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GRUPO NO.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Es una secuencia lgica de una serie de actividades que concatenadas conlleva
al logro de objetivos trazados.

PREVISION
Es la forma de proporcionar la posibilidad de crear una gama de alternativas
que, en trminos generales le permitan derivar o evitar el efecto negativo de
las variables que afecten en el proceso y aprovechar al mximo aquellas que
actan con efecto positivo. De una manera ms sencilla se puede definir que la
previsin es calcular el porvenir y prepararlo, y hacer articular los programas
de accin.

PRINCIPIOS DE LA PREVISION

Consistencia de direccin
Primaca
Transitividad
Ejecutividad

ELEMENTOS DE LA PREVISION
FODA ADMINISTRATIVO
Qu es el foda?

FORTALEZAS - OPORTUNIDADES
Producto de calidad, ampliar la empresa, maquinaria y equipo sofisticado,
capacitacion del personal en el extranjero altamente seleccionado, captacion
de nuevos socios, planta en buena ubicacin, adquisicin de nuevo equipo de
cmputo, socios estables econmicamente
DEBILIDADES - AMENAZAS
Mala ubicacin del negocio competencia, desercin del personal al mando, alza
de impuestos, falta de vas de acceso a la empresa, delincuencia que opera en
el sector, desperdicio de materia prima, globalizacin

PLANEACION

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*** KOONTS: La planeacin incluye seleccionar misiones y objetivos por lo
cual las acciones para lograrlos, requiere la toma de decisiones, es decir,
escoger entre diversos cursos de accin futuros.

CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN:

Se visualiza como un puente entre el punto donde nos encontramos y


aquel a donde queremos ir.
Es una actividad intelectual
Implica actividades futuras, anticiparse a hechos inciertos, prepararse
para contingencias, trazar actividades y proporcionar un orden adecuado
para lograr el objetivo.

PROPSITO DE LA PLANEACIN:
a) Dar direccin
b) Reducir el impacto de cambios
c) Minimizar el desperdicio
d) Fijar estndares para facilitar el control
IMPORTANCIA:
La importancia de la planeacin es vital en el marco cambiante en que habr
de desarrollarse la empresa. Por medio de sta, se aclaran y determinan
objetivos, se pronostica, selecciona y se declaran tareas para el logro de
objetivos, permite prever eventualidades y prepara a la empresa para hacer
frente a las contingencias y cambios que el futuro depare. El conocer hacia
donde se encamina la accin, permite coordinar los esfuerzos del grupo para
lograr que su operacin sea ms eficiente.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN:
a) Factibilidad: Al planear es indispensable que lo que se planea sea posible
de realizarse. Es decir, que el plan pueda hacerse realidad.
b) Objetividad: Toda planeacin debe descansar en hechos reales ms que en
opiniones subjetivas. Por Ejemplo: Estadsticas, situacin del mercado,
competencia, etc.
c) Cuantificacin: La planeacin ser ms tcnica en cuanto ms pueda ser
cuantificada, o sea expresada en tiempo, normas estndares, etc.
d) Flexibilidad: Aunque los planes deben ser precisos, es conveniente que
exista un margen de holgura, ya que en el momento de su aplicacin puede
surgir la necesidad de modificarlos de acuerdo a las condiciones operantes.

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e) Unidad y Equilibrio: Todos los planes deben integrarse a un plan general y
ser consistentes en sus propsitos.
f) Precisin: Los planes deben elaborarse con bases exactas y concretas.

