Proceso de Logstica

LOGSTIC
Logstica
LOGSTIC
LOGSTIC
Nuevos Horizontes
Logstica

Proceso de Logstica
Proceso de Logstica

N
N

Nuevos
Horizontes
Boletn electrnico del Proceso
de Logstica Ao 1 Nmero1
Editorial

Nuevos
Horizontes
Editorial
Editorial
Nuevos
Horizontes
Editorial

Contenido

Contenido

Presentacin del
de Logstica

Editorial

Presentacin del
Proce
Contenido
Logstica
Contenido
Proceso
Editorial

Editorial

Presentacin
del Tcnica
Proce
Resea
de la Jornada
Logstica
Herramientas
de
Informacin
Presentacin del
Proce
llevada
a cabo el 18 y 19 de Ab
Logstica

Resea de las Jornadas

Te damos una cordial bienvenida a este primer nmero
Resea
de la Jornada Tcnica
Qu
es @ditpemex?
Herramientas de Informacin
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del boletn electrnico, Logstica, que es el producto Tcnicas
del
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llevada a cabo el 18 y 19 de Ab
a
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Herramientas
de Informacin
llevada
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Gaceta
Tcnica: Administraci
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Gaceta Tcnica: Administrac
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Tcnica:
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Editorial
sobre
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de Logstica
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Editorial
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de Logstica
Grupo Editorial
sobre, avances, resultados,
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Proceso de Logstica
En Petrleos Mexicanos es de suma importancia renovarnos da con da para alcanzar nuestras
ticias, eventos, iniciativas en
coordinando
los procesos
de negocio hacia la misin, visin y los objetivos institucionales.
Atentamente,
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de Logstica es estratgico y fundamental para generar valor agrega
Grupo Editorial
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En Petrleos Mexicanos es de suma importancia renovarnos da con da para alcanzar nuestras
Proceso de Logstica
especial de la Gaceta
Tcnica,
empresa
a travs
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institucionales.
coordinando los procesos de negocio hacia la misin, visin y los objetivos institucionales.
Implementar el Proceso de Logstica es estratgico y fundamental para generar valor agrega
Implementar
el Proceso
de Logstica
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Qu hace el proceso de Logstica?

Qu hace el proceso de Logstica?

Qu hace el proceso de Logstica?

Proceso de Logstica

Proceso de Logstica

Qu hace el proceso de Logstica?

En

Desde haceimplementacin,
unos aos en Petrleos Me
Petrleos Mexicanos es
planificacin,
de suma importancia recontrol del flujo eficiente y efecimplement el Sistema de Ges
novarnos da con da para alcantivo de Hidrocarburos, su almaProcesosas como
el informecanismo in
zar nuestras metas, coordinancenamiento,
como la
do los procesos de negocio hacia
macin que se genera, desde un
orientado a la transformacin de la em
la misin, visin y los objetivos
punto de origen a un punto de
un enfoque
institucionales.
consumo
final. de mejora continua, para
Implementar el Proceso de
Reconociendo
el valor
quede hacer las
nuevas y mejores
formas
Logstica es estratgico y fundael proceso aporta a Pemex y
visin
integrallos
de negocios.
mental para generar valor agrebajouna
este
contexto,
servigado a la empresa a travs de la
cios del Proceso de Logstica
Como parte de los esfuerzos incluyen: la planeacin, proadopcin de las mejores prctiComo parte de los esfuerzos de implementacin de este sistema, se gener el Catlogo Institu
cas con estricto apego a las nor- de implementacin de este siste- gramacin, transporte, almama, se gener el Catlogo Insti- cenamiento y distribucin de
mas de seguridad, ambientales
y Pemex.
Procesos de
tucional de Procesos de Pemex.
de operacin.
los hidrocarburos y sus derivaDentro
de
este
catlogo
se
tienen
definidos
los
procesos
de la Cadena
de Valor,
Dentro de este catlogo se tie- dos,
Desde hace unos aos en Peabarcando
todos los
me- constitui
nen definidos
losy procesos
de lade Soporte
trleos Mexicanos se procesos
implemendios de (en
transporte,
asverde).
como la
sustantivos
(en rojo)
los procesos
amarillo y
El proceso de
t el Sistema de Gestin por Cadena de Valor, constituida por informacin y evaluacin, bajo
forma parte
procesos
sustantivos
loslos
procesos
sustantivos
(enpara
rojo)Pemex.
Procesos como el mecanismo
ins- de
las condiciones necesarias de
titucional orientado a la transfor- y los procesos de Soporte (en integridad, seguridad y conmacin de la empresa bajo un en- amarillo y verde). El proceso de fiabilidad.
foque de mejora continua, para Logstica forma parte de los proA partir de este alcance, se deadoptar nuevas y mejores formas cesos sustantivos para Pemex.
finieron los siguientes objetivos
Catlogo
Institucional
de Procesos
entiende por
Logstica a las
de hacer las cosas con una visin ElSe
estratgicos, la misin y la visin
actividades relacionadas con la del proceso:
integral de negocios.

