DEPURACIN DE IDEAS.

Depuracin de ideas por enfoque sistmico, Es el proceso de desarrollo de nuevos

productos, Con el fin de detectar las buenas ideas y desechar las malas lo antes posible. Los
costos de desarrollo de productos aumentan considerablemente en las fases posteriores.
Es un tipo de proceso logico que se aplica para resolver problemas y comprender las
siguientes seis etapas clsicas:

Identificacin del problema.

Determinar alternativas de solucin

Seleccionar una alternativa.

Puesta en prctica de la alternativa seleccionada.

Determinar la eficiencia de la realizacin y revisar cuando sea necesario cualquiera de

las etapas del proceso.
Depuracin de ideas por relacin costo-beneficio, La relacin costo-beneficio toma los
ingresos y egresos presentes netos del estado del resultado, para determinar cuales son los
beneficios.
U]na manera de medir la calidad ambiental es dando una aproximacin de los daos que se
generan por la actividad productiva, la relacin costo-beneficio es un indicador que mide el
grado de desarrollo y bienestar de un proyecto.
Como se calcula costo-beneficio?
1.
Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna de
oportunidad.
2.
Se trae el valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto.
3.
Se trae el valor presente de los inresos netos del proyecto.
4.
Establecer relacion entre VPN de los ingresos y de los egresos.
Como se debe interpretar el resultado de la relacin beneficio-costo?
Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores a los egresos
netos.

DESARROLLO DE CONCEPTO.
Un modelo de desarrollo establece el orden en que se harn las cosas en el proyecto, nos
provee requisitos de entrada y salida para cada una de las actividades.
Es necesario destacar el ciclo de vida del proyecto y el modelo de desarrollo.
El ciclo de vida del proyecto ayuda a controlar las actividades del proyecto desde el
inicio al fin del mismo.
El modelo de desarrollo nos ayuda a la forma en la que vamos a construir el producto.
Modelos o Prototipos.
Un prototipo es una versin preliminar de un sistema de informacin con fines de
demostracin o evaluacin.

Figura 5. Construccin de prototipos.

Prototipos.
Es un mtodo menos formal de desarrollo.

El prototipo es una tcnica para comprender las especificaciones.

Un prototipo puede ser eliminado.

Un prototipo puede llegar a ser parte del producto final.

Modelos.

Figura 6. Modelo en Espiral.

Figura 7. Modelo de Procesos.

Teora de Impacto.
La evaluacin de impacto consiste de un conjunto de actividades
de investigacin tendientes a establecer el comportamiento observado en las variables de
inters.

La meta es establecer evidencias de una relacin casual entre ,los resultados

observados y las actividades del programa.

El impacto se refiere a resultados que pueden ser asociados a dimensiones de calidad

de vida o desarrollo humano.

Distinguimos entre resultados prximos o inmediatos y resultados distales o ltimos.

Los cambios esperados pueden ser cualitativos o cuantitativos pero siempre medibles.

Figura 8. Ejemplo de Evaluacin de Impacto.

Estrategia de

Branding.

Las marcas influyen en nuestras vidas; impactan profundamente la manera en que vemos el
mundo: Una marca fuerte significa valor para una empresa, incluso mayor que el desempeo
de
los
productos
en
s
mismos.
El branding de sus productos, se define como el proceso de creacin y gestin de marcas.
Consiste en desarrollar y mantener el conjunto de atributos y valores de una marca de manera
tal que sean coherentes, apropiados, deben de ser protegidos y atractivos para los
consumidores.
La
investigacin:
ANLISIS
SITUACIONAL
A travs de su historia, Matsushita Electric Industrial Co. Ltd., mejor conocida por la marca de
sus productos electrnicos y digitales de comunicacin: Panasonic, de consumo en contribuir
a la mejora en la calidad de vida de las personas y el desarrollo de la sociedad.
TCTICAS
A
SEGUIR
Personal de contacto. Los vendedores, almacenistas, facturistas, cobradores y todo el
personal de tu empresa que tiene comunicacin constante con el consumidor.
Quejas. La recepcin de inconformidades de los clientes nos permite obtener informacin
valiosa
para
atenderlos
de
manera
especial.
Finalidad de la compra. Investigar el uso o la finalidad con que el cliente compra su producto
o servicio le permitir orientarlo acerca de si lo que solicita es lo adecuado.

Prueba
de
Concepto.
Una prueba de concepto requiere un conjunto acordado de pruebas que definen sus criterios
de xito. Por lo general, los requisitos de prueba se documentan una vez completado el
documento
de
mbito
de
visin.
En este documento se define el contexto de prueba y se identifican los componentes
individuales de los requisitos de prueba. Cada prueba incluye un requisito, un mtodo de
prueba,
criterios
de
aceptacin
y
medidas
de
xito.
Requisitos de prueba. Los requisitos de prueba se utilizan para dirigir el diseo de la solucin
de POC y para administrar el mbito del proyecto durante las fases posteriores de la Prueba
de
concepto.
Los requisitos de prueba definen cmo se conseguir esto a un nivel determinado.
Viabilidad
tcnica.
La viabilidad tcnica se evala ante un determinado requerimiento o idea para determinar si
es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnologa
disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad,
operatividad, implicaciones energticas mecanismos de control, segn el campo del que se

trate.
Costo/Benficio
El anlisis de costo-beneficio es un trmino que se refiere tanto a

Econmico.

Una disciplina formal (tcnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en le caso
de un proyecto o propuesta, que en s es un proceso conocido como evaluacin de proyectos;
o

Un planteamiento informal para tomar decisiones de algn tipo, por naturaleza

inherente a toda accin humana.

Figura 9. Costo-Beneficio