PREMISAS DE LA PLANEACIN:
Concepto de Premisa: Significa aquello que se establece antes como
suposicin hasta estudios especficos detallados. Entonces decimos que las
premisas son suposiciones sobre circunstancias y condiciones futuras que
afectaran el curso en que van a desarrollarse los planes. Se preparan antes de
iniciar el proceso de planeacin, o pueden ser desarrolladas durante el mismo.
Al establecerlas, es necesario determinar aquellas sean realistas o aplicables,
las que deben estudiarse a profundidad y los recursos que deben incluirse en
su definicin. Por lo tanto, la planeacin requiere de un amplio conocimiento de
las condiciones tanto internas como externas de la empresa que puedan influir
en su marcha normal, son stas las premisas, cuyo establecimiento y
consideracin, resulta imprescindible en todo plan.
Clasificacin de las premisas: Las premisas se clasifican en premisas
Internas y Premisas Externas.
a. Premisas Internas: Incluyen elementos que se originan dentro de la
empresa, tales como la inversin de capital, polticas, programas ya decididos,
pronsticos de ventas desarrollado y aprobado y muchos otros factores que
influenciarn la naturaleza de los planes. Otras de menor importancia son las
creencias, el comportamiento, los puntos fuertes y dbiles de los altos
ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas) y a menudo, de sus
subordinados.
b. Premisas Externas: Son aquellas condiciones que aunque no se suscitan
dentro de la empresa, pueden influir en el desarrollo de sus actividades y que
deben tomarse en cuenta al formular los planes.
De orden Poltico y Legal:

Estabilidad de la poltica gubernamental


Tendencias de la legislacin de trabajo, fiscal, etc.
Intervencin Estatal en los negocios
Polticas Fiscales, etc.

Econmicas:

Deuda Pblica
Fenmenos Inflacionarios
Nivel general de precios y su tendencia
Nivel de salarios, capacidad adquisitiva de la poblacin
Cambios de la Demanda general y sus sectores.

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Sociales:

Crecimiento y Distribucin Demogrfica


Movilidad de la Poblacin
Situacin y Tendencias del Pas.

Tcnicas:

Maquinaria y equipo disponible


Sistemas de trabajo, patentes, etc.
Rapidez de los avances tecnolgicos
Nivel de capacidad del personal disponible.

Etapas de la Planeacin: La planeacin es el elemento inicial del proceso


administrativo, es indispensable como elemento preliminar para el logro de una
eficiencia mxima en su accin. La planeacin es un proceso continuo y sujeto
a cambios, acorde al desarrollo constante de la empresa. Para desarrollar
adecuadamente la planeacin es necesario llevar a cabo una serie de etapas
que son conocidas tambin como elementos de la Planeacin.
a. Visin: Es lo que la empresa intenta hacer realidad a largo plazo. Una
declaracin de la visin responde a la pregunta bsica: Qu queremos llegar a
ser?
b. Misin: Es una declaracin duradera sobre el propsito que distingue a una
empresa de otra similar, es la declaracin de la razn de ser de una empresa,
responde a la pregunta clave: Cul es nuestro Negocio? En teora es lo que
hacemos, a lo que nos dedicamos.
c. Objetivos: Es el punto de partida de la accin administrativa y
consecuentemente de la planeacin. Un objetivo es un fin a alcanzar y
representa los resultados que la empresa espera obtener. Estos deben ser
establecidos cuantitativamente y determinados en un tiempo especfico. (Si la
empresa no cuenta con objetivos o no los tiene claramente definidos
difcilmente lograr el xito esperado).

ORGANIZACIN
***Koontz y ODonnell: Organizar es agrupar las actividades necesarias para
alcanzar ciertos objetivos y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical,
toda la estructura de la empresa.
Importancia de la Organizacin:
Detalla todo el trabajo que permitir alcanzar las metas Coordina el trabajo del
elemento humano hacindolo ms eficiente y armonioso. Constituye el punto
de enlace entre la teora y la prctica.

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Tipos de Organizacin: Se divide en Organizacin Formal y Organizacin
Informal.
a) Organizacin Formal: Es una organizacin claramente definida dentro de
la estructura organizacional (organigrama), que divide racional y
eficientemente el trabajo y especializa al elemento humano en determinadas
actividades. A su vez debe de encontrarse detalladamente mediante manuales
organizacionales y comunicados a todos los miembros de la organizacin.
b) Organizacin Informal: Emerge espontneamente
organizacin formal mediante relaciones de amistad.

dentro

de

la

Etapas:
e) Estructura: Es fundamental ya que en ella se estipula las funciones, los
niveles jerrquicos y actividades necesarias para el logro de objetivos.
f) Sistematizacin: significa
coordinadas eficientemente.

que

todas

las

actividades

deben

estar

g) Agrupacin y Asignacin de actividades y responsabilidades:


(promover la especializacin)
h) Jerarqua: Establecer niveles de autoridad
i) Simplificacin de funciones: mtodos sencillos para realizar el trabajo de
la mejor manera posible.

Principios de la Organizacin:
g) Especializacin: Es base de la divisin de trabajo que significa atribuirle a
cada empleado tareas especficas para que su desempeo sea ms eficiente.
h) Unidad de Mando: Para cada funcin debe existir un solo jefe.
i) Equilibrio de autoridad-Responsabilidad: Debe estipularse el grado de
responsabilidad que corresponde a cada jefe de cada nivel jerrquico y
establecer a su vez la autoridad que le corresponde. o Nota: La autoridad se
delega (por medio de un puesto de trabajo) la cual es descendente (arriba
hacia abajo) mientras que la Responsabilidad se comparte y es ascendente
(abajo hacia arriba)
j) Equilibrio Direccin-Control: a cada grado de delegacin corresponde
controles adecuados que aseguren la unidad de mando.

Departamentalizacin:
a) Definicin: Es la estructura tcnica y formal de la organizacin compuesta
de varios departamentos y puestos administrativos y sus relaciones entre s.

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Debemos basarnos de acuerdo a las caractersticas y necesidades de la
empresa.
b) Tipos de Departamentalizacin:
o Departamentalizacin por tiempo: Es la ms antigua utilizado por los
niveles jerrquicos ms bajos el cual consiste en agrupar actividades con base
al tiempo. Ejemplo: Turnos de trabajo en hospitales, empresas industriales
(tiempo de zafra), etc.
o Departamentalizacin por funciones: Agrupar las actividades en
funciones especficas. Ejemplo: la Actividad de producir, Actividad de vender, la
Actividad de administrar, la Actividad del Recurso Humano, etc.
o Departamentalizacin territorial o rea geogrfica: Agrupar
actividades por reas geogrficas se utiliza generalmente con empresas
transnacionales, Ejemplo: Industrias Licoreras, Bancos, etc.
o Departamentalizacin por clientes: Es agrupar las actividades enfocados
en su preocupacin principal que son los clientes externos para brindarles un
servicio personalizado y eficiente.
o Departamentalizacin por producto: Se basa en agrupar actividades de
acuerdo con los productos ofrecidos por la empresa. Pero requiere de una
estructura organizacional flexible.
o Departamentalizacin por proceso o equipo: Agrupa procesos en un
mismo lugar, pero con distintas actividades concatenadas, reuniendo a los
empleados y los materiales con el fin de llevar a cabo una operacin. Utilizada
principalmente por empresas industriales.

Integracin
Concepto: Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos
que los elementos de la organizacin y planeacin sealan como necesarios
para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Comprende la
funcin a travs de la cual el administrador elige los recursos necesarios
(humanos, financieros, materiales y tecnolgicos) para poner en marcha lo
planificado y lograr eficientemente los objetivos de la organizacin.
Importancia de la Integracin:
Es el primer paso prctico de la etapa Dinmica es una funcin permanente
porque constantemente se necesita Integrar personal, proveer su crecimiento,
desarrollo e integrarlos con recursos materiales y tecnolgicos para su
eficiencia.
Factores que afectan a la Integracin: Se divide en Internos y externos.

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a) Factores Internos: como polticas, clima organizacional, Sistemas de
recompensas y tecnologa Interna.
b) Factores Externos: Nivel de educacin, leyes y regulaciones del gobierno,
condiciones econmicas, tecnologa y aspectos socioeconmicos.
Etapas de la Integracin de Personal:
a) Reclutamiento: Tiene por objeto hacer de personas totalmente extraas a
la empresa, candidatos a ocupar un puesto. Entre las fuentes de
abastecimiento ms usuales para una empresa se encuentran las Fuentes
Internas y las Fuentes Externas.
o Fuentes Internas: sirve para crear oportunidades de promocin, ascensos,
beneficiando la moral de trabajo y aprovechamiento de la inversin en
capacitacin y desarrollo.
o Fuentes Externas: Reclutar Personal ajeno o externo a la empresa por
medio de Universidades, oficinas de empleo, avisos en medios escritos,
televisivos, radiales, etc.
b) Seleccin: Escoger entre varios candidatos al Indicado para ocupar el
puesto o plaza vacante. Como es un proceso muy complejo los responsables en
tomar la decisin deben poseer toda la informacin acerca del puesto.

o Inicia cuando hay vacantes (Requerimiento de Personal)


o Recepcin de solicitud (Curriculum Vitae).
o Hoja de solicitud de empleo (Generales del solicitante, datos sobre
conocimientos adquiridos, datos de trabajos anteriores). Encabeza todo el
expediente (curriculum vitae).
o Pruebas Prcticas (capacidad, mecanografa, contabilidad, ortografa, etc.) y
Psicolgicas (Inteligencia, memoria, imaginacin, etc.)
o Entrevista (sirve para completar y aclarar los datos de la hoja de solicitud)
o Verificacin de Datos (comprobar antecedentes de trabajo, escolares, penales
y otros).
o Examen Mdico (comprende examen fsico, historia clnica del solicitante,
pruebas de laboratorio, etc.)
o Efecto de Halo: Se refiere a contratar por apariencia personal, compadrazgos
o familiaridad. Este efecto debe evitarse y contratar especficamente por
capacidad y experiencia.

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Capacitacin:
Son los programas que facilitan el proceso de aprendizaje, generalmente son a
corto plazo para que los empleados realicen mejor su trabajo. Los programas
de capacitacin son solicitados por jefes en temas especficos al departamento
de Recursos Humanos. O bien son implementados por Recursos Humanos como
alternativas para cubrir brechas resultantes de la evaluacin del Desempeo.
Los medios principales de este proceso son:
o Cursos formales fuera de la empresa (capacitacin externa): son cursos ms
detallados y con un tiempo idneo para su aplicacin.
o Cursos formales dentro de la empresa (capacitacin interna): son cursos
prcticos y con menor tiempo para su aplicacin.
o Becas

Evaluacin del Desempeo:


Es un proceso tcnico y contino realizada por jefes inmediatos para valorar el
rendimiento de cada miembro de la organizacin, con la finalidad de establecer
estrategias para la solucin de problemas, motivar a los trabajadores y
fomentar su desarrollo personal.

o Cundo se debe evaluar el desempeo dentro de una empresa?: cundo se


desee saber y medir el potencial humano.

o Cul es el propsito de realizar la Evaluacin del Desempeo?: Identificar a


los colaboradores que requieran perfeccionamiento en determinadas reas de
actividad y seleccionar a los que tienen condiciones de promocin o
transferencias, Dinamizar la poltica de Recursos Humanos, ofreciendo
oportunidades a los colaboradores, no solamente de promociones, sino
principalmente de crecimiento y desarrollo personal y estimular la
productividad y las relaciones humanas en el trabajo.

o Con que Periodicidad se debe realizar?: Depende de las polticas de cada


empresa. Como mnimo debera de realizarse anualmente, pero en general se
realizan semestralmente o trimestralmente.

DIRECCION
Elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo
lo planeado, por medio de la autoridad del administrador ejercida a base de

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decisiones, tomadas directamente o delegando dicha autoridad, vigilando
simultneamente que se cumpla en forma adecuada todas las rdenes
emitidas y hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el
objetivo, de acuerdo con los planes y la organizacin, hechos por el jefe
administrativo.

CARACTERISTICAS
A) Funcin conciliadora entre los elementos, inversin, operacin y direccin.
B) Es responsable de llevar a la empresa hacia un objetivo social.
C) Es responsable de hacer que el conocimiento sea ms productivo.
D) Promueve la efectividad basada en el crecimiento de la organizacin y de
sus individuos.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
1. De la coordinacin de inters. El logro del fin comn se har mas fcil,
cuando mejor se logre coordinar los intereses de grupo y los individuales, de
quienes participan en la bsqueda de aquel. El gran reto el administrador
radica en lograr en que todos persigan el inters comn, viendo de que esta
manera obtiene mejor sus fines particulares.
2. De la impersonalidad de Mando. La autoridad es una empresa debe
ejercer, mas como producto de una necesidad de todo el organismo social, que
como resulto exclusivo de la voluntad del que manda. Por ello.

3. De la Va Jerrquica. Al transmitir una orden, deben seguirse los


conductos previamente establecidos y jams sin razn y nunca en forma
constante,

4. De la Resolucin de los conflictos. Debe procurarse que los conflictos


que aparezcan se resuelvan lo ms pronto que sea posible, y de modo que sin
lesionar la disciplina, pueda producir el menos disgusto a las partes.

5. Del aprovechamiento del conflicto. El constructivo pueder ser


constructivo porque tiene la virtud de forzar la mente a buscar soluciones que
sean ventajosas a ambas partes.

ETAPAS DE LA DIRECCION.

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LIDERAZGO.
Es la capacidad de influir en un grupo de personas con el objeto de alcanzar
metas organizacionales.

Estilos de Liderazgo:

1, LIder Autocratico: Es aquel que ordena y espera el cumplimiento, es firme


y dirige mediante la habilidad de negar recompensas y castigar.

2. Lider Democratico y Participativo: Es el lider que consulta con sus


subordinados en torno a acciones y decisiones propuestas y alienta su
participacin-

3. Lider Laissez Faire o Rienda Suelta: Es lider que utiliza muy poco su
poder, si es que lo usa y concede a los subordinados un alto grado de
independencia en sus operaciones.

MOTIVACIN:
Se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas
acciones y a mantener firma su conducta hasta lograr cumplir todos los
objetivos planteados. La nocin, adems est asociada a la voluntad y al
inters. En otras palabras, puede definirse a la motivacin como la voluntad
que estimula a hacer un esfuerzo con el proposito de alcanzar ciertas metas.

SUPERVISIN:
Significa guiar y vigilar a los subordinados de tal forma que las actividades se
realicen adecuadamente, la supervision es simultanea a la ejecucion.

COMUNICACION:
Se define como la transferencia de informacion del emisor al receptor de
manera que sea entendida por el receptor.

CONTROL

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Es el proceso de vigilar las actividades para cerciorare de que se estn
desarrollando conforme se planearon y corregir cualquier desviacin evidente.
Es el esfuerzo sistemtico para fijar niveles de desempeo con objetivos de
planeacin para disear los sistemas de retroalimentacin de la informacin,
para comparar el desempeo real con esos niveles predeterminados, para
establecer si hay desviaciones y medir su importancia y para tomar las
medidas tendientes a garantizar que todos los recursos de la empresa se
utilicen ms eficaz y eficiente posible en la obtencin de los objetivos
organizacionales.

