Reglamento de Organizacion y Funciones

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
ROF 2007
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SAN JUAN DE LURIGANCHO
(APROBADO CON ORDENANZA N 107 Y MODIFICADA
MOD
POR ORDENANZAS N 187, 190,, 215 y 218)
218
CARLOS BURGOS HORNA

Alcalde
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

MUNICIPALIDAD
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
F
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
TTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
CAPTULO 01.
CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACIN
Artculo 1.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) es un

documento tcnico normativo de gestin institucional que determina la naturaleza,
finalidad, objetivos, funciones generales, facultades, atribuciones y estructura orgnica
de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho que coadyuven al logro del
desarrollo, en concordancia con
c
la Ley Orgnica de Municipalidades y dems
disposiciones legales vigentes.
Artculo 2.- El mbito de aplicacin de las normas y disposiciones del presente
Reglamento de Organizaciones y Funciones, comprende a todos los rganos y
Unidades Orgnicas de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.
CAPTULO 02.
NATURALEZA JURDICA,
JURDICA, FINES Y FUNCIONES GENERALES
Artculo 3.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, es un Gobierno

Local promotor del Desarrollo Local, que emana de la voluntad popular. Tiene
personera jurdica de derecho pblico con autonoma poltica, econmica y
administrativa en los asuntos municipales de su competencia y ejerce funciones y
atribuciones que le sealan la Constitucin y la Ley Orgnica de Municipalidades.
Municipa
Artculo 4.- Son fines de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho:
1.- Promover el desarrollo integral y sostenible, la economa local y la adecuada
prestacin de los servicios pblicos locales en estricta armona con los planes
nacionales,
cionales, regionales y metropolitanos de desarrollo.
2.- Representar a los vecinos, consolidando la democracia participativa
3.- Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio econmico en la circunscripcin
de su jurisdiccin a travs de una adecuada priorizacin y planificacin de las
necesidades de la poblacin.
4.- Fomentar el bienestar de los vecinos del distrito, proporcionando servicios que
satisfagan sus necesidades vitales en los aspectos de acondicionamiento del espacio
fsico y uso del suelo, saneamiento ambiental, salubridad, abastecimiento,
comercializacin, educacin, cultura, recreacin, deporte, transportes y
comunicaciones.
Artculo 5.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho asume las
competencias descritas en la Ley Orgnica
Org
de Municipalidades, con carcter exclusivo
o compartido en las materias siguientes:
Organizacin del espacio fsico y usos del suelo, servicios pblico locales, proteccin y
conservacin del medio ambiente, desarrollo econmico local, participacin vecinal,
v
servicios sociales locales, saneamiento, salubridad y salud, transito vialidad y
transporte pblico, educacin cultura, deportes y recreacin, abastecimiento y
comercializacin de productos y servicios.
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)
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MUNICIPALIDAD
CAPTULO 03.
VISIN DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL
Artculo 6.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es un Gobierno

Local, Democrtico, Representativo, Planificador y Concertador que liderar y
contribuir a elevar la calidad de vida de los ciudadanos.
CAPTULO 04.
MISIN
N DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL
Artculo 7.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es una institucin

que promueve el desarrollo local con una administracin honesta, eficaz y eficiente,
que brinda servicios de calidad.
CAPTULO 05.
POLTICAS DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL
Artculo 8.- Las Polticas de Planificacin de la Municipalidad Distrital de San Juan

de Lurigancho para el cumplimiento de sus funciones y competencias son:
1.- La Planificacin Estratgica es la herramienta bsica
bsica de la corporacin municipal,
es el instrumento de direccin para orientar y apoyar la adecuada toma de decisiones
y a partir de ello definir los objetivos de largo, mediano y corto plazo.
2.- La Planificacin Estratgica de la Corporacin Municipal tiene
tiene como fin el bienestar
del vecino y la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales para lo cual
establecer de manera clara y precisa los objetivos, las metas y las estrategias de
gestin.
3.- La Planificacin Estratgica busca lograr un equilibrio
equilibrio eficaz con los recursos
financieros disponibles, para satisfacer las necesidades de la poblacin de manera
sostenida y asegurando el desarrollo sustentable de la jurisdiccin.
4.- La Planificacin Estratgica permite a las Autoridades y Funcionarios Municipales
la toma de decisiones oportunas para adecuar la gestin a las exigencias del entorno.
5.- La Planificacin de corto plazo se enmarca en los Planes Integrales de Desarrollo
Local a mediano y largo plazo que sean aprobados por el Concejo Municipal de San
Juan de Lurigancho y esta directamente relacionado e insertado en los Lineamientos
de Desarrollo Local aprobados en los Planes Integrales de Desarrollo Metropolitano,
Regional y Nacional.
Artculo 9.- Las Polticas de Organizacin del Trabajo de la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho para el cumplimiento de los objetivos estratgicos y de las
metas de gestin son:
1.- La Organizacin de la Corporacin Municipalidad se sustenta en una cultura
institucional de valores para la obtencin
obtenci de la excelencia.
2.- La Organizacin de la Corporacin Municipalidad esta diseada para lograr el
cumplimiento de los objetivos estratgicos del desarrollo local establecidos en los
Planes Concertados de Desarrollo y en los Planes Operativos y Presupuesto
Participativo.
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3.- La Organizacin de la Corporacin Municipalidad es dinmica y flexible, deben
realizarse tantos cambios como sean necesarios a travs de la reingeniera u otras
metodologas de mejora y adaptacin continua.
4.- La Organizacin de la Corporacin Municipal crecer conforme a la real necesidad
de produccin de bienes y servicios a favor de la comunidad, los cuales deben contar
con el debido financiamiento a corto y mediano plazo antes de iniciar las operaciones.
5.- La Organizacin de la Corporacin Municipal dar prioridad a la tercerizacin de los
servicios antes que a la creacin de nuevas unidades orgnicas cuando se trate de
constitucin de procesos de produccin de bienes y servicios, siempre y cuando ello
signifique una mejor eficiencia,
encia, eficacia y calidad en la produccin de los mismos.
6.- La Organizacin de la Corporacin Municipal revisa constantemente a las unidades
orgnicas no orientadas directamente a la prestacin de servicios pblicos en cuanto a
su finalidad, objetivos y costos en la organizacin, con la finalidad de promover su
reduccin.
7.- La Organizacin de la Corporacin Municipal slo crear una nueva unidad
orgnica si el anlisis de sistemas y racionalizacin lo considera viable y su
implementacin debe concretarse
concretarse sobre la base del diseo de estructuras por
procesos.
8.- La Organizacin de la Corporacin Municipal en la produccin de los bienes y
servicios pblicos locales se ejecutar bajo un principio permanente de innovacin en
los procesos con la finalidad de reducir la burocracia y los costos de produccin o de
atencin de los servicios, buscando incrementar la productividad y la oferta municipal
en condiciones de calidad y satisfaccin de los vecinos.
9.- La Organizacin de la Corporacin Municipal en cada uno
uno de los procesos y
procedimientos debe establecer con claridad los estndares de gestin en cuanto a
productividad, calidad, costo y tiempo.
Artculo 10.- Las Polticas de Direccin de la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho para el cumplimiento
cumplim
de las actividades y proyectos son:
1.- Las decisiones de los Funcionarios se sustentan en la Planificacin Estratgica
para la produccin de bienes y servicios pblicos locales, distribuyendo los recursos
en funcin a la real capacidad financiera y enmarcado en los objetivos de los Planes
Concertados de Desarrollo a mediano, largo plazo, Plan Operativo y Presupuesto
Participativo Anual.
2.- Los Funcionarios ejercen un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en
equipo y manteniendo la motivacin
motivacin del personal a su cargo para que desarrollen su
capacidad de crtica e iniciativa.
3.- La Gerencia Estratgica promueve el trabajo en equipo, el cual debe realizarse
bajo la premisa de que cada miembro de la Corporacin Municipal, mantenga una
permanente
te apertura al conocimiento y un alto grado de confianza mutua, as como el
respeto en las tareas que a cada uno corresponde.
4.- La Gerencia Estratgica ejerce con una actitud proactiva para lograr anticiparse a
las exigencias de un entorno cultural y social
soc en permanente cambio, las decisiones a
adoptarse deben buscar un equilibrio entre la responsabilidad en conseguir resultados
y el asumir retos y riesgos que puedan alcanzar los objetivos establecidos.
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5.- La Gerencia Estratgica promueve y auspicia la crtica entre todos los miembros de
la organizacin municipal con la finalidad de desarrollar al mximo las posibilidades de
reforma y mejora continua de las acciones municipales en beneficio de la comunidad y
contribuir a una mayor racionalidad en los costos.
cos
6.- La Gerencia Estratgica delega su funcin y autoridad al nivel ms bajo posible de
la organizacin, especialmente en los puestos de trabajo que tienen la responsabilidad
de atender directamente a los vecinos.
7.- La Gerencia Estratgica establece con claridad la autoridad y responsabilidad que
le corresponde a cada servidor municipal para el cumplimiento de las funciones
asignadas.
8.- La Gerencia Estratgica transmite el conocimiento y la informacin con calidad y en
la cantidad necesaria a todos los puestos de trabajo; en tal sentido los canales de
comunicacin no se circunscriben a las lneas jerrquicas de autoridad, sino que la
comunicacin debe fluir por toda la organizacin de la manera
ra ms rpida y segura
posible.
Artculo 11.- Las Polticas
as de Personal de la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho para la ejecucin de las actividades y proyectos son:
1.- El personal de la Municipalidad desarrolla al mximo su capacidad de iniciativa e
ingenio, para aplicarlo en la ejecucin de sus
s tareas y en la solucin de los problemas
que se le planteen en el desarrollo de las mismas.
2.- La Corporacin Municipalidad estimula en todo al personal la iniciativa y el ingenio,
as como reconoce y recompensa explcitamente el buen desempeo y el logro de
resultados.
3.- La Corporacin Municipal selecciona personal para cubrir los puestos de trabajo en
funcin a los requerimientos de capacidades, habilidades y experiencia para el
desempeo eficaz y eficiente del cargo.
4.- La Corporacin Municipal evala
evala al personal de manera permanente en funcin a
criterios de rendimiento, desempeo y productividad del cargo.
5.- La Corporacin Municipal establece la remuneracin del personal de manera
equitativa y en el marco de de incentivos por rendimiento, de acuerdo
acuerdo con las reales
capacidades econmicas de la Municipalidad.
6.- La Corporacin Municipal capacita e instruye al Personal para el desempeo de
sus funciones, promoviendo su desarrollo permanente dentro de la Organizacin.
7.- La Corporacin Municipal promueve
promueve las relaciones laborales en un ambiente
dispuesto permanentemente al dilogo y a la concertacin de voluntades para el logro
de los objetivos institucionales en beneficio de los vecinos.
Artculo 12.- Las Polticas de Control, verificacin y seguimiento
seguimiento de la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho para la ejecucin de las actividades y proyectos
son:
1.- El control y verificacin debe ser realizado en primera instancia por cada uno de los
servidores de la Corporacin Municipalidad segn
segn las tareas asignadas y el grado de
responsabilidad en el cumplimiento de las mismas.
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2.- El control y verificacin de las acciones municipales deber centrarse en la
verificacin de resultados y en el grado de cumplimiento de los objetivos y metas
institucionales
ucionales sealado en los planes en beneficio de la comunidad, establecindose
el impacto de las mismas en relacin con el beneficio real para los ciudadanos.
3.- En las acciones de control tendrn prioridad las que conlleven a una accin
correctiva previa en el desarrollo de los planes.
4.- El control debe hacerse sobre la base de criterios flexibles adaptndolos a los
cambios imprevistos de los Planes Operativos y en concordancia con las normas
tcnicas de control interno para el Sector Pblico.
Artculo 13.- Las Polticas de Participacin y Control Ciudadano de la Municipalidad
se sustenta en el hecho que los vecinos participan en forma individual o colectiva en la
gestin administrativa y del Gobierno Municipal a travs de los mecanismos de
Participacin
n Vecinal y del ejercicio del derecho poltico conforme a Ley.
CAPITULO 06.
VALORES DE LA CORPORACION MUNICIPAL
Artculo 14.- Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de San Juan de

Lurigancho para el cumplimiento de sus funciones y competencias son:
1.- Honestidad.- Organizar y utilizar de modo responsable los recursos humanos,
tcnicos y econmicos al servicio de la poblacin en concordancia con los objetivos
institucionales.
2.- Transparencia.- Institucionalizar la informacin abierta
abierta a la ciudadana a travs de
los portales electrnicos en Internet y cualquier otro medio de acceso a la informacin
pblica, para la difusin de los planes, presupuestos, objetivos, metas y resultados.
3.- Eficacia y Eficiencia.-- Organizar la gestin
n institucional y optimizar la direccin,
articulacin y conduccin del proceso de desarrollo local en torno a los planes
estratgicos y al cumplimiento de objetivos y metas explcitos y de pblico
conocimiento a travs del ptimo uso de los recursos.
4.- Puntualidad.- Actitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la solucin de los
problemas locales dentro de los plazos establecidos.
5.- Concertacin.- Capacidad institucional de consensuar las polticas, planes y
programas del proceso de desarrollo local
local con todos los actores involucrados.
6.- Participacin.- La gestin institucional se desarrollar y har uso de instancias y
estrategias concretas de participacin ciudadana y de los principales actores del
proceso de desarrollo local.
7.- Compromiso.- Actitud manifiesta mediante la cual la institucin y sus trabajadores
cumplen cabalmente con los objetivos institucionales y de la gestin interna.
8.- Solidaridad.- Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo y orientacin,
que aportan de distinto
nto modo a los fines y objetivos del desarrollo local y actuar
consecuentemente con ellos.
9.- Trabajo en Equipo.- Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de los
recursos humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivos institucionales
y del proceso de desarrollo local.
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10.- Reconocimiento.- Es la valoracin de la actitud de incorporar a su acervo
institucional las diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se han desarrollado
y que se vienen impulsando en diferentes mbitos por
por diferentes actores e
instituciones pblicas, privadas y sociales que son convergentes con los fines y
valores del proceso de desarrollo local.
CAPTULO 07.
BASE LEGAL
Artculo 15.- La Base Legal para la elaboracin del Presente Reglamento de

Organizacin
ganizacin y Funciones es:
1.- Constitucin Poltica del Per
2.- Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado
3.- Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin
4.- Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades
5.- Decreto Supremo
o N 043 -2006-PCM,
PCM, Lineamientos para la Elaboracin y
Aprobacin del ROF.
6.- Las Normas de Carcter Administrativo que regulan las distintas funciones de
la Corporacin Municipal.
TTULO II
CAPTULO 01.
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
ESTRUCTURA
A DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL
Artculo 16.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, para el

cumplimiento de sus objetivos ha diseado su Organizacin Municipal teniendo en
cuenta la naturaleza de sus actividades, volumen de operaciones y en
en base al criterio
de racionalidad, asumiendo la siguiente estructura de organizacin:
01. rganos de Alta Direccin:
01.1. Concejo Municipal
01.2. Alcalda
01.3. Gerencia Municipal
02. rganos Consultivos:
02.1. Comisin de Regidores
02.2 Consejo de Coordinacin
rdinacin Local Distrital
02.3. Junta de Delegados Vecinales
02.4. Comit de Seguridad Ciudadana
02.5. Comit de Defensa Civil
02.6. Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche
02.7. Consejo Local de Educacin
02.8. Consejo Distrital de la Juventud
Juven
02.9. Agencia del Fomento de Inversin Privada
03. rgano de Control Institucional:
03.1. rgano de Control Institucional
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04. rganos de Defensa Judicial:

04.1. Procuradura Pblica Municipal
05. rgano de Asesora:
05.1. Gerencia de Asesora Jurdica
Jurdic
05.2. Gerencia de Planificacin
05.2.1. Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
05.2.2. Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacin Nacional e
Internacional.
05.2.3. Sub Gerencia de Informtica
06. rgano de Apoyo:
06.1. Secretara General
06.1.1. Sub Gerencia de Trmite Documentario y Archivo
06.1.2. Sub Gerencia de Registro Civil
06.2. Secretara de Imagen Institucional
06.3. Gerencia de Administracin y Finanzas
06.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos
06.3.2. Sub Gerencia de Abastecimiento
Abastec
06.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad
06.3.4. Sub Gerencia de Tesorera
06.3.5. Sub Gerencia de Servicios Generales
07. rganos de Lnea:
07.1. Gerencia de Rentas
07.1.1. Sub Gerencia de Administracin Tributaria
07.1.2. Sub Gerencia de Recaudacin y Control
07.1.3. Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
07.1.4. Sub Gerencia de Ejecutora Coactiva
07.2. Gerencia de Servicios a la Ciudad
07.2.1. Sub Gerencia de Limpieza Pblica
07.2.2. Sub Gerencia de Parques y Jardines
07.2.3. Sub Gerencia de Seguridad
Seg
Ciudadana
07.3. Gerencia de Desarrollo Econmico
07.3.1. Sub Gerencia de Formalizacin y Promocin Empresarial
07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones
07.3.3. Sub Gerencia de Defensa Civil
07.3.4. Sub Gerencia de Transporte, trnsito y Vialidad
07.4. Gerencia de Desarrollo Urbano
07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro
07.4.2. Sub Gerencia de Inversin Pblica
07.4.3. Sub Gerencia de Obras Privadas
07.4.4. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas
07.5. Gerencia de Desarrollo
ollo Social
07.5.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano
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07.5.2. Sub Gerencia de Participacin Vecinal
07.5.3. Sub Gerencia de Programas Sociales
08. rganos Desconcentrados:
08.1. Agencia Municipal
08.2. Parques Zonales
09. Proyectos Especiales.
La Estructura
ura Orgnica de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho se
representa de manera grfica en el Organigrama, el cual esta contenido en hoja
anexa, formando parte integrante de esta Ordenanza.
CAPTULO 02.
ORGANOS DE ALTA DIRECCION
Artculo 17.- Los rganos de Alta Direccin de la Municipalidad Distrital de San Juan
de Lurigancho, son los encargados de fijar polticas, objetivos y estrategias de
desarrollo integral en el mbito de su jurisdiccin, as como asumir la responsabilidad
de planear,
near, organizar conducir, dirigir, controlar, supervisar y evaluar la gestin
municipal del distrito.
Los rganos de Alta Direccin de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho
son los siguientes:
01.1 Concejo Municipal
01.2 Alcalda
01.3 Gerencia Municipal
CONCEJO MUNICIPAL
Artculo 18.- El Concejo Municipal es el mximo rgano de gobierno de la
Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, tiene como objetivo determinar las
polticas del desarrollo integral, sostenible y armnico de la jurisdiccin.
Est conformado por el Alcalde quien lo preside y los regidores distritales.
distritales
Los miembros del Concejo Municipal son elegidos por el voto popular en tal sentido
ejercen funcin pblica y carecen de responsabilidad administrativa.
El Concejo Municipal aprueba su Reglamento Interno para su funcionamiento.
FUNCIONES:
1.- El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras de todos los
actos de la Corporacin Municipal.
2.- El Concejo Municipal norma el rgimen de la administracin
administracin de los bienes y rentas
municipales, el rgimen de organizacin y administracin de los servicios pblicos
locales, aprueba el Plan de Inversiones Pblicas Municipales, establece las normas
internas de desarrollo de la organizacin municipal, supervisa y fiscaliza la gestin de
la Municipalidad.
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MUNICIPALIDAD
COMPETENCIAS:
1.- El Concejo Municipal Distrital ejerce las competencias sealadas en el artculo 9
de la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley 27972, as como aquellas previstas por la
legislacin especial correspondiente.
pondiente.
LA ALCALDA
Artculo 19.- La Alcalda es el mximo rgano
rgano ejecutivo de la Municipalidad tiene
como objetivo cumplir y hacer cumplir las polticas pblicas para el desarrollo local, as
como las normas y disposiciones para la gestin emanadas del Concejo Municipal
Distrital y del ordenamiento jurdico del Estado en lo que le sea aplicable.
La Alcalda est a cargo del Alcalde, quien representa a la Municipalidad y es su
representante legal y titular de pliego presupuestario.
En casos de ausencia
ia es reemplazado por el primer regidor hbil de la lista de
regidores, desarrollando las mismas competencias y atribuciones conforme a Ley.
FUNCIONES:
1.- Le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Local sealadas en la
Ley Orgnica de Municipalidades,
cipalidades, Ley 27972, el Reglamento Interno del Concejo
Municipal y dems disposiciones legales vigentes, pudiendo delegar sus atribuciones
polticas en un Regidor hbil y las administrativas en el Gerente Municipal de acuerdo
a lo sealado en el inciso 20, artculo 20 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
COMPETENCIAS:
1.- Tiene las competencias que se sealan en el artculo 20, de la Ley Orgnica de
Municipalidades, Ley 27972, as como aquellas previstas por la legislacin especial
correspondiente.
GERENCIA MUNICIPAL
Artculo 20.- La Gerencia Municipal es un rgano tcnico administrativo de direccin
ejecutiva de la gestin municipal, que tiene como objetivo el planeamiento,
organizacin, conduccin, programacin, direccin, coordinacin, ejecucin, control,
supervisin y evaluacin constante de la gestin municipal administrativa, coordina la
atencin de los servicios pblicos locales y la realizacin de las inversiones
municipales.
Est a cargo de un Funcionario Pblico con la denominacin de Gerente
Gere
Municipal
quien depende jerrquicamente del Alcalde.
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia Municipal son:
1.- Dirigir, supervisar y controlar las acciones de los rganos de apoyo, asesora, lnea
y desconcentrados de la municipalidad.
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MUNICIPALIDAD
2.- Planificar,
r, organizar, dirigir y controlar las acciones de gestin municipal,
relacionadas con la ejecucin y cumplimiento de los Planes de Desarrollo Local
Concertado a mediano y largo plazo, as como del Plan Operativo y Presupuesto
Participativo Municipal para cada
c
periodo anual.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestin de la calidad total en la gestin
municipal, realizando una administracin estratgica para alcanzar altos niveles de
productividad y calidad de la gestin, en un ambiente de competitividad,
etitividad, creatividad,
innovacin y de cambios continuos; incorporando permanentemente nuevas
tecnologas en los procesos municipales.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicacin y toma de
decisiones de los funcionarios que
que asegure una adecuada motivacin y compromiso
del personal con los objetivos institucionales para alcanzar de manera coordinada,
eficiente y eficaz las metas propuestas en los planes de desarrollo y en los planes
operativos.
5.- Planificar, organizar, dirigir
dirigir y controlar los procesos de gestin de personal, gestin
econmica y financiera, gestin logstica y de servicios generales de la Municipalidad.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluacin de los
resultados de la
a Gestin Municipal a efectos que se rinda cuenta permanentemente a
la comunidad del avance en el logro de las metas de los objetivos institucionales y del
desarrollo local.
COMPETENCIAS:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal Participativo
Participa
correspondiente
a la Gerencia Municipal.
2.- Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupustales, econmicos,
financieros, materiales y equipos asignados.
3.- Proponer al Alcalde las polticas y acciones de gestin municipal.
4.- Proponer al Alcalde las normas y disposiciones necesarias para el desarrollo de los
procesos de planeamiento, organizacin, control y evaluacin de la Gestin Municipal
y el Desarrollo Local.
5.- Proponer al Alcalde los Instrumentos de Gestin requeridos por Ley.
6.- Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando directivas, as como en
aquellos asuntos que le fuesen delegados por el Alcalde.
7.- Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de la Gestin Municipal.
8.- Brindar apoyo al Alcalde en las acciones ejecutivas de la Gestin Municipal.
9.- Informar y dar cuenta al Alcalde de las acciones relacionadas con la Gestin
Municipal.
10.- Aprobar las bases para los procesos de adquisicin y/o contratacin de bienes,
servicios y obras generados por procesos
pr
de licitacin pblica y concurso pblico
conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento.
11.- Suscribir los contratos que formalicen la adquisicin y/o contratacin de bienes,
servicios y obras generados por procesos de licitacin pblica y concurso pblico
conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento.
12.- Suscribir los contratos que formalicen actos de administracin y disposicin de
bienes municipales, a travs de las modalidades que
que la Ley prev y conforme a los
procedimientos legales vigentes.
13.- Suscribir los comprobantes de pago que autorizan los egresos.
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MUNICIPALIDAD
14.- Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y polticas de gestin emanadas del Concejo
Municipal y el Alcalde, en relacin con
co la ejecucin del Presupuesto
Municipal Participativo de la Municipalidad; disponiendo adecuadamente delos
recursos materiales, econmico - financieros y del personal necesario para cada rea
de Gestin Municipal, a efectos de cumplir con los objetivos y metas institucionales a
travs de la ejecucin de las actividades y proyectos previstos.
15.- Representar al Alcalde ante organismos pblicos y privados nacionales e
internacionales, en actos relacionados con la Gestin Municipal.
16.- Informar o emitir opinin
pinin sobre la Gestin Municipal a solicitud de pedidos de los
Regidores o las Comisiones aprobados por el Concejo Municipal, tramitados por
Secretara General.
17.- Desarrollar reuniones peridicas de evaluacin.
18.- Suscribir el Proyecto de la Cuenta General
General y la Memoria de Gestin Institucional
para cada periodo anual en coordinacin con la Gerencia de Administracin y
Finanzas, para que sea sometido por el Alcalde a la Aprobacin del Concejo
Municipal.
19.- Formular el informe anual de rendicin de cuentas
cuentas de la Corporacin Municipal
para que sea suscrito por el Alcalde antes de su remisin a la Contralora General de
la Repblica y sea expuesto ante el Concejo Municipal.
20.- Emitir Resoluciones de amonestacin y suspensin hasta treinta (30) das a los
funcionarios por la comisin u omisin de faltas administrativas en el cumplimiento de
sus funciones y competencias.
21.- Emitir Resoluciones de aprobacin de las modificaciones presupuestarias en el
Nivel Institucional y en el Nivel Funcional Programtico
Programtico conforme al marco legal
establecido.
22.- Integrar la Comisin de Anuncios con la Gerencia de Desarrollo Urbano y la
Gerencia de Desarrollo Econmico.
23.- Aprobar los gastos que ejecuta la Alcalda.
24.- Proponer la designacin y cese de los funcionarios
funcionar
de confianza.
25.- Cumplir con las dems competencias que le asigne el Alcalde.
CAPTULO 03.
ORGANOS CONSULTIVOS
Artculo 21.- Los rganos Consultivos y de Coordinacin del Gobierno Local son
aquellos en los cuales se analiza corporativamente la situacin de la ciudad y
presentan propuestas y polticas de gestin orientadas al desarrollo sostenido y
sustentable de la localidad.
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con rganos Consultivos
y de Coordinacin los cuales son:
02.1. Comisin de Regidores
02.2 Consejo de Coordinacin Local Distrital
02.3. Junta de Delegados Vecinales
02.4. Comit de Seguridad Ciudadana
02.5. Comit de Defensa Civil
02.6. Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche
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MUNICIPALIDAD
02.7. Consejo Local de Educacin
02.8. Consejo Distrital de la Juventud
02.9. Agencia del Fomento de Inversin Privada.
COMISIN DE REGIDORES
Artculo 22.- Las Comisiones de Regidores son grupos de trabajos en reas
funcionales de gestin municipal, constituidos por el Concejo
Concejo Municipal que tienen
como objetivo deliberar previamente los asuntos que le son sometidos por el Concejo
Municipal o la Alcalda, segn el mbito funcional que le corresponde de acuerdo con
el Reglamento Interno del Concejo.
FUNCIONES:
1.- Las Comisiones
ones de Regidores implementan y hacen operativas las funciones
normativas y de fiscalizacin que corresponden al Concejo Municipal de conformidad
con lo dispuesto en el Reglamento Interno del Concejo.
COMPETENCIAS:
1.- Las Comisiones de Regidores tienen las
las competencias y atribuciones que le asigne
el respectivo Reglamento Interno del Concejo.
2.- Efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de polticas pblicas, sociales y
reglamentos al Concejo Municipal.
3.- Emitir dictmenes a ser considerado en el Concejo Municipal.
4.- Otras competencias y atribuciones que le asigne el respectivo Reglamento Interno
del Concejo.
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
Artculo 23.- El Consejo de Coordinacin Local Distrital, es un rgano de
coordinacin y concertacin
certacin de la municipalidad, tiene como objetivo coordinar,
concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Presupuesto Participativo Distrital.
Esta integrado por el alcalde, los regidores, representantes de organizaciones
organizacione sociales
de base, comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones de productores,
miembros empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de organizacin de
nivel distrital.
La proporcin de los representantes de la sociedad civil es del 40%
40% del nmero total
de los miembros del Concejo Municipal y son elegidos democrticamente por un
periodo de 2 aos, en conformidad a las normas legales vigentes y al Reglamento que
apruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante Ordenanza Distrital.
El Alcalde preside el Consejo de Coordinacin Local Distrital, pudiendo delegar tal
funcin el Teniente Alcalde.
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MUNICIPALIDAD
El Consejo de Coordinacin Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno.
FUNCIONES: Las funciones del Consejo de Coordinacin Local Distrital son:
1.- Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Presupuesto Participativo Distrital.
2.- Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios pblicos locales.
3.- Proponer convenios de cooperacin
cooperacin distrital para la prestacin de servicios
pblicos.
4.- Promover la formacin de Fondos de Inversin como estmulo a la inversin
privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
5.- Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, maximizando
maximizando fortalezas y
recomendando proyectos y opciones para el desarrollo econmico y social de la
localidad.
6.- Promover y coordinar el apoyo de la poblacin en la ejecucin de actividades
vinculadas al desarrollo econmico y social.
7.- Otras funciones que se
se establecen en la Ley Orgnica de Municipalidades, as
como aquellas especficas contenidas en su reglamento de funcionamiento
COMPETENCIAS: Las competencias del Concejo de Coordinacin Local Distrital son:
1.- Proponer el Proyecto de Reglamento durante el primer trimestre de su
funcionamiento para su aprobacin mediante Ordenanza Municipal.
2.- Proponer polticas de gestin municipal orientadas al desarrollo econmico y social
de la localidad.
3.- Otras que le encargue o solicite el Alcalde y/o el Concejo
Concejo Municipal en
concordancia con la Ley Orgnica de Municipalidades, as como aquellas especficas
contenidas en su reglamento de funcionamiento.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
Artculo 24.- La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es el rgano de
coordinacin de la Alcalda. Tiene como objetivo apoyar permanentemente las
acciones del desarrollo local, los servicios pblicos locales y de gestin municipal,
presentando proyectos y recomendaciones para un buen gobierno local.
Est integrado por loss representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que
integran el distrito, y que estn organizadas principalmente en juntas vecinales.
Asimismo, est integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o
comunales, respetando su autonoma y evitando cualquier injerencia que pudiera
influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las organizaciones
sociales de la jurisdiccin que promueven el desarrollo local y la participacin vecinal.
El primer regidor de la Municipalidad la convoca
convoca y preside. El Alcalde podr asistir a
las sesiones en cuyo caso la presidir.
El funcionamiento de las Juntas de Delegados vecinales, as como su conformacin,
eleccin y revocatoria sern establecidos en conformidad a las normas legales
vigentes y el reglamento que apruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante
ordenanza distrital.
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MUNICIPALIDAD
FUNCIONES: Las funciones de la Junta de Delegados Vecinales Comunales son:
1.- Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversin dentro del distrito.
2.- Proponer
oponer las polticas de salubridad.
3.- Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.
4.- Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios pblicos locales y la
ejecucin de obras municipales.
5.- Organizar los torneos y competencias vecinales
vecinales y escolares del distrito en el mbito
deportivo y en el cultural.
6.- Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, presentando proyectos y
recomendaciones para la gestin municipal.
7.- Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
municipal. Colaborar en la
formulacin de planes y proyectos de desarrollo local.
8.- Supervisar la adecuada prestacin de los servicios municipales, a travs de los
Inspectores Vecinales.
9.- Otras que le encargue o solicite la Municipalidad en estricto cumplimiento
cumplimie
de la Ley
Orgnica de Municipalidades as como aquellas especficas contenidas en su
reglamento de funcionamiento.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Junta de Delegados Vecinales Comunales
son:
1.- Proponer el Proyecto de Reglamento durante el primer
primer trimestre de su
funcionamiento para su aprobacin mediante Ordenanza.
2.- Elegir a los miembros directivos de los Comits en conformidad con su reglamento.
3.- Elegir a los Inspectores Vecinales de Servicios Pblicos Municipales.
4.- Proponer medidas, normas
rmas y procedimientos para agilizar la administracin local.
5.- Cumplir con las dems competencias que le asigne el Alcalde, el Concejo
Municipal y la normatividad correspondiente.
COMITE DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 25.- El Comit de Seguridad Ciudadana
Ciu
es un rgano de coordinacin de la
Alcalda. Tiene por objetivo formular los planes, programas, proyectos y directivas de
seguridad ciudadana, as como ejecutar, supervisar y evaluar los mismos en la
jurisdiccin, en el marco de la poltica nacional emanada del Consejo Nacional de
Seguridad Ciudadana, de conformidad con lo dispuesto en la Ley N 27933, Ley del
Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
Esta integrado por el Alcalde, La Autoridad Poltica, Comisario de la Polica Nacional a
cuya jurisdiccin
ccin pertenece el distrito, un representante del Poder Judicial, un
representante de las Juntas Vecinales; el Comit inicialmente integrado con los
representantes sealados podr incorporar al Comit a otras autoridades o
representantes de las organizaciones
organizaciones civiles que consideren conveniente.
FUNCIONES:
1.- Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la jurisdiccin.
2.- Promover la organizacin de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.
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MUNICIPALIDAD
3.- Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad
Ciudadana en la jurisdiccin.
4.- Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por
el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
5.- Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad ciudadana.
6.- Celebrar convenios institucionales, coordinar y apoyar los planes, programas y/o
proyectos de seguridad ciudadana con las jurisdicciones colindantes.
7.- Coordinar planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana con las
jurisdicciones colindantes.
COMPETENCIAS:
1.- Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de la
Corporacin Municipal.
2.- Dictar directivas de Seguridad Ciudadana
3.- Promover la participacin activa de los vecinos en acuerdos de Seguridad
Segur
Ciudadana.
4.- Difundir las medidas y acuerdos sobre Seguridad Ciudadana, as como cualquier
impace de las mismas en la comunidad.
5.- Cumplir con las dems funciones que le asigna el Comit Nacional de Seguridad
Ciudadana.
COMIT DE DEFENSA CIVIL
Artculo 26.- El Comit de Defensa Civil es un rgano ejecutivo del Sistema Nacional
de Defensa Civil, es de carcter multisectorial. Tiene como objetivo desarrollar y
ejecutar acciones de defensa civil, orientadas a proteger a la poblacin, sus bienes y el
medio ambiente, de las emergencias o desastres, dentro de la jurisdiccin del Distrito.
Est presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector pblico de
acuerdo a Ley y representantes de organizaciones privadas.
El Alcalde designar a un funcionario de la Municipalidad para que ejerza la funcin de
Secretario Tcnico.
FUNCIONES:
1.- Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los desastres o
calamidades que afecten al distrito.
2.- Dirigir y promover la capacitacin de la poblacin para prevenir daos por
desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
3.- Mantener los canales de comunicacin con los integrantes del Sistema de Defensa
Civil.
COMPETENCIAS:
1.- Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdiccin del Comit,
Comit, que incluye medidas
de prevencin, emergencia y rehabilitacin.
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MUNICIPALIDAD
2.- Supervisar la ptima administracin de los recursos pblicos y privados disponibles
para las actividades de defensa civil de acuerdo con las normas emitidas por el
Instituto Nacionall de Defensa Civil.
3.- Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitacin hasta que
existan las condiciones mnimas para el desarrollo sostenido de actividades en la
zona.
4.- Efectuar pronunciamientos previos a la declaracin de estados
estados de emergencia por
desastre, catstrofe pblica, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
5.- Convocar a los organismos pblicos o privados y a la comunidad organizada para
la promocin de campaas de prevencin.
6.- Emitir proyectos de normas o dispositivos de apoyo al Sistema de Defensa Civil.
7.- Cumplir con las dems competencias que le asigne el Sistema Nacional de
Defensa Civil.
COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
Artculo 27.- El Comit de Administracin del Programa
Programa del Vaso de Leche es un
rgano de coordinacin de la Alcalda. Tiene como objetivo organizar, programar y
ejecutar en coordinacin con las organizaciones beneficiarias del programa del vaso
de leche, la implementacin del Programa del Vaso de Leche en todas
to
sus fases:
seleccin de beneficiarios, eleccin de insumos, distribucin, supervisin y evaluacin
del mismo.
Esta integrado por el alcalde o su representante quien lo preside, un funcionario
municipal, un representante del Ministerio de Salud y tres representantes
representantes de la
Organizacin del Programa del Vaso de Leche, elegidas democrticamente por sus
bases de acuerdo a los estatutos de su organizacin y por un representante de la
Asociacin de Productores Agropecuarios de la jurisdiccin, acreditado por el
e
Ministerio de Agricultura.
FUNCIONES:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procedimientos para la seleccin de los
beneficiarios del Programa del Vaso de Leche.
2.- Controlar las actividades de evaluacin y seleccin de los insumos del Programa
en base a criterios de los valores nutricionales de los alimentos a proveer, condiciones
de procesamiento, porcentaje de alimentos nacionales, experiencia y preferencias de
los consumidores beneficiarios del Programa.
dirigir y controlar la gestin de la Administracin del Programa
del Vaso de Leche.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los objetivos y lineamientos de poltica del
Programa del Vaso de Leche Distrital.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los mecanismos de distribucin mediante
documentos o formatos adecuados para dicho fin.
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MUNICIPALIDAD
COMPETENCIAS:
1.- Proponer la compra de los insumos o productos necesarios para atender al
Programa del Vaso de Leche distrital, al comit especial de adjudicaciones
adjudicacione quien
convocara la licitacin publica.
2.- Dictaminar en las iniciativas que propongan las directivas y/o beneficiarios de los
Comits del Vaso de Leche y otros organismos vecinales, en relacin al Programa.
3.- Supervisar y recabar informes sobre las actividades
actividades desarrolladas en las reas del
Programa del Vaso de Leche, dando cuenta al Concejo de las deficiencias e
irregularidades que se presenten.
4.- Proponer polticas, normas y procedimientos sobre la administracin del Programa
del Vaso de Leche para lograr el mejoramiento continuo.
5.- Formular la distribucin de los insumos de acuerdo a los Padrones de Beneficiarios
existentes.
6.- Fiscalizar la calidad de los alimentos distribuidos entre los beneficiarios.
7.- Controlar la correcta distribucin de los alimentos entre la poblacin beneficiaria,
evitando filtraciones haca poblacin no beneficiaria, as como perdidas de alimentos
por inadecuado almacenamiento, distribucin o preparacin de las raciones.
8.- Velar por el adecuado uso de los recursos destinados
destinados al Programa del Vaso de
Leche.
9.- Proponer actividades de capacitacin y educacin nutricional entre los beneficiarios
del Programa.
10.- Proponer al Concejo Municipal el reconocimiento del Reglamento de Organizacin
y Funciones de dicho Comit.
CONSEJO LOCAL DE EDUCACIN
Artculo 28.- El Consejo Local de Educacin es un rgano de participacin,
concertacin y vigilancia educativa durante la elaboracin, seguimiento y evaluacin
del Proyecto Educativo Local en el mbito de su jurisdiccin. Tiene
Tiene como objetivo
promover el desarrollo educativo de la poblacin, propiciando mayores oportunidades
para su realizacin personal y mejorar sustancialmente las competencias personales
para que los ciudadanos puedan desempearse con altos niveles de productividad
producti
y
competitividad.
Est integrado por el alcalde, quien lo preside, pudiendo delegar dicha funcin en un
regidor, un representante del Ministerio de Educacin, el Gerente de Desarrollo Social
de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, el Director de la Unidad de Gestin
Educativa Local, y los representantes de los estamentos que conforman la comunidad
educativa, de los sectores econmicos productivos y de las instituciones pblicas y
privadas ms significativas.
FUNCIONES:
1.- El Consejo Local de Educacin cumple las funciones que se establecen en la Ley
Orgnica de Municipalidades, la Ley General de Educacin, Ley No. 28044, as como
aquellas especficas contenidas en su reglamento de funcionamiento.
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MUNICIPALIDAD
COMPETENCIAS:
1.- El Consejo Local de Educacin
Educacin tiene las competencias que se establecen en la Ley
Orgnica de Municipalidades, la Ley General de Educacin as como aquellas
especficas contenidas en su reglamento de funcionamiento
CONSEJO DISTRITAL DE LA JUVENTUD
Artculo 29.- El Consejo Distrital
Distrital de la Juventud es un rgano de coordinacin de la
Alcalda. Tiene como objetivo Promover el desarrollo integral de la juventud,
desarrollando sus potencialidades para su integracin plena en la vida comunitaria y
en el ejercicio pleno de sus derechos y deberes
deberes polticos y ciudadanos.
Esta integrado por un representante de cada una de las organizaciones juveniles del
distrito, que se encuentren previamente registradas y acreditadas en el Registro de
Organizaciones Sociales de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho.
El Concejo y su Junta Directiva se rigen por su Reglamento de Funcionamiento que se
aprueba por Ordenanza del Concejo Municipal. El Regidor que preside la Comisin del
Concejo Municipal que atiende los asuntos de juventud acta como asesor del
Consejo Distrital de la Juventud.
FUNCIONES:
1.- Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones de promocin de los derechos,
deberes y obligaciones de la juventud orientados a la construccin de ciudadana, sin
exclusin.
2.- Planificar, organizar
nizar dirigir y controlar las acciones, destinar al cultivo de valores
ticos y morales con visin ciudadana e identidad nacional.
3.- Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones de participacin efectiva de la
juventud en el diseo de polticas,
polticas, planes, estrategias y programas que contribuyan a
su desarrollo.
4.- Planificar, organizar dirigir y controlar las actividades de coordinacin y articulacin
con los diversos organismos del Estado y de la sociedad, la ejecucin de planes,
programas y proyectos;
yectos; as como monitorear y evaluar sus productos y resultados.
COMPETENCIAS:
1.- Promover programas de capacitacin para el trabajo, liderazgo, actitudes solidarias
y emprendedoras, que contribuyan a la empleabilidad.
2.- Promover programas de re-socializacin
re
lizacin y reinsercin de los grupos en riesgo
social y/o abandono.
3.- Promover planes, programas, proyectos y actividades en favor de la juventud con
discapacidad, brindando un trato con dignidad, equidad e igualdad de oportunidades.
4.- Aprobar su organizacin
izacin interna y su presupuesto.
5.- Mantener actualizado el Registro Nacional de Organizaciones Juveniles.
6.- Promover acciones contra todo tipo de exclusin, discriminacin e intolerancia.
7.- Analizar, formular y evaluar las polticas en materia de juventud.
ju
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MUNICIPALIDAD
8.- Coordinar y articular las polticas, planes nacionales, estrategias y programas con
las entidades pblicas y privadas en favor de los derechos, deberes y obligaciones de
la juventud.
9.- Supervisar, monitorear y evaluar los planes, programas, proyectos,
proyectos, procesos,
productos e impactos de las intervenciones sectoriales.
10.- Desarrollar y promover estudios e investigaciones en materia de juventud.
11.- Formular, disear y aprobar planes, programas y proyectos que atiendan las
demandas y aspiraciones
es acordes a los derechos, deberes y obligaciones de la
juventud desde la visin local.
12.- Acreditar y certificar a las instituciones pblicas y privadas que realicen trabajos
en materia de juventud.
AGENCIA DEL FOMENTO DE INVERSIN PRIVADA
Artculo 30.- La Agencia del Fomento de la Inversin Privada es un rgano
especializado, consultivo y de coordinacin entre el Gobierno Local, la Sociedad Civil y
el Sector Privado, que tiene como objeto promover y fomentar la inversin de manera
descentralizada como
o herramienta para lograr el desarrollo integral, armnico y
sostenible de la localidad, mediante acuerdos explcitos entre stas.
Dichas agencias estarn integradas por representantes del Gobierno Local y del
Sector Privado representado por los gremios y asociaciones de productores y
empresarios de la respectiva jurisdiccin.
La organizacin, numero de representantes, mecanismos de eleccin, entre otros
aspectos inherentes para su normal funcionamiento sern establecidos mediante
ordenanza del Concejo Municipal,
Municipal, a propuesta de las unidades orgnicas
competentes.
FUNCIONES: Las funciones de la Agencia del fomento de la Inversin Privada son:
1.- Coordinar y compatibilizar los lineamientos estratgicos y vocaciones productivas
para la potenciacin y mejor desempeo
de
de la economa local.
2.- Velar por la competitividad y la productividad conforme a los principios de gestin
econmica local sealados por Ley.
3.- Supervisar las polticas y estrategias de promocin de la inversin.
4.- Planificar y organizar la formalizacin e innovacin de las micro, pequeas y
medianas empresas, as como el desarrollo empresarial de las Comunidades
Campesinas.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la bsqueda de mercados internos y
externos para la inversin local.
COMPETENCIAS: Las competencias de las Agencias del Fomento de la Inversin
Privada son:
1.- Proponer planes de inversin y de promocin de la inversin privada.
2.- Proponer modalidades de asociacin del capital privado con la inversin pblica,
as como formas
mas de complementacin entre inversiones pblicas y privadas para la
ejecucin de proyectos.
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MUNICIPALIDAD
3.- Promover la gestin de la imagen local, con arreglo a su posicionamiento
competitivo y la promocin de las oportunidades de negocio e inversin existentes en
ellas.
4.- Proporcionar servicios econmicos no financieros y de promocin de la
competitividad, conforme al rol subsidiario del Estado; as como informacin sobre
oportunidades de exportacin, precios internacionales, programas de apoyo a
pequeos productores
res y sectores especficos, entre ellos.
5.- Proponer procedimientos de simplificacin administrativa que alivien las cargas y
obligaciones burocrticas, dando impulso a la competencia equitativa.
6.- Proponer tanto la cooperacin y asociacin empresarial, como las alianzas y
acuerdos de investigacin para la innovacin productiva y de gestin con la
universidad local y los centros de investigacin.
7.- Identificar y divulgar la oferta de lneas de financiamiento para proyectos
innovadores.
8.- Gestionar y difundir la imagen competitiva local promoviendo las oportunidades de
negocio e inversiones existentes en la jurisdiccin
9.- Otras que le asignen la Ley, su Reglamento, el Concejo Municipal y/o Alcalde
conforme a su naturaleza.
CAPTULO 04.
ORGANO DE
E CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 31.- El rgano de control de gobierno local es aquel que efecta la

supervisin, vigilancia y verificacin de los actos y resultados de la gestin de los
rganos internos de la municipalidad, en atencin al grado de eficiencia,
efici
eficacia,
transparencia y economa en los aspectos administrativos, financieros y contables, con
el objeto de comprobar que las acciones que se realicen se ajusten a los planes
acordados, a las leyes y normatividad vigente.
La Municipalidad Distritall de San Juan de Lurigancho, de acuerdo a las disposiciones
de la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la
Repblica y su reglamento, cuenta con un rgano de control de gobierno local
denominado:
03.1. rgano de Control
Contr Institucional OCI.
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 32.- El rgano de Control Institucional es el rgano encargado programar,
dirigir, ejecutar y evaluar los actos y resultados de la gestin de los rganos internos
de la Municipalidad, as como velar por la correcta administracin y utilizacin de sus
recursos en atencin a las normas del Sistema Nacional de Control, del cual forma
parte.
El rgano de Control Institucional, se encarga a su vez de ejecutar el control
gubernamental interno posterior
posterior en la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho en concordancia con el Reglamento de los rganos de Control
Institucional
onal y Normas complementarias.
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MUNICIPALIDAD
Est a cargo de un Funcionario Pblico con la denominacin de Jefe del rgano de
Control Institucional
titucional que depende funcional y administrativamente de la Contralora
General de la Repblica y orgnicamente de la Alcalda, es designado previo concurso
pblico de mritos, es removido y cesado por la Contralora General de La Repblica.
FUNCIONES:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de auditoria relacionada con
la verificacin de la correcta, eficiente, eficaz, econmica y transparente administracin
de los recursos pblicos de la Municipalidad.
dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promocin de mejoras permanentes en la gestin protegiendo la probidad y
transparencia de gestin municipal y el uso adecuado de los recursos pblicos y
cumplimiento de la normativa, dentro de los criterios
crit
de control pro activo, constructivo
y riguroso.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
supervisin de aplicacin de las normas generales de control interno en los rganos
que conforman la Municipalidad.
4.- Cumplir con las dems funciones que le asigne la Contralora General de la
Repblica.
COMPETENCIAS:
1.- Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la
base de los lineamientos y cumplimientos del Plan de Control y el
e control externo por
encargo de la Contralora General.
2.- Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as
como a la gestin de la misma, de conformidad con las pautas que seala la
Contralora General. Alternativamente estas auditorias podrn ser contratadas por la
entidad como Sociedades de Auditoria Externa, con sujecin al reglamento sobre la
materia.
3.- Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la
entidad que disponga la Contralora
Contralor General, as como las que sean requeridas por el
Titular del Pliego, cuando ests ltimas tengan carcter de no programadas.
4.- Efectuar el control preventivo sin carcter vinculante al rgano de ms alto nivel de
la entidad, con el propsito de optimizar
optimizar la supervisin y mejora de los procesos,
prcticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere pre-juzgamiento
pre
u
opinin que comprometa el ejercicio de su funcin va el control posterior.
5.- Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contralora
General, as como al Titular de la Entidad conforme a las disposiciones sobre la
materia.
6.- Actuar de Oficio cuando en los actos y operaciones de la corporacin municipal, se
adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin
omi
o incumplimiento, Informando al
Titular de la entidad para que adopte las medidas correctivas.
7.- Recibir y atender las denuncias que formulan los funcionarios y servidores pblicos
y ciudadanos sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el trmite que
corresponda a su mrito y documentacin sustentatoria respectiva.
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MUNICIPALIDAD
8.- Formular, ejecutar y evaluar el Plan anual de Control aprobado por la Contralora
General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para tal efecto.
9.- Efectuar
ar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad como
resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materializacin
efectiva, conforme a los trminos y plazos respectivos. Dicha funcin comprende
efectuar el seguimiento
to de los procesos administrativos y judiciales derivados de la
accin de control.
10.- Apoyar a la comisin que designe la Contralora General para la ejecucin de las
acciones de control en el mbito de la entidad, Asimismo el Jefe y el personal de la
OCII colaborarn, por disposicin de la Contralora General, en otras acciones de
control externo, por razones operativas o de especialidad.
11.- Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna
aplicables a la entidad, por parte de las unidades orgnicas y personal de est.
12.- Formular y Proponer el Presupuesto anual del rgano de Control Institucional
para su aprobacin correspondiente por la entidad.
13.- Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le
formule la Contralora General.
14.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestados, econmicos,
15.- Evaluar las normas y procedimientos de control interno en cada uno de los
rganos de la Municipalidad,
icipalidad, con la finalidad de medir el grado en que se han
alcanzado los objetivos previstos y los resultados obtenidos en relacin con los
recursos asignados y al cumplimiento de los planes municipales.
16.- Velar por el acervo documentario de las diversas
diversas acciones y actividades de control
ejecutadas.
17.- Cumplir con las dems competencias que le asigne el Contralor General de la
Repblica.
CAPTULO 05. RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
Artculo 33.- rgano de Defensa Judicial. Tiene como objetivo la representacin
represe
y
defensa de los intereses y derechos de la municipalidad en juicio, se ejercita a travs
del rgano de defensa judicial conforme a ley.
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con un rgano de
Defensa Judicial de los Intereses y Derechos del Gobierno Local denominado:
04.1. Procuradura Pblica Municipal.
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Artculo 34.- La Procuradura Pblica Municipal es el rgano de defensa judicial de la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho y tiene como objetivo
objetivo representar y
defender los derechos e intereses de la municipalidad ante los rganos
Jurisdiccionales de los diferentes Distritos Judiciales de la Repblica, interviniendo en
toda las Instancias en los fueros Constitucional, Civil, Laboral y Penal, adems de
organismos e instituciones de carcter publico y/o privado; as como las demandas
administrativas de carcter contencioso.
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MUNICIPALIDAD
Est a cargo de un funcionario pblico denominado procurador pblico municipal que