Elaboracin de Refinados
Elaboracin de Gas
Elaboracin de Petroqumicos

Se entiende por Logstica a las actividades relacionadas con la planificacin, implementaci

del flujo eficiente y efectivo de Hidrocarburos, su almacenamiento, as como la informaci

genera, desde un punto de origen a un punto de consumo final.

Reconociendo el valor que el proceso aporta a Pemex y bajo este contexto, los servicios del P

Logstica incluyen: la planeacin, programacin, transporte, almacenamiento y distribuci

hidrocarburos y sus derivados, abarcando todos los medios de transporte, as como la info

bajopetrolera
las condiciones
necesarias
de integridad,
y confiabilidad.
La transformacin evaluacin,
de la Industria
estatal no
es un proceso
lineal, queseguridad
tenga un principio
y un fin, sino un ciclo de mejora continua que exige, entre otros elementos, replantear sus procesos
constantemente y elAcompromiso
para
instrumentar
las mejoras.
partir de este
alcance,
se definieron
los siguientes objetivos estratgicos, la misin y la

Logstica

Objetivos Estratgicos
1. Identificar, difundir e implementar las mejores prcticas y estrategias que permitan establecer un proceso integral.
2. Incrementar la rentabilidad y confiabilidad del
proceso para lograr estndares internacionales.
3. Establecer lineamientos de control que permitan medir y evaluar el desempeo del proceso.

4. Optimizar las polticas y lineamientos que

mejoren la coordinacin y comunicacin de
las operaciones del proceso.
5. Cumplir con los requerimientos del cliente
generando valor a Pemex.
6. Innovar el proceso a travs de nuevos modelos de negocio.

Nuestra misin

La visin del proceso

La misin de nuestro Proceso

es implementar en Pemex un proceso logstico de hidrocarburos y
derivados, integral y estandarizado en condiciones de efectividad, generando valor agregado a
la empresa a travs de las mejores
prcticas, con estricto apego a las
normas de seguridad, ambientales y de operacin.

La visin debe ser un proceso integral y rentable para Pemex, proporcionando a nuestros
clientes, servicios logsticos de
hidrocarburos y derivados, en
forma eficiente y bajo las mejores condiciones ambientales, de
seguridad y de confiabilidad,
contribuyendo al desarrollo de
nuestra empresa y del Pas.

Para cumplir con cada uno de

los objetivos, se definieron cuatro ejes estratgicos: infraestructura, operacin, informacin y
seguridad. Estos ejes estn alineados con los cuatro subprocesos que conforman el Proceso
de Logstica: Planeacin, Programacin, Operacin y Evaluacin. Cada uno de ellos con
un objetivo especfico a realizar
dentro del proceso de Logstica,
representados en la figura 1.
En el subproceso de Planeacin Logstica, se desarrolla la
proyeccin logstica del transporte, almacenamiento y distribucin de hidrocarburos y sus
derivados con base en los requerimientos de la demanda
nacional, producciones e importaciones. De manera adicional se realiza la evaluacin de
inversiones, considerando el
personal y estado de la infraestructura de transporte actual
del subproceso.
Por otra parte, est encargado
de proponer las tarifas de transporte, administrar y gestionar
los datos histricos de la demanda, perfiles de consumo, eventos, inventarios para la genera-

Proceso de Logstica

Figura 1
cin de los planes de suministro
de bienes, servicios y arrendamientos necesarios del proceso.
El Subproceso de Programacin Logstica, con base en los
planes logsticos, realiza la asignacin de medios de transporte,
almacenamiento y distribucin

ptimos para asegurar el abasto de los productos en tiempo,

costo y calidad, mediante la programacin de los requerimientos de los clientes, modelado y
programacin logstico, atencin
y seguimiento de programas de
integridad y confiabilidad de in-

Figura 2
4

fraestructura, atencin y seguimiento de programas de SSPA e

integridad operativa.
El Subproceso de Operacin Logstica, ejecuta y controla las operaciones para cumplir
con los programas logsticos en
tiempo, costo y calidad. Realiza todas aquellas actividades
relacionadas directamente con
la transferencia de la custodia
y el movimiento de productos
dentro del sistema logstico de
transporte, almacenamiento y
distribucin.
Para asegurar que se cumplan
los programas de transporte, almacenamiento y distribucin
en tiempo y costo, este proceso
realiza un monitoreo, control y
muestreo de los subprocesos que
lo componen.
Asimismo coordina las actividades relacionadas a la confiabilidad, integridad y seguridad de
las instalaciones e infraestructura propia del subproceso, as
como de la seguridad, salud y
proteccin ambiental del entorno y de todo el personal involucrado.
El Subproceso de Evaluacin
Logstica, tomando los resultados del subproceso de Operacin Logstica, evala e identifica las condiciones ptimas de
operacin que generen ahorros
en tiempo y costo, por tipo de
producto y medio de transporte.
Adems realiza el monitoreo
y seguimiento de los indicadores
de desempeo del proceso y desarrolla planes de mejora continua y de calidad.
Cada uno de estos subprocesos, en alineacin con los ejes es-

Logstica

Figura 3

tratgicos que sustentan al proceso se muestra en la figura 2.

Estas Estructuras tienen como
funcin principal:
Proponer y coordinar el diseo del subproceso a su cargo.
Coordinar la implementacin de las iniciativas de mejora, en un marco de mejora
continua.
Identificar alternativas de solucin a problemas y necesidades.
Promover la adopcin de
mejores prcticas internas y
externas asociadas al subproceso.

Las estructuras se interrelacionan como se muestra en la figura 3.

El Subcuerpo de Gobierno
de Gestin de la Infraestructura, tiene como misin gestionar
la planeacin y la infraestructura
relacionada con el Proceso de Logstica, para asegurar el abastecimiento de insumos para la operacin.
El Subcuerpo de Gobierno de
Transporte y Manejo tiene como
misin, optimizar la programacin y operacin del transporte,
almacenamiento y distribucin
de hidrocarburos y derivados.

La misin del Subcuerpo de Gobierno de Integridad, Confiabilidad

y Seguridad es asegurar la continuidad del transporte, almacenamiento y distribucin de hidrocarburos y
derivados, a travs de la implementacin de un subproceso homologado de Administracin de Integridad, Confiabilidad y Seguridad
de la infraestructura relacionada al
proceso de Logstica.
Finalmente, el Subcuerpo de
Informacin tiene como misin
implementar fuentes de informacin confiable y oportuna, as
como la evaluacin del proceso
para mejora continua.

Proceso de Logstica

Jornadas Tcnicas de Herramie

orientadas al proceso d

Proceso de Logstica

Jornadas Tcnicas
de Herramientas de
Informacin orientadas
al proceso de Logstica

La

s Jornadas Tcnicas de
Herramientas de Informacin orientadas al Proceso de
Logstica se llevaron a cabo los
das 18 y 19 de Abril de 2013 en
la ciudad de Monterrey, Nuevo
Len.
El objetivo de este evento fue
acercar al personal operativo de
los diferentes Organismos Subsidiarios y reas del Corporativo a
las diferentes herramientas tecnolgicas operativas, de integridad y geogrficas que se pueden
ocupar en el Proceso de Logstica.
La inauguracin de las Jornada estuvo a cargo del Lic. Juan
Marcelo Parizot Murillo, lder
suplente y miembro propietario
del Cuerpo de Gobierno del Proceso de Logstica, y Subdirector
de Gas Licuado y Petroqumicos
Bsicos por parte de Pemex Gas
y Petroqumica Bsica, quien
agradeci la asistencia de los
participantes a las jornadas, destacando la importancia del Sistema de Gestin por Procesos y del
Proceso de Logstica como parte
del mismo, invitando al grupo a
continuar trabajando como equipo integrado en el enfoque hacia
procesos, y al aprovechamiento
de las herramientas de informacin disponibles para el fortale-

proceso

Una vez

las acti

conferen

cimiento del proceso

Logsti- terior
del organismo
las mejores
Lasde Jornadas
Tcnicas
de Herramientas
de
ca.
practicas, y como paso natural
Informacin orientadas al proceso de Logstica se
Una vez concluida
la bienve- homologarlas.
llevaron
a cabo los das
y 19 de AbrildedeInforma2013 en
nida, se procedi con
las activiLas 18
Herramientas
dades del da, dando
paso
a
las
cin
hacia
un
eficiente
Proceso
de
la ciudad de Monterrey, Nuevo Len.
conferencias plenarias y Talleres Logstica fue la segunda confesimultneos.
rencia plenaria, a cargo del Ing.
El objetivo de este evento fue acercar al personal
La primera conferencia plena- Luis Snchez Graciano, Gerente
diferentes
Organismos
ria denominada El operativo
proceso de Lo-de delos
Sistemas
de Medicin
de Pegstica en Pemex, impartida
por y mex
quien exhort
Subsidiarios
reasRefinacin,
del Corporativo
a las
el Ing. Jos Ignacio Aguilar l- a los participantes a aprovechar
diferentes herramientas tecnolgicas operativas, de
varez Greaves, miembro propie- la infraestructura tecnolgica y
integridad
y geogrficas
que
se pueden ocupar
en
tario de la Direccin
Corporatial uso de
herramientas
existenva de Operaciones el
y Subdirector
tes en Pemex, para contar con
proceso de Logstica.
de Logstica de Hidrocarburos y la informacin necesaria en el
Derivados, resalt la importan- momento adecuado, haciendo
La inauguracin de las Jornada estuvo a cargo del
cia de la logstica en las empre- mencin especial, en los costos
Lic. sobre
Juan Marcelo
Parizot Murillo,
lder
sas, donde la reflexin
este adicionales,
por que
nosuplente
se dispo-y
proceso, fue el adoptarlo
ne dedel
la informacin,
y por otro
miembrocomo
propietario
Cuerpo de Gobierno
del
propio, buscar los mecanismos lado, considerar la experiencia,
Proceso de Logstica, y Subdirector de Gas Licuado
para su mejora y compartir al in- conocimientos y habilidades que

La prim
proceso
el Ing.

miembro

de Oper

Hidroca

importan

y Petroqumicos Bsicos por parte de Pemex Gas y

donde l

Petroqumica Bsica, quien agradeci la asistencia

adoptarl

de los participantes a las jornadas, destacando la

para su

importancia del Sistema de Gestin por Procesos y

organism

del proceso de Logstica como parte del mismo,

Aspecto
invitando al grupo a continuar trabajando
durantecomo
la
bienvenida
equipo integrado en el enfoque hacia procesos y al
a los particiaprovechamiento de las herramientas
pantes de

natural h

informacin disponibles para el fortalecimiento del

Las H

eficiente

Logstica
en este evento fueron reforzados, al igual que el fomento a la
cultura de la administracin de
la informacin, para lograr eficiencia en el proceso de anlisis.
En la tercera conferencia plenaria Sistemas Geogrficos orientados a la Logstica, expuesta por el
Ing. Silvio Ahuactzin Len, de la
Direccin Corporativa de Tecnologas de Informacin y Procesos
de Negocios (DCTIPN), se destac la importancia que tienen
los sistemas geogrficos como
un apoyo natural del Proceso de
Logstica.
El cierre de este ciclo de plenarias fue a cargo del Ing. Juan Carlos Manzano Preciado, miembro
propietario y Gerente de Automatizacin Industrial y Sistemas
SCADA de la DCTIPN, con el
tema Un Solo SCADA, quien subray la importancia logstica de
esta iniciativa como herramienta
para controlar y monitorear en

