta a todas
sus reas funcionales, desde la del diseo y el desarrollo de bienes y servicios, la
comunicacin y el marketing, hasta la internacionalizacin, los recursos humanos, los
procesos o la gestin empresarial.
Hoy da en este mundo globalizado donde la competencia cada vez es mayor
es necesario que las empresas Innoven, desarrollen o mejoren productos o servicios,
esto con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez mas
saturado de opciones para los consumidores. Es por ello que es necesario y
fundamental estar a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar herramientas
diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto poder
posicionarse fuertemente en el mercado.
Hay que tener claro la importancia que tiene la innovacin hoy en da, para
crear nuevos y mejores recursos y para obtener mayores beneficios tanto econmicos,
sociales, tecnolgicos, de prestigio etc.

IV.

EL PAPEL DEL ESTADO EN EL DESARROLLO TECNOLGICO

El desarrollo cientfico y tecnolgico en Venezuela, durante estos ltimos once

aos, ha seguido un proceso de cambio originado a raz del marco legal que lo ha
venido definiendo, pues es notorio el hecho que desde 1999 con la creacin del
Ministerio de Ciencia y Tecnologa (MCT) y conjuntamente con la aprobacin de la
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, se hace efectivo un
ordenamiento jurdico en el que dicho instrumento se establece especficamente en su
artculo 110 que la ciencia, la tecnologa y la innovacin adquieren rango
constitucional; aunado a ello, se tiene la aprobacin, en septiembre de 2001, del
Decreto N 1.290 con Rango y Fuerza de Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin; Por si fuera poco, la aprobacin, el 12 julio de 2005 por parte de la
Asamblea Nacional, de la reforma del Decreto Ley lo que dio origen a la Ley
Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin vigente; y como ltimo toque, el
lanzamiento, en octubre de 2005, del Plan Nacional de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin.
Partiendo de esto se podra definir que el rol del estado ante el desarrollo
tecnolgico su rol principal es el de asegurar la obtencin de los beneficios de las
empresas, permitiendo la acumulacin de capital por parte de unas pocas personas (en
comparacin a la gran masa trabajadora) y el conservarlo privadamente con
tranquilidad. el Estado debe asegurar las condiciones para que exista un crecimiento
econmico suficiente para lograr este objetivo. A esto se refieren los economistas
actuales con la expresin "crear un ambiente de negocios", un entorno social e
institucional que favorezca la existencia de excedentes y les posibilite su retencin en
manos privadas.
En lenguaje empresarial un sistema donde se garantice la propiedad privada
de los medios de produccin, las reglas de juego (leyes, decretos, polticas
econmicas) sean claras y con relativa permanencia, la justicia proteja lo que
entienden sus derechos (la apropiacin del excedente) y exista una cultura
empresarial desarrollada.

V.

LA GESTIN TECNOLGICA EN LA EMPRESA

La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de

prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa
congruente con sus planes de negocio.
En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus planes,
polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa,
as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias de desarrollo de
los negocios. Tambin es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado
"crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que
sirva de sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo" (Colciencias,
1998).
En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las
actividades propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son realizadas
en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de
gestin tecnolgica. Procesos que integran competencias tecnolgicas, competencias
de gestin y recursos disponibles para la empresa en el cumplimiento de sus
propsitos, objetivos, estrategias y operaciones. Procesos que involucran tambin el
uso de datos, informacin y conocimientos, y la interaccin social de personas en la
creacin de conocimiento y el desarrollo de innovaciones para la creacin de valor y
de ventajas competitivas (Gaynor, 1996). Entre estos procesos pueden mencionarse:
la gestin del conocimiento, el monitoreo y la inteligencia tecnoeconmica, la
evaluacin de alternativas tecnolgicas, la negociacin de tecnologa, la transferencia
de tecnologa, la asimilacin y adaptacin, mejoramiento y la investigacin y el
desarrollo.
En trminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa
involucran funciones bsicas, como: "identificacin, evaluacin y seleccin de
tecnologas, desagregacin de paquetes tecnolgicos, negociacin de tecnologas,
construccin y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilacin de

