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CUESTIONARIO

ALUMNA:

GIULIANA DORIS VARGAS TAPULLIMA

DOCENTE:

DR. JUAN HUATTA PARILLO

CARRERA:

CIENCIAS ADM. Y MARKETING ESTRATGICO

CURSO:

GERENCIA ESTRATGICA

CICLO:

IV

AO:

2016

CUESTIONARIO

1. DEFINA 3 CONCEPTOS DE GERENCIA ESTRATGICA


-Segn Fred. R David Gerencia Estratgica es un proceso mediante el
cual se formulan, ejecutan y evalan las acciones que permitirn que
una organizacin logre los objetivos
La Gerencia estratgica requiere la identificacin de amenazas y
oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades
y fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una
compaa, la fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias
alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cuales
escoger. La ejecucin de las estrategias requiere que la empresa
establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asegure
recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser
llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluacin de estrategias
comprueba los resultados de la ejecucin y la formulacin.
- Segn las palabras de Michael Eugene Porter, el reconocido "padre"
de la Estrategia moderna: La necesidad de un pensamiento
estratgico nunca ha sido mayor que hoy por hoy. Dicha afirmacin se
fundamenta en el hecho que la gerencia estratgica permite que una
organizacin utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de
aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mnimo el
impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulacin,
ejecucin y evaluacin de estrategia hacen posible que la empresa
desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas. Gerencia
Estratgica puede definirse como la formulacin, ejecucin y
evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus
objetivos. La formulacin de las estrategias incluye la identificacin
de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la
determinacin de las oportunidades y amenazas externas de una
empresa, el establecimiento de misiones de la compaa, la fijacin
de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de
dichas alternativas y la decisin de cual o cuales escoger.
- T. Strickland define la estrategia de una empresa como "el plan de
accin que tiene la administracin para posicionar a la compaa en la
arena de su mercado, competir con xito, satisfacer a los clientes y
lograr un buen desempeo del negocio". Por lo tanto, la estrategia
representa una serie de acciones que los directivos deben implantar
para obtener el xito de la organizacin, permitiendo establecer los
objetivos de la empresa y los cursos de accin fundamentales segn
las caractersticas del entorno competitivo y de las condiciones

actuales y potenciales de la empresa. Sin estrategia no existe


direccin que seguir, ningn mapa que consultar, ningn plan de
accin coherente que produzca los resultados deseados y la
adaptacin de la empresa al entorno cambiante. La mejor estrategia
para cualquier empresa es aquella que desarrolla su capacidad de
reaccin ante un entorno que cambia con gran velocidad, no slo en
lo econmico sino tambin en lo social, en lo tecnolgico y en lo
poltico. De acuerdo a esto, la Gerencia Estratgica, tal como se
seal al inicio de esta seccin referida a la definicin, es
el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y
acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos.

2. POR QU ES IMPORTANTE LA GERENCIA ESTRATGICA?

Es
de
suma
importancia
corto
para
desarrollar
losque las empresas manejen bien el
deben
prescindir
de
dicho
metas
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Es de suma importancia que las empresas manejen bien el
trmino de planificacin estratgica, de esta manera es posible que
algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de
tener genios de GE encargados de sus gerencias. Pero no son muchas
las organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente
estratgico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayora
de las empresas que la consideran importante porque las ayuda a
ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visin de futuro),
solucionar los problemas
que
puedan
ocurrir
y
permite
disponer de ms tiempo para desarrollar los distintos planes
de accin. Otra razn por la cual las empresas no deben prescindir de
dicho proceso, es que las ayuda a definir su misin, visin, objetivos
y metas (largo y corto plazo). Otro podra ser que las empresas
pueden determinar si existe algn campo en el que puedan
diversificarse
La gerencia estratgica es de vital importancia en todas las empresas
y organizaciones. El proceso de gerencia estratgica se aplica de
igual forma tanto a empresas grandes como pequeas. Desde el
momento de su concepcin, toda organizacin posee una estrategia,
aunque ella tenga origen nicamente en las operaciones cotidianas.
3. DESARROLLA 2 CONCEPTOS DE ESTRATEGA
FRED DAVID Plantea que las estrategias son los medios para lograr los
objetivos. Diferentes estrategias empresariales incluyen la expansin
geogrfica, diversificacin, adquisicin de competidores, obtencin de
control sobre los proveedores o distribuidores, desarrollo de