depende administrativamente de la Municipalidad,
Muni
y funcional y normativamente del
Consejo de Defensa Judicial del Estado.
FUNCIONES: Las funciones de la Procuradura Pblica Municipal son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la defensa
judicial de la
a Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, ante cualquier rgano
jurisdiccional.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulacin de las polticas relacionadas a
la Defensa Judicial de la Municipalidad.
3.- Proponer a la alta Direccin,
Direccin, para la aprobacin del Concejo Municipal, los
proyectos de ley que sean necesarios para la mejor defensa de los derechos e
intereses del Gobierno Local en el Congreso de la Repblica.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las pautas para uniformizar
uniformizar criterios y
metodologas de trabajo de la procuradura municipal para conseguir una mejor y ms
coherente defensa de los intereses de la Municipalidad.
5.- El Concejo Municipal, a propuesta del Alcalde, aprueba el Reglamento de
Organizacin, Funciones
es y Responsabilidades de la Procuradura Pblica Municipal.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Procuradura Publica Municipal son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la
Procuradura Pblica Municipal.
2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos,
3.- Cautelar el adecuado desarrollo de los procesos judiciales, ejercitando en los
juicios todos los recursos legales que sean necesarios en defensa
defensa de los derechos e
intereses de la corporacin Municipal.
4.- Representar a la Municipalidad en los procesos y Procedimientos Administrativos
contenciosos administrativos, judiciales y arbitrales en la que la Municipalidad o alguno
de sus miembros sean
n parte, as como ante el Ministerio Publico o Polica Nacional del
Per.
5.- Solicitar informes, antecedentes y la colaboracin de cualquier dependencia de la
Municipalidad.
6.- Coordinar permanentemente con el Concejo de Defensa Judicial del Estado sobre
los alcances de las normas y los avances de los procesos judiciales en marcha.
7.- Emitir pronunciamiento por escrito, a solicitud del Alcalde sobre cuestiones legales
que interesen a la Municipalidad en los asuntos de su competencia.
8.- Requerir el auxilio
lio de la fuerza pblica a travs de la autoridad poltica cuando el
cumplimiento de sus funciones lo amerite.
9.- Resolver las consultas que plantee el Alcalde o cualquier funcionario sobre los
asuntos Administrativos o procesos judiciales que se encuentren
encuentr a su cargo.
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MUNICIPALIDAD
10.- Solicitar autorizacin al Concejo Municipal, para iniciar e impulsar los procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el
rgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal;
enal; as como en
los dems procesos judiciales interpuestos contra el Gobierno Local o sus
representantes.
11.- Supervisar y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses de la
Municipalidad.
12.- Presentar reclamos en va administrativa ante otras
otras entidades pblicas y privadas.
13.- Proponer al Concejo los asuntos que estime pertinente para su inclusin en la
agenda de las sesiones.
14.- Elaborar semestralmente los informes sobre el movimiento de los Juicios y
Procesos Administrativos.
15.- Asesorar
ar a todos los rganos de la Municipalidad en asuntos de carcter judicial
relacionado a la defensa institucional
16.- Cumplir con las dems competencias que le asigne el Alcalde.
CAPTULO 06. RGANOS DE ASESORA
Artculo 35.- Los rganos de Asesora son
son aquellos que orientan la labor de la
Corporacin Municipal y de sus distintas unidades orgnicas mediante actividades de
planificacin, coordinacin, asesora tcnica y legal, orientadas al desarrollo sostenido
y sustentable de la localidad.
Los rganos de asesora son los siguientes:
05.1. Gerencia de Asesora Jurdica.
05.2. Gerencia de Planificacin,
05.2.1. Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto,
05.2.2. Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacin Nacional e
Internacional,
05.2.3. Sub Gerencia
erencia de Informtica.
GERENCIA DE ASESORA JURDICA
Artculo 36.- La Gerencia de Asesora Jurdica es el rgano de asesoramiento que
desarrolla funciones consultivas en materia jurdica, encargado de organizar,
coordinar, evaluar y supervisar la ejecucin
ejecucin de actividades de carcter jurdico; as
como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretacin, aplicacin y difusin de
las normas de competencia municipal.
Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Gerente de Asesora Jurdica
quien depende
pende del Gerente Municipal.
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Asesora Jurdica son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de asesoramiento e
interpretacin de las normas legales de observancia por la Municipalidad e informar
oportunamente a los diversos rganos municipales.
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MUNICIPALIDAD
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de sistematizacin de la
legislacin municipal manteniendo actualizadas y concordadas las disposiciones
legales nacionales y municipales.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la revisin y emisin de opinin en los
convenios y contratos de intereses de la municipalidad; y la elaboracin por delegacin
expresa de la Alta Gerencia de convenios y contratos.
COMPETENCIAS: Las competencias
competencias de la Gerencia de Asesora Jurdica son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a
la Gerencia de Asesora Jurdica.
financieros,
ieros, materiales y equipos asignados.
3.- Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislacin municipal.
4.- Emitir opinin a los expedientes administrativos que se le remitan para informe
legal en segunda instancia.
5.- Absolver las consultas de manera general sobre la interpretacin de las normas
legales.
6.- Difundir las normas legales pertinentes a la gestin municipal.
7.- Asesorar al despacho de Alcalda y al Concejo Municipal en asuntos jurdicos,
absolviendo las consultas respecto a la interpretacin
interpretacin de los alcances de normas
legales, administrativas o municipales de carcter general.
8.- Emitir opinin sobre los convenios que se le remitan para informe, as como
proceder a su visacin en seal de conformidad.
9.- Participar en la formulacin
formulacin y revisin de proyectos de normas para el
perfeccionamiento de la gestin municipal, en concordancia con la normatividad
vigente.
10.- Recopilar, ordenar, actualizar y sistematizar la normatividad municipal.
11.- Visar los proyectos de resoluciones de Alcalda y Gerencia Municipal.
12.- Apoyar a los rganos responsables de la administracin del Patrimonio Municipal
y Marges de Bienes en las acciones de saneamiento de ttulos de propiedad de
inmuebles de la Municipalidad.
13.- Coordinar con la Procuradura
Procuradura Pblica Municipal las acciones que sean
necesarias para la mejor defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad.
14.- Coordinar con los rganos de lnea y de apoyo, la supervisin del personal que
brinda asesora legal en dichos rganos, sobre
sobre los cuales tiene autoridad funcional,
con el fin de uniformizar los criterios en la interpretacin de la normatividad en materia
municipal.
15.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
procedimientos y normatividad internas
in
del rea a su cargo, en coordinacin con la
Gerencia de Planificacin.
16.- Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal.
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MUNICIPALIDAD
GERENCIA DE PLANIFICACIN
Artculo 37.- La Gerencia de Planificacin es un rgano de asesoramiento que tiene
como objetivo elaborar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados a mediano y
largo plazo en concordancia con los Planes y Programas Metropolitanos; as como el
Plan Operativo
perativo y Presupuesto Participativo Municipal anual, definiendo los objetivos y
prioridades de la accin municipal para alcanzar el bienestar de los vecinos. Generar
las estrategias y procesos de Desarrollo Institucional Municipal para la produccin de
loss bienes y servicios pblicos se adecuen a los objetivos y metas de los planes
aprobados en beneficio de la comunidad, as mismo realizar actividades en el proceso
del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP).
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado
denominado Gerente de Planificacin quien
depende del Gerente Municipal.
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia Planificacin son:
1.- Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las fases de
diagnstico, programacin, elaboracin
elaboraci
y evaluacin del proceso de planificacin de
los Planes de Desarrollo Local Concertado y del Presupuesto Municipal Participativo
de la jurisdiccin.
2.- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
elaboracin, modificacin
in y evaluacin del Presupuesto Municipal Participativo.
3.- Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de la organizacin
y la gestin de calidad total de la Municipalidad.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
actividades relacionadas con la
elaboracin de estudios y proyectos de inversiones pblicas en el distrito, en
concordancia con los Planes de Desarrollo Municipal Concertados, Plan de desarrollo
de Capacidades, Plan de Desarrollo Institucional, Planes Operativoss y el Presupuesto
Participativo Municipal.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Planificacin son:
la Gerencia de Planificacin.
2.- Disponer eficiente y eficazmente
eficazmente de los recursos presupustales, econmicos,
3.- Conducir las acciones pertinentes para la implantacin y control correspondiente a
las normas relacionadas con el desarrollo de la organizacin y gestin
gesti de la calidad
total, evaluando el grado de cumplimento con relacin a los objetivos y fines
institucionales.
4.- Promover y conducir el proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Institucional
y monitorear el Plan Integral de Desarrollo Concertado, adems
ad
del programa de
inversiones concertado con la sociedad civil.
5.- Ejecutar, supervisar y coordinar el desarrollo de la funcin de Programacin de
Inversiones de la Municipalidad (OPI), de conformidad con el Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
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MUNICIPALIDAD
6.- Difundir, capacitar, implementar la programacin anual, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin, formulacin, aprobacin,
financiamiento y ejecucin de proyectos en el marco del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
7.- Velar que el proceso de planeamiento en la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho sea de forma integral, permanente y participativa.
8.- Asesorar en la formulacin de las polticas pblicas a nivel local e institucional
segn las competencias
mpetencias propias de la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho.
9.- Proponer la poltica de los Planes de Desarrollo Municipal Concertados a mediano
y largo plazo; las polticas institucionales para la planificacin y presupuesto
participativo municipal a corto plazo; as como las polticas de desarrollo de la
organizacin municipal.
10.- Proponer al Gerente Municipal el Anteproyecto de los Planes de Desarrollo
Municipal Concertados a mediano y largo plazo y sus modificaciones.
11.- Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Plan de Operativo y
Presupuesto Participativo Municipal para cada ejercicio fiscal y las modificaciones que
correspondan.
12.- Proponer al Gerente Municipal para su aprobacin el proyecto del ROF, CAP,
MOF de la Municipalidad
palidad y sus modificaciones.
13.- Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistema Metropolitano,
concernientes a los procesos de planeamiento del desarrollo local, desarrollo
institucional, presupuesto participativo, estadstica municipal;
municipa as como de las
inversiones, los servicios pblicos y las dems normas que sean necesarias para la
vida en comunidad.
14.- Conducir el proceso de identificacin de la problemtica del distrito y del municipio
y consolidar sus resultados, en coordinacin con las reas de la Municipalidad.
15.- Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos y privados nacionales e
internacionales para la coordinacin y realizacin de actividades concernientes al
mbito de su competencia.
16.- Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de las disposiciones del
Sistema Metropolitano de Planificacin y Presupuesto Municipal, de las Directivas de
Diagnstico, Elaboracin y Evaluacin del Plan de Operativo y Presupuesto Municipal.
17.- Cumplir con las dems
ems funciones y responsabilidades que se deriven del
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Artculo 38.- La Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es un rgano de
asesoramiento
ento de la Gerencia de Planificacin y la Alta Direccin en materia de
lineamientos de planificacin institucional y el desarrollo del proceso presupuestario de
acuerdo a la normatividad vigente; as como de planificar, organizar, dirigir y controlar
las actividades
ctividades de los sistemas de planificacin y presupuesto de la Municipalidad.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Planeamiento y
Presupuesto, quien depende del Gerente de Planificacin.
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MUNICIPALIDAD
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto son:
1.- Planificar, Organizar, dirigir y Controlar las actividades en materia de Planificacin
del desarrollo local, diseo de las polticas institucionales y el proceso presupuestario
de la Municipalidad.
2.- Planificar,
r, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con las fases de
diagnstico, programacin, elaboracin y evaluacin del proceso de planificacin
estratgica.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar y evaluar las actividades relacionadas
relaciona
con la
elaboracin y evaluacin del Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo
plazo.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control de
la legalidad y continuidad del proceso de planificacin y presupuesto
supuesto municipal.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones necesarias para coordinar
esfuerzos de entre reas, funciones y personas en la organizacin, orientadas a la
mejor ejecucin y gestin del Plan de Desarrollo Local y del Presupuesto
Presup
Municipal
Participativo.
6.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de participacin
democrtica de los ciudadanos y de los actores locales en la elaboracin, gestin y
evaluacin del Plan de Desarrollo.
7.- Planificar, organizar,
nizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
elaboracin, modificacin y evaluacin del Presupuesto Municipal Participativo para
cada perodo anual, determinando los objetivos y metas institucionales
correspondientes a cada rea de la organizacin
org
municipal.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto son:
la Jefatura de Planificacin y Presupuesto.
2.- Disponer eficiente
ente y eficazmente los recursos presupustales, econmicos,
3.- Dirigir y coordinar el proceso de Programacin y Formulacin del Presupuesto
Municipal en concordancia a las directivas emitidas por el Ministerio de Economa y
Finanzas y en funcin a las Polticas y objetivos del Municipio.
Municipio
4.- Emitir opinin de viabilidad presupuestal respecto de las propuestas de
modificacin del PAP.
5.- Normar y controlar las actividades relacionadas a los sistemas de planeamiento y
presupuesto, en armona con la legislacin vigente.
6.- Evaluar y sustentar la programacin de los proyectos de inversin tendientes a
mejorar los servicios brindados a la comunidad y que coadyuven a la optimizacin de
recursos.
7.- Elaborar la propuesta
esta del Plan Estratgico y otros planes de la Municipalidad, como
su mantenimiento y monitoreo; mediante tcnicas modernas que involucre el manejo
de indicadores y su sistematizacin.
8.- Organizar, conducir y supervisar el proceso de formulacin del presupuesto
pres
participativo, en coordinacin con el Consejo de Coordinacin Local Distrital.
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MUNICIPALIDAD
9.- Informar semestralmente a la Alta Direccin los resultados logrados por todas las
unidades orgnicas de la Municipalidad, respecto al cumplimiento de los objetivos y
metas, y la ejecucin de los proyectos establecidos en el Plan Operativo Institucional.
10.- Consolidar y evaluar la ejecucin del presupuesto asignado, solicitar
modificaciones presupuestales por transferencia, ampliacin presupuestal, etc. por
toda fuente
te de financiamiento.
11.- Efectuar las conciliaciones presupuestales y financieras necesarias con la
Subgerencia de Contabilidad.
12.- Dirigir y coordinar el proceso de programacin y elaboracin del presupuesto
Participativo de conformidad con las normas sobre la materia.
13.- Elaborar estudios de carcter econmico que impliquen la optimizacin y
generacin de recursos.
14.- Desarrollar las acciones de control de la planificacin.
15.- Coordinar con el Ministerio de Economa y Finanzas todos los aspectos tcnicos y
normativos referidos a los sistemas de Planes y Presupuesto.
16.- Elaborar, evaluar y supervisar el Plan Operativo.
17.- Elaborar, evaluar y supervisar el Plan de Desarrollo Concertado
18.- Elaborar propuestas sobre la formulacin de objetivos institucionales y
lineamientos de poltica.
19.- Elaborar metodologas para la formulacin de los planes Institucionales.
20.- Proponer las acciones a realizar como lo mnimo indispensable (corto plazo
operativo), con lo tangible necesario (mediano plazo-tctico)
plazo ctico) y lo deseable posible
(largo plazo-estratgico).
21.- Proponer polticas de gestin orientadas a permitir una combinacin racional y
estratgica de los recursos y capacidades operativas internas con los objetivos
estratgicos del desarrollo local.
22.- Proponer la poltica integral de desarrollo local a mediano y largo plazo y las
polticas institucionales para la planificacin y presupuesto municipal a corto plazo.
23.- Elaborar el diagnstico local e institucional y el Plan Estratgico para cada perodo
anual de la Municipalidad, realizando investigaciones en los diferentes campos
funcionales de la gestin municipal, para identificar los problemas de la localidad;
proponiendo y desarrollando alternativas de solucin que permitan definir estrategias
para el desarrollo local.
24.- Evaluar la calidad en la toma de decisiones y en el control de resultados de las
acciones que realizan cada una de las reas de la organizacin Municipal en relacin
con los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Local Concertado
Con
y los planes de
accin anual.
25.- Proponer y evaluar el Presupuesto Municipal Participativo para cada perodo
anual.
26.- Formular proyecciones de ingresos y gastos anuales, trimestrales o mensuales.
27.- Elaborar, monitorear, evaluar y mantener actualizado
actualizado el Plan de Desarrollo
Concertado del Distrito, as como los estudios e informes tcnicos econmicos y
financiero de base estratgica para el desarrollo local.
28.- Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de las disposiciones
disposicione del
Sistema Nacional de Gestin Presupuestal, de las Directivas de Diagnstico,
Elaboracin y de Evaluacin del Presupuesto Municipal Participativo.
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MUNICIPALIDAD
29.- Elaborar estudios, anlisis y proyectos relacionados con las acciones de
presupuesto Municipal.
30.- Coordinar con la Gerencia de Rentas y la Gerencia de Administracin y Finanzas
el Presupuesto de Ingresos de la Municipalidad para cada perodo anual.
31.- Remitir a las Instancias correspondientes el Presupuesto Participativo aprobado y
la informacin presupuestaria
esupuestaria adicional que las normas al respecto as lo determinen.
32.- Asesorar y dirigir a las unidades orgnicas de la Municipalidad en la formulacin,
ejecucin y evaluacin del presupuesto participativo.
33.- Realizar la afectacin presupuestal de gastos,
gastos, as como efectuar el control de la
ejecucin presupuestal y consolidar la ejecucin de ingresos y gastos mensualmente
(registro y estadsticas de la ejecucin presupuestal).
34.- Desarrollar anlisis presupuestarios respecto a la situacin de la Municipalidad.
Mun
35.- Velar por el cumplimiento de las normas presupuestarias.
36.- Conciliar con la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica, el Marco Legal del
presupuesto participativo.
37.- Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los
lo procesos,
procedimientos y normatividad internas del rea a su cargo, en coordinacin con la
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente
Geren de Planificacin.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y COOPERACIN
NACIONAL E INTERNACIONAL
Artculo 39.- La Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacin Nacional e
Internacional, es un rgano de asesora de la Gerencia de Planificacin,
Planificacin, encargado de
formular y consolidar los instrumentos de gestin administrativas y tcnicas orientados
a optimizar la gestin municipal, realizando el proceso de racionalizacin
administrativa y estadstica en la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.
As como de mantener procesos de cooperacin con las organizaciones e instituciones
nacionales e internacionales, pblicas y privadas; manteniendo vnculos de
cooperacin con las gobiernos regionales y locales de todo el pas.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Desarrollo
Institucional y Cooperacin Nacional e Internacional, quien depende del Gerente de
Planificacin.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y
Cooperacin Nacional e Internacional
Int
son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso del desarrollo de la organizacin y
de la gestin de calidad total de la Municipalidad.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de reorganizacin,
reestructuracin,
n, desconcentracin, simplificacin y racionalizacin administrativa en la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la identificacin, anlisis, normalizacin y
modelacin de los procesos factibles de ser sistematizados
sistematizados con cada una de las
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MUNICIPALIDAD
unidades orgnicas; as como su posterior documentacin, implantacin y
capacitacin.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a lograr la reduccin
de los estndares de costo y tiempo en la organizacin
orga
y en los procesos de gestin
municipal, evaluando y revisando permanentemente las formas de realizar el trabajo;
as como mejorar los estndares de produccin y productividad, cantidad y calidad de
los bienes y servicios que se brindan a la comunidad
dad por la Municipalidad.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de produccin de informacin
estadstica necesarias para el diagnstico de la realidad poltica, econmica, social y
cultural del distrito; el conocimiento del grado de satisfaccin
atisfaccin por parte de los
ciudadanos de la calidad de la produccin de los bienes y servicios municipales; as
como la informacin histrica del gobierno y gestin municipal, que permitan una
adecuada toma de decisiones.
dirigir y controlar las acciones relacionadas con los procesos
de cooperacin con organismos e instituciones nacionales e internacionales, pblicos
y privados, cindose dentro de la normatividad legal nacional con referencia a la
cooperacin internacional.
7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la
participacin de la Municipalidad en proyectos de cooperacin Nacional e
Internacional.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y
Cooperacin
n Nacional e Internacional son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal correspondiente a
la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacin Nacional e Internacional.
3.- Proponer la validacin y aprobacin, difundir, capacitar, implementar el
cumplimiento del Procedimiento para elaboracin y/o rediseo del Reglamento y el
Manual de Organizacin y Funciones (ROF y MOF); as como el Cuadro de Asignacin
de Personal.
4.- Proponer la validacin y aprobacin, difundir, capacitar, implementar el
cumplimiento del Procedimiento para elaboracin del Manual de Procedimientos de
Gestin Administrativa TUPA.
TUPA
5.- Promover y orientar la introduccin de cambios y mejoras continuas en los
procesos, mtodos y procedimientos de gestin municipal.
6.- Proponer el Organigrama Institucional y sus modificaciones, en coordinacin con
las reas.
7.- Proponer al Gerente Municipal para su aprobacin el proyecto del Reglamento de
Organizacin y Funciones, Manual de Organizaciones y Funciones de la Municipalidad
y sus modificaciones.
8.- Elaborar el Cuadro Analtico de Personal en coordinacin con las reas pertinentes.
9.- Asesorar, revisar y analizar los documentos normativos (Directivas,
Procedimientos, TUPA y otros en el mbito de su competencia), que sean propuestos
por las unidades orgnicas de la Municipalidad y visar los mismos de encontrarlos
conforme.
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MUNICIPALIDAD
10.- Asesorar en las propuestas e implementacin de mejoras e innovacin de
procesos de las unidades orgnicas que faciliten y simplifiquen los trmites internos
del municipio.
11.- Coordinar con los funcionarios y los responsables de las actividades y proyectos
de gestin
in municipal la elaboracin y modificaciones de los Manuales de Procesos.
12.- Proponer proyectos y directivas complementarias a las del Sistema Metropolitano,
concernientes a los procesos de planeamiento del desarrollo local, desarrollo
institucional, presupuesto
esupuesto participativo, estadstica municipal; as como de las
inversiones, los servicios pblicos y las dems normas que sean necesarias para la
vida en comunidad.
13.- Coordinar y desarrollar el mapa de los procesos municipales, estableciendo
estndares de priorizacin, segn los planes y programas municipales.
14.- Centralizar la emisin de las Directivas y Procedimientos; compendiando y
archivando las mismas.
15.- Propiciar y facilitar la ejecucin de proyectos que permitan reducir costos o
incrementar ingresos, en coordinacin con las reas competentes.
16.- Proponer y desarrollar acciones de capacitacin relacionadas con los procesos de
la organizacin y de gestin de la calidad total.
17.- Elaborar los documentos normativos de la gestin municipal en materia de
desarrollo de la organizacin, en coordinacin y corresponsabilidad con los
funcionarios de los diversos niveles de la organizacin municipal.
18.- Proponer proyectos de normas y directivas a las relacionadas con el desarrollo de
la organizacin
n municipal y de gestin de la calidad total.
19.- Dar opinin tcnica previa a las propuestas de modificacin de la organizacin
municipal.
20.- Proponer las polticas de desarrollo de la organizacin municipal.
21.- Aprobar los estndares de cantidad, tiempo,
tiempo, costo, calidad y productividad de los
procesos de actividades y proyectos de la gestin municipal.
22.- Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la Municipalidad en materia de
desarrollo de la organizacin y de gestin de la calidad total.
23.- Normar y Conducir la recopilacin de datos estadsticos de la Municipalidad
distrital de San Juan de Lurigancho y brindar servicios de informacin estadstica a los
rganos municipales, entidades pblicas y privadas, y/o pblico en General.
24.- Elaborar el Sistema de Informacin Estadstica, de acuerdo con las normas del
Sistema Nacional de Estadstica, proponiendo con calidad y oportunidad la informacin
para la toma de decisiones de la Alta Direccin, rganos de direccin y de lnea de la
Municipalidad.
25.- Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica, como rgano rector del Sistema Nacional de Estadstica y el de
Informtica.
26.- Registrar ante el INEI, la informacin del Registro Nacional de Municipalidades.
27.- Administrar el Sistema de Informacin Estadstica de acuerdo a la normatividad
vigente.
28.- Representar a la Municipalidad para la coordinacin y realizacin de actividades
concernientes al mbito de su competencia.
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MUNICIPALIDAD
29.- Representar al Alcalde en las
las actividades internacionales y en las acciones de
cooperacin y relaciones internacionales.
30.- Proponer a la Alcalda para su aprobacin ante el Concejo de los proyectos o
donaciones de convenios de cooperacin con los organismos e instituciones del
mbito
ito nacional e internacional y de carcter pblico y privado, as como en lo
referente a donaciones y transferencia de tecnologa.
31.- Realizar las acciones pertinentes para la recepcin, transferencia y/o intercambio
de las distintas formas de cooperacin
cooperaci y donaciones Nacionales e Internacionales.
32.- Elaborar el Informe Estadstico Semestral y Anual.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Planificacin.
SUBGERENCIA DE INFORMATICA
Artculo 40.- La Sub. Gerencia de Informtica es un rgano de asesoramiento que
depende de la Gerencia de Planificacin, tiene como objetivo la planificacin,
organizacin, direccin, coordinacin y supervisin para el adecuado
adecuad uso de las
tecnologas de informacin y de conectividad de la Municipalidad, as como desarrollar
y mantener los sistemas informticos.
Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Informtica quien
depende del Gerente de Planificacin.
Planificaci
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Informtica son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para desarrollar el Plan Anual
de mantenimiento (preventivo y correctivo), reposicin y renovacin de la
infraestructura tecnolgica
olgica y de sistemas de la Municipalidad.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecucin del Plan anual de actualizacin
y capacitacin de usuarios en aplicativos informticos.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de sistemas informticos para la
gestin de la Municipalidad.
4.- Planificar, organizar, dirigir y coordinar las actividades para desarrollar
adecuadamente el uso de las tecnologas de informacin y de conectividad de la
Municipalidad.
zar, dirigir y controlar los sistemas de comunicacin en la red
informtica municipal, desarrollando los sistemas de Intranet, Internet, Extranet u otros
que determine el avance tecnolgico y facilite la gestin municipal y la prestacin de
servicios y la comunicacin con los ciudadanos.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la
administracin y seguridad de las redes y base de datos de informacin de la gestin
Municipal.
7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el mantenimiento preventivo y correctivo de
los equipos, sistemas y redes informticos de la municipalidad, considerando las
normas de la Municipalidad y disposiciones legales vigentes.
8.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de informacin
informacin gerencial, de
apoyo a la toma de decisiones en la gestin municipal, en coordinacin directa con la
Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacin Nacional e Internacional.
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MUNICIPALIDAD
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Informtica son:

1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Informtica, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos
presupustales, econmicos, financieros, materiales y equipos asignados.
2.- Disear y mantener en coordinacin
coordinacin con las unidades orgnicas de la
Municipalidad, la pgina web institucional.
3.- Elaborar, proponer e implementar la metodologa y normas estndar para el
desarrollo y mantenimiento de aplicaciones del sistema informtico municipal.
4.- Disear y elaborar el Plan anual de sistematizacin e informtica de la
Municipalidad.
5.- Disear y elaborar el Plan anual de actualizacin en sistematizacin de los
procesos en la gestin municipal en coordinacin directa con la Sub Gerencia de
Desarrollo Institucional
nstitucional y Cooperacin Nacional e Internacional y las reas operativas.
6.- Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de
gestin municipal las necesidades de desarrollo informtico, as como brindarles
asesoramiento que
ue corresponda en materia informtica.
7.- Representar a la Municipalidad ante el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica, como rgano rector del Sistema Nacional de Informtica, y coordinar el
desarrollo y consolidacin del Sistema Informtico Municipal.
Mun
8.- Administrar la capacidad de almacenamiento y disponibilidad de recursos de la red,
as como formular la metodologa que permita alcanzar elevados niveles de
productividad y eficiencia.
9.- Participar en la configuracin y formulacin de especificaciones
especificaciones tcnicas de la
infraestructura sobre la que se instala los equipos de cmputo, as como en las
adquisiciones de sistemas informticos.
10.- Proponer y coordinar las acciones pertinentes para el desarrollo de programas de
capacitacin en materia de
e informtica.
11.- Mantener actualizado el inventario de equipos, aplicaciones y programas de
tecnologas de informacin, licencias de uso y de conectividad de la Municipalidad.
12.- Coordinar con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacin Nacional
e Internacional, el desarrollo y priorizacin de los requerimientos de desarrollos
informticos resultantes del Proyecto de Mejora de Procesos.
13.- Administrar y mantener la base de datos.
14.- Ejecutar el resguardo de la informacin de los diferentes
diferentes sistemas de la
Corporacin Municipal, realizando back up de periodicidad mensual, cuya custodia
deber estar a cargo de una entidad financiera.
15.- Investigar, desarrollar e implementar sistemas de informacin para facilitar la
gestin corporativa de
e la Municipalidad.
16.- Efectuar la instalacin de software adquirido de terceros o desarrollados en la
institucin, en las estaciones de trabajo de los usuarios.
17.- Elaborar el Plan de Contingencias de Informtica en todos sus
su niveles.
niveles
18.- Llevar el registro
egistro de autorizaciones de acceso a los diferentes sistemas de la
Corporacin Municipal, disponiendo su custodia por un plazo no menor de cinco (05)
aos.
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MUNICIPALIDAD
19.- Emitir opinin tcnica en concordancia con las normas tcnicas y estndares
municipales, para la adquisicin e implementacin de equipos informticos, software u
otros de tecnologa informtica.
20.- Cumplir con los objetivos especficos y las metas trazadas en el mbito de su
competencia, contenidos en los Planes, Presupuestos y Proyectos aprobados
aprobado de la
Municipalidad.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Planificacin.
CAPTULO 07.
RGANOS DE APOYO
Artculo 41.- Los rganos de Apoyo son aquellos que prestan servicios internos de
carcter complementario u operativo a todos los dems rganos de la Municipalidad
para su normal funcionamiento.
Son rganos de apoyo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho:
06.1. Secretara General
Gener
06.1.1. Sub Gerencia de Trmite Documentario y Archivo
06.1.2. Sub Gerencia de Registro Civil
06.2. Secretara de Imagen Institucional
06.3. Gerencia de Administracin y Finanzas
Abastecim
06.3.5. Sub Gerencia de Servicios Generales
SECRETARA GENERAL
Artculo 42.- La Secretara General es un rgano de apoyo del Gobierno Local, tiene
como objetivo planificar, organizar,
orga
dirigir, supervisar, controlar y realizar actividades
de apoyo tcnico y administrativo necesarias para el funcionamiento del Concejo
Municipal y Alcalda; as como en lo relacionado a la administracin documentaria y
archivo de la institucin y las actividades relacionadas con los registros civiles.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Secretario General que depende
de la Alcalda.
FUNCIONES: Las funciones de la Secretara General son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de apoyo para el correcto
funcionamiento del Concejo Municipal, Comisiones de Regidores y la Alcalda.
2.- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la atencin
de los pedidos y solicitudes de informe que formulen
formule los Regidores a las dependencias
administrativas municipales y al interior del Concejo Municipal, canalizndolas
adecuadamente y coordinando con las reas municipales correspondientes las
acciones en atencin a los pedidos formulados.
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anizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
administracin del despacho de documentos del Concejo Municipal Comisiones de
Regidores.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas administracin
documentaria y archivo de la institucin y la administracin de los Registros Civiles.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Secretara General son:
1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal correspondiente a
la Secretaria General.
2. Disponerr eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos,
3. Citar a las Sesiones de Concejo Municipal por disposicin del Alcalde, o de acuerdo
a lo dispuesto en la Ley Orgnica de Municipalidades o los reglamentos
correspondientes.
4. Elaborar las Actas de Sesiones de Concejo, as como las Ordenanzas, Acuerdos,
Decretos y Resoluciones de Concejo y Alcalda.
5. Suscribir con el Alcalde las actas de las Sesiones del Concejo Municipal.
6. Suscribir con el Alcalde las Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y Resoluciones del
Concejo y de la Alcalda.
7. Transcribir, publicar y difundir a las diferentes Unidades Orgnicas y/o personas
naturales o jurdicas las normas municipales y acuerdos tales Ordenanzas, Acuerdos,
Acuer
Decretos, Resoluciones del Concejo y Alcalda, as como otros documentos emitidos
por el Concejo y/o Alcalda.
8. Disponer la publicacin en el Diario Oficial, las Ordenanzas, Decretos y dems
disposiciones municipales pertinentes.
9. Atender los pedidos
dos de los regidores de acuerdo a Ley.
10. Confirmar la asistencia de los regidores a las sesiones del Concejo Municipal y
realizar el trmite correspondiente para el respectivo pago de las dietas, de
conformidad con el Reglamento Interno del Concejo
11. Desarrollar
esarrollar y mantener actualizado el registro fuente de todas las Ordenanzas,
Decretos y dems disposiciones municipales.
12. Proponer a la Gerencia Municipal la Gua de Trmite Documentario.
13. Supervisar la Distribucin de los documentos y expedientes que
que ingresan a la
Corporacin Municipal, de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativo General
y dems normas establecidas al respecto.
14. Otorgar copias certificadas de Ordenanzas, Acuerdos, Decretos, Resoluciones y
otros documentos que se encuentren
encuentr
en su Archivo y en el Archivo Central de la
Municipalidad.
15. Custodiar los libros de registros de Resoluciones de Alcalda, Decretos de Alcalda,
Ordenanzas Municipales, Edictos, Acuerdos de Concejo, Resoluciones de Concejo y
Libros de Actas de Sesiones
es de Concejo.
16. Dirigir y controlar a los Fedatarios de la Municipalidad para que den fe de los
documentos conforme a Ley.
17. Remitir informacin estadstica detallada en forma mensual a la Gerencia de
Planificacin de las actividades realizadas de acuerdo
acuerdo al marco normativo
correspondiente.
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18. Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos Municipales en el mbito de su
competencia.
19. Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos para la
coordinacin de las actividades correspondientes
correspondi
al mbito de su competencia.
20. Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de atencin y pedido de
informacin en el marco de la Ley de Transparencia de la Informacin Pblica.
21. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones
innovaciones en los procesos,
procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Gerencia
de Planificacin.
22. Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el
e Alcalde,
SUB GERENCIA DE TRMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
Artculo 43.- La Sub Gerencia de Trmite Documentario y Archivo es un rgano de
apoyo de la Secretara General, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir,
supervisar, controlar y realizar
realiza actividades para la administracin documentaria y
archivo de la institucin.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Trmite
Documentario y Archivo que depende del Secretario General.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Trmite Documentario y Archivo
son:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la recepcin,
clasificacin, registro, validacin, trmite, distribucin y archivo del acervo
documentario de la corporacin municipal.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
orientacin e informacin al pblico, sobre los diversos trmites que deban realizar
ante la Municipalidad, as como los trmites en gestin y de las funciones que cumple
las diferentes
iferentes reas de la Municipalidad.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Trmite Documentario y
Archivo son:
1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Trmite Documentario y Archivo.
2. Disponer
poner eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos,
3. Distribuir oportunamente los documentos y expedientes que ingresan a la
Corporacin Municipal, de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativo
Administrativo General
y dems normas establecidas al respecto.
4. Controlar el flujo y ubicacin de los documentos dentro de la Municipalidad, a fin de
lograr su pronta ubicacin y resguardo.
5. Proponer las polticas sobre tramitacin documentara y archivista
archivista a seguir en la
Municipalidad.
6. Elaborar las Estadsticas del Sistema de Gestin Documentaria Municipal
remitiendo los reportes a la Gerencia de Planificacin de forma mensual.
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7. Emitir los reportes sobre la documentacin que ingresa, egresa y aquella
aque que se
encuentra en proceso; expedientes incompletos o por regularizar dentro del plazo
establecido, y expedientes declarados en abandono.
8. Controlar el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para el
sistema de gestin documentaria municipal, ejerciendo la supervisin correspondiente.
9. Orientar e informar a los usuarios sobre el estado de sus expedientes: etapa, rea
de proceso y fecha probable de trmino segn los plazos establecidos en el Texto
nico de Procedimientos Administrativos.
Administrat
10. Asegurar que los expedientes que corresponden a procedimientos de mayor
complejidad y requisitos tcnicos consignen la informacin correcta desde su ingreso.
11. Supervisar y controlar los antecedentes correspondientes a los expedientes
concluidoss o declarados en abandono sean remitidos por las Unidades Orgnicas de
Transformacin Documentaria, para ser derivadas al Archivo Central de la
Municipalidad.
12. Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, supervisar y evaluar el proceso y
seguimiento de la conservacin de la documentacin que forman parte del Archivo
Central de la Municipalidad.
13. Organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservacin de los
documentos.
14. Coordinar con el Archivo General de la Nacin en los asuntos de su competencia.
15. Proponer la relacin de documentos y archivos que deben ser dados de baja con
periodo de vencimiento legal.
16. Asesorar a la Alta Gerencia y dems rganos municipales en el mbito de su
competencia.
17. Atender los diferentes trmites administrativos
administrativos establecidos en el TUPA vigente,
relacionados con la Subgerencia a su cargo.
18. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Secretario General,
SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL
Artculo 44.- La Sub Gerencia de Registro Civil es un rgano
rgano de apoyo de la
Secretara General, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar,
controlar y realizar las actividades relacionadas con los registros civiles.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Registro Civil
C
que depende del Secretario General.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Registro Civil son:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
administracin de los Registros Civiles y Estadsticas sobre hechos y actos
vitales del Distrito conforme a Ley.
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COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Registro Civil son:
1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo Municipal correspondiente a
la Sub Gerencia de Registro Civil.
2. Disponer eficiente
ciente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos,
3. Expedir certificaciones sobre hechos y actos vitales.
4. Mantener actualizado los libros correspondientes a fin de elaborar las estadsticas
de los hechos y actos vitales.
5. Celebracin de matrimonios formalizando la sociedad conyugal.
6. Atender oportunamente los requerimientos de las Autoridades Judiciales, Fiscalas,
Administrativas y Misiones Consulares en materia de remisin de partidas o
verificacin
erificacin de las mismas.
7. Remitir informacin estadstica detallada en forma mensual a la Gerencia de
Planificacin de las actividades realizadas para la evaluacin del Plan Operativo y la
Memoria de Gestin.
8. Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos
rganos municipales en asuntos de su
competencia, cuando se le requiera.
9. Representar a la Municipalidad en el cumplimiento de sus funciones.
10. Atender los diferentes trmites administrativos establecidos en el TUPA vigente,
relacionados con la Subgerencia
Subgerenci a su cargo.
11. Proponer las mejoras e innovaciones en los procesos y normatividad del rea a su
cargo en coordinacin con la Gerencia de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones
ciones y las asignadas por el Secretario General,
SECRETARIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
Artculo 45.- La Secretara de Imagen Institucional es un rgano de apoyo del
Gobierno Local, tiene como objetivo planificar, ejecutar, coordinar y controlar el
sistema de comunicaciones de la corporacin municipal, as como las actividades
orientadas a velar por la buena imagen institucional y fortalecer las relaciones externas
de la municipalidad, as como de comunicar e informar a los ciudadanos y a los
miembros de la Municipalidad sobre los asuntos de la gestin municipal a travs de
distintos medios y canales para hacer los llegar los mensajes en forma oportuna y
eficaz.
Esta a cargo de un funcionario pblico denominado Secretario de Imagen Institucional
que depende de la Alcalda
FUNCIONES: Las funciones de la Secretara de Imagen Institucional son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales y protocolares
de naturaleza nacional. que se realizan en la Municipalidad Distrital de San
Sa Juan de
Lurigancho en las que intervienen los miembros del Concejo Municipal o el Alcalde.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de difusin
difusin de la imagen
institucional en consecuencia con las polticas impartidas por la Alta Direccin.
Direcci
3.- Planificar, desarrollar, coordinar y controlar las acciones de informacin,
comunicacin, publicidad y relaciones pblicas al interior y exterior de la Municipalidad.
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4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de comunicacin social,
so
programas y campaas de difusin y publicacin de los actos y resultados de la
gestin de la Municipalidad.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edicin
de resmenes de informaciones periodsticas y otros
otro que permitan a los miembros de
la Municipalidad un conocimiento ms amplio de la realidad poltica, social, econmica
y cultural de nuestra ciudad, as como de las necesidades y aspiraciones de los
ciudadanos de San Juan de Lurigancho que deben ser atendidos
idos por la Municipalidad.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edicin
de las publicaciones internas y externas que mantengan comunicados a los miembros
de la Municipalidad con la ciudadana.
COMPETENCIAS: Lass competencias de la Secretara de Imagen Institucional son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Secretara
de Imagen Institucional.
financieros,
nancieros, materiales y equipos asignados.
3.- Convocar a los actos y ceremonias protocolares que organiza la Municipalidad.
4.- Coordinar con la Secretara General las sesiones solemnes del Concejo Distrital.
5.- Establecer y conservar vnculos para una comunicacin
comunicacin y coordinacin permanente
con las diversas entidades pblicas y privadas con las cuales la Municipalidad
mantiene relaciones funcionales o protocolares.
6.- Formular los lineamientos que permitan optimizar la imagen municipal.
7.- Propiciar y mantener
antener estrecha comunicacin con organizaciones de la poblacin,
instituciones cvicas y tutelares y con las municipalidades de todo el pas.
8.- Elaborar el calendario cvico de la Municipalidad.
9.- Emitir notas de prensa y comunicados oficiales relacionados
relacionados con la gestin
municipal.
10.- Informar al Seor Alcalde sobre el desarrollo de los proyectos, programas y
actividades y sobre las noticias de prensa ms importantes y que conciernen a la
Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.
11.- Mantener
er el registro actualizado de todas las entidades oficiales, personales
representativo y otros datos de inters para el cumplimiento de sus funciones.
12.- Establecer y mantener relaciones permanentes con los periodistas y medios de
comunicacin social.
13.- Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante a los actos
oficiales o actividades en las que corresponde participar a la Municipalidad.
14.- Monitorear las actividades a ejecutarse y coadyuvar al xito de la programacin
de las actividades
vidades sociales, culturales y filantrpicas que se desarrollen en el
municipio.
15.- Coordinar con todos los funcionarios y responsables de las actividades y
proyectos de gestin municipal los asuntos que deben ser de conocimiento pblico.
16.- Mantener actualizado
ctualizado el archivo de prensa y su respectiva administracin: registro
en video, fotografas y prensa.
17.- Mantener actualizado la informacin del portal web en coordinacin con la
Subgerencia de Informtica y dems unidades orgnicas competentes.
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MUNICIPALIDAD
18.- Coordinar con otras instituciones para la realizacin de actividades, eventos y
actos protocolares.
19.- Coordinar con las unidades orgnicas competentes las campaas publicitarias,
sobre programas sociales, programas preventivos de salud, recaudacin tributaria,
trib
entre otros.
20.- Editar y publicar boletines, revistas y otros medios de difusin para informar sobre
las actividades de la Municipalidad.
21.- Difundir internamente a todo el personal sobre informacin de la gestin municipal
en todos sus niveles.
22.- Coordinar con los funcionarios las actividades y proyectos de gestin que deben
ser de conocimiento pblico.
23.- Monitorear las consultas del vecino efectuadas a travs del portal.
24.- Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos
exte
para la
coordinacin de las actividades correspondientes al mbito de su competencia.
de Planificacin.
26.- Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Alcalde.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
Artculo 46.- La Gerencia de Administracin y Finanzas es
es un rgano de apoyo, que
tiene como objetivo dotar de recursos humanos, econmicos, financieros y logsticos
suficientes y oportunos para el desarrollo de las actividades y proyectos de los
rganos conformantes de la Municipalidad, dentro del marco de la legalidad que
regulan dichos procesos.
Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Gerente de Administracin y
Finanzas, quien depende del Gerente Municipal.
Son rganos de gestin de la Gerencia de Administracin y Finanzas:
05.3.5. Sub Gerencia de Servicios Generales.
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas son:
1.- Planificar,
ficar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestin de personal, gestin
econmica y financiera, gestin logstica y de servicios generales de la Municipalidad.
2.- Planificar, organizar dirigir y controlar los procesos de la administracin general de
la corporacin municipal, a travs de los sistemas de logstica, personal, contabilidad y
tesorera, en armona con la normatividad vigente.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los estudios de rentabilidad, posibilidades de
financiamiento,, de factibilidad y recuperacin de la inversin.
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MUNICIPALIDAD
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades destinadas al mantenimiento
de los edificios y locales oficiales de la entidad; as como de la administracin y
mantenimiento del patrimonio mobiliario,
m
de la maquinaria y equipo y de la flota
vehicular de la entidad.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los planes y programas Administrativos y
Financieros circunscritos a su competencia, as como las estrategias para su debida
ejecucin
n y cumplimiento, informando permanentemente a la Gerencia Municipal del
avance de los mismos.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Administracin y Finanzas
son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia
de Administracin y Finanzas.
2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos,
3.- Ejecutar las proyecciones financieras, as como las estrategias de financiamiento
para una adecuada asignacin de recursos.
4.- Concertar las diferentes modalidades de operaciones bancarias y financieras del
mbito nacional e internacional.
5.- Disear, gestionar y evaluar la emisin de los instrumentos financieros de Bancos e
instituciones competentes,
etentes, que garanticen la liquidez y rentabilidad oportuna en las
operaciones que requiera la gestin municipal,
6.- Disear, gestionar, evaluar, programar y ejecutar la colocacin de los excedentes
de fondos en bancos e instituciones financieras que garanticen
gara
la mayor rentabilidad y
seguridad en el mercado.
7.- Proponer al Gerente Municipal las polticas y acciones concernientes a los
procesos de gestin de personal, gestin econmica y financiera, gestin logstica y de
servicios generales de la Municipalidad.
Municip
8.- Proponer al Gerente Municipal las normas y disposiciones necesarias para la
implementacin de los sistemas administrativos en el desarrollo de las actividades y
proyectos de la gestin municipal.
9.- Proponer al Gerente Municipal la realizacin de evaluaciones de eficiencia en la
gestin, exmenes especiales y otros actos de control preventivos, en el mbito de su
competencia.
10.- Proveer oportunamente los recursos y servicios que requieran las unidades
orgnicas de la Municipalidad, para el cumplimiento
cumplimiento de sus objetivos, metas operativas
y presupuestarias, utilizando criterios de racionalidad en el gasto.
11.- Definir, actualizar, y coordinar normas y directivas de carcter interno para la
administracin de los recursos financieros, materiales y el potencial humano as como
otros aspectos de su competencia.
12.- Informar a la Gerencia Municipal un informe conteniendo la ejecucin financiera
de ingresos y gastos a fin de dar cuenta al Concejo Municipal respecto del control del
manejo financiero de
e la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.
13.- Coordinar con la Gerencia de Planificacin en los aspectos relacionados con la
programacin, ejecucin y evaluacin presupuestaria.
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MUNICIPALIDAD
14.- Supervisar la correcta elaboracin de informes, resultado de las acciones de
control previo y concurrente.
15.- Coordinar directamente con la Gerencia de Rentas, las acciones de gestin de la
administracin tributaria municipal y de la recaudacin de los fondos que han sido
encargados a dicha unidad orgnica.
16.- Disponer lo conveniente a efectos de efectivizar la contratacin de plizas de
seguro para garantizar el patrimonio Institucional.
17.- Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de gestin a su cargo.
18.- Informar y dar cuenta al Gerente
Gerente Municipal de las acciones relacionadas con su
gestin.
19.- Cumplir y hacer cumplir las normas legales y municipales referentes a la
administracin de los recursos.
20.- Firmar los comprobantes de pago y cheques conjuntamente con el Subgerente de
Tesorera
a o los funcionarios alternos.
21.- Coordinar y remitir mensualmente la informacin financiera de ingresos y de
gastos, as como de los compromisos de gastos (rdenes de compra, rdenes de
servicio, valorizaciones, planillas y otros), a la Gerencia de Planificacin
Planificacin y a la
Gerencia Municipal.
22.- Coordinar y remitir informacin al Ministerio de Economa y Finanzas, Contralora
General de la Repblica, Direccin Nacional de Contabilidad, CONSUCODE y otros
organismos que dispongan la normatividad vigente.
23.- Suscribir los contratos que formalicen la adquisicin y/o contratacin de bienes,
servicios y obras generados por procesos de adjudicacin directa y adjudicacin de
menor cuanta conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su
Reglamento.
24.- Aprobar las bases para los procesos de adquisicin y/o contratacin de bienes,
servicios y obras generados por procesos de adjudicacin directa y adjudicacin de
menor cuanta conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su
Reglamento
25.- Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos y privados nacionales e
internacionales, en actos relacionados con los procesos de gestin de su competencia.
26.- Emitir Resoluciones de Gerencia en materias relacionadas en el mbito de su
competencia, tales como reconocimiento de gastos de ejercicios anteriores,
reconocimiento de 25, 30 aos de servicios, liquidacin de beneficios sociales,
reconocimiento de aos de servicios, licencias a los empleados y obreros, entre otros,
en materia
ia laboral, as como los dems actos y directivas pertinentes que resuelvan
los aspectos administrativos a su cargo o cualquier otro derivado del ejercicio propio
de sus funciones.
27.- Emitir Resoluciones de Sancin, amonestacin y suspensin hasta treinta
treint (30)
das a los empleados y obreros, indistintamente de su rgimen laboral por el
incumplimiento u omisin de sus funciones.
procedimientos y normatividad del rea a su cargo,
car
en coordinacin con la Gerencia
de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente Municipal,
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MUNICIPALIDAD
SUB GERENCIA RECURSOS HUMANOS
Artculo 47.- La Sub
ub Gerencia de Recursos Humanos es un rgano de apoyo de la
Gerencia de Administracin y Finanzas, que tiene objetivo de desarrollar las acciones
propias del sistema de personal, as como gerenciar el potencial humano de la
Municipalidad Distrital de San Juan
Juan de Lurigancho, desarrollando una ptima fuerza
laboral capaz, altamente motivada y comprometida con los objetivos institucionales;
as como propiciar una cultura de la organizacin que permita lograr mayores niveles
de productividad y calidad de los servicios
se
y productos municipales, para satisfacer las
necesidades de la comunidad.
Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Recursos
Humanos, quien depende del Gerente de Administracin y Finanzas.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el desarrollo
y administracin del potencial humano que constituye la administracin municipal.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar
controlar las acciones de capacitacin e instruccin
que contribuyan al desarrollo permanente de la fuerza laboral en la Municipalidad.
3.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y ejecutar los procedimientos de
reclutamiento, seleccin, calificacin, evaluacin,
evaluacin, promocin, ascenso y reasignacin
del personal en concordancia con las normas tcnicas y los dispositivos legales
vigentes.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a la motivacin e
innovacin constante en el trabajo, desarrollando
desarrollando programas de incentivos, estmulos y
remuneraciones.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades referentes al Bienestar del
Personal de la Municipalidad.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Recursos Humanos son:
Gerencia de Recursos Humanos.
3.- Proponer al Gerente de Administracin y Finanzas los lineamientos de poltica en
materia de gestin de personal.
4.- Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legales relacionadas
con la Administracin de Personal.
5.- Proponer proyectos de directivas,
directivas, normas y reglamentos para la adecuada gestin
del personal de la Municipalidad.
6.- Elaborar y presentar en coordinacin con la Gerencia de Planificacin el proyecto
del Cuadro para la Asignacin de Personal (CAP).
7.- Elaborar y actualizar el Presupuesto
Presupuesto Analtico de Personal (PAP), y el Presupuesto
Nominativo de Personal (PNP), Reglamentos Internos de Trabajo entre otros
documentos de gestin del sistema de personal.
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MUNICIPALIDAD
8.- Proponer el anteproyecto de Documentos normativos que permitan el
reconocimiento de
e las organizaciones sindicales y de cualquier otra naturaleza laboral
que se constituyan en la Municipalidad.
9.- Mantener permanentemente actualizado el Registro de Personal de la
Municipalidad.
10.- Elaborar mensualmente las planillas de pago de remuneraciones
remuneraciones y pensiones, as
como cumplir con entregar el Certificado de Retenciones correspondiente y expedir
certificados y constancias de trabajo, as como de prcticas pre profesionales.
11.- Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y el
e escalafn de
personal.
12.- Coordinar, elaborar y ejecutar el Programa Anual de Vacaciones del personal
municipal.
13.- Efectuar las acciones administrativas concernientes al movimiento de personal;
control de asistencia y permanencia; remuneraciones y pensiones
p
del personal activo
y cesante de la Municipalidad.
14.- Disear el sistema de evaluacin del personal y ejecutarlo una vez aprobado,
dentro de los criterios establecidos por las normas al respecto.
15.- Efectuar los procesos de anlisis, descripcin
descripcin y evaluacin de puestos, que
permitan proponer alternativas de actualizacin en los procesos de seleccin,
desarrollo de personal, evaluacin de desempeo y administracin salarial.
16.- Organizar y ejecutar peridicamente evaluaciones de desempeo laboral,
labo
que
permita a la administracin, la ejecucin de medidas correctivas o de estimulo.
17.- Administrar el plan de desarrollo del personal a travs de los programas de
entrenamiento, especializacin y capacitacin orientados al cumplimiento de los
objetivos institucionales.
18.- Evaluar la propuesta de rotacin, promocin, contratacin y cese de personal, en
funcin del perfil del cargo y competencia del trabajador, de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos.
19.- Coordinar y programar las necesidades
nece
de las prcticas pre-profesionales
profesionales en las
distintas unidades orgnicas de la corporacin municipal, en funcin de los
requerimientos y la disponibilidad presupuestal.
20.- Formar parte de la Comisin Permanente de Procedimientos Administrativos
Disciplinarios.
21.- Realizar actividades culturales, deportivas, recreativas, de atencin mdica, de
bienestar y asistencia social para el personal de la Municipalidad y sus familiares
directos.
22.- Presentar y desarrollar planes y programas alternativos para
para una adecuada
administracin salarial, evaluacin del rendimiento y prestacin de servicios sociales a
nivel institucional.
23.- Coordinar, informar y remitir mensualmente las planillas desglosadas por
unidades orgnicas, a la Sub Gerencia de Planeamiento
Planeamiento y Presupuesto para su
afectacin, as como brindarle el apoyo oportuno en las fases de programacin,
ejecucin y evaluacin presupuestaria.
24.- Informar mensualmente al Gerente de Administracin y Finanzas, sobre el
desarrollo de los proyectos, programas
programa y actividades a su cargo.
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MUNICIPALIDAD
25.- Asesorar a la Alta Direccin y a los rganos que conforman la Municipalidad en la
atencin de cualquier asunto relacionado con la fuerza laboral.
26.- Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el mbito de su competencia.
27.- Atender los diferentes trmites administrativos establecidos en el TUPA vigente,
relacionados con la Sub Gerencia a su cargo.
28.- Representar al Alcalde en las negociaciones laborales y en el trato directo con las
organizaciones sindicales de la Municipalidad,
Municipalidad, fortaleciendo los vnculos laborales
entre el trabajador y la Alta Direccin.
de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administracin y
Finanzas.
31.- Formular, dirigir y ejecutar los procesos de Convocatoria, Seleccin y
Contratacin del Personal bajo la modalidad del rgimen de Contratacin
Administrativa de Servicios, conforme el marco legal que lo regula.
32.- Vigilar el cumplimiento de los Contratos Administrativos de Servicios suscritos por
el personal sujeto a dicho
o rgimen.
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
Artculo 48.- La Sub Gerencia de Abastecimiento, es un rgano de apoyo de la
Gerencia de Administracin y Finanzas, tiene como objetivo planificar, organizar y
controlar el proceso de abastecimiento de bienes y servicios que se requieren en la
Institucin para el cumplimiento de las actividades y proyectos de la Gestin Municipal.
Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Abastecimiento,
quien depende del Gerente de Administracin y Finanzas.
Finanz
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Abastecimiento son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el abastecimiento de
bienes y servicios que son necesarios para la produccin de los bienes y servicios
municipales de conformidad con la ejecucin de los Planes Operativos y Presupuesto
Municipal.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones administrativas de apoyo
soporte tcnico a los comits especiales designados por la entidad para la conduccin
de
e los procesos de seleccin en sus diversas modalidades.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de abastecimiento, conforme a los
lineamientos y polticas de la Municipalidad, normas presupuestarias, tcnicas de
control sobre adquisiciones
es y otras normas pertinentes.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de almacn y de distribucin
de los bienes para la ejecucin de las actividades y proyectos de gestin municipal.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las
las actividades de control y dotacin de
seguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehculos de propiedad
municipal.
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MUNICIPALIDAD
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Abastecimiento son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal
Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Abastecimiento.
3.- Elaborar, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones
Cont
de la
Municipalidad, consolidando los cuadros de necesidades en coordinacin con las
dems unidades orgnicas de la Municipalidad.
4.- Formalizar la adquisicin y contratacin de los bienes y servicios organizados y
conducidos por los comits especiales.
es
5.- Brindar el soporte tcnico administrativo a los diferentes comits especiales
designados por la entidad para la elaboracin de las bases administrativas de los
procesos de seleccin de la Municipalidad en sus diversas modalidades.
6.- Registrar
ar el ingreso fsico a travs de Almacn todos los bienes que adquiera la
Municipalidad antes de ser utilizados; dirigiendo y controlando las operaciones de
recepcin, registro, entrega y control de los materiales.
7.- Velar por el cumplimiento de las disposiciones
disposiciones internas y externas sobre
adquisicin de bienes, servicios y sobre el proceso de almacenamiento.
8.- Elaborar los lineamientos tcnicos con sus respectivas bases, de ser el caso, de los
procesos de seleccin para la adjudicacin directa o de menor
meno cuanta en
concordancia con la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, la Ley Anual
de Presupuesto y dems normas conexas y complementarias.
9.- Conducir el proceso de custodia y archivo de contratos y expedientes derivados de
los procesos de seleccin.
10.- Definir coordinando con las unidades orgnicas los materiales mnimos
necesarios, para la operatividad de las mismas, lo que deber consolidarse en el Plan
Anual de Adquisiciones correspondiente.
11.- Recibir, registrar, entregar y custodiar de ser el caso las donaciones recibidas por
la Municipalidad.
12.- Asignar a cada rea de la Municipalidad los muebles, equipos, maquinarias y
vehculos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
13.- Crear y mantener actualizado los Catlogos de Bienes
Bienes y Servicios de la
Institucin.
14.- Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios.
15.- Dar cumplimiento a lo establecido en el artculo 34 de la Ley Orgnica de
Municipalidades.
16.- Vigilar por el cumplimiento de los contratos.
17.- Remitir la informacin conforme a Ley, a la Contralora General de la Repblica,
CONSUCODE, y dems instancias que las requieran.
18.- Remitir informacin mensual a nivel de compromiso, de las rdenes de compra y
de servicios, a la Gerencia de Administracin
Admini
y Finanzas.
procedimientos y normatividad
tividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Gerencia
de Planificacin.
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MUNICIPALIDAD
Finanzas,
SUB GERENCIA
GE
DE CONTABILIDAD
Artculo 49.- La Sub Gerencia de Contabilidad, es un rgano de apoyo de la
Gerencia de Administracin y Finanzas, tiene como objetivo conducir las acciones de
ejecucin de las operaciones financieras del sistema de contabilidad gubernamental
de la Municipalidad, de acuerdo al marco legal establecido.
Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Contabilidad,
quien depende del Gerente de Administracin y Finanzas.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad
Co
son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y coordinar el registro de las operaciones referidas a la
ejecucin financiera y presupuestal de los Ingresos y Gastos de la Municipalidad y su
integracin en una Base de Datos, comn y uniforme para fines de anlisis, control y
toma de decisiones administrativa.
2.- Planificar, organizar, dirigir y coordinar la formulacin e interpretacin de los
estados financieros y presupuestales, notas a los estados financieros y anexos, notas
contables y presupustaless as como la suscripcin de los mismos para su remisin en
forma oportuna a los organismos competentes.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento oportuno de las
declaraciones de las obligaciones tributarias de la Municipalidad como agente
a
de
retencin y por cuenta propia, a los organismos competentes a travs de medios
magnticos.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de seguimiento y verificacin
del cumplimiento de las disposiciones legales y normativas en relacin
rela
con los
aspectos contables, tributarios y de contribuciones de la Municipalidad, as como
coordinar la aplicacin y cumplimiento de las Normas Tcnicas de Control Interno.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la existencia de un archivo adecuado,
adec
de
toda la documentacin que sustente los ingresos y gastos ejecutados por la
Municipalidad, establecindose medidas necesarias para su conservacin y seguridad
durante el periodo de tiempo fijado por las disposiciones vigentes, para su verificacin
por los organismos de control.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Contabilidad son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal de la Sub. Gerencia de
Contabilidad.
2.- Disponer en forma austera, eficiente y eficaz los recursos
recursos presupuestales,
financieros y materiales asignados para su utilizacin.
3.- Efectuar el control previo institucional de la fase de compromiso, devengado giro y
pago de la documentacin administrativa contable que origine el gasto
4.- Registrar la fase dell determinado de los ingresos tributarios y no tributarios, as
como las transferencias corrientes y de capital.
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MUNICIPALIDAD
5.- Registrar la fase del devengado de todos los gastos de la Municipalidad, en
cumplimiento a las normas de ejecucin presupuestal vigentes a cada ejercicio.
6.- Efectuar el registro contable de la ejecucin presupuestal de la Municipalidad,
cautelando la correcta aplicacin legal y presupuestaria del egreso, ajustndose a la
programacin de pago establecida y a los montos presupuestados.
7.- Consolidar
nsolidar el registro de las operaciones financieras y presupuestales referentes a
los ingresos y gastos de la Municipalidad, verificando la ejecucin de los mismos.
8.- Coordinar, informar y remitir mensualmente a la Sub Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto
sto el consolidado de los ingresos y egresos financieros de acuerdo a la
normatividad presupuestal.
9.- Ejecutar las conciliaciones de la Ejecucin Presupuestal en coordinacin con la
Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, coordinando la correcta aplicacin de
las partidas presupuestales.
10.- Coordinar, revisar y conciliar con la Sub Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto, la ejecucin presupuestal de los ingresos y gastos generada por la Sub
Gerencia de Tesorera.
11.- Efectuar la integracin contable
contable y formular los estados financieros y
presupuestarios de la Municipalidad, con sus respectivas notas, anexos y anlisis
respectivos, suscribirlos y remitir en forma oportuna a la Direccin Nacional
Contabilidad Pblica.
12.- Remitir a los organismos competentes,
competentes, dentro de los plazos establecidos los
estados financieros de la corporacin municipal.
13.- Elaborar el diagnstico de la situacin econmico-financiera
econmico
de la Municipalidad e
informar a la Gerencia Municipal sobre los resultados.
14.- Sustentar ante
e el Concejo Municipal los Estados Financieros y presentarlos a
Direccin Nacional Contabilidad Pblica. dentro de los plazos establecidos.
Preparacin de las memorias de gestin del ejercicio relacionado con la informacin.
15.- Consolidar los Tributos por
por Pagar: Aportes y Retenciones, que en forma mensual
se retienen por Planillas y rdenes de Servicio e informar en los Programas de
Declaracin Telemtica PDTs a la Sub Gerencia de Tesorera para que efecte el
pago respectivo.
16.- Coordinar con las dems
dems Unidades Orgnicas, la aplicacin de las Normas
Tcnicas de Control Interno para el Sector Pblico, a fin de mejorar los controles
internos de la Municipalidad.
17.- Efectuar Arqueos permanentes de los fondos y valores de la Municipalidad de San
Juan de Lurigancho de acuerdo a la normatividad existente.
18.- Efectuar Conciliaciones de Saldos de las cuentas contables del Balance General
para su presentacin en forma adecuada y consistente.
19.- Revisar y Controlar las Rendiciones de Encargos otorgados a personal
p
de la
Municipalidad, informando su cumplimiento.
20.- Elaborar las Liquidaciones Financieras de Obras ejecutadas por Contrata,
Encargos y Administracin Directa.
21.- Preparar y remitir a la Contralora General de la Repblica, en los plazos
establecidos,
ecidos, la Informacin concerniente a los Gastos efectuados por el Programa del
Vaso de Leche con los recursos transferidos por el Tesoro Pblico.
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MUNICIPALIDAD
22.- Conformar algunas Comisiones inherentes al cargo, propuestas por la Alta
Direccin: Gestin Patrimonial, Altas y Bajas, Cafae y otras.
23.- Verificar la documentacin de los gastos y suscribir los Comprobantes de Pago en
seal de conformidad.
24.- Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros
contables, manteniendo registros
reg
analticos en cada caso.
25.- Coordinar la existencia de un Archivo documentario y custodiar los documentos
que sustenten los ingresos y gastos ejecutados por la Municipalidad por el periodo que
sealan los dispositivos, estableciendo medidas necesarias
rias para su conservacin y
seguridad.
26.- Coordinar con la Gerencia de Administracin y Finanzas, la atencin a los
organismos de control interno y externo, as como los requerimientos de los rganos
Rectores de los Sistemas de Contabilidad y Control: Direccin
Di
Nacional Contabilidad
Pblica y Contralora General de la Repblica.
27.- Coordinar con la Gerencia de Rentas la verificacin semestral de valores que
obran en las Sub Gerencias de Control y Recaudacin y Ejecutoria Coactiva Tributaria
para el sustento
ento de los Saldos de Cuentas por Cobrar.
28.- Coordinar con la Sub Gerencia de Servicios Generales de la toma de inventario
anual y conciliacin de activos de bienes patrimoniales y suministros.
29.- Disear, elaborar, formular, programar, difundir, fidelizar,
fidelizar, proponer la aprobacin,
implementar, desarrollar, controlar, supervisar y evaluar un Plan de capacitacin en
control de calidad y oportunidad en la entrega de fuentes de informacin contable con
responsables operativos y funcionarios municipales.
de Planificacin.
Finanzas,
SUB GERENCIA DE TESORERIA
Artculo 50.- La Sub Gerencia de Tesorera, es un rgano de apoyo de la Gerencia
de Administracin y Finanzas, tiene como objetivo la
la administracin del flujo financiero
de ingresos y gastos as como del sistema de tesorera en la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho.
Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Tesorera, quien
depende del Gerente de Administracin
dministracin y Finanzas.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Tesorera son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestin de los recursos econmico
financieros de la Municipalidad, en funcin de las necesidades de ejecucin del Plan
Operativo, Presupuesto Municipal y de los Planes de Desarrollo Municipal Distrital
Concertados a mediano y largo plazo.
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MUNICIPALIDAD
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de tesorera en la
administracin de fondos y valores financieros de la Municipalidad. As como
establecer los mecanismos que aseguren la disponibilidad de los recursos financieros
para atender las operaciones y transacciones de la entidad.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el registro, custodia y administracin de
d las
especies valoradas.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de la fase de registro de las
operaciones de tesorera; as como el control de las cuentas corrientes bancarias
efectuando el pago y/o amortizacin e intereses de los compromisos
omisos financieros de la
institucin, siendo responsable de su cumplimiento y correcta aplicacin.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulacin de la programacin de caja,
en concordancia a la captacin de ingresos y el calendario de compromisos.
omisos.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el seguimiento y verificacin del
cumplimiento de las disposiciones legales y normativas en relacin con las normas de
Tesorera y coordinar con las dems reas, la aplicacin de las normas tcnicas de
control interno.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Tesorera son:
Gerencia de Tesorera,
2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos Presupustales,
Presupustale econmicos,
3.- Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de
Gestin Municipal el flujo de informacin para la ejecucin y evaluacin de la poltica
econmica y financiera de
e la Municipalidad.
4.- Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar
la ejecucin y evaluacin del cumplimiento del/los Procedimiento/s de pago de
proveedores de bienes, servicios, remuneraciones del personal y otras
ot
cuentas por
pagar.
5.- Emitir informes peridicos sobre la marcha econmica y financiera de la
Municipalidad, y los resultados econmicos financieros, las cuentas por pagar y las
cuentas por cobrar.
6.- Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas,
herramientas, mtodos, indicadores,
consolidado de fondos e informacin de operaciones de ingresos y egresos as como
opinin tcnica, para ejecucin, control, actividades del Sistema de Tesorera
Gubernamental.
7.- Realizar la supervisin de la evolucin de la deuda de la Municipalidad, para
controlar montos globales y de detalle del endeudamiento; sealando: condiciones,
plazos y vencimientos, con el propsito de emitir normas y polticas de
endeudamiento.
8.- Disponer las acciones necesarias para una adecuada Custodia de Valores y
Fondos de Garanta por obras, en cuanto al incumplimiento por Clusula Penal.
9.- Cumplir y velar por el cumplimiento de las normas del Sistema de Tesorera y las
dems normas conexas y complementarias.
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MUNICIPALIDAD
10.- Proponer los lineamientos de polticas de financiamiento municipal, relacionados
con la ejecucin de las actividades y proyectos del Plan Operativo y del Presupuesto
Municipal.
11.- Efectuar la captacin del impuesto predial, arbitrios, y otras fuentes de
financiamiento de la corporacin
racin municipal.
12.- Proponer a la Gerencia de Administracin y Finanzas la asignacin financiera y el
calendario de compromisos para las reas de la organizacin municipal, en
concordancia con la captacin de ingresos.
13.- Coordinar con las reas que integran
i
el SIAF, para su correcta implementacin y
mejoras necesarias.
14.- Emitir, endosar y girar cheques en representacin de la Municipalidad, as como
letras, pagars, fianzas y cualquier otro que sea necesario para la gestin econmica y
financiera de
e la municipalidad de manera mancomunada con el Gerente de
Administracin y Finanzas o Funcionario designados para tal fin y conforme a las
15.- Custodiar Cartas Fianza, Plizas de Caucin, Cheques de Gerencia y otros
valoress de propiedad de la institucin que garanticen el fiel cumplimiento de contratos,
adelantos a proveedores y otros derechos a favor de la Municipalidad, velando
cautelosamente por su permanente vigencia y exigibilidad de renovacin oportuna.
16.- Elaborar los flujos de caja de corto, mediano y largo plazo. As como la emisin
del Libro Caja.
17.- Realizar los procesos para la cancelacin oportuna de las obligaciones de la
entidad utilizando los recursos de acuerdo a los planes, programas y presupuesto
correspondiente.
18.- Coordinar, informar y conciliar peridicamente segn lo que corresponda el
consolidado de la informacin financiera relativa a la ejecucin de ingresos y egresos a
la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. As mismo, efectuar las
conciliaciones
iliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas aperturadas de la
Municipalidad.
19.- Controlar las transferencias del Tesoro Publico de acuerdo a las leyes anuales de
presupuesto. As como de los recursos recibidos por los conceptos de Defensa Civil,
Casinos y Tragamonedas y su correspondiente aplicacin segn sus fines.
20.- Coordinar con los bancos e instituciones financieras la emisin de los
instrumentos financieros que le permita a la Municipalidad contar con la liquidez
necesaria y oportuna para solventar sus operaciones diarias.
21.- Programar y ejecutar la colocacin de los excedentes de fondos buscando los
instrumentos financieros que produzcan la mayor rentabilidad y seguridad en el
mercado.
22.- Proporcionar informacin y apoyo en asuntos de su competencia.
de Planificacin.
24.- Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades
responsabilidades que se deriven del
Finanzas,
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MUNICIPALIDAD
SUB GERENCIA DE SERVICIOS GENERALES
Artculo 51.- La Sub Gerencia de Servicios Generales, es un rgano de apoyo de la
Gerencia de Administracin
acin y Finanzas, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir
y controlar el proceso de ejecucin de los servicios generales tales como:
conservacin, seguridad y mantenimiento de los locales, equipos, maquinarias y
vehculos de propiedad de la Municipalidad;
Municipalidad; as como llevar el control del patrimonio
municipal y la actualizacin permanente del marges de bienes.
Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Servicios
Generales, quien depende del Gerente de Administracin y Finanzas.
Finanzas
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Servicios Generales son:
conservacin y mantenimiento de las instalaciones, equipos, maquinarias y vehculos
de propiedad o en uso por la Municipalidad.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y seguridad de los
locales e instalaciones de la Municipalidad, otorgando las garantas necesarias para el
normal desenvolvimiento de las actividades municipales
mu
y de las personas que se
encuentran en el interior.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de limpieza, mantenimiento y
de reparaciones menores de los ambientes municipales.
las actividades de control y dotacin de
seguros de los muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehculos de propiedad
municipal.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades del inventario fsico de los
materiales, muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehculos de propiedad
municipal.
COMPETENCIAS:: Las competencias de la Sub Gerencia de Servicios Generales son:
1.- Ejecutar el Plan de Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Servicios Generales.
3.- Elaborar y proponer al Gerente de Administracin y Finanzas las polticas de uso,
conservacin, mantenimiento y seguridad de las instalaciones,
instalaciones, muebles, inmuebles,
maquinarias y equipos de propiedad de la Municipalidad.
4.- Dictar las directivas necesarias para el uso racional y eficiente de las instalaciones,
muebles, equipos y vehculos de la Municipalidad.
5.- Realizar el mantenimiento,
iento, reparacin, conservacin y seguridad de los inmuebles,
muebles, equipos, maquinarias y vehculos de la Municipalidad.
6.- Solicitar los servicios externos de mantenimiento, reparacin y conservacin de
inmuebles, muebles, equipos, maquinarias y vehculos
vehculos de la Municipalidad,
coordinando la conformidad de servicio con la unidad orgnica usuaria.
7.- Coordinar con los funcionarios y con los responsables de actividades y proyectos
de la gestin municipal las necesidades y requerimientos de servicios de impresin,
publicacin y copiado de documentos.
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MUNICIPALIDAD
8.- Elaborar y mantener actualizado el marges de bienes, siendo responsable de su
cumplimiento y correcta aplicacin.
9.- Registrar, controlar y verificar los bienes de la Municipalidad, a fin de Mantener
actualizada
tualizada la informacin sobre la ubicacin, estado de conservacin y asignacin de
todos los bienes patrimoniales de la Municipalidad.
10.- Administrar y controlar los ingresos y bajas de los bienes patrimoniales de la
Municipalidad.
11.- Programar el almacenamiento
acenamiento y distribucin racional y oportuna de los bienes
materiales e insumos que requieren los rganos de la Municipalidad.
12.- Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados y efectuar
acciones de seguimiento y control de inventarios.
inventari
13.- Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los bienes
muebles y equipos de la municipalidad.
14.- Proponer a la Gerencia de Administracin y Finanzas, el Plan de Mantenimiento y
prevencin para la operatividad de los vehculos y equipos de la Municipalidad.
15.- Controlar y supervisar el uso racional de lubricantes, carburantes, combustibles,
repuestos y otros requeridos por el Parque Automotor.
16.- Evaluar y repotenciar la flota vehicular pesada, mediana y liviana de la
Municipalidad.
17.- Coordinar, supervisar y velar por la seguridad, mantenimiento y conservacin de:
los equipos, maquinarias, vehculos de transporte.
18.- Ejecutar el mantenimiento de las instalaciones elctricas, telefnicas, de agua y
desage y los edificioss de propiedad de la Municipalidad.
19.- Programar, controlar y mantener tcnicamente operativas las centrales telefnicas
de las reas administrativas de la Municipalidad.
Municipalidad
procedimientos
rocedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Gerencia
de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Administracin
Administraci y
Finanzas,
CAPTULO 08.
RGANOS DE LNEA
Artculo 52.- Los rganos de Lnea son aquellos encargados de formular, ejecutar,
evaluar polticas pblicas y en general las actividades tcnicas, normativas y de
ejecucin necesarias para cumplir con los objetivos de la entidad en el marco de las
funciones que las normas sustantivas atribuyen a este.
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho cuenta con rganos de Lnea
que son:
07.1. Gerencia de Rentas,
07.1.1. Sub Gerencia de Administracin
Administraci Tributaria
07.1.2. Sub Gerencia de Recaudacin y Control
07.1.3. Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
07.1.4. Sub Gerencia de Ejecutora Coactiva
07.2. Gerencia de Servicios a la Ciudad,
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MUNICIPALIDAD
07.2.1. Sub Gerencia de Limpieza Pblica,
07.2.2. Sub Gerencia de Parques y Jardines,
07.2.3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
07.3. Gerencia de Desarrollo Econmico,
07.3.1. Sub Gerencia de Formalizacin y Promocin Empresarial,
07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones,
07.3.3. Sub Gerencia de Defensa
Def
Civil,
07.3.4. Sub Gerencia de Transporte, Transito y Vialidad,
07.4. Gerencia de Desarrollo Urbano,
07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro,
07.4.2. Sub Gerencia de Inversin Pblica,
07.4.3. Sub Gerencia de Obras Privadas,
07.4.4. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas,
07.5. Gerencia de Desarrollo Social,
07.5.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano,
07.5.2. Sub Gerencia de Participacin Vecinal,
07.5.3. Sub Gerencia de Programas Sociales,
GERENCIA DE RENTAS
Artculo 53.- La Gerencia de Rentas es un rgano de lnea que tiene como objetivo
administrar los tributos y rentas municipales, as como planificar, organizar, dirigir,
coordinar y controlar las actividades de administracin, recaudacin, fiscalizacin,
determinacin y supervisin de los ingresos tributarios de la Municipalidad; realizar las
cobranzas regulares y coactivas y ejecuciones forzosas de acuerdo a las normas y
dispositivos legales vigentes, as como proponer las medidas sobre polticas tributarias
y de simplificacin y reestructuracin
eestructuracin del sistema tributario municipal.
Est a cargo de un Funcionario Pblico denominado Gerente de Rentas, quien
depende del Gerente Municipal.
Son rganos de lnea de la Gerencia de Rentas:
07.1.1. Sub Gerencia de Administracin Tributaria,
07.1.2. Sub Gerencia de Recaudacin y Control,
07.1.3. Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria,
07.1.4. Sub Gerencia de Ejecutora Coactiva.
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Rentas son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones
operaciones que le compete para la
captacin de los ingresos tributarios y ampliacin de la Base Tributaria.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar, la emisin de comunicaciones, recibos y
especies valoradas para los diversos tipos de rentas tributarias y no tributarias que
administra la Municipalidad.
3.- Planificar organizar, dirigir y controlar las fases de registro y actualizacin de las
cuentas corrientes de los contribuyentes de la Municipalidad, velando por su
autenticidad y veracidad.
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MUNICIPALIDAD
4.- Planificar,
r, organizar, dirigir y controlar, las fases de fiscalizacin tributaria para
detectar y disminuir el porcentaje de contribuyentes evasores, morosos, omisos y/o
sub valuadores de los tributos que administra la Municipalidad; as como para velar por
el cumplimiento
limiento de los dispositivos de la corporacin edil y de otras entidades pblicas.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar, los estudios y propuestas de creacin y/o
modificacin de normas y procedimientos con la finalidad de optimizar el proceso de
captacin de los recursos.
6.- Programar, organizar y controlar las acciones que efecta el Ejecutor coactivo y
sus Auxiliares Coactivos para la ejecucin forzosa de las obligaciones tributarias,
pecuniarias y no pecuniarias que sean exigibles a los contribuyentes
ibuyentes conforme a las
normas contempladas en la Ley de procedimientos de ejecucin coactiva y su
reglamento.
COMPETENCIAS: Las Competencias de la Gerencia de Rentas son:
de Rentas.
3.- Proponer a la Alta Direccin los documentos normativos que sean necesarios para
el desempeo de su gestin.
4.- Proporcionar informacin veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus
obligaciones; as como de los procedimientos administrativos aplicables a los tributos y
otros ingresos, que estn bajo su responsabilidad.
5.- Sistematizar los procesos de administracin,
administracin, recaudacin, determinacin,
fiscalizacin y control de los Ingresos Municipales provenientes de los tributos, y otros
ingresos, manteniendo actualizadas las estadsticas correspondientes.
6.- Administrar el sistema tributario municipal, dirigiendo
dirigiendo y liderando con la Gerencia
de Administracin y Finanzas la recaudacin de impuestos y tasas, segn el mbito de
sus competencias.
7.- Establecer las polticas de emisin anual, distribucin de las carpetas e impulsar la
gestin de cobranza de las obligaciones
obliga
tributarias de los contribuyentes con la
Municipalidad.
8.- Generar los mecanismos para la lograr la ampliacin de la Base Tributaria.
9.- Formular el proyecto anual de ingresos del respectivo ejercicio fiscal.
10.- Coordinar y supervisar las acciones
acciones del Ejecutor Coactivo en relacin a los valores
y sanciones tributarios.
11.- Coordinar con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y con la Gerencia
de Administracin y Finanzas las conciliaciones diarias para optimizar la informacin
econmico financiera.
12.- Derivar al Ejecutor Coactivo las obligaciones tributarias exigibles contenidas en
valores tributarios, supervisando y controlando los trmites de ejecucin coactiva.
13.- Gestionar convenios con instituciones bancarias y financieras para la
administracin de la cobranza de las obligaciones tributarias de los contribuyentes de
la jurisdiccin.
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MUNICIPALIDAD
14.- Orientar al Contribuyente en asuntos de tributacin municipal, con la finalidad de
crear conciencia y cultura tributaria para el cabal cumplimiento
cumplimi
de sus obligaciones; as
como tramitar los documentos y recursos relacionados con la administracin del
sistema tributario municipal, que presenten las reparticiones pblicas y/o
contribuyentes en general.
15.- Gestionar convenios de cooperacin para la administracin tributaria municipal
con otros organismos e instancias pblicas locales o nacionales de administracin y
recaudacin tributaria.
16.- Controlar el rendimiento pecuniario de los bienes inmuebles de propiedad de la
Municipalidad, que generen
n ingresos.
17.- Evaluar y Proponer la cuanta de los tributos, y otros ingresos, que sean
administrados por la Municipalidad y que debern pagar los contribuyentes y/o
deudores a la Municipalidad en coordinacin con las reas correspondientes y de
acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
18.- Resolver en Segunda instancia los recursos administrativos interpuestos contra
Resoluciones Sub Gerenciales relacionadas con las sanciones impuestas por
infraccin a las disposiciones administrativas municipales, y en materia Tributaria
elevar al Tribunal Fiscal los recursos de apelacin.
19.- Expedir Resoluciones Gerenciales en asuntos de su competencia.
20.- Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones de Alcalda; de acuerdo
a su competencia.
21.- Coordinar,
ordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del
Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA, en el mbito de su
competencia.
procedimientos
ientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Gerencia
de Planificacin
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
Artculo 54.- La Sub Gerencia de Administracin Tributaria es un rgano de lnea de
la Gerencia de Rentas, tiene como objetivo Administrar el servicio de asesora y
orientacin al Contribuyente, propendiendo a generar satisfaccin
satisfaccin en el contribuyente
o usuario, proporcionando informacin objetiva y asistencia oportuna, fomentando la
formacin de una actitud cvica orientada al respeto y cumplimiento de las normas
Tributarias y de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
Esta
sta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Administracin
Tributaria, quien depende del Gerente de Rentas.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Administracin Tributaria son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar, las
las fases pertinentes al cumplimiento de las
obligaciones tributarias.
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MUNICIPALIDAD
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de depuracin, validacin,
ordenamiento, clasificacin y codificacin del archivo maestro de contribuyentes,
velando por su oportuna
una y veraz autenticidad.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las fases de orientacin e informacin al
contribuyente.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso del trmite de las solicitudes y
expedientes de contribuyentes y usuarios
usuarios de informaciones tributarias, que obran en
los archivos.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de expedicin de copias y
constancias de Declaraciones Juradas y documentos fuentes, que obran en los
archivos.
ar, dirigir y controlar la eficiencia en la aplicacin de la
normatividad tributaria municipal en el distrito y a la vez elaborar y mantener
actualizadas las normas y los procedimientos que permiten orientar y optimizar la
captacin de rentas municipales.
COMPETENCIAS: Las Competencias de la Sub Gerencia de Administracin Tributaria
son:
1.- Ejecutar el Plan y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de
Administracin Tributaria.
2.- Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuestales,
presupuestales, econmicos,
3.- Efectuar diagnsticos e investigaciones sobre el sistema tributario municipal,
formulando Planes y Programas de Administracin Tributaria con la finalidad de
optimizar la captacin de ingresos.
ingreso
4.- Determinar los procesos y procedimientos de determinacin, emisin, notificacin
de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.
5.- Controlar la emisin y distribucin de los formularios y/o formatos de ndole
tributaria.
6.- Dirigir y coordinar
inar el proceso de emisin de las Declaraciones Juradas de
autovalo del impuesto predial y estados de Cuenta Corriente.
7.- Emitir los estados de cuenta corriente sobre obligaciones tributarias.
8.- Mantener los archivos de la documentacin sustentatoria de la Declaracin Jurada
de la Propiedad Predial presentada por los contribuyentes por asuntos tributarios.
9.- Elaborar y actualizar los instructivos de operacin para la recepcin de las
declaraciones juradas por medios electrnicos.
10.- Operar, supervisar
sar y mantener actualizado la informacin tributaria.
11.- Elaborar y reportar a las unidades orgnicas correspondientes las estadsticas
tributarias.
12.- Orientar e informar adecuadamente a los contribuyentes sobre las normas y
procedimientos que deben observar
observar para cumplir con sus obligaciones.
13.- Evaluar y proponer los cambios de los montos de las tasas y dems conceptos
vigentes.
14.- Desarrollar mecanismos para la ampliacin de la Base Tributaria.
15.- Determinar la Base Imponible y cuanta de los Tributos
Tributos sobre la base de las
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MUNICIPALIDAD
16.- Coordinar la emisin masiva anual de Declaraciones Juradas y liquidacin del
impuesto predial y arbitrios municipales.
17.- Revisar y controlar la correcta aplicacin de intereses, reajustes y moras en la
determinacin de los tributos correspondientes en concordancia con las leyes,
ordenanzas y dems disposiciones legales.
18.- Formular en coordinacin con las reas correspondientes el proyecto anual de
ingresos del respectivo ejercicio fiscal.
fisca
19.- Elaborar, programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias.
20.- Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones Sub Gerenciales; de
acuerdo a su competencia que resuelven los pedidos presentados por los
contribuyentes sobre compensaciones, devoluciones, exoneraciones, prescripciones y
beneficios, siempre que el cumplimiento de las obligaciones tributarias no sean
producto o resultado de la funcin de fiscalizacin y/o control Municipal.
21.- Brindar orientacin tributaria y atender
atender los reclamos de los contribuyentes,
formulando los informes y proponiendo los proyectos de resolucin y de los
documentos que pongan fin a la primera instancia administrativa.
22.- Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del
competencia.
de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Rentas.
SUB GERENCIA DE RECAUDACIN Y CONTROL
Artculo 55.- La Sub Gerencia de Recaudacin
Recaudacin y Control es un rgano de lnea de la
Gerencia de Rentas, tiene como objetivo realizar la gestin de cobranza ordinaria de
las deudas tributarias ejerciendo actos que impulsen el cumplimiento tributario.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado
denominado Sub Gerente de Recaudacin y
Control, quien depende del Gerente de Rentas.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Recaudacin y Control son:
recaudacin.
capacitacin, preparacin y desarrollo del equipo especializado encargado de cautelar
el fiel cumplimiento de las disposiciones de recaudacin municipal, en coordinacin
con la unidad orgnica competente.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la eficiencia de la recaudacin municipal en
el distrito, y a la vez elaborar y mantener actualizadas las normas y los procedimientos
que permitan orientar y optimizar la captacin de las rentas municipales.
4.- Planificar, organizar, dirigir, controlar, la cobranza ordinaria de los tributos, con
sujecin al Cdigo Tributario y Leyes vigentes.
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MUNICIPALIDAD
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar, la ejecucin de las Resoluciones de
fraccionamiento
onamiento y compensacin de obligaciones tributarias, dando cumplimiento a lo
dispuesto.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de fraccionamiento de pago de
deudas tributarias sobre compensacin de pagos y devoluciones.
COMPETENCIAS: Las
as Competencias de la Sub Gerencia de Recaudacin y Control
son:
Gerencia de Recaudacin y Control.
econmi
3.- Velar por el cumplimiento y aplicacin de las Normas Legales del Gobierno Central,
relativas a la Recaudacin, as como a las disposiciones previstas en el Cdigo
Tributario y Ordenanzas Municipales.
4.- Proporcionar la informacin veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus
obligaciones, as como de los procedimientos administrativos aplicables a los tributos y
otros ingresos, que estn bajo su responsabilidad.
5.- Tramitar y resolver las solicitudes
solicitudes de pagos a cuentas de deudas tributarias.
6.- Iniciar la cobranza ordinaria de los ingresos municipales por concepto de deuda
tributaria.
7.- Controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias en materia de arbitrios
municipales, inclusive de los exonerados.
8.- Detectar y notificar los adeudos de los tributos municipales a los contribuyentes del
distrito.
9.- Conceder aplazamiento o fraccionamiento de la deuda tributaria de acuerdo a la
normatividad vigente.
10.- Emitir Resoluciones Sub Gerenciales
Gerenciales de aprobacin, ampliacin o modificacin y
prdida de beneficio de fraccionamiento de pago.
11.- Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones Gerenciales de su
competencia.
12.- Efectuar acciones orientadas a detectar omisos, subvaluaciones
subvaluaciones e infractores de
las obligaciones tributarias.
13.- Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que sean
enviados para opinin.
14.- Proponer y efectuar el quiebre o incineracin de los documentos valorados en su
poder, previa autorizacin del Concejo.
15.- Transferir valores (rdenes de pago, resoluciones de determinacin y otros),
cuyas deudas se encuentren en calidad de exigibles a la Sub Gerencia de Ejecutora
Coactiva Tributaria.
16.- Planear y Proponer programas y/o campaas
campaas destinadas a incentivar la
recaudacin de los tributos y dems obligaciones tributarias a su cargo.
17.- Ejecutar las medidas necesarias para interrumpir los plazos de prescripcin de la
deuda tributaria.
18.- Establecer las cuentas de cobranza dudosa u onerosa.
19.- Emitir las constancias de no adeudo.
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MUNICIPALIDAD
20.- Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la induccin al
pago de las obligaciones.
21.- Mantener actualizada la base de datos de los contribuyentes y proporcionar
informacin estadstica sobre la recaudacin tributaria de la municipalidad.
competencia.
23.- Proponer, impulsar
ulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Rentas.
SUB GERENCIA FISCALIZACION TRIBUTARIA
Artculo 56.- La Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria es un rgano de apoyo de
la Gerencia de Rentas, tiene como objeto incentivar la formacin de una actitud cvica
orientada al respeto y cumplimiento de las normas tributarias, as como fiscalizar y
controlar la veracidad de la informacin proporcionada en las declaraciones juradas y
detectar a los contribuyentes morosos, omisos, sub valuadores y evasores
evasor
de los
tributos o sanciones impuestas.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Fiscalizacin
Tributaria, quien depende del Gerente de Rentas.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria son:
1.- Planificar,
ificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
fiscalizacin de cumplimiento de las normas y de las disposiciones municipales que
establezcan obligaciones o prohibiciones en materia tributaria.
capacitacin, preparacin y el desarrollo del equipo especializado encargado de
cautelar el fiel cumplimiento de las disposiciones de fiscalizacin en coordinacin con
la unidad orgnica competente.
3.- Planificar,
ificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la difusin a
los miembros de la comunidad de las disposiciones municipales, relacionadas con la
fiscalizacin, para su conocimiento y el debido cumplimiento, en coordinacin con la
unidad
idad orgnica competente.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de Fiscalizacin en sus diferentes
fases.
COMPETENCIAS: Las Competencias de la Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal
Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Fiscalizacin Tributaria,
2.- Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupustales, econmicos,
materiales y equipos asignados.
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MUNICIPALIDAD
3.- Velar por el cumplimiento y aplicacin de las Normas Legales del Gobierno
Gobie
Central
relativas a las obligaciones Tributarias; as como de las sanciones previstas en el
Cdigo Tributario.
4.- Coordinar las actividades para dinamizar y reforzar los sistemas de fiscalizacin
tributaria.
5.- Programar fiscalizaciones masivas, para mantener actualizado la base de datos.
6.- Efectuar investigaciones, anlisis y otras acciones orientadas a detectar, identificar
y sancionar a los contribuyentes sub valuadores y omisos al cumplimiento de las
obligaciones tributarias, determinando su naturaleza
nat
y cuanta, emitiendo
Resoluciones de Determinacin y Resoluciones de Multa Tributaria, en conformidad
con las disposiciones establecidas en el Cdigo Tributario.
7.- Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en el mbito de su competencia.
8.- Resolver en
n primera instancia los recursos de reconsideracin y reclamaciones
presentadas en relacin con las sanciones impuestas por infraccin a las obligaciones
tributarias.
9.- Redactar elaborar y visar los Proyectos de Resoluciones Gerenciales; de acuerdo a
su competencia.
10.- Controlar y Fiscalizar los espectculos pblicos no deportivos, generando las
sanciones y multas en los casos que corresponda,
Texto nico de Procedimientos
Procedimientos Administrativos TUPA, en el mbito de su
competencia.
de Planificacin.
13.- Cumplirr con las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de rentas.
SUB GERENCIA DE EJECUTORA COACTIVA
Artculo 57.- La Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva es un rgano de lnea de la
Gerencia de Rentas, tiene como objetivo ejercer los actos de ejecucin coactiva a fin
de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias y no tributarias de los
contribuyentes, asi como de hacer cumplir las disposiciones municipales conforme a
Ley.
Esta a cargo del ejecutor Coactivo quien es titular del procedimiento de ejecucin
coactiva y ejerce a nombre de la entidad, las acciones de coercin para el
cumplimiento de las obligaciones.
Su funcin es asistida, conforme a Ley, por el Auxiliar Coactivo.
Coact
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento del Procedimiento de
cobranza coactiva municipal de las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades para el procedimiento de
embargo, tasacin, y remate de bienes y/u otras medidas cautelares que autorice la
ley.
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3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el Procedimiento de registro, y custodia
custo
de
expedientes de embargo, tasacin, y remate de bienes.
4.- Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para mantenerse
informado e informar cuando se solicite, sobre recaudacin, recuperacin de deudas
por cobrar y de obligaciones
obligacione tributarias y no tributarias.
5.- Programar, organizar y controlar las acciones que efectua el Ejecutor Coactivo y
sus Auxiliares Coactivos en materia tributaria y no tributaria de acuerdo a las normas y
dispositivos legales vigentes, asi como proponer las medidas sobre polticas tributarias
y no tributarias y de simplificacin tributaria y no tributaria municipal.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactivo son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente
correspondiente a la Sub
Gerencia de Ejecutoria Coactiva.
3.- Ejecutar la cobranza de los adeudos tributarios que remite la Gerencia de Rentas,
Gerencia de Desarrollo Econmico u otra Unidad Orgnica.
4.- Ejecutar las Resoluciones de ejecucin forzosa emitidas conforme a Ley.
5.- Expedir las Resoluciones de Ejecucin Coactiva Tributaria y no tributaria con
arreglo a Ley.
6.- Ejercer las acciones
ones de coercin tendientes a lograr la cancelacin de la deuda.
7.- Realizar la ejecucin coactiva para el cobro de las deudas tributarias y no
tributarias.
8.- Disponer las medidas cautelares que autorice la ley, as como la tasacin y el
remate de bienes.
9.- Formular el Plan anual de Cobranza de obligaciones tributarias y no tributarias en
cobranza coactiva.
10.- Autorizar el pago que efecta el contribuyente en proceso de ejecucin coactiva.
11.- Administrar los expedientes coactivos de carcter tributario
tribut
y no tributario.
tributario
12.- Trabar y ejecutar las medidas cautelares conforme a Ley.
13.- Suspender el procedimiento de ejecucin coactiva tributaria y no tributaria con
arreglo a Ley.
14.- Ordenar la tasacin y remate de los bienes embargados con arreglo a Ley.
15.- Liquidar las costas procesales y gastos administrativos conforme al arancel
aprobado por la Municipalidad.
16.- Emitir informes peridicos a la Gerencia de Rentas.
17.- Realizar el control administrativo de los expedientes Coactivos Tributarios y no
tributarios en los que quedaran registrados y archivados los embargos ordenados y
sus actas de ejecucin correspondientes. Mantener actualizado el archivo de las
actuaciones realizadas en el procedimiento de ejecucin coactiva.
18.- Coordinar, supervisar,
isar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del
competencia.
procedimientos, directivas
vas y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la
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MUNICIPALIDAD
20.- Emitir la Resolucin de inicio del procedimiento de ejecucin coactiva, una vez
que el acto administrativo haya sido calificado y notificado, y cuando conste que la
obligacin de hacer y no hacer sea exigible coactivamente.
21.- Emitir las resoluciones que correspondan al impulso del proceso coactivo hasta su
ejecucin.
22.- Ejecutar las medidas cautelares previas y los actos de ejecucin forzosa que
establecen lass ordenanzas, leyes, reglamentos y otras respecto a las obligaciones de
hacer y no hacer, transferidas de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y
Sanciones.
23.- Realizar el seguimiento correspondiente a las medidas cautelares y actos de
ejecucin forzosa,
a, a fin de garantizar su cumplimiento, requiriendo de ser el caso el
apoyo de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones.
24.- Requerir ante el rgano Jurisdiccional competente la orden de descerraje o
similares, cuando medien circunstancias que impidan que se ejecuten las medidas
cautelares previas y los actos de ejecucin forzosa, realizando el seguimiento
correspondiente.
25.- Ejecutar las garantas o compromisos ofrecidos por los obligados de acuerdo a
Ley.
26.- Informar al Gerente de Rentas, sobre los proyectos, programas y actividades a su
cargo.
cumplimiento de sus funciones de acuerdo a Ley y Reglamentos y las asignadas por el
Gerente de Rentas.
GERENCIA DE SERVICIOS
SERV
A LA CIUDAD
Artculo 58.- La Gerencia de Servicios a la Ciudad es un rgano de lnea
dependiente de la Gerencia Municipal. Tiene como objetivo brindar los servicios
pblicos locales de limpieza pblica en sus diferentes fases, el mantenimiento y la
conservacin de las reas verdes: parques y jardines, el saneamiento ambiental del
Distrito, seguridad ciudadana, gestionando los procesos operativos en la atencin de
dichos servicios a la poblacin en el distrito, el saneamiento pblico, contribuyendo a
mejorar la calidad de vida de la poblacin, asegurando un hbitat saludable y seguro
para la realizacin de las actividades diarias de la poblacin.
Son rganos de lnea de la Gerencia de Servicios a la Ciudad son:
07.2.1. Sub Gerencia de Limpieza Pblica,
Pblic
07.2.2. Sub Gerencia de Parques y Jardines,
07.2.3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Gerente de Servicios a la Ciudad
quien depende del Gerente Municipal.
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MUNICIPALIDAD
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Servicios a la Ciudad son:
supervisin de los servicios a la Ciudad del distrito, asegurando los niveles de calidad
y cantidad requeridos por la poblacin, sean estos servicios
servicios sean administrados
directamente por la Municipalidad o por terceros.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de resolucin en primera
instancia de los recursos impugnativos que presenten respecto a los servicios pblicos
por las
as infracciones o penalidades cometidas en la prestacin de dichos servicios.
administracin de parques y jardines, velando por el incremento de las reas verdes
por habitante del distrito.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
mantenimiento y la recuperacin del ambiente, disminuyendo los ndices de
contaminacin y asegurando un distrito saludable.
dirigir y controlar las actividades relacionadas con la seguridad
ciudadana, que asegure una proteccin eficaz de los vecinos frente a actos de
violencia o delincuencia.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las Leyes, Decretos
Reglamentos
mentos y Ordenanzas mediante la calificacin, regulacin y control de todos los
aspectos de carcter medio ambiental del distrito.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Servicios a la Ciudad son:
1.- Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo
Participativo correspondiente a la Gerencia de
Servicios a la Ciudad.
3.- Coordinar con los vecinos su integracin para la fiscalizacin de los servicios
Pblicos locales.
4.- Proponer polticas y normas para la adecuada prestacin de servicios pblicos que
brinda la municipalidad.
5.- Proponer la contratacin de terceros para la ejecucin y supervisin de los
servicios pblicos locales, definiendo
definiendo las modalidades del servicio, las condiciones
tcnicas y la estructura de costos.
6.- Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atencin o
supervisin de los servicios a la ciudad.
7.- Imponer sanciones y penalidades a los operadores
operadores de los servicios a la ciudad por
incumplimiento de las normas tcnicas, legales y contractuales en la operacin del
servicio.
8.- Emitir Resoluciones Gerenciales en el mbito de su competencia.
9.- Otorgar la autorizacin de uso y celebracin de contratos
contratos de alquiler de los
servicios bsicos y otros de su competencia.
10.- Asesorar a la Gerencia Municipal en el mbito de su competencia.
11.- Establecer relaciones interinstitucionales a favor de la Gestin Municipal.
12.- Mantener un contacto permanente
permanente con los vecinos, ofreciendo un acceso directo
para brindar auxilio y proteccin en salvaguarda de su vida e integridad fsica.
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MUNICIPALIDAD
13.- Asesorar en materia de su competencia al Comit de Seguridad Ciudadana, a las
Juntas Vecinales y a las Asociaciones Acreditadas
Acreditadas por la Municipalidad.
14.- Formular el Plan Integral de Seguridad Ciudadana, controlando los programas de
accin destinados al cumplimiento de las normas municipales y de los objetivos de la
Gerencia Municipal.
15.- Mantener un contacto permanente con los vecinos, ofreciendo un acceso directo
para brindar auxilio y proteccin en salvaguarda de su vida e integridad fsica.
16.- Elaborar y mantener actualizado la informacin estadstica bsica sistematizada
para la toma de decisiones, con la informacin
informac
que se genera en la Gerencia en
coordinacin con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacin Nacional e
Internacional.
17.- Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos, programas y
actividades a su cargo.
18.- Constituir,
ir, elaborar e implementar el proyecto del Sistema de Gestin Ambiental
Distrital en el marco de la normatividad vigente.
19.- Dirigir, elaborar e implementar el Plan Integral de Gestin de Residuos Slidos de
la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.
Luri
competencia.
de Planificacin.
SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PBLICA
Artculo 59.- La Sub Gerencia de Limpieza Pblica es un rgano de lnea de la
Gerencia de Servicios a la Ciudad, y tiene por objeto asegurar los servicios pblicos de
recoleccin de residuos slidos, barrido de calles y pistas del distrito. En donde tiene
como misin el asegurar un ptimo servicio de limpieza pblica que brinde a los
ciudadanos un ambiente seguro y agradable para el desarrollo de sus actividades
cotidianas y del cuidado de su salud.
Esta a cargo de un Funcionario
Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Limpieza
Pblica, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Limpieza Pblica son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervisin
supervi
de los
servicios pblicos de recoleccin de residuos slidos y barrido de calles y pistas,
cautelando el cumplimiento de los reglamentos, disposiciones tcnicas y legales
relacionadas con la prestacin de servicios que se brinda a la comunidad.
2.- Planificar,
anificar, organizar, dirigir y controlar la recoleccin de residuos slidos y el
barrido de pistas y veredas en el distrito
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el manejo
de residuos slidos.
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MUNICIPALIDAD
izar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la limpieza
y mantenimiento de calles, avenidas, espacios pblicos y monumentos dentro de la
jurisdiccin.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo e implementacin de planes de
gestin y manejo de residuos y de limpieza en general en relacin con la normatividad
vigente.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren el desarrollo
de planes estratgicos y de manejo de indicadores de eficiencia y eficacia en el
servicio.
7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren la
participacin activa y pasiva de la poblacin en los procesos de limpieza pblica.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Limpieza Pblica
Pblic son:
la Sub Gerencia de Limpieza Pblica.
3.- Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad en los
servicios de limpieza que brinda la municipalidad.
4.- Proponer la contratacin de terceros para la ejecucin y supervisin de los
servicios pblicos locales, definiendo las modalidades del servicio, las condiciones
tcnicas y la estructura de costos.
5.- Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atencin o
supervisin de los servicios pblicos locales.
6.- Desarrollar, actualizar e implementar el plan de rutas de las unidades de recojo de
residuos slidos de acuerdo a las polticas municipales y a la realidad local.
7.- Gestionar medidas de sanciones para el incumplimiento de las normas referente a
la limpieza pblica.
8.- Coordinar los planes y polticas
polticas locales en materia de residuos slidos, en
concordancia con las polticas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales.
9.- Proponer normas que contribuyan al manejo de los residuos slidos.
10.- Proponer los procedimientos y acciones administrativas
administrativas y de manejo ambiental
para el transporte, manipulacin y disposicin final de sustancias o desechos
especiales txicos o peligrosos.
11.- Ejecutar y supervisar el servicio de barrido de pistas y veredas del distrito.
12.- Difundir y coordinar campaas de informacin y educacin sobre la limpieza del
distrito.
13.- Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios pblicos
locales en todas sus modalidades, por incumplimiento de las normas tcnicas, legales
y contractuales en la operacin
peracin del servicio.
14.- Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a su
competencia.
15.- Supervisar el transporte de los residuos slidos a las plantas de transferencia,
centros de acopio, plantas de tratamiento y a las instalaciones
instalaciones de disposicin final.
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MUNICIPALIDAD
16.- Supervisar el transporte de los residuos que no son de responsabilidad municipal,
incluso los residuos peligrosos, desde el lugar de generacin hasta el lugar de
disposicin final.
17.- Proveer del servicio de limpieza
limpieza pblica, determinando las reas de acumulacin
de desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de residuos slidos.
18.- Determinar las situaciones ambientales que ameriten declaracin de emergencia
distrital en el manejo de los residuos
residuo slidos distritales.
19.- Adoptar medidas conducentes a promover la constitucin de empresas
prestadoras de servicios de residuos slidos, as como incentivar y priorizar la
prestacin privada de los servicios.
20.- Ejecutar y controlar actividades de transporte
transporte recoleccin, transferencias y
disposicin final de los residuos slidos, que se producen en la jurisdiccin del distrito
asimismo el barrido de calles, recojo y eliminacin de desmonte.
21.- Promover la participacin del vecindario en apoyo a la limpieza
limpieza pblica en
coordinacin con el rea competente.
22.- Realizar campaas de educacin y difusin sobre la limpieza de la ciudad.
23.- Evaluar los focos de contaminacin de basura y aplicar sanciones a los infractores
de las normas de limpieza pblica.
pblica
para la toma de decisiones, con la informacin que se genera en el rea, en
Internacional.
25.- Informar al Gerente de Servicios a la Ciudad, sobre los proyectos, programas y
competencia.
de Planificacin.
28.- Cumplir con las dems funciones y responsabilidades
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Servicios a la
Ciudad.
SUB GERENCIA DE PARQUES Y JARDINES
Artculo 60.- La Sub Gerencia de Parques y Jardines es un rgano de lnea de la
Gerencia de Servicios
vicios a la Ciudad, que tiene por objetivo asegurar los servicios
pblicos de ampliacin y mantenimiento de reas verdes, saneamiento ambiental y
mantenimiento del mobiliario urbano y ornato de la ciudad as como la gestin de los
procesos operativos de la prestacin de los servicios pblicos de parques y jardines
dentro de la jurisdiccin del distrito, manteniendo los parques y jardines en buen
estado de conservacin como garanta para ofrecer a la poblacin un mejor paisaje
urbano y una mejor calidad del aire.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Parques y
Jardines, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad.
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MUNICIPALIDAD
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Parques y Jardines son:

controlar las actividades de supervisin de los
servicios de Parques y Jardines, cautelando el cumplimiento de los reglamentos,
disposiciones tcnicas y legales relacionadas con la prestacin de servicios que se
brinda a la comunidad.
2.- Planificar, organizar,, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
forestacin y reforestacin de lomas, cerros, riberas del ro y terrenos eriazos dentro
de la jurisdiccin.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo y utilizacin de los viveros
municipales.
administracin y prestacin de servicios en parques de recreacin pblica.
ampliacin
liacin y el mantenimiento de reas verdes en plazas, parques y plazuelas del
distrito; as como del mantenimiento vial y del mobiliario urbano de propiedad pblica.
6.- Planificar, organizar, dirigir, controlar los planes y polticas locales en materia
ambiental,
biental, en concordancia con las polticas, normas y planes regionales, sectoriales y
nacionales.
7.- Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones para la implementacin,
mantenimiento, ampliacin y conservacin de las reas verdes como parques,
jardines, bermas y otros del Distrito de San Juan de Lurigancho.
8.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren el desarrollo
de planes estratgicos y de manejo de indicadores de eficiencia y eficacia en el
servicio.
9.- Planificar,
ificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren la
participacin activa y pasiva de la poblacin en los procesos del servicio.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Parques y Jardines son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo
Operativ y Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a
la Sub Gerencia de Parques y Jardines.
3.- Ejecutar y supervisar las acciones
acciones tcnicas preventivas de conservacin de las
reas verdes, tala, eliminacin de maleza.
4.- Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelacin de parques y jardines.
5.- Proponer normas y procedimientos para la conservacin de reas verdes
establecidas
das y por establecerse.
6.- Propiciar campaas de forestacin y reforestacin en el distrito.
7.- Organizar y controlar las actividades productivas de los viveros municipales.
8.- Difundir y coordinar campaas de educacin sobre Ecologa Ambiental.
9.- Proponer
poner normas que contribuyan al manejo de las reas verdes y jardines en la
jurisdiccin.
10.- Proponer los procedimientos y acciones administrativas y de manejo ambiental
para las actividades de mantenimiento y recuperacin de reas verdes.
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MUNICIPALIDAD
11.- Imponer sanciones
anciones y penalidades a los operadores de los servicios pblicos
locales de parques y jardines en todas sus modalidades, por incumplimiento de las
normas tcnicas, legales y contractuales en la operacin del servicio.
12.- Proponer la creacin de reas de conservacin ambiental.
13.- Participar, coordinar y apoyar a la comisin ambiental provincial y regional en el
cumplimiento de sus funciones.
14.- Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, regional y local
provincial, la correcta aplicacin
aplicacin de los instrumentos de planeamiento y de gestin
ambiental, en el marco del Sistema Nacional, Regional y Local del medio ambiente.
15.- Representar a la Municipalidad ante instituciones, en actos relacionados a su
competencia.
16.- Asesorar a la Alta Gerencia
Ger
en el mbito de su competencia.
17.- Coordinar con organismos pblicos y privados la creacin, uso y manejo de
canales de regado, pozos de precolacin y control de tanques cisternas.
18.- Ejecutar y controlar actividades de eliminacin de maleza.
19.- Establecer y ejecutar las acciones para la recuperacin y ampliacin de espacios
destinados a parques, jardines y reas verdes.
20.- Promover la participacin de la comunidad en el mantenimiento y conservacin de
los parques, jardines y reas verdes en coordinacin con el rea competente.
21.- Promover la ejecucin de convenios con organismos Pblicos o Privados para la
creacin y mantenimiento de reas verdes.
22.- Elaborar y actualizar la cartografa y estadstica de las reas verdes y mobiliario
urbano.
para la toma de decisiones, con la informacin que se genera en la Gerencia en
Internacional.
25.- Promover y elaborar proyectos para el uso de sistemas de regado y del agua que
permitan optimizar la utilizacin de dicho recurso.
competencia.
27.- Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su rea, propendiendo a
la mejora contina de los mismos, a travs de Directivas y Manuales de
Procedimientos, elaborados en coordinacin con la Gerencia de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Servicios a la
Ciudad.
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MUNICIPALIDAD
SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 61.- La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana es un rgano de lnea de la
Gerencia de Servicios a la Ciudad, tiene como objeto desarrollar las actividades y
acciones relacionadas para garantizar y proporcionar las condiciones de seguridad de
las personas prestando el servicio de Serenazgo, as como coordinar con las unidades
orgnicas para el apoyo en el cumplimiento de las normas y disposiciones municipales
munic
que permitan una vida ordenada y digna dentro de la localidad.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Seguridad
Ciudadana, quien depende del Gerente de Servicios a la Ciudad.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el Plan Integral de Seguridad Ciudadana
para su presentacin al Comit de Seguridad Ciudadana.
Seguridad Ciudadana.
integracin vecinal a fin de promover su participacin activa en acciones de seguridad
ciudadana.
4.- Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las
las acciones con las empresas
particulares que brindan el servicio de seguridad en el Distrito, con la finalidad de
complementar y mejorar el servicio de seguridad ciudadana.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
son:
la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
3.- Administrar
inistrar el servicio de Serenazgo en el Distrito y programar la realizacin de
rondas preventivas de seguridad en sus unidades operativas en coordinacin con la
Polica Nacional del Per.
4.- Formular estudios, programas y normas, as como proponer recomendaciones
recomen
y
ejecutar acciones orientadas a prevenir, disminuir y corregir las causas y/o efectos de
los actos reidos contra la moral y las buenas costumbres, tales como la delincuencia,
drogadiccin y prostitucin.
5.- Coordinar acciones con entidades pblicas
pblicas y privadas, nacionales e internacionales
orientadas a cautelar la tranquilidad y seguridad vecinal; y suscribir convenios en el
mbito de su competencia.
6.- Coordinar, intercambiar experiencias y definir con las municipalidades distritales el
servicio
o interdistrital de Serenazgo y con la Polica Nacional la seguridad ciudadana.
7.- Atender y canalizar las denuncias del pblico en materia de seguridad vecinal, que
por su naturaleza requieran atencin municipal, coordinando con las instituciones
pertinentes.
8.- Coordinar permanentemente con la Fiscala de Prevencin del Delito, Comisaras
de la jurisdiccin, para la Ejecucin de Operativos.
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MUNICIPALIDAD
9.- Coordinar con la PNP para la ejecucin de operativos destinados a la erradicacin
de la micro comercializacin de drogas, pandillaje, etc.
10.- Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan
cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de la
seguridad ciudadana, en coordinacin con la Unidad Orgnica competente.
mpetente.
11.- Proponer y coordinar las polticas y normas relacionadas con la seguridad de los
vecinos.
12.- Supervisar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones, para un
contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y proteccin en
salvaguarda de su vida e integridad fsica.
13.- Controlar el buen funcionamiento del Centro de Comunicacin Radial, para un
contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y proteccin en
salvaguarda de su vida e integridad fsica,
fsica, que por su naturaleza requieran atencin
municipal, coordinando con las instituciones pertinentes.
14.- Evaluar peridicamente (cada tres meses) el desempeo del servicio ejecutado
para tomar los correctivos pertinentes.
15.- Garantizar la tranquilidad,
tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pblica del vecindario.
16.- Colaborar y prestar apoyo a todas las Gerencias y Oficinas de la Municipalidad
cuando lo solicitan para la ejecucin de acciones de su competencia.
17.- Brindar el apoyo prioritario y permanente a las brigadas de Seguridad Ciudadana
y asociaciones debidamente reconocidas del distrito.
18.- Velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones emanadas por el Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana.
19.- Zonificar y clasificar geogrficamente el distrito, identificando las zonas de mayor
riesgo.
20.- Apoyar las acciones del Comit de Seguridad Ciudadana del Distrito.
coordinacin directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Cooperacin
Nacional e Internacional.
23.- Coordinar,
ordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del
competencia.
la mejora
ra contina de los mismos, a travs de Directivas y Manuales de
cumplimiento de sus funciones y las asignadas
asignadas por el Gerente de Servicios a la
Ciudad.
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MUNICIPALIDAD
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO
Artculo 62.- La Gerencia de Desarrollo Econmico es un rgano de lnea que
depende de la Gerencia Municipal, tiene por objeto promover el desarrollo econmico
local de la circunscripcin territorial y la actividad empresarial local, con criterio de
justicia local as como propiciar y crear las condiciones para promover la participacin
de la poblacin y del sector privado en el desarrollo econmico, turstico, para lograr
logr
un distrito productivo y un desarrollo local sostenible. Control y supervisin de los
mercados y comercio informal de acuerdo a la legislacin y normas municipales. As
mismo cautelar el cumplimiento de normas y de las disposiciones municipales
administrativas,
rativas, que contengan obligaciones y prohibiciones que son de cumplimiento
obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el mbito de la jurisdiccin de
la Municipalidad del Distrito de San Juan de Lurigancho, dentro del marco de los
dispositivos
vos legales aplicables. As como lograr que los administrados cumplan de
forma voluntaria las normas y disposiciones municipales. Propiciar el ordenamiento del
d
transporte, transito y vialidad
idad en el distrito.
Son rganos de la Gerencia de Desarrollo Econmico:
Econm
07.3.1. Sub Gerencia de Formalizacin y Promocin Empresarial,
07.3.2. Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones,
07.3.3. Sub Gerencia de Defensa Civil,
07.3.4. Sub Gerencia de Transporte, Transito Y Vialidad.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico
Pblico denominado Gerente de Desarrollo
Econmico quien depende del Gerente Municipal.
FUNCIONES.- Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico son:
promocin de la economa local, generando un ambiente adecuado para el desarrollo
libre del mercado y potenciando las actividades empresariales para aumentar la
productividad de la ciudad y generar los puestos de trabajo necesarios para la
poblacin.
izar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el fomento y
la promocin del turismo en la ciudad.
3.- Planificar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promocin para el apoyo
a las capacidades empresariales propiciando su acceso a la informacin y
transferencia de tecnologa, mercados potenciales, financiamiento y otros campos a fin
de mejorar la competitividad.
promocin de la inversin privada en el desarrollo de actividades y servicios tursticos.
5.- Coordinar con la Gerencia de Planificacin la Formacin del Instituto de Fomento
Municipal para el Desarrollo Econmico Local, de acuerdo a los recursos disponibles y
en coordinacin con el Gobierno Regional.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el uso de
espacios pblicos, para la instalacin de anuncios, mobiliario urbano, puestos de venta
y atencin de otros servicios.
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MUNICIPALIDAD
7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el ordenamiento del comercio formal e
informal.
COMPETENCIAS.- Las competencias de la Gerencia del Desarrollo Econmico son:
del Desarrollo Econmico.
2.- Disponer
ner eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos,
3.- Resolver en segunda instancia los recursos de apelacin presentados en relacin
con los trmites de autorizaciones, certificaciones y registros
registros en el mbito de su
competencia.
4.- Disear un Plan Estratgico para el desarrollo econmico sostenible del distrito y
un plan operativo anual de la municipalidad, e implementarlos en funcin de los
recursos disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial de su
jurisdiccin, a travs de un proceso participativo
5.- Mantener un registro de las empresas del distrito a travs de la unidad orgnica
competente.
6.- Proponer las normas que regulen la ocupacin de las reas de dominio pblico
dentro del distrito para la dotacin de infraestructura para el Desarrollo Econmico
local.
7.- Proponer las polticas y normas para la promocin, fomento, incentivo y regulacin
de las actividades econmicas y del turismo.
8.- Coordinar con entidades financieras
financieras nacionales o internacionales el establecimiento
de mecanismos financieros para impulsar el desarrollo empresarial y la generacin de
empleo productivo en el distrito.
9.- Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos o privados, nacionales o
internacionales, en la coordinacin de actividades para promover la micro y pequea
empresa y; la capacitacin y generacin del empleo productivo.
10.- Establecer las acciones necesarias para promover la participacin de
organizaciones vecinales en organizaciones
organizaciones de consumidores y realizar acciones
conjuntas sobre proteccin al consumidor y apoyar su educacin.
11.- Concertar con instituciones del sector pblico y privado sobre la elaboracin y
ejecucin de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo
desarrollo econmico del
distrito.
12.- Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de las
zonas urbanas y rurales del distrito.
13.- Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de camales, terminales
pesqueros y localess similares, para apoyar a los productores y pequeos empresarios
locales.
14.- Promover la Institucionalizacin de la mesa de concertacin del desarrollo
econmico, para la mejora de capacidades y la formulacin de polticas y proyectos de
desarrollo econmico
mico local.
15.- Integrar la Comisin de Anuncios con la Gerencia de Desarrollo Urbano y la
Gerencia Municipal.
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MUNICIPALIDAD
competencia.
Planificac
SUB GERENCIA DE FORMALIZACIN Y PROMOCIN EMPRESARIAL
Artculo 63.- La Sub Gerencia de Formalizacin y Promocin Empresarial es un
rgano de lnea dependiente de la Gerencia de Desarrollo Econmico, tiene como
objeto otorgar los certificados de autorizacin municipal de funcionamiento para
establecimientos comerciales, industriales y/o de servicios, anuncios
anuncios y propagandas,
realizacin de espectculos pblicos no deportivos, anuncios y propaganda en
concordancia con las normas legales vigentes; regular el comercio formal y comercio
informal as como controlar las condiciones vialidad de vehculos menores y medios no
motorizados. As como planificar, organizar y ejecutar de manera concertada con la
poblacin organizada, diversas actividades, programas y proyectos para la promocin
y desarrollo econmico del Distrito, fomentando la actividad empresarial, as como
generar las condiciones e infraestructura para incentivar la inversin interna y atraer la
inversin externa.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Formalizacin y Promocin
Empresarial son:
otorgamiento de autorizaciones, certificaciones y registros solicitados a la
Municipalidad en los asuntos de su competencia.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para controlar las actividades
sobre las
as instalaciones de anuncios y propaganda en el distrito.
3.- Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades con fines comerciales en la
va pblica de acuerdo a la legislacin y normas municipales.
controlar las actividades de promocin empresarial de
pequeas y micro empresas y para el empleo productivo.
promocin empresarial.
las actividades relacionadas con la
promocin turstica del distrito.
7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promocin y defensa al
consumidor.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Formalizacin y
Promocin Empresarial
arial son:
Gerencia de Formalizacin y Promocin Empresarial.
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MUNICIPALIDAD
3.- Proponer y ejecutar las normas y procedimientos que regulen las actividades
comerciales, industriales, profesionales y de servicios.
4.- Emitir y otorgar autorizaciones y certificaciones referentes al funcionamiento de
comercio, industria y servicios profesionales, entre otros.
5.- Emitir autorizacin para anuncios en mobiliario urbano con fines publicitarios, as
como el desarrollo de actividades econmicas en la va pblica
6.- Controlar y supervisar el abastecimiento y la comercializacin de productos
alimenticios, coordinando para tal fin con entidades y organismos afines.
7.- Autorizar los espectculos pblicos no deportivos.
8.- Proponer normas y procedimientos para el reordenamiento y formalizacin del
comercio informal.
9.- Mantener actualizado
ctualizado el registro de los comerciantes de todos los mercados de
abastos.
10.- Otorgar la autorizacin de uso y celebracin de contratos de alquiler de puestos
de venta y servicios de almacenamiento y refrigeracin en mercados minoristas
11.- Vigilar el cumplimiento de las normas legales referentes a la calidad de los
alimentos y bebidas as como las condiciones de higiene de quienes los distribuyen y
comercializan.
12.- Facilitar la comercializacin de productos, bajo los estndares de calidad
correspondientes,
dientes, evitando la especulacin, adulteracin y acaparamiento de los
productos alimenticios, as como el falseamiento de pesas y medidas.
13.- Emitir opinin al respecto de las solicitudes de instalacin de elementos
publicitarios en reas de dominio pblico.
pb
14.- Controlar el correcto uso del espacio y garantizar un diseo urbano armnico de
los anuncios en la va pblica.
15.- Representar a la Municipalidad ante los organismos pblicos y privados en los
asuntos de su competencia.
16.- Brindar la informacin
cin econmica necesaria sobre la actividad empresarial en su
jurisdiccin, en funcin de la informacin disponible, a las instancias provinciales,
regionales y nacionales.
17.- Disponer el fomento de la realizacin de ferias de produccin y turismo.
turismo
18.- Formular la poltica de generacin de nuevas empresas y la consolidacin de la
empresas existentes, motivando su capacidad de innovacin para hacerlos mas
competitivos.
19.- Establecer y Dirigir el servicio de informacin y orientacin en defensa de
consumidores.
20.- Coordinar permanentemente con las Agencias de Fomento de la Inversin privada
para la programacin de actividades orientadas a promocionar la inversin en el
distrito.
21.- Promover y supervisar la elaboracin de estudios de investigacin sobre
sobr Recursos
Humanos, Mercado de trabajo local, Mercado de Recursos Naturales, Medio Ambiente
y Mercado de Bienes y Servicios y de la actividad productiva, as como la formulacin
y gestin de proyectos econmicos.
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MUNICIPALIDAD
22.- Concertar y promover la participacin de los Empresarios, en la ejecucin de los
programas y proyectos que permitan incrementar los recursos econmicos de la
Municipalidad.
23.- Fomentar la asociacin de las empresas para mejorar su competitividad e
incursin a nuevos mercados
24.- Coordinar y concertar con los organismos del sector pblico y el sector privado la
formulacin de estudios y proyectos referentes a las potencialidades del Distrito en
determinadas actividades econmicas que permitan su manejo y replicabilidad en las
diferentes zonas del distrito.
25.- Disear y ejecutar programas de generacin de empleo productivo y sostenido en
el distrito.
26.- Realizar campaas conjuntas para facilitar la formalizacin de la micro y
pequeas empresas de su circunscripcin territorial con criterios homogneos y de
simplificacin administrativa.
27.- Crear, organizar y mantener actualizado el directorio empresarial y dems
actividades econmicas del distrito.
28.- Coordinar con entidades financieras la asignacin de crditos promocinales a los
ciudadanos,
danos, para el desarrollo de las acciones que tienen inters prioritario para la
gestin municipal.
29.- Emitir Resoluciones Sub Gerenciales en los asuntos de su competencia.
30.- Resolver en primera instancia los recursos impugnativos presentados en relacin
con los trmites de autorizaciones, certificaciones y registros en el mbito de su
competencia.
competencia.
33.- Cumplir
plir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo
Econmico.
SUB GERENCIA DE CONTROL, OPERACIONES Y SANCIONES
Artculo 64.- La Sub Gerencia de Control, Operaciones
Operaciones y Sanciones es un rgano de
lnea de la Gerencia de Desarrollo Econmico, tiene como objetivo efectuar los
operativos para fiscalizar y cautelar el cumplimiento de las disposiciones municipales
administrativas; as como el detectar e imponer las sanciones
nes por las infracciones
cometidas. Adems de realizar las acciones de registro, ejecucin, seguimiento,
control de sanciones; resolver en primera instancia las impugnaciones vinculadas con
la imposicin de sanciones.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico
Pblico denominado Sub Gerente de Control,
Operaciones y Sanciones, quien depende del Gerente de Desarrollo Econmico.
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MUNICIPALIDAD
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones
son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
actividades relacionadas a inspecciones
bsicas de seguridad para establecimientos que ejercen actividades comerciales,
industriales o profesionales sean personas naturales o jurdicas.
2.- Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con
fiscalizacin y control.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control a travs de la
deteccin e imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones municipales.
4.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar
evaluar las acciones de la Polica Municipal.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Control, Operaciones y
Sanciones son:
la Sub Gerencia de Control, Operaciones
Operac
y Sanciones,
2.- Disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos,
3.- Coordinar con las Gerencias correspondientes y con los rganos competentes la
realizacin de operativos que resulten necesarios para asegurar el respeto y
cumplimiento de las disposiciones municipales.
4.- Realizar actuaciones previas de investigacin, averiguacin e inspeccin con el
objeto de determinar con carcter preliminar si concurren circunstancias que
justifiquen el inicio del procedimiento sancionador.
5.- Prestar el apoyo requerido, en coordinacin con los organismos pblicos y privados
competentes para la ejecucin de las acciones y operativos destinados al control del
cumplimiento de la normatividad
normativi
correspondiente al comercio, control sanitario,
defensa civil, trnsito, transporte y vialidad en el distrito.
6.- Ejecutar las acciones de fiscalizacin del cumplimiento de las disposiciones
municipales en el distrito de manera ordenada y programada.
7.- Coordinar y ejecutar operativos con los rganos pblicos a efectos de desarrollar
acciones de fiscalizacin complementarias.
8.- Retirar elementos publicitarios que no cuenten con la respectiva autorizacin o que
no cumplan con las condiciones mnimas de seguridad.
9.- Proponer la emisin y actualizacin de las disposiciones municipales y directivas
internas que coadyuven al mejor desarrollo del procedimiento sancionador.
10.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Sancin, previa evaluacin de los
informes finales emitidos por los rganos instructores del procedimiento sancionador.
11.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Medidas Provisionales, mediante
decisin motivada y con elementos de juicio suficientes, a fin de cautelar la eficacia de
la Resolucin Sub Gerencial de Sancin a emitir, en concordancia con la normatividad
vigente.
12.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales de Medidas Cautelares, cuando est en
peligro la salud, higiene o seguridad pblica as como los casos en los que se vulnere
las normas sobre urbanismo o zonificacin, en concordancia con la normatividad
vigente.
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MUNICIPALIDAD
13.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales que resuelvan los Recursos de
Reconsideracin.
14.- Remitir a la Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva Administrativa las Resoluciones
Sub Gerenciales firmes, dentro de los plazos establecidos para la ejecucin de las
sanciones pecuniarias, complementarias y cautelares.
15.- Efectuar el seguimiento a la ejecucin de las sanciones y medidas
complementarias impuestas por infraccin
infraccin a las disposiciones municipales.
16.- Proponer modificaciones al Rgimen de Fiscalizacin y Control y al Cuadro de
Infracciones, Sanciones y Medidas Complementarias.
17.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales que aprueben el fraccionamiento o
declaran
claran la prdida de ese derecho, por motivo de haberse aplicado una sancin
pecuniaria.
18.- Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de seguimiento de las
resoluciones de sancin impuestas por la Sub Gerencia de Control, Operaciones y
Sanciones.
19.- Detectar las conductas de los administrados que se configuren como infracciones.
20.- Imponer y notificar las Resoluciones de Sancin.
21.- Llevar un registro de inspecciones como instrumentos del sistema de fiscalizacin
y control de las disposiciones
posiciones municipales administrativas.
22.- Clausurar establecimientos comerciales que no cumplan con las disposiciones
municipales vigentes, condiciones mnimas de seguridad de defensa civil, normas
higinicas sanitarias o que desarrollen actividades prohibidas
hibidas legalmente.
23.- Paralizar las obras que no cuenten con la debida autorizacin segn la
normatividad aplicable.
24.- Prestar apoyo a la Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva Administrativa en la
ejecucin de las obligaciones de hacer y no hacer.
25.- Realizar campaas educativas de difusin e induccin de las disposiciones
municipales que establezcan prohibiciones u obligaciones de carcter no tributario, en
coordinacin con las unidades orgnicas competentes.
26.- Atender las denuncias vecinales sobre incumplimiento de las disposiciones
municipales.
27.- Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en materia de
funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y profesionales,
publicidad exterior, comercio informal y ambulatorio,
a
espectculos pblicos no
deportivos, trnsito de vehculos menores, y control urbano; y efectuar el seguimiento
correspondiente conforme a la normatividad aplicable.
28.- Informar al Gerente de Desarrollo Econmico, sobre los proyectos, programas
program y
29.- Mantener actualizada la base de datos del Sistema de Fiscalizacin de la
Municipalidad, que permita elaborar reportes estadsticos e histricos, as como el
seguimiento y evaluacin de las sanciones y medidas complementarias
as emitidas.
30.- Efectuar el seguimiento de las sanciones impuestas.
31.- Resolver en primera instancia las impugnaciones presentadas en relacin con las
sanciones impuestas por infraccin u omisin de las disposiciones municipales
administrativas.
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MUNICIPALIDAD
32.- Ejecutar
jecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a las
disposiciones municipales de conformidad con la Ley de la materia.
coordinacin con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y cooperacin Nacional e
Internacional.
Texto nico de Procedimientos
Procedimientos Administrativos TUPA, en el mbito de su
competencia.
Econmico.
SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL
Artculo 65.- La Sub Gerencia
Gerencia de Defensa Civil es un rgano de lnea de la Gerencia
de Desarrollo Econmico, tiene como objetivo proteger a la poblacin adoptando
medidas de prevencin y proporcionar ayuda oportuna en casos de emergencia o
desastres de toda ndole.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Defensa Civil,
quien depende del Gerente de Desarrollo Econmico.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Defensa Civil son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de Defensa Civil en el mbito
jurisdiccional del distrito de San Juan de Lurigancho.
proteccin de los vecinos, a travs de acciones de informacin, prevencin, vigilancia
y rescate en casos de accidentes o catstrofes.
3.- Planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades relacionadas con los planes de
prevencin, emergencia y rehabilitacin Distrital, cuando el caso lo requiera.
las acciones de capacitacin y preparacin
de los Brigadistas de Defensa Civil.
promocin, divulgacin y ejecucin de campaas de difusin a la comunidad en
materia de defensa civil.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control
del cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadas por el Sistema
Nacional de Defensa Civil.
7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la elaboracin del Plan Integral de Defensa
Civil para su presentacin ante el comit de defensa civil.
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MUNICIPALIDAD
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Defensa Civil son:
Su
Gerencia de Defensa Civil.
3.- Emitir la Resoluciones Sub Gerenciales cuando est en peligro la vida, la salud,
higiene o seguridad
dad pblica as como los casos en los que se vulnere las normas
sobre urbanismo o zonificacin, en concordancia con la normatividad vigente.
4.- Emitir las Resoluciones Sub Gerenciales en el mbito de su competencia.
5.- Prestar servicios de atencin por emergencia
emergencia domiciliaria, y acciones de rescate.
6.- Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de
espectculos, ferias, estadios, coliseos y otros recintos, abiertos al pblico incluyendo
los establecimientos hoteleros y otros de carcter
car
comercial, social, cultural y religioso.
7.- Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad aplicables a la Defensa
Civil y organizar los almacenes que permitan la recepcin y custodia de ayuda
material.
8.- Elaborar el mapeo de zonas de riesgos del Distrito y proponer al Gerente Municipal
el Plan de Defensa Civil, para su consideracin y aprobacin por el Comit de Defensa
Civil.
9.- Proponer las normas y directivas complementarias que sean necesarias para el
mejor cumplimiento de las disposiciones
disposiciones emanadas por el Sistema Nacional de
Defensa Civil.
10.- Realizar Inspecciones Tcnicas de Seguridad de Defensa Civil, para evaluar el
grado de riesgo que presentan instalaciones y servicios, sea de personas naturales o
jurdicas.
11.- Coordinar con los diversos sectores e instituciones, el cumplimiento de los
acuerdos del Comit de Defensa Civil.
12.- Desarrollar planes de contingencia en casos de sismos, incendios, inundaciones,
huaycos y otros, para su cumplimiento y control.
13.- Coordinar y efectuar
fectuar acciones de apoyo respecto al orden pblico y la seguridad
vial.
14.- Atender y canalizar las denuncias del pblico en materia de Defensa Civil, que por
su naturaleza requiera atencin municipal, coordinando con las instituciones
pertinentes.
15.- Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales
deban realizarse tareas de renovacin urbana en coordinacin con la Municipalidad
Provincial y el Gobierno Regional.
16.- Fomentar la creacin del Comit Vecinal de Defensa Civil, en coordinacin con los
organismos pertinentes
18.- Coordinar, supervisar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del Texto
nico de Procedimientos Administrativos TUPA, en el mbito de su competencia.
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MUNICIPALIDAD
20.- Cumplir con las dems funciones y responsabilidades
Econmico.
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE, TRANSITO Y VIALIDAD
Artculo 66.- La Sub Gerencia de Transporte, Trnsito y Vialidad es un rgano de
lnea dependiente
ente de la Gerencia de Desarrollo Econmico,, tiene como objetivo la
supervisin de las actividades relacionadas al servicio de transporte, asi como
garantizar la atencin de las autorizaciones de movilidad urbana en el mbito de su
competencia y jurisdiccin en concordancia con las normas legales vigentes;
vigente teniendo
como misin el propiciar el ordenamiento del transporte, acorde a la normatividad
tcnica legal a travs de la sealizacin y conforme a las polticas de desarrollo.
FUNCIONES: Las funciones de
de la Sub Gerencia de Transporte, Transito y Viabilidad
Local son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de movilidad urbana,
asegurando una adecuada infraestructura
infraestructura vial, de circulacin y trnsito
tr
y
especialmente de transporte pblico
p o masivo, en vehculos menores y medios no
motorizados.
otorgamiento de autorizaciones para el transporte publico en vehculos menores.
sealizacin vial, debiendo asegurar y mantener un alto rendimiento de las vas y
garantizndola seguridad y el libre transito de peatones y vehculos en todo el distrito.
distrito
4.- Planificar, organizar, dirigir, reglamentar,
reglamentar, supervisar y regular las actividades
relacionadas con el servicio de transporte de vehculos menores.
5.- Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la
modificacin del recorrido de rutas de transporte de vehculos
vehculos menores para el
cumplimiento de la normatividad vigente.
6.- Establecer las medidas de seguridad vial, controlando su cumplimiento de acuerdo
a la normatividad y sus competencias.
7.- Contribuir a la racionalizacin del transporte urbano asi como la descongestion
de
del
transito en el distrito en coordinacin con los organismos competentes.
8.- Realizar el estudio del Plan Vial de vehculos menores.
9.- Proponer a la Municipalidad Metropolitana de Lima el Plan Distrital
al del Sistema de
Semaforizacin y Sealizacin
alizacin de Vias que le competen.
10.- Formular el Plan distrital de Sealizacin Vial horizontal
orizontal y vertical y solicitar
opinin tcnica ante la Municipalidad Metropolitana de Lima especficamente de las
vas metropolitanas (expresas, arteriales y colectoras).
colecto
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MUNICIPALIDAD
11.- Formular el Plan de Fiscalizacin Vial en el distrito (vehculos menores, transporte
de carga, transporte pblico)
pblico) y coordinar con la Municipalidad Metropolitana de Lima y
las dependencias de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, las acciones
acci
pertinentes para la ejecucin del Plan.
12.- Evaluar, otorgar y controlar los permisos de operacin para la prestacin del
servicio publico de transporte de pasajeros en vehculos menores, asi como los
paraderos respectivos.
13.- Coordinar con la Municipalidad
Municipalidad Metropolitana de Lima las propuestas y
modificaciones de los planes de transporte urbano de acuerdo a las necesidades y
realidades del distrito en el marco al Plan Integral de Desarrollo Concertado del
distrito.
14.- Elaborar y mantener actualizado
actualizado la estadstica del parque automotor de vehculos
menores que circulan en el radio urbano del distrito.
15.- Evaluar y autorizar las solicitudes de elementos de seguridad y la instalacin de
gibas.
16.- Programar, elaborar, dirigir y controlar los estudios
estudios y proyectos referidos a
viabilidad y transporte urbano.
17.- Elaborar estudios tcnicos de trfico,, caractersticas fsicas y operacionales de las
vas, anlisis y capacidad de las vas, determinacin de nivel de servicio de cada via,
entre otros.
18.- Hacer cumplir las normas sobre materia de trnsito
trnsito y transporte, aplicando la
normatividad especial sancionadora en servicio de transporte pblico especial de
pasajeros y/o carga de vehculos menores.
19.- Velar por el cumplimiento de la normatividad en materia
materia de otorgamiento de
licencias de vehculos menores y similares.
20.- Autorizar, registrar y controlar a personas jurdicas para la presentacin del
servicio de transporte en vehculos menores, aplicando la normatividad especial
sancionadora en servicios
os de transporte pblico especial de pasajeros y/o carga en
vehculos menores.
21.- Proponer al Gerente de Desarrollo Econmico la ejecucin de Cursos de
Educacin Vial y Capacitacin a las Personas Naturales y jurdicas que cuentan con la
debida Autorizacin de Operacin para prestar servicio de Transporte menor.
22.- Asignar mediante resolucin a los Inspectores de Transportes, para ejecutar las
acciones de control, y fiscalizacin del Servicio Pblico de Transporte Especial de
Pasajeros en Vehculos Menores
Menores mediante la supervisin, deteccin de infractores,
imposicin y ejecucin de sanciones por incumplimiento de las disposiciones que
regulan dicho servicio y que operan dentro del distrito de San Juan de Lurigancho.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Transporte, Transito y
Viabilidad Local son:
1.- Formular y ejecutar el Plan Operativo de la unidad orgnica a su cargo.
2.- Proponer al Gerente Municipal el Plan Maestro de Movilidad Urbana.
3.- Autorizar y registrar a personas jurdicas
jurdi
para la prestacin del servicio de
transporte en vehculos menores.
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MUNICIPALIDAD
4.- Reglamentar, controlar y regular el servicio pblico de transporte urbano en zonas
y paraderos de vehculos menores.
5.- Promover el desarrollo
ollo del programa de educacin y seguridad vial.
6.- Proponer diseos de proyectos que permitan
permitan la mejora contina del trnsito
tr
y
transporte, en el corto, mediano y largo plazo; teniendo en consideracin la
normatividad vigente.
7.- Emitir resoluciones Sub Gerenciales en los asuntos de su competencia.
8.- Resolver en primera instancia los recursos impugnativos presentados en relacin
con los trmites de autorizaciones, certificaciones y registros en el mbito de su
competencia.
9.- Coordinar, supervisar, controlar
controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del
Texto Unico de Procedimientos Administrativos TUPA, en el mbito de su
competencia.
10.- Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su area, propendiendo a
la mejora continua de los mismos,
mismos, a travs de Directivas y Manuales de
Planificacin
11.- Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven
derive del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de
e Desarrollo Urbano.
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Artculo 67.- La Gerencia de Desarrollo Urbano es un rgano de lnea que tiene
como objetivo orientar la transformacin, ocupacin y utilizacin del territorio,
organizando el espacio fsico y los usos de suelo de acuerdo a las Estrategias de
desarrollo social, econmico y cultural con la finalidad de dotar a la poblacin de
adecuadas condiciones del hbitat, de ordenamiento y desarrollo del distrito.
Asimismo orientando y difundiendo los servicios administrativos
administrativos requeridos para la
ejecucin de obras pblicas, obras privadas, nomenclatura y catastro; autorizaciones,
certificaciones y elaborando los planes urbanos, las habilitaciones y renovacin
urbana.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Gerente
Gerente de Desarrollo Urbano
Son rganos de lnea de la Gerencia de Desarrollo Urbano son:
07.4.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro
07.4.2. Sub Gerencia de Inversin Pblica
07.4.3. Sub Gerencia de Obras Privadas
P
07.4.4. Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones referidas a la organizacin del
espacio fsico y el uso del suelo en el distrito
distrito de San Juan de Lurigancho.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de planificacin territorial,
zonificacin y usos del suelo.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e
infraestructura urbana y de servicios pblicos para la vivienda.
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MUNICIPALIDAD
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el otorgamiento licencias en materia de
habilitaciones urbanas, construccin, remodelacin y otro de intervencin en
inmuebles, as como de la declaratoria de fbrica.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la evaluacin de los planes de obras de
servicios, ejecutados por los organismos estatales y privados, que afecten y utilicen los
bienes de uso pblico o zonas areas
controlar el reconocimiento de los asentamientos
humanos y promover su desarrollo y formalizacin.
7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la disposicin de la nomenclatura de las vas
y espacios pblicos y de numeracin predial.
ar, dirigir y controlar los procesos de desarrollo y mantenimiento
del catastro integral urbano del distrito.
9.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de elaboracin de proyectos y
ejecucin de las inversiones pblicas municipales.
ejecucin del Plan de inversiones de la Municipalidad.
orientacin e informacin a los vecinos
vecinos respectos a los trmites que deben realizar
ante la municipalidad para la atencin de sus pedidos de autorizaciones,
certificaciones o registros de carcter municipal en el mbito de su competencia.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Desarrollo
Desarrollo Urbano son:
de Desarrollo Urbano.
3.- Proponer
roponer la normatividad tendiente al ordenamiento territorial, ambiental y urbano
del distrito, determinando las reas para acciones de renovacin urbana.
4.- Coordinar los esfuerzos interinstitucionales de apoyo a la consolidacin y al
desarrollo armnico de los asentamientos humanos.
5.- Coordinar y concertar el accionar y los intereses del gobierno local, y su
interrelacin con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional, en temas ambientales,
territoriales y urbanos a fin de lograr el desarrollo sustentable.
sustent
6.- Elaborar y proponer la aprobacin de los instrumentos de planificacin y
mecanismos de gestin que faciliten una apropiada organizacin del uso del suelo.
7.- Proponer al Gerente Municipal los anteproyectos de Plan Urbano, Organizacin
Territorial,
al, Zonificacin, Usos del Suelo, Renovacin Urbana, Conservacin Ambiental
y del Plan de Inversiones y otros que estn dentro de su competencia y que requieren
la aprobacin del Concejo Municipal o de la Alcalda.
8.- Proponer las normas y reglamentos para
para el otorgamiento de autorizaciones,
certificados y registros urbanos de edificaciones y habilitaciones urbanas en
concordancia con los objetivos del desarrollo local y los planes urbanos y ambientales
vigentes.
9.- Elaborar las estadsticas y emitir los reportes
reportes sobre la documentacin que ingresa,
egresa y aquella que se encuentra en proceso, de los asuntos de su competencia.
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MUNICIPALIDAD
10.- Resolver en segunda instancia los recursos de apelacin presentados en relacin
con los trmites de autorizaciones, certificaciones
certificaciones y registros en el mbito de su
competencia.
11.- Otorgar copias de resoluciones, copias de planos y dems documentos que sean
solicitados y que se encuentren en su Archivo.
12.- Proponer las polticas de desarrollo urbano y gestin ambiental orientadas
orientada a un
crecimiento ordenado y sustentable del territorio del distrito.
13.- Desarrollar funciones de unidad formuladora dentro del Marco del Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
14.- Integrar el Comit Especial de Licitaciones, obras y supervisin de inversiones
pblicas municipales.
15.- Coordinar y controlar el Plan de Desarrollo Urbano.
16.- Velar por el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales, Ordenanzas y
Decretos Municipales, que regulan el control del Desarrollo Urbano del distrito.
17.- Representar
ntar a la Municipalidad ante organismos pblicos y privados, nacionales o
internacionales a fin de concertar polticas e inversiones para el desarrollo urbano y
ambiental en la jurisdiccin.
18.- Emitir Resoluciones Gerenciales para resolver asuntos administrativos
admini
relacionados a materias de su competencia, acorde a las Ordenanzas y Decretos de
Alcalda vigentes.
19.- Asesorar a la Gerencia Municipal y dems rganos municipales en el mbito de
su competencia.
20.- Velar por el cumplimiento referentes a las tierras que son susceptibles de
convertirse en urbanas, solamente puedan ser destinadas a los fines previstos en la
zonificacin aprobada por la municipalidad provincial, a los planes reguladores y al
Reglamento Nacional de Construcciones. Todo proyecto de urbanizacin,
transferencia o cesin de uso, para cualquier fin, en aprobacin municipal.
coordinacin
oordinacin directa con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional.
23.- Proponer proyectos y directivas complementarias concernientes a los procesos de
planeamiento, catastro municipal e inversiones y las dems normas que sean
necesarias para la vida en comunidad.
24.- Visar las licencias, autorizaciones, certificados y Resoluciones emitidos por las
unidades orgnicas a su cargo.
25.- Integrar la Comisin
sin de Anuncios con la Gerencia Municipal y la Gerencia de
Desarrollo Econmico.
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MUNICIPALIDAD
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO URBANO Y CATASTRO
Artculo 68.- La Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro es un rgano de
lnea de la Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene por objetivo la administracin
organizada del suelo a travs de la planificacin, mediante estudios y proyectos,
investigacin, regularizacin, autorizacin y promocin, destinados a perfeccionar el
proceso de acondicionamiento territorial. Asimismo mantiene informacin oportuna y
actualizada del Sistema de Zonificacin y Catastro realizando los trabajos
trabajo pertinentes
relacionados con la nomenclatura, reconocimiento y numeracin de predios y otros de
su competencia.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Planeamiento
Urbano y Catastro, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Urban
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro
son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para la elaboracin y
evaluacin del Plan de Desarrollo Urbano, Plan de Acondicionamiento Territorial y del
control
ontrol de la zonificacin Distrital y la actualizacin de la zonificacin y de renovacin
urbana del distrito de San Juan De Lurigancho.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de captura, tratamiento,
edicin, mantenimiento, actualizacin
actualizacin y archivo de la informacin catastral, mediante el
desarrollo y aplicacin de sistemas informticos y tecnologas idneas para su eficaz
explotacin.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el crecimiento urbano horizontal y vertical del
Distrito.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el correcto uso del espacio urbano,
garantizando un aspecto ordenado de la ciudad, estableciendo las normas que regulen
las disposiciones de instalaciones y uso de la va pblica.
promocin y ejecucin de obras de renovacin urbana.
6.- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con promocin
de la vivienda, y la recuperacin de inmuebles y ambientes
ambiente monumentales de valor
artstico y/o histrico-arquitectnico
arquitectnico del distrito.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia Planeamiento Urbano y
Catastro son:
Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro.
3.- Proponer las polticas y normas para la ptima prestacin de los servicios
administrativos relacionados
acionados con la planificacin urbana.
4.- Establecer el Sistema de Nomenclatura y Numeracin Oficial de los predios del
Distrito de San Juan De Lurigancho.
5.- Elaborar y mantener actualizado el Plano de Ocupacin del Suelo Urbano.
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6.- Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano las polticas de gestin para la
promocin y autorizaciones para el desarrollo urbano y los planes de renovacin
urbana en coordinacin con las reas competentes.
7.- Establecer programas o actividades de asesora y capacitacin tcnica
tcni y legal a la
poblacin o asociaciones de vivienda, para el desarrollo adecuado y oportuno
facilitando los procesos planificacin urbana y catastro.
8.- Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos, privados, nacionales e
internacionales, para la coordinacin de actividades relacionadas con la promocin de
la renovacin urbana, planificacin urbana y catastro.
9.- Realizar el Levantamiento Catastral, establecer programas de actualizacin
catastral.
10.- Registrar y mantener un archivo actualizado
actualizado catalogado e intangible de los planos
urbanos, terrenos rsticos y eriazos del distrito as como la elaboracin de los planos
catastrales, temticos, valorizacin, padrones catastrales y cuadros estadsticos
producto de la informacin catastral.
11.- Otorgar
orgar constancias catastrales y otros de su competencia.
12.- Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano los Planeamientos Integrales.
13.- Establecer los parmetros y estndares requeridos para controlar y evaluar el
grado de avance de los proyectos de informacin
informacin y conservacin catastral que
permitan conocer la ciudad.
14.- Determinar la situacin fsico-jurdica
fsico jurdica de los lmites de propiedad del inmueble en
beneficio de los propietarios o poseedores de la comunidad.
15.- Coordinar con los funcionarios y responsables
responsables de las actividades y proyectos de la
gestin municipal la necesidad de la informacin catastral, as como el flujo de
informacin para el mantenimiento de las bases de datos del catastro distrital.
16.- Mantener actualizado el catastro urbano, procesando
procesando la informacin sistematiza
de base de datos mediante la tabulacin y produccin de los listados catastrales en el
mbito del distrito.
17.- Brindar informacin catastral a los vecinos que lo requieran.
18.- Registrar los planos urbanos de las urbanizaciones
urbanizaciones que se construyen en el
distrito.
19.- Mantener actualizada la informacin catastral en forma permanente a travs de
las siguientes actividades:
a. Mantenimiento de la Informacin Predial (Literal)
b. Mantenimiento del Componente Urbano (Grfico)
c. Acopio y Acondicionamiento de la Informacin Catastral.
d. Verificaciones Catastrales (Fiscalizacin Predial).
20.- Elaborar planos catastrales y planos temticos.
la mejora
jora contina de los mismos, a travs de Directivas y Manuales de
Procedimientos, elaborados en coordinacin con Gerencia de Planificacin.
Internacional.
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MUNICIPALIDAD
23.- Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, programas y
24.- Cumplir
umplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano.
SUB GERENCIA DE INVERSIN PBLICA
Artculo 69.- La Sub Gerencia de Inversin Pblica es un rgano de lnea de la
Gerencia de Desarrollo Urbano que tiene por objetivo autorizar las obras que se
ejecuten en reas de uso pblico. As como proponer, supervisar y controlar las
inversiones que se realicen en la infraestructura pblica.
Esta a cargo de un Funcionario
Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Inversin
Pblica, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Inversin Pblica son:
1.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el Plan de Inversiones
Inversione del Distrito.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los proyectos de inversin pblicas
consideradas en el presupuesto anual.
promocin de la inversin, en la ejecucin
eje
de obras de infraestructura necesarias para
el desarrollo del Distrito, con la participacin de la poblacin organizada.
4.- Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las obras y trabajos de
construccin y reparacin de carcter pblico
pblico que realicen otras entidades en la va
pblica relacionadas con el equipamiento del distrito.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestin y financiamiento
compartido con las juntas de vecinos para la ejecucin de infraestructura
infraestructu pblica o la
prestacin de los servicios pblicos.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Inversiones Pblicas son:
Gerencia de Inversiones Pblicas.
2.- Disponiendo
oniendo eficiente y eficazmente de los recursos presupustales, econmicos,
3.- Elaborar los estudios de proyectos de inversin pblica en sus distintas fases del
SNIP en el distrito.
4.- Ejecutar acciones relacionadas
ionadas con la ejecucin de obras municipales.
5.- Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano el Plan de Inversiones Pblicas
Municipales, para cada perodo anual, en coordinacin con la Gerencia de
Planificacin.
6.- Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano las distintas modalidades de ejecucin
de estudios y obras.
7.- Establecer los trminos de referencia de contratos, bases y especificaciones
tcnicas de concursos y supervisin de los estudios y obras municipales, de acuerdo a
las normas que los rigen.
8.- Elaborar y controlar la formulacin de expedientes tcnicos y los diferentes
estudios de los proyectos de inversin pblica en el distrito.
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MUNICIPALIDAD
9.- Aprobar las valorizaciones de avance de estudios y obras municipales.
10.- Dar conformidad a la recepcin de las
las obras municipales y dictaminar sobre el
cumplimiento de los contratos y la liquidacin de los estudios, ejecucin y supervisin
de las obras contratadas.
11.- Desarrollar los estudios de inversin de inters distrital, en coordinacin con los
dems rganos
nos de la Municipalidad.
12.- Autorizar las obras de construccin y/o reparacin ejecutadas en vas pblicas del
distrito.
13.- Realizar la ejecucin directa o conexionar la ejecucin de las obras de
infraestructura urbana o urbano-marginal
urbano
de carcter multi
ti distrital que sean
indispensables para la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin entre
distritos, de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal Provincial y el Plan de
Desarrollo Regional.
14.- Ejecutar directamente o proveer la ejecucin
ejecucin de las obras de infraestructura
urbana o urbano-marginal
marginal que sean indispensables para el desenvolvimiento de la
vida del vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes,
pu
parques, mercados, canales de
irrigacin, locales comunales, y obras similares, en coordinacin con la municipalidad
provincial respectiva.
15.- Gestionar con las entidades del Gobierno Nacional y coordinar con las dems
instancias de la Municipalidad
Municipalidad los distintos programas para la generacin de empleo
temporal en el desarrollo tales como A trabajar Urbano, Mi Barrio, Las Calles de Mi
Barrio, La Canchita de Mi Barrio y otros de ejecucin de proyectos para el desarrollo
local.
16.- Representar a la Municipalidad
unicipalidad ante organismos pblicos, privados, nacionales o
internacionales, para la coordinacin de actividades relacionadas con la promocin de
la renovacin urbana.
para
ara la toma de decisiones, con la informacin que se genera en su rea, en
18.- Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos, programas
prog
y
SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS
Artculo 70.- La Sub Gerencia de
de Obras Privadas es un rgano de lnea de la
Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene como objeto propiciar el crecimiento urbano
ordenado del distrito, acorde a la normatividad tcnica legal y conforme a las
polticas de desarrollo establecidas por la Municipalidad
Municipalidad y los planes regionales y
nacionales respectivos.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Obras Privadas,
quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
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MUNICIPALIDAD
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Obras Privadas son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los
procesos de otorgamiento de autorizaciones, certificaciones, licencias y registro de los
asuntos de su competencia, que solicitan los vecinos a la Municipalidad.
2.- Planificar,
icar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el control
tcnico de las edificaciones en el mbito urbano.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las edificaciones para que cumplan con
ejecutar la obra conforme a los planos aprobados por la Comisin Tcnica
Calificadora.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Obras Privadas son:
Gerencia de Obras Privadas.
2.- Disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos,
3.- Proponer las polticas y normas para la ptima prestacin de los servicios
administrativos relacionados con las autorizaciones, certificaciones y registros
reg
de su
competencia.
4.- Otorgar licencias de obra, remodelacin, modificacin, ampliacin, demolicin y
cambios de usos de edificaciones, acorde a los instrumentos de planificacin territorial,
zonificacin y usos del suelo.
5.- Otorgar autorizacioness de numeracin y nomenclatura vial
6.- Otorgar autorizaciones para la ocupacin de los retiros municipales
7.- Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a terrenos habilitados:
construccin, ampliacin, remodelacin, demolicin, habilitacin de playas de
estacionamiento y declaratorias de fbrica en concordancia con las normas de la
materia.
8.- Emitir informes tcnicos sobre conformidad de zonificacin del uso del suelo para
comercio, industria, servicio y residencial en concordancia con el plano
plano de zonificacin
aprobado por la Municipalidad Provincial.
9.- Establecer canales de coordinacin y supervisin con los colegios profesionales y
entidades estatales o no estatales competentes para los efectos de la adecuada
atencin de los procedimientos administrativos de su competencia.
10.- Preparar la pre-calificacin
calificacin de los expedientes de licencia de obra para su revisin
por la Comisin Tcnica Calificadora.
11.- Coordinar permanentemente con la Comisin Tcnica Calificadora de Proyectos
de los colegios
ios profesionales, para que los expedientes de Licencia de Obras sean
revisados dentro de los plazos establecidos por la Ley.
12.- Calificar los expedientes para los Dictmenes de las Comisiones Tcnicas
Calificadoras de Proyectos de Arquitectura e Ingeniera
Ingeniera sobre la aprobacin o
desaprobacin de los expedientes de Licencias de Obras.
13.- Hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones, Reglamentos
Provinciales y normatividad especial de su competencia.
14.- Actualizar el libro de registro de licencia
licencia de obra y declaratoria de fbrica.
15.- Emitir Resoluciones de Sub Gerenciales de acuerdo a su competencia.
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MUNICIPALIDAD
16.- Resolver en primera instancia los recursos de reconsideracin presentados por
los ciudadanos en relacin con los trmites de autorizacin, certificacin y registros de
los asuntos de su competencia.
17.- Representar a la Municipalidad ante organismos internos y externos en el mbito
de su competencia.
18.- Coordinar con la Municipalidad Metropolitana de Lima, INDECI, Colegio de
Arquitectos, Colegios
olegios de Ingenieros, Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del
Per y otras entidades a fin de planificar y normar las directivas necesarias para el
cumplimiento de los objetivos y metas del distrito.
19.- Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes
referentes a inmuebles construidos:
habitabilidad, cambio y compatibilidad de uso, planos, finalizacin de obra, retiro y de
jurisdiccin, renovacin urbana, calificacin de tugurios y de fincas ruinosas.
20.- Coordinar con la Municipalidad Provincial o con el Instituto
Instituto Nacional de Cultura, el
establecer limitaciones especiales debido a la necesidad de conservacin de zonas
monumentales y de edificios declarados monumentos histricos o artsticos, de
conformidad con las leyes sobre la materia y con las ordenanzas sobre proteccin
urbana y del patrimonio cultural.
coordinacin con la Sub Gerencia de Desarrollo
Desarro Institucional y Cooperacin Nacional e
Internacional.
22.- Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
cumplimiento
imiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Urbano.
SUB GERENCIA DE HABILITACIONES URBANAS
Artculo 71.- La Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas es un rgano de lnea
dependiente de la Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene como
como objeto normar el
procedimiento para regular y otorgar autorizaciones, derechos, licencias y realizar la
fiscalizacin de los distintos procesos de habilitacin urbana.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Habilitaciones
Urbanas,
s, quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos para el otorgamiento de
autorizaciones, certificados y registros urbanos
urbanos de edificaciones y habilitaciones
urbanas en concordancia con los objetivos del desarrollo local y los planes urbanos y
ambientales vigentes.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar proyectos de remodelacin urbana.
3.- Programar, organizar, dirigir
promocin de la habilitacin y renovacin urbana.
4.- Programar, organizar, dirigir y controlar programas y proyectos de habilitacin
urbana en el marco de los planes de desarrollo urbano del distrito.
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MUNICIPALIDAD
promocin y difusin del saneamiento fsico-legal
fsico
de la propiedad.
6.- Planificar, organizar, dirigir y regular las actividades relacionadas con la promocin
y ejecucin de las
as habilitaciones urbanas.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas
son:
Gerencia de Habilitaciones Urbanas.
2.- Emitir los informes respectivos
respectivos para la ratificacin o no de las habilitaciones, en
concordancia con los procedimientos establecidos en el Reglamento Nacional de
Edificaciones y las Normas de Habilitaciones Urbanas.
3.- Realizar la fiscalizacin de habilitaciones urbanas
4.- Coordinar
nar con el Gobierno Nacional, la peticin de la Municipalidad de San Juan de
Lurigancho, de ser necesaria la transferencia de tierras eriazas, abandonadas y
ribereas que se encuentren en el territorio de su jurisdiccin y que requiera para sus
planes de desarrollo.
5.- Sub divisiones con y sin obras complementarias.
6.- Visacin de planos para prescripcin adquisitiva.
7.- Visacin de planos para los trmites administrativos para solicitud de servicios
bsicos ante las entidades prestadoras de servicios.
8.- Proponer al Gerente de Desarrollo Urbano las polticas de gestin para la
promocin y autorizaciones para el desarrollo urbano y las habilitaciones urbanas en
coordinacin con las reas competentes.
9.- Establecer programas o actividades de asesora y capacitacin
capacitacin tcnica y legal a la
poblacin o asociaciones de vivienda, para el desarrollo adecuado y oportuno
facilitando los procesos de habilitacin urbana.
10.- Representar a la Municipalidad ante organismos pblicos, privados, nacionales e
internacionales,
les, para la coordinacin de actividades relacionadas con la promocin de
la habilitacin urbana.
11.- Realizar los convenios respectivos para el saneamiento de la propiedad predial
con la Municipalidad Metropolitana de Lima y las Empresa Prestadoras de Servicios
Se
Bsicos.
12.- Otorgar autorizaciones referentes a terrenos rsticos, semi rsticos y/ eriazos de
habilitacin urbana y la regularizacin de la misma.
13.- Realizar estudios de factibilidad para proyectos de habilitacin urbana, elaborando
planos perimtricos,
rimtricos, trazado y memorias descriptivas.
14.- Apoyar en forma tcnica y legal los procesos de habilitacin urbana en los
asentamientos humanos no formalizados.
15.- Supervisar y controlar los procesos de habilitacin y subdivisin de propiedades
de tierras
rras para uso urbano.
16.- Recepcionar las obras de habilitacin urbana de acuerdo a las normas vigentes.
17.- Apoyar las iniciativas de la poblacin de los asentamientos humanos para el
diseo y remodelacin de planes y obras urbansticas.
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MUNICIPALIDAD
coordinacin directa con la Gerencia de Planificacin.
19.- Informar al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre los
los proyectos, programas y
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Artculo 72.- La
a Gerencia de Desarrollo Social es un rgano de lnea que tiene como
objetivo crear las condiciones necesarias para un adecuado desarrollo humano y
social en la gestin del desarrollo sostenible y sustentable del distrito de San Juan de
Lurigancho.
Son rganos
ganos de lnea de la Gerencia de Desarrollo Social:
07.5.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano,
07.5.2. Sub Gerencia de Participacin Vecinal,
07.5.3. Sub Gerencia de Programas Sociales,
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Gerente de Desarrollo
Desarrol Social
FUNCIONES: Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Social son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promocin social,
integrando a la poblacin en la gestin municipal; as como
com integrar plenamente a la
vida de la comunidad a las personas en condicin vulnerable.
promocin y administracin de bibliotecas casas de cultura, campos deportivos y de
recreacin
creacin de propiedad de la municipalidad y del distrito.
promocin y administracin de prevencin de salud y de bienestar social de propiedad
de la Municipalidad, brindando servicio de atencin primaria, de salud a la poblacin,
atencin a los nios y ancianos en condicin de abandono.
4.- Planificar, organizar, dirigir, apoyar y asesorar a las organizaciones de pobladores,
organizaciones sociales de base y dems organizaciones,
organizacio
estableciendo y
promoviendo canales de coordinacin con las instancias tcnicas y financieras de la
Municipalidad.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los mecanismos de participacin ciudadana.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de seguridad alimentaria y de
las operaciones de atencin del Programa del Vaso de Leche y otros similares
destinados a la poblacin en situacin de extrema pobreza.
7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los
diferentes programas sociales transferidos o por transferirse a la Municipalidad.
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MUNICIPALIDAD
8.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de proteccin e integracin
social de la poblacin vulnerable como nios, jvenes, mujeres, adultos mayores
mayore y
discapacitados.
9.- Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de formacin de la ciudadana
y de la participacin ciudadana en la gestin municipal y en el desarrollo local.
10.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promocin
promocin y apoyo a las
Organizaciones Sociales de Base como comedores populares, comits del vaso de
leche y clubes de madres.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Gerencia de Desarrollo Social son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal Participativo
P
correspondiente a
la Gerencia de Desarrollo Social.
3.- Proponer polticas y normas para la promocin y participacin ciudadana para
lograr el desarrollo local sostenible del distrito.
4.- Coordinar con el Consejo de Coordinacin Local Distrital y Juntas de Delegados las
acciones necesarias para la atencin de la poblacin.
5.- Representar a la Municipalidad ante organismos
organismos internos y externos para la
coordinacin de las actividades de promocin en materia social, y participacin
ciudadana.
6.- Conformar y constituir mesas de concertacin en el mbito de su competencia a fin
de coadyuvar a los logros de los objetivos institucionales.
inst
7.- Proponer polticas de promocin para la Participacin Ciudadana.
8.- Representar a la Municipalidad y gestionar ante los organismos nacionales e
internacionales, pblicos o privados, el apoyo a las polticas y programas de desarrollo
humano
o diseados para el beneficio de la poblacin del distrito.
9.- Asesorar a la Gerencia Municipal en cuanto a la promocin en materia de
participacin ciudadana.
para la toma
ma de decisiones, con la informacin que se genera en la Gerencia en
Internacional.
SUB GERENCIA DEL DESARROLLO HUMANO
Artculo 73.- La Sub Gerencia de Desarrollo Humano es un rgano de lnea de la
Gerencia de Desarrollo Social, tiene como objetivo desarrollar las actividades
conducentes a mejorar la calidad de vida de la persona en el mbito de la jurisdiccin
del distrito, a travs de la promocin de la salud en aspectos
aspecto preventivos;
mejoramiento de las condiciones de vida del menor en estado de abandono, del
discapacitado, del anciano, de la niez, de la mujer y la familia; promoviendo el
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MUNICIPALIDAD
mejoramiento de la calidad educativa; fomentando la recreacin y la actividad
deportiva
rtiva en el distrito con nfasis en la niez y juventud; incentivando la creatividad
artstica y cultural de la poblacin del distrito.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente del Desarrollo
Humano, quien depende del Gerente de Desarrollo
Desarr
Social.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con la
promocin de la salud en aspectos preventivos y de bienestar social con incidencia en
la poblacin de alto riesgo.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar actividades y programas locales de
asistencia, relacionadas con la promocin de la poblacin vulnerable como nios,
mujeres, adultos, discapacitados, y adolescentes y jvenes en situacin
cin de riesgo para
lograr su plena integracin a la vida en comunidad.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promocin de programas
para la prevencin del consumo de drogas, alcoholismo y otros txicos; y crear
programas de erradicacin
adicacin en coordinacin con el Gobierno Provincial, con
instituciones pblicas y privadas y otras instituciones.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los programas locales de asistencia,
proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo, de nios, adolescentes,
adolescentes, mujeres, adultos
mayores, personas con discapacidad y otros grupos de la poblacin en situacin de
discriminacin.
incremento del nivel educativo de la poblacin de San Juan de Lurigancho.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar con los Gobiernos Provinciales, los
programas de alfabetizacin en el marco de las polticas y programas nacionales, de
acuerdo con las caractersticas socioculturales y lingsticas
lingstica de cada localidad.
7.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promocin para la
inversin en el mejoramiento de la infraestructura de locales escolares en cuanto a
capacidad, equipamiento, seguridad e higiene y centros de recreacin
n y deportes.
promocin y administracin y mantenimiento de la biblioteca municipal.
9.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promocin del deporte y la
recreacin de la poblacin del distrito, organizando competencias deportivas y
actividades de recreacin en coordinacin con la junta de delegados vecinales.
promocin para la realizacin de actos y espectculos culturales y artsticos,
promocin para la creacin de grupos culturales folklricos, musicales y de arte.
promocin para la participacin
rticipacin de la inversin privada para la conservacin,
restauracin y puesta en valor de monumentos y colecciones artsticas que integran el
patrimonio cultural del distrito.
12.- Planificar, organizar, dirigir y controlar la promocin de centros recreacin
recrea
y
deportes de propiedad de la Municipalidad.
bienestar e integracin social de la juventud en concordancia con las polticas
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MUNICIPALIDAD
nacionales emanadas del Consejo Nacional de
d la Juventud CONAJU y del Consejo
Metropolitano de Participacin de la Juventud de la Ciudad de Lima.
14.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas a la
generacin e implementacin de polticas de equidad de gnero y la igualdad
ig
de
oportunidad para la mujer.
bienestar e integracin social del discapacitado en concordancia con las polticas
nacionales emanadas del Consejo Nacional del Discapacitado
Discapa
- CONADIS
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia del Desarrollo Humano son:
Gerencia del Desarrollo Humano.
2.- Disponer eficiente y eficazmente de los recursos
recursos presupustales, econmicos,
3.- Proponer polticas de promocin correspondientes a salud para el desarrollo
humano que brinda la municipalidad.
4.- Otorgar carns y certificados de salud.
5.- Administrar, organizar
ganizar y ejecutar los programas locales de asistencia, proteccin y
apoyo a la poblacin en riesgo, y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la
poblacin.
6.- Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y del adulto
mayor;
ayor; propiciando espacios para su participacin a nivel de instancias municipales
7.- Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar fsico,
psicolgico, social, moral y espiritual, as como su participacin activa en la vida
poltica, social, cultural y econmica del Gobierno Local.
8.- Gestionar las acciones para la promocin de la atencin primaria de salud.
9.- Realizar campaas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educacin
sanitaria y profilaxis.
10.- Promover
omover convenios de cooperacin nacional e internacional para la
implementacin de programas de erradicacin del consumo ilegal de drogas.
11.- Promover y organizar, de acuerdo a sus posibilidades, cunas y guarderas
infantiles, establecimientos de proteccin
protecc
a los nios y a personas con impedimentos y
ancianos desvalidos, as como casas de refugio.
12.- Promover la igualdad de oportunidades con criterio de equidad.
13.- Proponer las polticas de Gestin Municipal en materia de promocin de la
educacin, deportes
portes y recreacin; as como de la promocin cultural y artstica de la
poblacin del distrito.
14.- Promover la cultura de la prevencin mediante la educacin para la preservacin
del ambiente e impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunales,
comunal
de
mantenimiento y limpieza y de conservacin y mejora del ornato local.
15.- Coordinar con los Centros Educativos, Institutos Superiores Tecnolgicos y
Universidad del distrito, actividades conjuntas dirigidas al personal docente,
estudiantes y pblico
o en general del distrito.
16.- Promover espacios de participacin, educativos y de recreacin destinados a
adultos mayores de la localidad.
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MUNICIPALIDAD
17.- Promover la educacin e investigacin ambiental en su localidad e incentivar la
participacin ciudadana en todos
tod sus niveles.
18.- Contribuir al diseo de las polticas y planes nacionales, regionales y provinciales
de desarrollo social, y de proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo.
19.- Organizar e implementar el servicio de Defensora Municipal de los Nios y
Adolescentes -DEMUNA- de acuerdo a la legislacin sobre la materia.
20.- Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y fortalecer
la identidad cultural de la poblacin en sus diversas manifestaciones culturales y
programas de equidad
ad de gnero.
21.- Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica con la
participacin de todas las organizaciones vivas del distrito e incidir en la construccin
de la identidad del distrito.
22.- Representar a la Municipalidad ante los
los organismos pblicos o privados
nacionales o internacionales, en relacin con la coordinacin de promocin de salud,
promocin artstica, cultural, educativa y deportiva.
23.- Asesorar a la Gerencia Municipal en el mbito de su competencia
Internacional.
25.- Informar
nformar mensualmente al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
Desar
Social.
SUB GERENCIA DE PARTICIPACIN VECINAL
Artculo 74.- La Sub Gerencia de Participacin Vecinal es un rgano de lnea de la