tiempo real las condiciones operativas de los sistemas de transporte en Pemex, as como para la
operacin remota de instalaciones estratgicas. La conferencia
fue enriquecida al abordar temas
sobre la importancia de la detonacin de esta iniciativa, y cmo
estaba Pemex antes de la iniciativa, as como los siguientes pasos
en su implementacin.
Como parte sustantiva de las
Jornadas Tcnicas, se impartieron dieciocho talleres simultneos, cuya exposicin estuvo a
cargo de conferencistas especializados en las diferentes aplicaciones, lo que permiti interacciones tcnicas y prcticas para
su posible instrumentacin en
los centros de trabajo.
Se cont con la participacin
de ciento setenta y siete personas
de los cuatro Organismos Subsidiarios, reas del Corporativo y
filiales de Pemex.

Por ltimo, al cierre del evento el Arq. Ernesto Prez Rodrguez, lder del Subcuerpo de
Gobierno de Informacin, agradeci la entusiasta participacin
de todos los asistentes y a todos
aquellos que hicieron posible
este evento y contribuyeron con
su xito, destacando el apoyo recibido por parte del Ing. Hilario Cruz Estrada, Subgerente de
Transporte por Ducto Norte y su
equipo de trabajo.
Dentro de las primeras acciones, como resultado del evento,
se propondrn capacitaciones
especficas sobre las herramientas de informacin, como parte
de las acciones para contribuir
al servicio profesional de carrera
del personal de Pemex.
Las presentaciones expuestas
durante las Jornadas Tcnicas,
se encuentran en la siguiente direccin electrnica:
http://intranet.pemex.com/
iniciativasyproyectos/Paginas/
Logistica.aspx

Como parte sustantiva de las Jornadas Tcnicas, se impartieron

dieciocho talleres simultneos, cuya exposicin estuvo a cargo de
conferencistas especializados en las diferentes aplicaciones

sta

Proceso de Logstica

Qu es @ditpemex?

Co

mo parte de los esfuerProceso

de Logstica
zos del Proceso de Logstica, la Subdireccin de Logstica
de Hidrocarburos y Derivados

de la Direccin Corporativa de
Operaciones (DCO) implant
una estrategia que facilita la integracin de informacin de da-

Nmero

Algunos Mapas Tcnicos que contiene esta

herramienta son:
!

Infraestructura Upstream: pozos, ductos de

transporte e instalaciones superficiales de
Bellota Jujo, Samaria Luna, Macuspana y
Muspac.

Infraestructura Downstream:

tos tcnicos y ubicaciones de la

infraestructura de transporte, almacenamiento y distribucin de
hidrocarburos y derivados, vinculada al proceso.
A esta estrategia se le denomin Administracin de Datos
e Informacin Tcnica de Petrleos Mexicanos (@ditpemex).
@ditpemex es una herramienta tecnolgica que concentra informacin relacionada con la
ubicacin de instalaciones vinculadas a todo el Proceso de Logstica y que a partir de 2011, el
sistema cuenta con informacin
de ubicacin de buques tanque
e informacin relevante como la
climtica y cartogrfica.
La herramienta est conformada por un conjunto de apli1 caciones con las que se proporciona informacin de diversos
aspectos de la infraestructura
del proceso, como Mapas Tcnicos Geoespaciales.
! Infraestructura Downstream
Algunos Mapas Tcnicos que
contiene esta herramienta son:
Infraestructura Upstream:
Refineras,
pozos, ductosductos,
de trans- instalac
porte e instalaciones suderechos
va y terminales d
perficialesde
de BellotaJujo,
SamariaLuna, Macuspareparto
Azcapotzalco.
na y Muspac.
Infraestructura Logstica:
ductos de transporte, derechos de va, instalaciones superficiales y estaciones de bombeo.
Infraestructura
Downstream:
Refineras, ductos, instalaciones superficiales, de-

Infraestructura Upstream: pozos, ductos de

derechos de va y terminales de almacenamiento y

transporte e instalaciones superficiales de

reparto Azcapotzalco.

