Maestra Ejecutiva en Administracin de Empresas

Gung Ho
Filosofa del Cambio Empresarial

Curso: Gerencia y teora del liderazgo

Profesor: Msc. Norma Medina

Integrantes
Heylin Zuniga
Danny Barrera
Tania Blanco
Enrique Hernandez
Yuriela Baltodano
Valodia Flores

Las

personas que tienen el control trabajan para organizaciones que las valoran
como seres humanos. Organizaciones que respetan, escuchan y actan sobre la
base de los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueos de las
personas.

Managua
13/Agosto/2016
GUNG HO
Es un documental que narra la historia de un sistema o una empresa que se divide
en 32 plantas de trabajo de cual solo una de estas es muy eficiente en su trabajo y
sus tareas, el departamento de acabados, dirigido por Andy el cual tiene una
filosofa de trabajo llamada Gung-Ho la cual significa trabajando juntos el cual
tiene tres pasos para ser concluido y lograr con eficiencia el objetivo. El espritu de
la ardilla. Trabajo que vale la pena. 1.-Entender la importancia y el enfoque del
trabajo que se realiza. 2.-Entender una meta comprendida y compartida en equipo.
3.- Los valores guan todos los planes, decisiones y acciones. Tener liderazgo. El
mtodo del castor. Mantener el control para alcanzar la meta. 1.- Un terreno de
juego que tiene marcado el territorio con claridad. 2.- Los pensamientos,
sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se escuchan y se acta al
respecto. 3.- Capaces pero sometidos a un reto. El Don de los gansos.
Estimularnos o darnos nimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun
cuando no hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance y para una
mejor motivacin. 1.- Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas. 2.- Sin
marcador no hay juego y estimular el progreso. 3.- E=MC, Entusiasmo es igual a la
misin multiplicada por el dinero contante y sonante y las felicitaciones.
Al reunirse con los colaboradores, descubri una luz de esperanza que el
departamento ms eficiente de toda la corporacin era el de acabado, a pesar de
la situacin de Walton Works #2. Contaba con un total de ms
de 150
trabajadores, lo que equivale a que solo el 10% de los trabajadores eran
verdaderas joyas, mientras que los dems pareca solo trozos de carbn mutilados
el cual su nico propsito era su auto destruccin.
Para llevar a la planta a ser Gung Ho, Andy me ense que deban existir dos tipos
de metas:
Primero: Metas de resultados. Planteamientos claros sobre lo que deseamos
alcanzar, ya sean en unidades trabajadas, acabadas o despachadas o cuentas
cobradas o cualquier otra cosa.
Segundo: Metas de Valores. Planteamientos que describieran el impacto que
desebamos tener sobre la vida de los miembros de nuestro equipo, de los
clientes, de nuestros proveedores y de los integrantes de la comunidad
Los Valores los cuales seran el tercer punto de la lista. Generalmente, hay dos
metas que son crticas, pero todos los valores son crticos, ya que ellos sirven para
guiar las conductas de la gente, pero al mismo tiempo es necesario que la

organizacin est sincronizada donde todos compartan y acepten los valores

establecidos.

El Mtodo de la Ardilla
Nos pone como ejemplo la ardilla porque son trabajadoras y nunca estn en un
solo punto, adems de que trabajan motivadas, llenas de energa porque ellas
creen y confan en lo que realizan tambin poseen tres cosas importantes: el
trabajo lo ven como algo importante, conducir a metas compartidas y se basan en
los valores, decisiones y las situaciones.
Justo aqu es donde debemos de tomar de ejemplo estos animales y entender
porque nuestro trabajo es importante, comprender la contribucin que damos y
quienes o quin se beneficia con nuestra actividad que llevamos a cabo. Con esto
quiero decir de que si todos los miembros de la organizacin hacen conciencia de
lo anterior expuesto, se garantiza que trabajaran mucho ms motivados porque
toman en cuenta y saben que lo que estn haciendo es importante y tiene su
impacto, por muy insignificante que la labor parezca tiene que tener seguridad y
conviccin que su labor si vale la pena. La mayora de los trabajos que se pueda
nombrar hace que el mundo sea un mejor lugar para vivir. Para lograr que la gente
cambie para aplicar el primer secreto era ganarse su confianza. Uno de los mejores
modos de sentirse mejor con uno mismo es entender cul es la contribucin de
nuestro trabajo, ese es el principio del espritu de la ardilla y es aplicable para
cualquier empresa.

La esencia del espritu de la Ardilla, un trabajo que vale la pena significa tres
cosas:
-Ser Importante
-Conducir a Metas Compartidas
-Basarse en los Valores

Los valores son el verdadero jefe, ellos guan todos los planes, las decisiones y
acciones.

Las metas son para el futuro, los valores son para ahora.

Las metas estn establecidas y los valores son lo que se vive.

Las metas cambian, los valores son las rocas sobre las que podemos
construir.
El trabajo de un lder es asegurarse de que los valores sean respetados por todos,
todo el tiempo.