tecnologas,

adaptacin

mejoramiento

de

la

tecnologa,

generacin

comercializacin de nuevas tecnologas" (valos, 1993). El alcance de las actividades

de gestin tecnolgica va ms all de las consideradas como bsicas. El espectro es
ms amplio e incluye: suministro, monitoreo, anlisis y evaluacin de informacin
tcnica y prospectiva tecnolgica; evaluacin tecnolgica de la empresa;
planificacin del desarrollo tecnolgico; gestin del financiamiento del desarrollo
tecnolgico; identificacin, seleccin y reclutamiento de asesores tcnicos;
formulacin y ejecucin de polticas de capacitacin del recurso humano;
planteamiento, prevencin y proteccin de derechos de propiedad intelectual; y
muchas ms.
valos (1993), por ejemplo, agrupa los procesos de gestin tecnolgica en la
empresa en tres mbitos: el de la adquisicin, el de su uso propiamente dicho y el de
la realizacin de actividades de investigacin y desarrollo, en los que ubica algunas
de las funciones de gestin tecnolgica antes sealadas.
La adquisicin de tecnologa tiene un papel importante en el proceso de acumulacin
de capacidades tecnolgicas y por ello se le asigna el propsito general de convertir
los procesos de compra de tecnologa en procesos que permitan una verdadera
transferencia de tecnologa; orientando la gestin a adquirir las capacidades
tecnolgicas para usar adecuadamente la tecnologa, adaptarla y mejorarla, ms que a
adquirir una capacidad productiva. En las etapas globales para la adquisicin de
tecnologa, valos incluye: bsqueda de informacin, seleccin, evaluacin,
negociacin y adopcin de tecnologa; y considera fundamentales para el proceso de
adopcin: el diseo de ingeniera, la compra de maquinaria y equipos, la
construccin, el montaje, la prueba y puesta en marcha de los sistemas productivos.
Destaca tambin valos la necesidad de hacer gestin tecnolgica durante el uso de
la tecnologa, desarrollando estrategias diseadas para convertir la experiencia en
produccin y mantenimiento, y en procesos de aprendizaje deliberados, mediante la
observacin, registro y anlisis de esa experiencia. O sea, que la gestin tecnolgica
en el uso de la tecnologa, tiene el objetivo de usar la experiencia como fuente de
aprendizaje

consciente,

racionalizndola

para

adquirir

conocimientos

complementarios a los que se recibieron del proveedor de tecnologa. Procesos de

aprendizaje planeados, organizados y desarrollados para una asimilacin plena de la
tecnologa, y lograr as una explotacin de su mximo potencial, con la optimizacin,
adecuacin y adaptacin a las condiciones cambiantes del mercado donde opera.
Son crticas, en todos los procesos de gestin tecnolgica, las actividades para la
vinculacin e interaccin de los distintos actores y agentes involucrados en el proceso
de desarrollo tecnolgico. Son ellas, actividades requeridas para hacer efectiva la
integracin de capacidades tecnolgicas, y para la bsqueda proactiva de insumos del
mercado, as como de informacin, de contribuciones tecnolgicas externas y de
recursos financieros. Resultan cruciales para el xito de las in-novaciones las
vinculaciones con otras empresas, con proveedores de insumos, materiales y
tecnologa, con clientes y usuarios potenciales del resultado de la innovacin, con
universidades y centros de desarrollo tecnolgico, con firmas de ingeniera y
consultora; que no pueden dejarse a la generacin espontnea o casual, sino que
deben ser planeadas, organizadas y ejecutadas en forma deliberada, es decir,
gestionadas
VI.