PRINCIPIOS DEL CONTROL

1. Del carcter administrativo: Es necesario distinguir las operaciones de


control, de la funcin de control. La funcin es de carcter administrativo y es
la respuesta al principio de delegacin (El control como funcin, solo
corresponde al administrador). Las operaciones, son de carcter tcnico.
2. De los estndares: El control es imposible si no existen Estndares, de
alguna manera prefijados, y ser tanto mejor, cuanto ms precisos y
cuantitativos sean dichos estndares.
3. Del Carcter Medial: Un control solo deber usarse si el trabajo, gasto,
etc., que impone, se justifican ante los beneficios que de l se esperan (costobeneficio).
4. De Excepcin: El control administrativo es mucho ms eficaz y rpido,
cuando se concentra en las cosas en que no se logr lo previsto, ms bien que
en los resultados que se obtuvieron como se haba planeado. (Reportar slo
cuando se dan desviaciones o cambios, de lo contrario, no se reporta).
ETAPAS DEL CONTROL.

1. Establecimiento de Estndares: Un estndar puede ser definido como


una unidad de medida que sirve como modelo, gua o patrn con base en la
cual se efecta el control.
2. Medicin de Resultados: Una vez efectuada la medicin y obtenida esta
informacin, ser necesario comparar los resultados medidos en relacin con
los estndares pre-establecidos, determinndose as las desviaciones, mismas
que debern reportarse inmediatamente.
3. Correccin: El tomar accin correctiva es funcin de carcter netamente
ejecutivo, no obstante, antes de iniciarla, es de vital importancia reconocer si la
desviacin es un sntoma de una causa.

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4. Retroalimentacin: De la calidad de la informacin, depender el grado de
rapidez con que se retroalimente el sistema.

METODOS DEL CONTROL

La administracin puede implementar controles antes de que comience una


actividad, mientras estos se desarrollan o despus de que est se termina.

Los tipos de control que existen son:

1. Control Previo o Protoaliementacin: Se le llama control previo porque


tiene lugar antes de la actividad verdadera, est dirigido al futuro. Permite a la
administracin evitar problemas en lugar de tener que solucionarlos
posteriormente. Los controles previos son deseables porque permiten a la
gerencia evitar problemas en lugar de resolverlos, lamentablemente, requieren
de informacin anticipada y exacta que con frecuencia es difcil de desarrollar
para los administradores.

2. Control Concurrente: Tiene lugar mientras se desarrolla una actividad. La


forma mejor conocida del concurrente es el de la Supervisin Directa. Este
control se ejerce mientras el trabajo est ejecutndose, y la gerencia puede
corregir problemas conforme ocurren.

3. Control Posterior o de Retroalimentacin: El tipo de control descansa


en la retroalimentacin. La desventaja principal de este control es cuando el
administrador tiene la informacin ya est hecho el dao. Sus ventajas radican
en que se puede aumentar la motivacin del empleado y que la
retroalimentacin provee la informacin significativa de que tan efectivo fue el
esfuerzo de la planeacin. Si la retroalimentacin indica poca variacin entre el
desempeo estndar y el real, es evidente que la planeacin estuvo en el
punto. Si la desviacin es grande, esta informacin puede usarse al formular
nuevos planes para hacerlos mas eficientes.

ENFOQUES DEL CONTROL

Qu es lo que se debe controlar?

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Los enfoques del control estn dirigidos a cuatro reas de la organizacin social
(empresa).

1. Recurso Humano La administracin alcanza las metas porque trabaja a


travs de otras personas (delegacin), por lo tanto es importante que se
cercioren de que los empleados se desempeen como se supone que deben
hacerlo. En algunos casos los controles se realizan mediante la supervisin
directa en donde se supervisa el trabajo de los empleados, se corrigen los
problemas a medida que surgen y a travs de evaluacin del desempeo.

2. Finanzas: El propsito primordial de todo negocio es obtener utilidades en


busca de este objetivo los administradores buscan implantar controles
financieros profundizado en estados financieros peridicos en busca de gastos
excesivos y efectuar estudios de razones financieras para asegurarse de que se
dispone de liquidez financiera (disposicin de dinero para el funcionamiento de
la empresa.