productos, entre muchas otras cosas que afecten directa o


indirectamente a la organizacin. Todo lo que vale la pena hacer, no
es fcil; la aplicacin de La gerencia estratgica no es fcil porque
requiere de una exhaustiva investigacin, anlisis, compromiso,
disciplina, voluntad de cambio.
KENNETH R. ANDREWS. (1965) Andrews combina las ideas de Drucker
y Chandler en su definicin de estrategia. Estrategia es el patrn de
los objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes esenciales
para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan
en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu clase de
empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto
persistente de la empresa en un mundo en evolucin, con el fin de
excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de
otras.
4. SEALE 4 CUALIDADES BSICAS QUE DEBE TENER UN GERENTE
Adaptabilidad.- Los gerentes exitosos son flexibles y de una
mentalidad abierta. Siempre dispuestos al cambio y atentos a
aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. Son
arriesgados y se adaptan fcilmente a las situaciones nuevas y
desconocidas. Son como camaleones. Saben aprovechar las
condiciones del entorno.
Conocimiento.- Para ser un buen gerente no basta con solo
tener actitud, tambin es necesario contar con ciertos
conocimientos y experiencia en cuanto a gestin empresarial.

Es cierto que hay varios casos de exitosos gerentes que nunca


fueron a la universidad, pero gracias a su trabajo y dedicacin
adquirieron empricamente los conocimientos y aptitudes para
gerenciar eficazmente.
Inteligencia emocional.- Dirigir una empresa exige un gran
dominio de nuestras emociones. Los gerentes deben tener
calma en los momentos difciles y serenidad ante la
incertidumbre. Un buen gerente es capaz de tomar decisiones
racionalmente aunque la situacin est totalmente fuera de
control.
Inteligencia ejecutiva.- La inteligencia ejecutiva es un concepto
que hace referencia a la capacidad para elegir metas y modelar
propsitos a travs de un proceso de ideacin-ejecucin.

Habilidades Humanas.- La parte ms importante de una


empresa es su componente humano, y como gerentes debemos
saber tratar con personas, entender sus necesidades y conocer
sus motivaciones.
Liderazgo.- Ms que ser un jefe, un gerente debe ser un lder en
todo el sentido de la palabra. Sabe dnde est, para dnde va y
se pone en marcha haca sus objetivos. Es de los que toma la
iniciativa en lugar de sentarse a esperar a que las cosas
sucedan porque s. Es entusiasta y gua con su ejemplo a las
personas que trabajan con l.
Capacidad de Inspirar y motivar.- Para gerenciar una empresa
se requiere de un gran carisma que contagie a todas las
personas que trabajan en ella. Cuando el lder inspira y motiva
a las personas que trabajan con l, es cuando se producen
grandes resultados. No hay nada ms poderoso que un grupo
de personas motivadas trabajando por objetivos comunes.
Saber delegar.- Un psimo administrador cree que debe
encargarse de todo para que las cosas salgan bien, pero la
realidad es que las empresas necesitan de gerentes con una
gran capacidad para delegar, y para esto es necesario que el
gerente comprenda la importancia de contratar personas ms
habilidosas e inteligentes que l.

5. QU ES PLANEMIENTO ESTRATGICO?, DIFERENCIA ENTRE


MISIN Y VISIN.

Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que


las instituciones definan con la mayor claridad posible su misin y la
visin que tienen de esta en el mediano y largo plazo.
Constituyndose en una herramienta poderosa que posibilita la
adaptacin de la organizacin a medios exigentes, cambiantes y
dinmicos logrando el mximo de eficiencia, eficacia y calidad en la
prestacin de sus servicios.

Es un proceso continuo de adaptacin de la aplicacin de la energa


social a los cambios situacionales esforzndose por sostener la
direccionalidad en la borrosidad de las circunstancias que se
presentan en la trayectoria trazada hacia los objetivos propuestos.

MISIN
Debe ser expresada en
tiempo presente, indicando
qu hace la empresa, a quin
van dirigidos sus productos o
servicios y cmo le da valor a
stos.
Es el principal motivo o razn
de
existencia
de
una
organizacin,
definida
en
forma precisa y con carcter
factible. Es el camino a
travs del cual los lderes de
la empresa u organizacin
harn realidad la gran visin.

VISIN
Es la proyeccin futura que se
pretende
dar
a
la
organizacin, es lo que se
quiere llegar a ser en el futuro.
Por ejemplo, la visin de una
nueva universidad puede ser
que
sea
una
institucin
reconocida en el pas, llegando
a ser una de las mejores 5
universidades del pas en los
prximos 15 aos.
La visin marca una meta
final de hacia dnde quiere
llegar la organizacin en el
futuro. Si bien la misin y la
visin se definen de forma
diferente,
ambas
deben
necesariamente
estar
relacionadas
y
ser
consecuentes.

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