ADQUISICIN TECNOLOGICA

En la actualidad, la tecnologa ha avanzado increblemente convirtindose en

una necesidad vital para la supervivencia y el xito de las empresas es por esta razn
que las empresas inclusive las ms pequeas buscan en l posible de mantenerse al da
con el avance de la tecnologa pues esto les garantiza muchos beneficios en el
mercado tan competitivo que hoy reina en la economa, adems que este avance no
solo influye en la economa sino en nuestra vida diaria por eso su gran importancia.
Adquisicin de Tecnologa:
Es el proceso mediante el cual las empresas tanto pblicas y privadas; de servicios o
cualquier otra ndole adquieren tecnologa avanzada, con el fin de reducir costos,

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tiempo; constituyendo as una respuesta a la creciente presin competitiva del

mercado.
En qu momento surge la necesidad de adquirir tecnologa:
Cuando las empresas crecen y requieren generar ms produccin cuando se requiere
mejorar la prestacin de servicios de acuerdo a las experiencias vividas, o cuando
existe mucha competencia y estos tienen mayores ventajas.
Aspectos importantes al momento de la adquisicin de tecnologa en cualquier
tipo de empresa.

Necesidad real de la adquisicin.

Costo de la tecnologa a adquirir
Tiempo requerido para recibir la adquisicinPersonal capacitado con el que se cuenta o planificacin previa de
adiestramiento para los empleados encargados de manejar la nueva

tecnologa.
Beneficio que generara entre otros.
Eficiencia y eficacia que genera.
Ventajas y desventajas en la adquisicin de tecnologa

Ventajas

Reduccin del riesgo en el desarrollo de productos o prestacin de servicio.

Ganancia de liquidez al entrar al mercado con mayor rapidez.
Estimacin ms confiable sobre el xito comercial y tecnolgico.
Costos significativamente menores.
Mayor rentabilidad.
Reduccin en la aplicacin de mano de obra e instalaciones.
Mayor control y capacidad de trabajo.

Desventajas
Las empresas estn siendo actualmente ms dependientes a la obtencin de tecnologa
descuidando las necesidades y situaciones sociales de su personal.

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Muchas empresas gastan mucha energa en la etapa de bsqueda de tecnologa, pero

fallan al colocar nfasis apropiado en otras partes del proceso.
Si no se toman en consideracin los riesgos que genera la tecnologa esta se puede
convertir en un caos (ej. si no se tiene una prevencin cuando la energa elctrica
falla). Se paraliza la produccin por no contar con el personal idneo.
VII.

LA GENERACIN DE LA TECNOLOGA

La Generaciones Tecnolgicas y las innovaciones tecnolgicas han

configurado a las culturas del siglo XX tanto en el conjunto de formas de vida como
en los modos de organizacin social, econmica y poltica. Las generaciones
tecnolgicas corresponden en gran medida a estos modelos sociales. As, a cada
generacin le corresponde un desarrollo tecnolgico en el que se incorporan cierto
tipo de avances. El avance de las tecnolgicas ha sido tan grande y tan diverso que
para profundizar en l se ha hecho necesario formar diferentes campos tcnicos que
enriquecen la vida de las personas y los otros campos tecnolgicos. Se entiende por
campo tecnolgico el conjunto de tcnicas diversas con propsitos comunes y de
mayor complejidad, que permiten la organizacin y articulacin de diferentes clases
de tcnicas, ya sea para la obtencin de un producto o para brindar un servicio.
Es por ello que las nuevas generaciones encuentran en la tecnologa un
elemento de uso cotidiano al que pueden dominar tanto sea para resolver una tarea
escolar, entretenerse, vincularse con chicos de distintos lugares, sean ellos lejanos o
sus propios compaeros de clases. Palabras tales como blogspot, fotolog, chat, link y
otros vocablos que surgen del uso de la tecnologa se adaptan a la vida cotidiana y
forman parte del da a da, an fuera de ese contexto informtico.
El vocabulario de ellos se modifica y esto se traslada a la palabra escrita:
abreviaturas, palabras escritas representadas por una sola letra, smbolos y caracteres
que representan gestos, forman parte de la cultura escolar de las nuevas generaciones.
La herramienta en si misma va avanzando en los espacios hogareos y
escolares, promoviendo a veces su uso indiscriminado y haciendo de ella una