Gerencia Desarrollo Social, tiene como objetivo propiciar la generacin de ciudadana
y crear las condiciones necesarias
necesarias para una adecuada participacin de la sociedad
civil, poblacin e instituciones publicas, privadas, y/o dems organizaciones
representativas de la poblacin en la gestin del desarrollo sostenible y sustentable del
distrito de San Juan de Lurigancho.
Esta
a a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Participacin
Vecinal, quien depende del Gerente de Desarrollo Social.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Participacin Vecinal son:
1.- Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades, programas y mecanismos
de participacin ciudadana, juntas vecinales y delegados vecinales.
promocin de los vecinos para su integracin y participacin en la
la Gestin Municipal y
el Desarrollo Local.
3.- Planificar, organizar, dirigir y controlar a las actividades para una adecuada
coordinacin de las organizaciones de la sociedad civil con las instancias tcnicas de
la Municipalidad.
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MUNICIPALIDAD
4.- Planificar, organizar,, dirigir y controlar las actividades de promocin para la
constitucin, el reconocimiento y el registro de organizaciones sociales de base,
juntas, comits vecinales y otras organizaciones de la sociedad civil del distrito.
dirigir y controlar las actividades de capacitacin y
asesoramiento de la poblacin en materia de participacin ciudadana para la solucin
de conflictos, en el distrito de San Juan De Lurigancho.
6.- Planificar, organizar, dirigir y controlar programas de capacitacin,
capacitacin, asesora tcnica
y legal a la poblacin respecto a la participacin ciudadana.
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub Gerencia Participacin Vecinal:
Gerencia de Participacin
articipacin Vecinal.
3.- Registrar y reconocer a las organizaciones de pobladores, organizaciones sociales
de base y dems organizaciones
zaciones del distrito de acuerdo a las normas legales vigentes.
4.- Organizar y mantener debidamente actualizado el registro de organizaciones de la
sociedad civil RUOS,
RUOS, vecinales y funcionales, as como el de sus representantes.
5.- Emitir Resoluciones Sub
ub Gerenciales en el mbito de su competencia, resolviendo
en primera instancia los recursos impugnativos derivados de los trmites y
procedimientos de su competencia.
6.- Proponer, estrategias e instrumentos de informacin y comunicacin a nivel interno
y externo con las organizaciones de la sociedad civil.
7.- Proponer y desarrollar mecanismos de consulta para garantizarse el acceso de
todos los vecinos a la informacin de la Municipalidad de acuerdo a Ley.
8.- Disear programas que promuevan la participacin
participacin activa de los vecinos con la
finalidad de ejercer su derecho de participacin ciudadana en el marco de la Ley
Orgnica de Municipalidades.
9.- Promover el desarrollo concertado en el distrito en armona con las polticas y
planes regionales y provinciales,
provinciales, aplicando estrategias participativas que permitan el
desarrollo de capacidades para superar la pobreza.
10.- Conformar y constituir mesas de concertacin en el mbito de su competencia a
fin de coadyuvar a los logros de los objetivos institucionales.
institucionales
11.- Recepcionar las sugerencias, propuestas, recomendaciones y posibles soluciones
que realicen los vecinos, canalizndolas a las reas correspondientes.
12.- Representar a la Municipalidad ante los organismos pblicos o privados,
nacionales o internacionales
nales en relacin con la coordinacin de las actividades de
promocin y participacin de los vecinos.
13.- Informar al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos, programas y
14.- Elaborar y mantener actualizado la informacin
informacin estadstica bsica sistematizada
para la toma de decisiones, con la informacin que se genera en la Sub Gerencia en
Internacional.
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MUNICIPALIDAD
de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Social.
SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
Artculo 75.- La Sub Gerencia de Programas
Programas Sociales es un rgano de lnea de la
Gerencia de Desarrollo Social, tiene como objetivo desarrollar y ejecutar las acciones
destinadas a proporcionar y fiscalizar el beneficio del Vaso de Leche y desarrollar
acciones destinadas a promover programas y proyectos nutricionales y de
complementacin alimentaria, con nfasis en la poblacin vulnerable del distrito, segn
los lineamientos establecidos en los dispositivos legales vigentes y los acuerdos
emanados del Comit del Vaso de Leche, Comedores Populares
Populare y Autogestionarios,
Clubes de Madres y las que resulten de los Convenios segn corresponda al amparo
de la norma.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Programas
Sociales, quien depende del Gerente de Desarrollo Social.
FUNCIONES: Las funciones de la Sub Gerencia de Programas Sociales son:
promocin del mejoramiento de la alimentacin en la poblacin empadronada de
menores recursos del distrito.
adquisicin, almacenamiento, distribucin y atencin a la poblacin beneficiaria del
vaso de leche y de raciones de alimentos complementarios.
fiscalizacin y control de los beneficiarios del apoyo alimentario del vaso de leche.
4.- Planificar, organizar, dirigir y controlar programas de capacitacin y asesora
tcnica legal a los comits del vaso de leche.
5.- Planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos derivados de las transferencias
nutricionales y de asistencia solidaria efectuados en el marco del proceso de
descentralizacin de acuerdo a Ley.
asistencia alimentaria a comedores, hogares y albergues, infantes y asistencia
condicionada a las familias.
organizacin de la
a comunidad para desarrollar niveles de cogestin en la distribucin
del beneficio alimentario de nutricin y complementacin alimentaria.
fiscalizacin y control de los beneficiarios
beneficiarios del apoyo alimentarios de nutricin y
complementacin alimentaria.
9.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promocin para la
organizacin de comedores populares, clubes de madres.
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MUNICIPALIDAD
COMPETENCIAS: Las competencias de la Sub

