Anda di halaman 1dari 4

Work Load Indikator Staff Need (WISN) adalah indikator yang menunjukkan

besarnya kebutuhan tenaga pada sarana berdasarkan beban kerja, sehingga alokasi
atau relokasi tenaga akan lebih mudah dan rasional.
1. Perhitungan dengan metode WISN

Mudah dioperasionalkan

Mudah digunakan

Secara teknis mudah diterapkan

Komprehensif realistis

2. Data yang dibutuhkan dalam menetapkan waktu kerja tersedia atau hari
kerja

1 minggu : 5 atau 6 hari kerja

1 tahun : 5 52 minggu = 260 (A)

Cuti tahunan : 12 hari (B)

Diklat : 6 hari (C)

Hari libur : 15 hari + 6 hari cuti bersama (D)

Sakit dan ijin/th : 6 hari (E)

Waktu kerja/hr : 8 jam (F)

3. Menetapkan waktu tersedia

Waktu kerja tersedia : (A (B + C + D + E)) F

4. Menetapkan unit kerja dan kategori sumber daya manusia (SDM)


Untuk menetapkan unit kerja dan kategori sumber daya manusia maka data dan
informasi yang dibutuhkan adalah:

Struktur orang, uraian tugas pokok dan fungsi masing-masing unit

Keputusan Direktur rumah


Rekam Medis (UKRM)

Data pegawai berdasarkan pendidikan yang bekerja di UKRM

PP 32 tentang tenaga kesehatan

UU tentang jabatan fungsional

Standar profesi, standar pelayanan dan Standar Operasional Prosedur (SOP) di


UKRM

sakit

tentang

pembentukan

Unit

Kerja

5. Menyusun Standar Beban Kerja

Standar beban kerja merupakan volume atau kuantitas beban kerja satu tahun.

Disusun berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan


(ratarata waktu) dan waktu yang tersedia atau yang dimiliki oleh masingmasing kategori tenaga.

6. Beban Kerja
Meliputi:

Kegiatan pokok yang dilaksanakan

Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tiap kegiatan pokok

Standar beban kerja/ tahun

7. Rata-rata Waktu

Suatu waktu yang dibutuhkan


masingmasing tenaga.

untuk

suatu

kegiatan

pokok

oleh

Kebutuhan waktu untuk menyelesaikan kegiatan sangat bervariasi


dan dipengaruhi: standar pelayanan, SOP, sarana prasarana yang tersedia
dan kompetensi SDM

Ditetapkan berdasarkan pengamatan dan pengalaman selama bekerja


dan kesepakatan bersama.

Sebaiknya
ditetapkan
berdasarkan
waktu
yang
dibutuhkan
untuk menyelesaikan tiap kegiatan pokok oleh SDM yang memiliki
kompetensi, kegiatan pelaksanaan, standar pelayanan, SOP dan memiliki etos
kerja yang baik.

8. Standar Beban Kerja

Volume atau kuantitas beban kerja selama satu tahun.

Disusun berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan


(waktu rata-rata) dan waktu kerja tersedia yang dimiliki oleh masingmasing kategori SDM.

Rumus perhitungannya adalah:

Contoh kegiatan pokok dan rata-rata waktu kerja.

9. Standar Kelonggaran
Tujuan dari diperolehnya faktor kelonggaran tiap kategori SDM meliputi jenis
kegiatan dan kebutuhan waktu adalah untuk menyelesaikan suatu kegiatan yang tidak
terkait langsung atau dipengaruhi tinggi rendahnya kualitas atau jumlah kegiatan
pokok atau pelayanan. Contoh fakto kelonggaran adalah:

Rapat, penyusunan laporan, menyusun pengebonan barang

Frekuensi kegiatan dlm suatu hari, minggu, bulan

Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan

Rumus menyusun standar kelonggaran :

10. Penghitungan tenaga kerja


Sumber data yang dibutuhkan adalah
a. Data yang diperoleh sebelumnya,

Waktu kerja tersedia

Standar beban kerja

Standar kelonggaran

11. Kebutuhan SDM-UKRM ( Unit Kerja Rekam Medis )


Rumusnya adalah: