ALUMNO: AYALA DOMINGUEZ MIGUEL ANGEL

PROFESORA: Dr. PULIDO CARTY NANCY

CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AULA: 11
SECCION: A

TURNO: MAANA

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION.

Tambin llamada escuela operacional, o
del proceso administrativo, surgi de la
necesidad de utilizar los conceptos vlidos
y relevantes de la teora clsica, y es la
que actualmente es ms usada en casi
todas las organizaciones a nivel mundial.
Para los neoclsicos, La Administracin
consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para
lograr un fin comn con un mnimo de
recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades tiles

Las principales caractersticas de la teora neoclsica son:

1. nfasis en la prctica de la administracin.- La teora neoclsica se
caracteriza por hacer gran nfasis en los aspectos prcticos de la
administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos.
2. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos.- La teora neoclsica
es casi una reaccin a la gran influencia de las ciencias del comportamiento en
el campo de la administracin.

Principios:
1. Del objetivo: Todas las actividades establecidas en la organizacin deben
estar relacionadas con los objetivos y propsitos de la empresa.
2. Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la realizacin de una sola actividad.
3. Jerarqua: La necesidad de establecer centros de autoridad de los que
emane la comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la
autoridad y la responsabilidad fluyan en lnea clara e ininterrumpida, desde el
ms alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad: Esto se refiere a que a cada
grado de responsabilidad debe corresponder al grado de autoridad necesario
para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede hacer
responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para
poder realizarlo.

5. Unidad de mando: Este principio establece que al determinar un centro de

autoridad y decisin para cada funcin, debe asignarse un solo jefe; y los
subordinados no debern reportar ms de un superior porque si el empleado
recibe rdenes de ms de un solo jefe, esto solo le ocasionara confusin,
ineficiencia y fuga de responsabilidad.
6. Difusin:
Las obligaciones de
cada
puesto que cubren autoridad y
responsabilidad,
deben
publicarse y ponerse por
escrito, a disposicin de todos
los miembros de la empresa
que tengan relacin con dicha
autoridad y responsabilidad.
Por otra parte la relacin de
labores no debe hacerse con
demasiado detalle.
7. Amplitud
o
tramo
de control: Debe haber un
lmite en cuanto al nmero de
subordinados
que
deben
reportar a un ejecutivo, de manera que ste pueda realizar sus funciones con
eficiencia. Lyndall Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa
a ms de cinco o seis subordinados, con el fin de asegurar que no est
sobrecargado y pueda, en determinado momento, desatender funciones de
mayor importancia.
8. Coordinacin: Siempre debern mantenerse en equilibrio las unidades de
una organizacin. El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas
las funciones.
9. Continuidad:
constantemente

La

empresa

debe

mantenerse,

mejorarse

ajustarse

Tipos
Organizacin Formal: Est basada en la divisin del trabajo que especializa
rganos y personas en distintas actividades.
Organizacin Informal: Emerge espontneamente y naturalmente en el rea
del trabajo.
Centralizacin versus descentralizacin
La teora clsica de Fayol defenda la organizacin lineal, el "nfasis en la
centralizacin de la autoridad," de Taylor defenda la organizacin funcional, la

excesiva
descentralizacin
de
la
autoridad.
La centralizacin y la descentralizacin se refieren al nivel jerrquico en que se
toman
las
decisiones.
Centralizacin: El Individuo situado en la cpula posee el mayor grado de
autoridad, y la autoridad de los dems individuos se halla escalonada hacia
abajo, segn la posicin que ocupen en el organigrama.
La Descentralizacin: Permite que los niveles inferiores de la organizacin
analicen en detalle las decisiones, lo que aumenta la eficiencia de
manera considerable