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herramienta fundamental indiscutida en todo momento del ao, ms all de los

horarios de clase. Los chicos, que llevan en su vida cotidiana una agenda tan
vertiginosa como los adultos, terminan naturalizando el hecho que la tecnologa es
una necesidad imperiosa para afrontar todo tipo de situaciones.
VIII. INFORMACIN TECNOLOGCA
Las Tecnologas de Informacin comprenden todas las tecnologas basadas en
computadora y comunicaciones por computadora, usadas para adquirir, almacenar,
manipular y transmitir informacin a la gente y unidades de negocios tanto internas
como externas. Las Tecnologas de Informacin permiten a la empresa mejorar su
manejo e integracin de las necesidades de procesamiento de informacin en todas
las reas funcionales de sta. Uno de los mayores costos en los que recurre una
empresa, es en el tiempo que los administradores y empleados gastan en reuniones y
juntas, tomando decisiones y resolviendo problemas.
Es importante destacar que la idea de tecnologa de la informacin surgi a
mediados del siglo XX. Sin embargo, el ser humano ya almacenaba, procesaba y
transmita informacin varios milenios antes de Cristo. Dichos procesos, por
supuesto, eran muy diferentes a los actuales.
Esto hace que la nocin se asocie a las computadoras, aunque tambin incluye
a otros dispositivos como los televisores y los telfonos. Hoy la tecnologa de la
informacin es indispensable en una gran cantidad de mbitos, desde el acadmico
hasta el laboral, pasando por el ocio y las comunicaciones interpersonales.
Actualmente estamos viviendo una gran revolucin de la informacin sin
darnos cuenta y sin conocer totalmente la tecnologa que nos rodea. Nuevos cambios
hacen que tengamos que actualizarnos constantemente en conocimientos relacionados
con las nuevas tecnologas

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CONCLUSION
La tecnologa est presente en todos los mbitos de la vida cotidiana. De una
forma u otra, casi todas las actividades que realizamos a lo largo del da implican la
utilizacin de algn dispositivo tecnolgico.
La nocin de tecnologa est vinculada al conjunto de los conocimientos que
permiten fabricar objetos y modificar el medio ambiente, lo que se realiza con la
intencin de satisfacer alguna necesidad.
Puede entenderse a la tecnologa como la aplicacin prctica del conocimiento
generado por la ciencia. En el lenguaje coloquial, de todas formas, se vincula la
tecnologa con la tecnologa informtica, que es aquella que posibilita el
procesamiento de informacin a travs de medios artificiales como las computadoras.
Esta amplitud nos permite entender que la tecnologa, por s misma, no resulta
ni buena ni mala. Se puede usar la tecnologa para mejorar la productividad del
trabajo humano, disminuir los esfuerzos fsicos e incrementar la calidad de vida de la
poblacin, pero tambin la tecnologa puede causar diferencias sociales (de acuerdo a
los conocimientos tecnolgicos adquiridos), contaminar el medio ambiente y
provocar desocupacin (los trabajadores son reemplazados por mquinas).
No obstante, adems de todo lo subrayado anteriormente tambin tenemos que
dejar claro que este no es el nico significado de la palabra tecnologa. As, cuenta

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con otras acepciones, de tal manera que en otras ocasiones se utiliza dicho concepto
para hacer referencia de manera general al lenguaje que es empleado bien en un arte o
bien en una ciencia.
Y eso sin olvidar tampoco que, de la misma forma, se emplea este trmino que
nos ocupa para citar al conjunto de instrumentos, e incluso de procedimientos de tipo
industrial, que son usados en un sector determinado para realizar sus tareas.

BIBLIOGRAFIA

http://definicion.de/tecnologia/#ixzz4F5159zxG
http://definicion.de/tecnologia/#ixzz4F0JQxRO8
http://www.importancia.org/tecnologia.php
http://www.camaracr.org/consolidar/innovacion-y-nntt/la-innovacion-en-la-

empresa/
http://juantovar.blogspot.es/1209691620/papel-de-la-innovaci-n-tecnol-gicaen-la-econom-a/

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