Sub Gerencia de Programas Sociales son:
1.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la sub
Gerencia de Programas Sociales.
3.- Mantener actualizado los padrones, Incorporando y dando de baja a beneficiarios
del programa del vaso de leche segn la Ley.
4.- Mantener debidamente actualizado el registro comits del vaso de leche,
comedores populares, clubes de madres, albergues, etc., en coordinacin con la Sub
Gerencia de Participacin Vecinal.
5.- Reportar semestralmente al INEI, el resumen del empadronamiento distrital de
beneficiarios del PVL.
6.- Reportar mensualmente a la Sub Gerencia de Contabilidad el Informe
Informe de la Racin
mensual distribuida, para su consolidacin trimestral y remisin a la Contralora
General de la Repblica.
7.- Controlar la calidad de los alimentos repartidos a los beneficiarios de los distintos
programas de asistencia alimentaria.
8.- Difundir los valores mnimos nutricionales para la racin alimentara diaria que son
fijados por el CENAN del Instituto Nacional de Salud.
9.- Coordinar con las instancias pblicas que corresponda, el proceso de transferencia
de los Programas Sociales de su competencia en el marco del proceso de
descentralizacin de acuerdo a Ley.
10.- Proponer polticas y normas relacionadas con las actividades de apoyo
alimentario a comits del vaso de leche, comedores populares, albergues, clubes de
madre y otros relacionados
ionados con el programa.
11.- Representar a la municipalidad ante organismos pblicos y privados para la
coordinacin de actividades referidos al vaso de leche, apoyo alimentario y nutricional
y otros programas de carcter social.
para la toma de decisiones, con la informacin que se genera en la Sub Gerencia en
13.- Informar al Gerente de Desarrollo Social, sobre los proyectos, programas y
14.- Asesorar a la Alta Direccin en el mbito de su competencia.
procedimientos
ientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Gerencia
de Planificacin.
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de Desarrollo Social.
CAPTULO
APTULO 09.
RGANOS DESCONCENTRADOS
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MUNICIPALIDAD
Artculo 76.- Los rganos desconcentrados son aquellos que cuentan con funciones
delegadas para la coordinacin con la poblacin en la atencin de los servicios
municipales, la participacin vecinal y el planeamiento
planeamiento del desarrollo local; dependen
directamente del Gerente Municipal.
Los rganos desconcentrados estn integrados por:
08.1. Agencia Municipal,
08.2. Parques Zonales,
AGENCIA MUNICIPAL
Artculo 77.- La Agencia Municipal, es un rgano desconcentrado, tiene como
objetivo la atencin de los servicios municipales, la participacin vecinal y el
planeamiento del desarrollo municipal concertado, en el mbito territorial de su
jurisdiccin.
Las funciones y competencias de las Agencias Municipales sern determinadas
determ
mediante Decreto de Alcalda.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Agencia
Municipal, quien depende del Gerente Municipal.
PARQUES ZONALES
Artculo 78.- Los Parques Zonales, son rganos desconcentrados tiene como
objetivo
ivo administrar los bienes, recursos y servicios con los que cuentan los Parques
Zonales en el distrito, as como hacer de los Parques Zonales principales polos de
desarrollo ambiental, educativo, cultural y recreativo en el Distrito, brindando servicios
de
e calidad para sus usuarios.
Esta a cargo de un Funcionario Pblico denominado Sub Gerente de Parques
Zonales, quien depende del Gerente Municipal.
FUNCIONES:
administracin
n de los Parques Zonales.
2.- Programar, organizar, dirigir y controlar el uso de las reas verdes, mobiliario
urbano y dems bienes existentes en los Parques Zonales por los usuarios,
concesionarios y terceros, as como los servicios que brindan o se brinden
brinden en el futuro.
COMPETENCIAS:
los Parques Zonales.
3.- Proponer polticas de Gestin Municipal para la adecuada administracin de los
Parques, optimizando sus recursos.
4.- Establecer directivas internas para la administracin y uso de los Parques.
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MUNICIPALIDAD
5.- Controlar el ingreso y salida de los usuarios
usuarios de los Parques, supervisando la
recaudacin por su uso, as como el control de las exoneraciones establecidas por
Ley.
6.- Coordinar con las dependencias administrativas competentes en materia de
seguridad, limpieza y saneamiento en beneficio de los Parques
Parques Zonales.
de Planificacin.
8.- Cumplir con las dems atribuciones y responsabilidades que
que se deriven del
CAPTULO 10.
PROYECTOS ESPECIALES
Artculo 79.- Los Proyectos Especiales son rganos especiales de gestin de la

