Anda di halaman 1dari 17

1

BAB I
PENDAHULUAN
1.1.

Latar Belakang
Bisnis fashion semakin menjamur di Indonesia. Berbagai

model, variasi dan desain yang unik dan menarik di keluarkan oleh
produsen tiap harinya. Produsen fashion clothing seolah tak pernah
kehabisan konsumen untuk menawarkan produknya. Konsumen
produk fashion sendiri semakin antusias menyambut produk-produk
baru bermutu tinggi. Tak heran berbagai outlet penjualan produk
fashion tidak pernah sepi dan ditepikan. Maka menjamurlah
berbagai bentuk bisnis fashion clothing ini, mulai dari butik, factory
outlet, distro, mobile distro dan lain sebagainya.
Seiring dengan berkembang pesatnya mode berpakaian dan
semakin tingginya kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan
yang berhubungan dengan kebutuhan fashion terutama anak-anak
muda yang tidak mau ketinggalan dalam hal berpakaian dengan
mengikuti mode yang menjadi trend. Maka kondisi remaja yang
selalu mengikuti mode atau tren yang sedang berlaku menjadi
peluang tersendiri bagi para usahawan khususnya dibidang fashion
clothing.
Untuk memenuhi keinginan remaja yang selalu ingin tampil
beda dan ekspresif maka kami Mahsulfist Distro menawarkan
konsep bisnis kaos distro yang berbeda dari distro yang telah ada,
yaitu bahwa kaos yang akan kami pasarkan adalah kaos
berdasarkan pesanan dari konsumen. Setiap konsumen boleh
menentukan design kaos yang diinginkan dan nama konsumen
akan dicantumkan dikaos seperti hak cipta, sehingga konsumen
merasa dihargai sebagai bagian dari Distro Mahsulfist. Disamping
kaos yang dibuat sesuai pesanan konsumen, kami juga membuat

design kaos yang menjadi ciri khas Distro Mahsulfist, yaitu


berkonsep tumbuh-tumbuhan seperti akar, daun dan lain
sebagainya.

1.2. Maksud dan Tujuan


Adapun maksud dan tujuan didirikannya Mahsulfist Distro
yaitu :
1. Berperan aktif dalam bisnis dan kewirausahaan.
2. Menyediakan kebutuhan fashion bagi masyarakat
khususnya anak muda
3. Mengurangi tingkat pengangguran
4. Menjadikan suatu outlet distro yang berkualitas,
memiliki mutu terbaik dan mampu memberikan
kepuasan kepada konsumen.

BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
2.1. Gambaran Umum Usaha
Usaha yang kami rintis ini merupakan suatu usaha distro,
bernama Usaha Distro Mahsulfist. Alasan kami menamakan
Mahsulfist Distro karena kami mengharapkan usaha ini akan terus
berkembang dan berprospek bagus dan dilatarbelakangi oleh
modifikasi nama pendiri usaha ini yaitu Mahrus, Samsul dan Opis.
Kami memilih jenis usaha distro karena semakin boomingya trend
dikalangan anak muda akan mode dan desain kaos yang inovatif,
unik dan menarik. Selain itu kaos produksi distro sendiri seolah tak
kehabisan peminat karena kesan yang elegan, ekslusif dan
cenderung mengikuti trend anak muda yang selalu up to date.
Alasan kami mendirikan usaha Mahsulfist Distro ini untuk
memenuhi kebutuhan konsumen sesuai yang diinginkan karena
kami menawarkan konsep yang berbeda dan tidak hanya
menawarkan kaos tapi juga jacket, kemeja, celana jeans, dompet
dan pernak-pernik yang lain. Usaha Mahsulfist Distro didirikan pada
tahun 2013 yang pelaksanaannya akan dilakukan mulai bulan juni.
Usaha Mahsulfist Distro berlokasi di daerah Selokan Mataram
Sleman Yogyakarta. Usaha Distro ini dimulai dengan memproduksi
kaos berkonsep tumbuh-tumbuhan seperti akar, daun dan lain

sebagainya serta sesuai dengan permintaan konsumen untuk


mengenalkan produk dan menarik minat pelanggan.
Pendirian Usaha Mahsulfist Distro berdasarkan usaha
bersama atas asas kekeluargaan. Nama- nama para pendiri usaha
Mahsulfist Distro yaitu :

