ALUMNA:
DOCENTE:
CARRERA:
CURSO:
GERENCIA ESTRATGICA
CICLO:
IV
AO:
2016
CUESTIONARIO
Es
de
suma
importancia
corto
para
desarrollar
losque las empresas manejen bien el
deben
prescindir
de
dicho
metas
(largo
y
cort
trmino
dey
planificacin
sobrevivan
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Pero
notrabajando
son
muchas
las
genial
como
importante
porque
las
futuro),
solucionar
los
tiempo
p
genia
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el
trmino de planificacin estratgica, de esta manera es posible que
algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de
tener genios de GE encargados de sus gerencias. Pero no son muchas
las organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente
estratgico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayora
de las empresas que la consideran importante porque las ayuda a
ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visin de futuro),
solucionar los problemas
que
puedan
ocurrir
y
permite
disponer de ms tiempo para desarrollar los distintos planes
de accin. Otra razn por la cual las empresas no deben prescindir de
dicho proceso, es que las ayuda a definir su misin, visin, objetivos
y metas (largo y corto plazo). Otro podra ser que las empresas
pueden determinar si existe algn campo en el que puedan
diversificarse
La gerencia estratgica es de vital importancia en todas las empresas
y organizaciones. El proceso de gerencia estratgica se aplica de
igual forma tanto a empresas grandes como pequeas. Desde el
momento de su concepcin, toda organizacin posee una estrategia,
aunque ella tenga origen nicamente en las operaciones cotidianas.
3. DESARROLLA 2 CONCEPTOS DE ESTRATEGA
FRED DAVID Plantea que las estrategias son los medios para lograr los
objetivos. Diferentes estrategias empresariales incluyen la expansin
geogrfica, diversificacin, adquisicin de competidores, obtencin de
control sobre los proveedores o distribuidores, desarrollo de
MISIN
Debe ser expresada en
tiempo presente, indicando
qu hace la empresa, a quin
van dirigidos sus productos o
servicios y cmo le da valor a
stos.
Es el principal motivo o razn
de
existencia
de
una
organizacin,
definida
en
forma precisa y con carcter
factible. Es el camino a
travs del cual los lderes de
la empresa u organizacin
harn realidad la gran visin.
VISIN
Es la proyeccin futura que se
pretende
dar
a
la
organizacin, es lo que se
quiere llegar a ser en el futuro.
Por ejemplo, la visin de una
nueva universidad puede ser
que
sea
una
institucin
reconocida en el pas, llegando
a ser una de las mejores 5
universidades del pas en los
prximos 15 aos.
La visin marca una meta
final de hacia dnde quiere
llegar la organizacin en el
futuro. Si bien la misin y la
visin se definen de forma
diferente,
ambas
deben
necesariamente
estar
relacionadas
y
ser
consecuentes.