Memanipulasi Organisasi di Antisipasi Kebutuhan SDM Masa Depan

Keberhasilan setiap rencana organisasi sangat tergantung pada pencocokan pekerjaan

dan orang-orang dengan persyaratan yang dibuat oleh faktor lingkungan internal dan
eksternal organisasi. Untuk berkontribusi pada keberhasilan ini, scanner harus:
1. Bandingkan apa pekerjaan mungkin akan dilakukan di masa depan (jika ada tidak ada
penyimpangan dari praktek masa lalu di daerah SDM) dan apa pekerjaan harus
dilakukan jika ingin mencocokkan persyaratan tersirat dalam strategis rencana
bisnis. Perbandingan ini akan mengungkapkan berapa banyak tindakan diperlukan
agar SDM Grand Strategy dapat dipilih.
2. Bandingkan jenis orang yang akan melakukan pekerjaan di masa depan (jika tidak ada
tindakan yang diambil di daerah SDM) dengan siapa yang harus
melakukan kerja. Anda ingin pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan untuk
menyesuaikan untuk persyaratan yang tersirat dalam rencana bisnis strategis.
3. Membandingkan apa departemen SDM mungkin akan melakukan di masa depan (jika
kegiatan ini terus) dan apa yang seharusnya dilakukan jika daerah praktiknya cocok
dengan persyaratan tersirat oleh organisasi rencana.