Ejercicio 8A

Desarrollar mapas de posicionamiento divisional de productos para Walt Disney

Objetivo
Las organizaciones monitorean continuamente cmo estn posicionados sus
productos y servicios en relacin con los de sus competidores. Walt Disney tiene
cinco divisiones principales: 1) Media Networks, 2) Parks & Resorts, 3) Studio
Entertainment, 4) Consumer Products y 5) Interactive Media. La empresa tiene
una feroz competencia en cada segmento. Los mapas de posicionamiento de
producto ofrecen informacin estratgica til para los gerentes de marketing as
como para los ejecutivos corporativos responsables de la planeacin estratgica.
Paso 1 Vaya a http://corporate.disney.go.com/ y revise las cinco principales
divisiones de Disney.
Paso 2 Realice una investigacin para identificar a los tres principales
competidores en cada una de las cinco principales divisiones. Utilice el caso de
cohesin, segn sea necesario.
Competencia de media networks,
CBS.
News Corp.
Time Warner.
Paramount Pictures.
Competencia de Parks & Resorts
Six Flags.
NBC Universal junto con blackstone Group.
Carnival Corp.
Competencia de studio Entertainment
NBC Universal (propiedad de General Electric).
Paramount Pictures. Cinematogrfico.
Competencia de Consumer Products
Warner Brothers.
Fox.
Sony
Marvel
Nickelodeon.
Paso 3 Desarrolle cinco mapas de posicionamiento de producto para Disney un
mapa para cada una de sus cinco divisiones principales. Incluya a dos de los
principales competidores en cada mapa.

Entretenimiento

News Corp.

Time Warner

Disney Media Networks

Televisin abierta

News Corp.

Canales de cable

Disney Media Networks

Noticias
Ilustracin 1.Mapa de posicionamiento de la divisin de Media Networks.

Produccin y comercializacin de entretenimiento, noticias e informacin

NBC Universal
Paramount Pictures

Entretenimiento familiar

Entrenimiento no familiar

Wa
lt
Dis
necon actores reales y pelculas animados
Peliculas
y
Ilustracin 2.Mapa de posicionamiento de la divisin de de studio Entertainment.

Parques temticos

Six Flags

Walt Disney

Compania de cruceros

Compaa que no ofrece el servicio de cruceros

Carnival Corp

Turismo
Ilustracin 3.Mapa de posicionamiento de la divisin de Parks & Resorts

Accesorios para nios

Walt Disney
.Marvel

Papaleria

No ofrece accesorios de papelera

Fox

Accesorio s no apto para nios

Ilustracin 4.Mapa de posicionamiento de la divisin de Consumer Products.

Ejercicio 8C

Desarrollar un anlisis EPS/EBIT para Walt Disney

Objetivo Un anlisis EPS/EBIT es una de las tcnicas ms utilizadas para

determinar el grado en el que se debe usar deuda y/o acciones para financiar las
estrategias que se implementarn. Este ejercicio le dar prctica en el desarrollo
del anlisis EPS/EBIT.
Instrucciones (Datos de 4-1-11) Digamos que Walt
Disney necesita recaudar $1 200 millones en 2012 para construir un nuevo parque
temtico en frica. Determine si Walt Disney debe utilizar 100% de deuda, 100%
de acciones o una combinacin 50-50 de ambos para financiar su estrategia de
desarrollo de mercado. Suponga que existe una tasa fiscal de 29% y una tasa de
inters de 5%. El precio por accin de Walt Disney el dividendo anual es de $0.40
por accin en circulacin. El rango del EBIT para 2012 es de entre $6 000 millones
y $9 000 millones. En total hay 1 900 millones de acciones comunes en
circulacin. Desarrolle una tabla EPS/EBIT para reflejar su anlisis.
100% de deuda

EBIT en $
intereses en $
EBT en $
impuestos en $
EAT en $
Nmero de
acciones$
EPS EN $

Financiamiento combinado
50/50 de deudas/acciones

100% de acciones

600000000
0
60000000

900000000
0
60000000

6000000
000
0

9000000
000
0

594000000
0
172260000
0
421740000
0
1.900.000.
000
22,196842
11

894000000
0
259260000
0
634740000
0
1.900.000.
000
3,3407368
42

6000000
000
1740000
000
4260000
000
4900000
000
8,693877
55

9000000
000
2610000
000
6390000
000
4900000
000
1,304081
63

6000000
000
3000000
0
5970000
000
1731300
000
4238700
000
3400000
000
12,46676
47

9000000
000
3000000
0
8970000
000
2601300
000
6368700
000
3400000
000
1,873147
06

Conclusin: la mejor alternativa de financiamiento es 100% de deuda, dado que

los valores de las EPS son los mayores; la peor alternativa de financiamiento es
100% de acciones dado que los valores de EPS son los ms bajos.