Bellota Jujo, Samaria Luna, Macuspana y

Logstica

Muspac.

rechos de va y terminales
de almacenamiento y reparto Azcapotzalco.

Deteccin de fugas y de! Infraestructura Downstream:
cnicos que contiene esta
rrames a nivel Nacional y
por Estado.
Refineras, ductos, instalaciones superficiales,
Algunos beneficios de esta
derechos de va y terminales de almacenamiento y herramienta son, el ser una sopstream: pozos, ductos de
lucin informtica basada en
reparto Azcapotzalco.
alaciones superficiales de
una sola plataforma, en la que
aria Luna, Macuspana y
se integran datos tcnicos de la
logstica de hidrocarburos de Pemex y sus Organismos Subsidiarios, permite
al usuario
realizar
! Deteccin
de fugas
y derrames
a nivel
! Infraestructura
Logstica:
ductos
de
Proceso de Logstica
anlisis del proceso respecto a
Nacional y por Estado.
transporte, derechos de va, instalaciones
su entorno. Es por esto que en @
ditpemex, el especialista tcnico
superficiales y estaciones de bombeo.
cuenta con los elementos necesarios para llevar a cabo muchas
de las actividades relevantes
para la empresa.
Si te interesa conocer ms sobre la informacin de esta apliProceso de Logstica
cacin consulta la siguiente liga:
http://147.3.1.18/aditpemex

G
A
In
D
La

Logstica:

ductos

de

hos de va, instalaciones

ciones de bombeo.

Deteccin de fugas y derrames a nivel

Nacional y por Estado.

re

Gaceta Tcni
Administrac
Integridad d
Ductos

pro

ins

seg
se

con

me
en

Alg

oca

La Administracin de Inte
de

rene el conjunto de pol

ope

clim
Algunos beneficios procedimientos
de esta herramienta esta
el ser
documenta
Co
una solucin informtica basada en una sola
instalaciones de Pemex ope
ries
plataforma, en la que se integran datos tcnicos de la
eva
logstica de hidrocarburos
Pemex 9
y sus
seguras ydeconfiables.
Dent
ins
Organismos Subsidiarios, permite al usuario realizar

Proceso de Logstica

Gaceta Tcnica:

Administracin de Integridad de Ductos

La

Administracin de Integridad de ductos

rene el conjunto de polticas, procesos y
procedimientos documentados para que las instalaciones de Pemex operen en condiciones seguras
y confiables. Dentro de este proceso se identifican
algunos peligros potenciales o condiciones de riesgo, a travs
de los mecanismos de falla, que pueden presentarse en un ducto durante su
vida de servicio. Algunos
de estos peligros potenciales son ocasionados por la
corrosin, el movimiento de
suelo, los defectos de fabricacin, las operaciones incorrectas y condiciones climticas, entre otros.
Con los resultados de las
condiciones de riesgo, es ne-

cesario generar programas de evaluacin de integridad, pasando por la inspeccin propia del
ducto, hasta aquellas actividades relacionadas
con los peligros que se hayan identificado en
su entorno.
Te interesara conocer
algunas recomendaciones
para dar cumplimiento a
la NOM-027-SESH-2010,
entre otros aspectos?
Te invitamos consultar la Gaceta Tcnica completa en la siguiente direccin electrnica:

http://intranet.pemex.com/iniciativasyproyectos/
Documents/GacetaTecnica_V1.pdf

Grupo Editorial
PGPB:
Ing. Rodrigo Malo Juvera Perezcano
rodrigo.malojuvera@pemex.com
Ing. Jorge Fernando lvarez Guerra
jorge.fernando.alvarez@pemex.com
PREF:
Lic. Emma Leticia lvarez Berumen
emma.leticia.alvarez@pemex.com
PPQ:
Ing. Yanina Surez Mancilla
yanina.suarez@pemex.com

10

PMI:
Lic. Javier Romero Barenque
javier.romero@pmicim.com
DCO:
Lic. Raquel Morn Becerril
raquel.moron@pemex.com
DCTIPN:
Ing. David Prieto de Alba
david.prieto@pemex.com