El Mtodo del Castor

El castor tambin es trabajador y a diferencia de la ardilla; este animal trabaja
mucho pero lo hace en equipo muy eficazmente, pues no tienen un lder que los
est empujando o recalcando sus labores, simplemente porque cada quien sabe lo
que tiene que hacer y cuando debe de hacerlo, es libre de hacerlo como le
parezca. Ellos mismos ejercen el control sobre el cumplimiento de sus metas.
Al aplicar esto en nuestra vida cotidiana y laboral; debemos entender que hay que
estar en sumo y pertinente control para poder lograr y alcanzar las metas.
Compartindolas y entendindolas, sin tener la necesidad de que nos las
impongan y nos digan cmo hacer nuestro trabajo de la mejor manera posible,
respetando as los pensamientos, sentimientos, convicciones, mtodos o manera
de cada persona obteniendo como resultado ms productividad por parte de cada
trabajador.
Adems considero que para lograr una meta en comn se lograra dndole la
informacin y el adiestramiento que necesitan para poder lograr un efectivo
trabajo, siendo el trabajo del administrador que todos compartan las mismas
metas y valores y luego la gente puede lograr el trabajo encomendado
concordando con sus habilidades para alcanzar una meta propuesta por el equipo.
Este mtodo considero que no significa cambiar sus pensamientos, sentimientos y
necesidades del empleado a la hora de ingresar a su trabajo o labor, porque son
personas preparadas y capacitadas para la labor que realizan. Su deber de la
administracin es que compartamos las mismas metas, valores y ayudar a escoger
el equipo y adiestrarlo, cuando esto sucede tienen que dejar que los empleados
hagan su labor.

El mtodo del Ganso.

El don del ganso es para todos, para los miembros de equipo y para los directores,
el estimular genera entusiasmo. El comportamiento de este animal vemos que
todos los gansos viven felices por as decirlo ya que entre ellos mismos se
felicitan, se estimulan y se apoyan. No tienen que esperar al lder para motivarse,
se motivan cada uno entre ellos.

De este mismo modo tiene que procurar ser el ambiente laboral si lo que se quiere
obtener un buen y alto resultado de productividad, debido a que el estimular
genera y produce ms entusiasmo y si todos nos damos apoyo, nos felicitamos y
nos damos estimulo, trabajaremos ms entusiasmados obteniendo un buen
ambiente laboral y por consiguiente una alta productividad. La gente en el trabajo
necesitan el entusiasmo de sus gerentes o jefes, los verdaderos estmulos tiene
que ser verdaderos, a tiempo, responsivos incondicionales y entusiastas.
No esperes que alcancen las metas para estimular a los trabajadores en su
organizacin, es decir celebre el progreso y no solo los resultados, y mantener el
entusiasmo todo el tiempo. Debemos de dejar que las personas realicen su trabajo
y pongan en prctica sus conocimientos de la forma que mejor lo consideren para
el beneficio de la organizacin, debido que si les imponemos una manera de
hacerlo no habr comodidad total y su rendimiento jams ser el mismo.

Anlisis
Con este Articulo de motivacin laboral nos damos cuenta que si una empresa, o
mejor dicho que si todo el personal de una empresa, incluyendo empleados y
directivos no est motivada con el trabajo que realiza y el objetivo no los motiva,
dicha empresa solo se va a provocar su propia auto destruccin, es decir la
empresa se va ir para abajo debido a la falta de entusiasmo en todo su personal.
Se debe de tener en cuenta para liderar la empresa en los cuales se percibe de
qu manera podemos aplicar a nuestra organizacin. Lo importante es saber que
el trabajo que realizamos es de suma importancia para la empresa y en lo
personal, si nosotros como profesionales en formacin no valoramos lo que
realizamos difcilmente otra persona podr hacerlo, por lo tanto, si comenzamos
por comprender y valorar la labor que realizamos dentro y fuera de la sociedad
seria como una cadena instructiva que vamos transmitiendo algo positivo hacia los
dems.
Es importante destacar que realizar un trabajo en equipo nos permite compartir
ideas, conocimientos y experiencias. Lo cual nos permitir obtener mejores
resultados en la labor que deseemos conllevar a cabo. Si existe apoyo entre
compaeros de trabajo y una comunicacin fluida donde todos se alienten y
estimulen unos con otros a realizar un buen trabajo, el ambiente se torna mucho
ms grato, por ende cumplir el objetivo tambin ser mucho ms fcil.

Es de suma importancia que exista un lder que controle la situacin para alcanzar
la meta, pero esto no quiere decir que este lder se convierta en un jefe autoritario,
que quieren que se cumplas todas las metas a como d lugar a base de regaos y ordenes
o los empleados no se encuentran motivados para cumplir el objetivo, todo el sistema no
funciona y tarde o temprano todo se derrumbara.

Se debe crear un ambiente laboral que sea agradable no solo a un sector sino para
todos y estar comprometidos con las metas establecidas y propuestas por la
organizacin, de ese modo poder crear un modo de trabajo que de vida e
importancia a todos los miembros y hacer esto en la vida familiar misma para
lograr el bienestar planteado o esperado.
Con esta filosofa basada en el trabajo de tres animales se puede aprender que si
se labora en un entorno de trabajo saludable emocionalmente y siempre motivado
al comprender los frutos que se obtendrn de lograr un objetivo, todo nuestro
trabajo ser ms eficiente y rendimiento de la empresa ser mucho mejor, lo cual
en un futuro nos dar ciertas recompensas como lo es un aumento de sueldo o
hasta un ascenso de puesto laboral. Pero lo que ms resulta importante e
interesante fue el don de los gansos, ya que creo que lo ms importante adems
de tener en claro la meta y el control de esta en un trabajo, es la motivacin
personal, ya sea automotivacin o estmulos por parte de compaeros o jefes, es
lo que nos impulsa a seguir adelante sin importar las altas y bajas que se
presenten el camino hacia el objetivo. Debemos de tener en cuenta que no somos
robots programados para realizar ciertas tareas, si no que somos personas con
sentimientos capaces de desarrollar nuestras habilidades a un nivel infinito.