Anda di halaman 1dari 5

Pilihan Produk Baru

Membuat atau membeli ?

Perusahaan dapat menambahkan produk baru melalui akuisisi atau


pengembangan. Akuisisi ;
1. Membeli perusahaan lain
2. Mendapatkan hak paten dari perusahaan lain
3. Membeli lisensi

Jenis-Jenis Produk Baru


Berkisar dari produk baru bagi pasar, atau perbaikan atau revisi kecil produk

lama.
Contoh : Nike

Tantangan dalam Pengembangan Produk baru

Imperative Inovasi

Perusahaan Inovatif menciptakan sikap positif terhadap inovasi dan


pengambilan risiko.

Keberhasilan produk baru


Sebagian besar perusahaan memfokuskan diri pada inovasi tambahan

Kegagalan Produk baru


Faktor kegagalan produk baru :
1. Kelangkaan ide
2. Pasar terfragmentasi
3. Batsan sosial dan pemerintah
4. Biaya pengembangan
5. Kelangkaan Modal
6. Waktu pengembangan yang dibutuhkan lebih pendek.

Pengaturan Organisasi

Menentukan Anggran bagi pengembangan produk baru

Mengelola Pengembangan Produk Baru

Mengelola Proses Penciptaan Ide


1. Penciptaan Ide
2.
- Berinteraksi dengan orang lain : Didorong oleh gerakan inovasi
terbuka
3.
Sepuluh cara menemukan ide produk baru yang hebat ( hal : 288)
4.
- Teknik Kreativitas
5. Menyebutkan atribut
6. Mendorong hubungan
7. Analisis morfologis.
8. Konteks baru
9. Pemetaan pikiran.
Mengelola Proses Penciptaan Ide
2. Penyaringan Ide
Perusahaan harus menghindari dua kesalahan:
a. Kesalahan Menolak (drop error)
b. Kesalahan Menjalankan (GO-Error)

Mengelola Proses Penciptaan Ide


3. Mengelola Proses Pengembangan Konsep sampai Strategi.
a. Pengembangan Konsep
b. Pengujian Konsep
Periset mengukur dimensi produk dengan meminta konsumen merespon jenis
pertanyaan :
1. Kemampuan berkomunikasi dan kepercayaan
2. Tingkat kebutuhan
3. Tingkat kesenjangan
4. Nilai anggapan.

5. Maksud pembelian
6. Target penguna,kejadian pembelian, frekuensi pembelian.

Mengelola Proses Penciptaan Ide


c. Pengembangan Strategi Pemasaran
d. Analisis Bisnis
- Memperkirakan total Penjualan
- Memperkirakan Biaya dan Laba

Mengelola Proses Penciptaan Ide


4. Mengelola Proses Pengembangan : Pengembangan sampai Komersialisasi
Pengembangan Produk
a. Prototipe Fisik
b. Uji Pelanggan
c. Pengujian Pasar
- Uji Pasar Barang Konsumen
- Pengujian Pasar Barang Bisnis

Komersialisasi
Kapan (penentuan Waktu)
1. Masuk pertama
2. Masuk secara berbarengan/paralele
3. Masuk belakangan
Di mana (strategi Geografis)
Kepada siapa (prospek pasar sasaran)
Bagaimana (strategi pengenalan ke Pasar)

Proses Adopsi Konsumen

Adopsi adalah keputusan seseorang untuk menjadi pengguna tetap sebuah


produk.
1. Pendekatan pasar massal.
2. Pemasaran sasaran pengguna berat.

Proses Difusi Inovasi : penyebaran ide baru dari sumber penemuan atau
kreasinya kepada pengguna atau pengadopsi akhir.
Pengadopsi produk baru bergerak melalui lima tahap :
1. Kesadaran
2. Minat
3. Evaluasi
4. Percobaan
5. Adopsi

Proses Difusi

Difusi = penyebarluasan

Bagaimana inovasi dikomunikasikan dan diadopsi di seluruh pasar (makro)

Kategori Pengadopsi :
1. Inovator
2. Pengadopsi awal
3. Mayoritas pengadopsi awal
4. Mayoritas pengadopsi akhir
5. Laggard

Faktor-faktor yang mempengaruhi proses adopsi

Kesiapan untuk mencoba produk baru dan pengaruh pribadi

1. Inovator
2. Pengadopsi Awal
3. Mayoritas awal
4. Mayoritas Akhir
5. Orang yang lambat.

Karakteristik Inovasi
Kesiapan Organisasi untuk menerapkan inovasi.