3. Operaciones: El xito de una organizacin depende en gran parte de su


habilidad para producir bienes o servicios con efectividad y eficiencia. Las
tcnicas de control de operaciones se disean para evaluar la efectividad y
eficiencia con que trabajan los procesos de transformacin de la organizacin.
Abarcan de manera tpica la vigilancia de las actividades de produccin para
cerciorarse de que se efectan segn cantidad y calidad correcta de los
suministros y que el equipo reciba un adecuado mantenimiento.

4. Informacin: La administracin en general necesita informacin para


organizar el trabajo. La informacin excesiva, imprecisa o con retrasos
afectarn su desempeo. En consecuencia, es necesario desarrollar un control
del sistema de informacin administrativa que proporciona los datos correctos,
en el volumen correcto, a la persona indicada y en tiempo justo. Con ese
propsito se han desarrollado tcnicas para ayudar a la administracin a
obtener mejor informacin y ms efectivo control de la organizacin.

DESEMPEO DE LA ORGANIZACIN
La administracin debe preocuparse del control a fin de mantener o mejorar la
eficacia global de la organizacin. La productividad, utilidades, moral, calidad
de la produccin, flexibilidad y estabilidad son criterios que sin duda tienen
mucho que ver con la eficacia global de una organizacin.

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SINTESIS
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Es una serie de pasos lgicos que se realiza dentro de la organizacin para el
logro de los objetivos. Segn Agustin Reyes Ponce, el proceso administrativo
consiste en dos fases:
1. MECANICA que se refiere a la estructura de la organizacin partiendo
de una idea
2. DINAMICA en la cual se desarrolla a plenitud las operaciones y
actividades a realizarse
Agustin Reyes ponce reconoce seis elementos:
1. PREVISION que significa para la empresa, calcular el porvenir y
prepararlo con cursos de accin cuyos principios son: primacia,
transitividad, ejecutividad. Dentro de la previsin la organizacin
tambin realiza un anlisis FODA para determinar sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas para tener un panorama de la
misma y poder mejorar los puntos dbiles.
2. PLANEACION es un proceso continuo sujeto a cambios, acorde a las
necesidades de la empresa, dentro del proceso la empresa conecta sus
bases a travez de los diversos planes de accin como la misin que es lo
que la empresa hace, la visin que es a donde nos dirigimos, los
objetivos que son fines a alcanzar, las estrategias que son acciones o
alternativas a utilizar para alcanzar sus objetivos, tambin se establecen
sus polticas, normas y reglas que habran que seguirse dentro de las
mismas.
3. ORGANIZACIN es una actividad fundamental que se realiza para
reunir y disponer de todos los recursos necesarios de una empresa,
puede ser formal cuando se basa en la divisin racional del trabajo, e
informal cuando emerge espontneamente entre las personas que
ocupan una posicin en la organizacin formal, sus principios son, la
especializacin, la unidad de mando, entre otros. Las etapas son: la
divisin del trabajo y la coordinacion, tambin detalla la forma en que ha
de operar una empresa a travs de las divisiones organizacionales.
4. INTEGRACION es el proceso de obtener y articular los elementos
materiales y humanos para poner en movimiento el organismo social,
comprende la forma en que el administrador coloca e integra el recurso
humano a travs de los diversos procesos de integracin.
5. DIRECCION es el elemento administrativo en el cual se logra la
realizacin efectiva de lo planeado. Dentro de la direccin las personas
al frente de la empresa deben realizar un buen liderazgo capaz de
motivar a todos en la consecucin exitosa de todo lo planeado.
6. CONTROL es el proceso para controlar las actividades para verificar si
se estn desarrollando de una buena manera o si el contrario es
necesario modificarlo, se puede medir a travs de estndares de
medicin.

GRUPO NO. 1

INTEGRANTES:
ONEIDA AMARILIS RODAS
ANA ROCIO BARRIOS GUZMAN
TRISTAN AURELIO CARLOS FUENTES
LUIS ENRIQUE GODINEZ ARDIANO
WILDER AROLDO CLEMENTE LOPEZ
EDDI DANIEL LEVERMAN HERNANDEZ

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