Soal Pertemuan 7

Tugas Personal ke-4 Minggu 7

DAVID FRANS SITINJAK
1801437634

Suatu klub renang sedang merencanakan program kegiatan klub. Dalam prosesnya diperlukan sejumlah aktivitas. Rangkaian
aktivitas beserta durasinya diberikan pada tabel berikut:
Kode
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Aktivitas
Pertemuan dengan pimpinan
Merekrut pelatih
Menyewa kolam renang
Mengumumkan program
Pertemuan dengan pelatih
Memesan seragam tim
Pendaftaran perenang
Pengumpulan biaya
Perencanaan latihan perdana

Aktivitas Pendahulu
A
A
B, C
B
A
D
G
E, H, F

Buatlah diagram jaringan kerjanya.

b
c

Tentukan jalur kritis dari jaringan kerja tersebut.

Tentukan waktu selesai kegiatan tersebut.

Durasi (hari)
1
6
4
2
3
2
2
2
1

Answer:
1.a.Gambar jaring kerjanya :
B

0
0

2
11 7

3
11 11
11

4
13 13
0

5
10 10
0

6
3

7
15 15

8
17 17
0

0
0

A
1

1
1

4
C

D
2

b.Jalur kritis:ABDEFH-I
c.Waktu selesai proyek =30 HARI.

E
3

13 13
0

5
10 10
0

F
2

G
2

6
3

7
15 15
0

H
2

8
17 17
0

I
1

9
3 30
30
30

1. Dalam pelaksanaan suatu kegiatan organisasi mahasiswa, diperlukan sejumlah aktivitas dalam persiapan pelaksanaannya.
Rangkaian aktivitas beserta durasinya diberikan pada tabel berikut:
Kode
A
B
C
D
E
F
G
H

Aktivitas
Perumusan konsep awal acara
Survei lokasi acara
Penyusunan konsep acara
Booking lokasi acara
Pematangan konsep acara
Pembelian perlengkapan
Penataan perlengkapan
Gladi bersih

a) Buatlah diagram jaringan kerjanya.

b) Tentukan jalur kritis dari jaringan kerja tersebut.
c) Tentukan waktu selesai proyek tersebut.

Answer:
1.a.Gambar jaring kerjanya :

Aktivitas Pendahulu
A
A
B
C, D
C, D
E, F
E, G

Durasi (minggu)
2
3
4
1
3
1
2
1

2
9 5

B
3
0
0

A
2

5
14 13

1
2

E
C

4 9 9

6 6
1

4
0

F
1

7
17 16

8
17 17

6
14 14
0

H
1

b.Jalur kritis:ABDEFG
c.Waktu selesai proyek = 17 MINGGU.

PERT merupakan singkatan dari Program Evaluation and Review Technique (teknik menilai dan meninjau kembali program),
sedangkan CPM adalah singkatan dari Critical Path Method (metode jalur kritis) dimana keduanya merupakan suatu teknik
manajemen. Teknik PERT adalah suatu metode yang bertujuan untuk sebanyak mungkin mengurangi adanya penundaan, maupun
gangguan produksi, serta mengkoordinasikan berbagai bagian suatu pekerjaan secara menyeluruh dan mempercepat selesainya
proyek. Teknik ini memungkinkan dihasilkannya suatu pekerjaan yang terkendali dan teratur, karena jadwal dan anggaran dari suatu
pekerjaan telah ditentukan terlebih dahulu sebelum dilaksanakan. Tujuan dari PERT adalah pencapaian suatu taraf tertentu dimana
waktu merupakan dasar penting dari PERT dalam penyelesaian kegiatan-kegiatan bagi suatu proyek. Dalam metode PERT dan CPM

masalah utama yaitu teknik untuk menentukan jadwal kegiatan beserta anggaran biayanya dengan maksud pekerjaan-pekerjaan yang
telah dijadwalkan itu dapat diselesaikan secara tepat waktu serta tepat biaya.