Alcalda de la Municipalidad Distrital de San
San Juan De Lurigancho son aquellos que
cuentan con funciones para abordar servicios prioritarios de escala distrital y/o
intervenir en mbitos estratgicos claves para el desarrollo local y que por la
dimensin, especializacin e impacto, no pueden ser atendidos
atendidos por las unidades
orgnicas, depende directamente de la Alcalda.
Las funciones, responsabilidades, objetivos, competencias y metas sern aprobados
mediante Decreto de Alcalda.
TTULO 3. RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y EXTERNAS
DISPOSICIONES FINALES Y TRANSITORIAS
CAPTULO 01.
RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y

EXTERNAS
Artculo 80.- La Municipalidad de San Juan de Lurigancho se relaciona con la

Municipalidad Metropolitana de Lima y con las Municipalidades Distritales para la
mejorr ejecucin de las funciones, desarrollo de los planes y cumplimiento de sus fines
amparados por la Ley Orgnica de Municipalidades en especial atencin con las
Municipalidades limtrofes. La Municipalidad mantiene relaciones con otras
Municipalidades as como con entidades pblicas y privadas, nacionales e
internacionales a fin de coordinar acciones de inters municipal para el desarrollo
local.
Artculo 81.- El Alcalde del Distrito de San de Juan de Lurigancho es el responsable
de dirigir y conducir las relaciones institucionales con los diferentes organismos de la
Administracin Pblica, con la atribucin de delegar en Regidores funciones polticas y
en los Funcionarios de la Municipalidad las representaciones administrativas que
estime convenientes de acuerdo a la Ley y a la poltica institucional.
Artculo 82.- Los funcionarios y servidores pblicos de la Municipalidad coordinan
acciones entre el personal de su mismo nivel y en niveles distintos por expresa
disposicin superior.
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MUNICIPALIDAD
Artculo 83.- Corresponde

sponde a los Gerentes representar al Alcalde o Gerente Municipal
en las comunicaciones al exterior de la Corporacin Municipal, en el cumplimiento de
sus funciones, previa coordinacin con la Gerencia Municipal.
CAPTULO 02.
REGIMEN LABORAL Y ECONOMICO

CO
Artculo 84.- Los funcionarios y empleados de las Municipalidades se sujetan al

rgimen laboral general aplicable a la administracin pblica, conforme a Ley.
Los obreros que prestan sus servicios a la Corporacin Municipal son servidores
pblicos sujetos
jetos al rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los
derechos y beneficios inherentes a dicho rgimen conforme a Ley.
Artculo 85.- La Municipalidad de San Juan de Lurigancho cuenta con los recursos
econmicos que se obtienen de las siguientes
sigu
fuentes:
a.- Impuestos transferidos por el Estado.
b.- Ingresos por concepto de recaudacin de los tributos, consignados en la Ley
N 27972.
c.- Legados y donaciones que se haga a su favor
d.- Emprstitos internos y externos con arreglos a Ley
e.- Multas por infracciones de las disposiciones emitidas por la Municipalidad
f.- Venta y rendimiento de los bienes de propiedad municipal
g.- Ingresos consignados en el Decreto Legislativo 776 y ampliaciones
h.- Transferencias del Gobierno Central para programas
progr
especficos
i.- Otros ingresos recaudados, obtenidos o captados en el marco de los dispositivos
legales al respecto.
CAPTULO 03.
DISPOSICIN FINAL
nica.- En la Municipalidad Distrital de San Juan De Lurigancho existen los cargos de

funcionarios
ios correspondientes al Gerente Municipal, Secretario, Gerente, Sub Gerente
y Asesores de Confianza; no podrn ser creados otros niveles o denominaciones para
cargos de jerarqua.
CAPTULO 04.
DISPOSICIN TRANSITORIA
nica.- Los funcionarios de la estructura orgnica que se derogan por la presente

Ordenanza, mantendrn sus cargos hasta el momento que se realice la transferencia
definitiva a los funcionarios de la nueva estructura que para tal efecto designe el
Alcalde.
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Reglamento de Organizacion y Funciones

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Reglamento de Organizacion y Funciones

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

CARLOS BURGOS HORNA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACIN

Artculo 1.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) es un

Artculo 3.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, es un Gobierno

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)

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VISIN DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL

Artculo 6.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es un Gobierno

Artculo 7.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho es una institucin

POLTICAS DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL

Artculo 8.- Las Polticas de Planificacin de la Municipalidad Distrital de San Juan

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VALORES DE LA CORPORACION MUNICIPAL

Artculo 14.- Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de San Juan de

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

Artculo 15.- La Base Legal para la elaboracin del Presente Reglamento de

Artculo 16.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, para el

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04. rganos de Defensa Judicial:

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ORGANOS DE ALTA DIRECCION

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Artculo 31.- El rgano de control de gobierno local es aquel que efecta la

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Est a cargo de un funcionario pblico denominado procurador pblico municipal que

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