Muhammad Samsul Maryandi


Mahrus Lutfi Adi Kurniawan
Opissen Yudisyus
Akip Sakula Bewiyanto

Usaha Mahsulfist Distro di awal pengembangan usahanya


kami kembangkan selama 2 tahun terlebih dahulu, hal ini di
karenakan masa pengenalan dan pencitraan produk butuh proses
yang sedikit lama. Apabila dalam pelaksanaan usahanya
mengalami hasil yang cukup baik, maka kami akan melanjutkan
usaha tersebut.
BAB III
PEMBAHASAN

3.1.
1.

Proyek yang Diusulkan

Sifat Investasi
Mahsulfist Distro akan dibuka di daerah Selokan Mataram
Sleman Yogyakarta, dimana dalam menjalankan usaha ini
akan disewa ruko dengan ukuran 5x6 meter persegi.

2.

Jenis Produk
Produk-produk yang akan kami tawarkan di Mahsulfist Distro
adalah produk pakaian yang terjangkau bagi golongan
menengah kebawah yang up to date sesuai selera anak muda
masa kini dengan mengutamakan mutu dan kualitas.
3.2. Aspek Teknis

1.

Sifat Proyek
Mahsulfist Distro mengutamakan mutu dan kualitas produk
berupa bahan baku kain yang sedang ngetrand di kalangan
anak muda.

2.

Jenis dan Jumlah Produk


Produk pakaian yang kami tawarkan tidak jauh berbeda
dengan produk pakaian distro lainnya, hanya saja dalam
setiap produk yang kami tawarkan jumlah stock untuk satu
model produk bersifat limited edition. Produk pakaian di
Mahsulfist Distro terdiri dari kaos, celana jeans, jacket,
sepatu, dan lain-lain.

3.

Lokasi
Mahsulfist Distro akan dibuka di daerah Selokan Mataram
Sleman Yogyakarta. Tepatnya diseputaran outlet biru.

4.

Bangunan
Bangunan permanen berupa ruko 1 lantai.

5.

Sumber-sumber produk/Bahan baku


Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier pakaian,
kami mengambil dari supplier atau perusahaan yang sudah
terjamin dan terbukti kualitas kainnya dengan model dan
corak yang menarik konsumen tentunya. Sehingga dengan
begitu tidak merugikan berbagai pihak, baik dari pihak
perusahaan maupun konsumen yang nantinya akan membeli
produk kami.

6.

Proses Produksi
Dalam proses produksi produk Mahsulfist Distro. Mahsulfist
Distro membuat brand sendiri dengan memesan langsung ke

tempat konveksi dengan model dan desain dari Mahsulfist


Distro.
Proses produksi produk

Mahsulfist Distro adalah sebagai

berikut :
a. Pemesanan bahan baku .
b. Proses produksi di konveksi.
c. Pendistribusian.
7.

Kapasitas Produksi
Jumlah

produksi

produk

pakaian

disesuaikan

dengan

permintaan pasar. Bila permintaan pasar meningkat maka


jumlah produksi pakaian juga meningkat, dan begitu juga
sebaliknya.
8.

Tenaga kerja
Tenaga yang direkrut berjumlah 3 orang dengan jumlah
pendidikan/kualifikasi dan uraian tugas sebagai berikut :
a. Pimpinan Manager

Pemilik sekaligus pimpinan 1 orang

bertanggung jawab teradap jalannya usaha

koordinasi, pengawas, dan mengarahkan seluruh kegiatan

pengambil keputusan

sebagai quality control

b. Administrasi / Keuangan dan Penjaga Distro


- sebagai manajemen pembukuan/akuntansi sebanyak 2
orang

(2

orang

sebagai

kasir,

penanggung

jawab

pembukuan dan sekaligus sebagai penjaga distro)


- Kualifikasi minimal telah menempuh jenjang SMA/SMK

- Melaksanakan kegiatan keuangan dan administrasi


- Melaksanakan kasir/transaksi keuangan
- Membuat laporan keuangan harian, mingguan, bulanan,
triwulan, tahunan
- Melaporkan dan bertanggung jawab terhadap sistem
keuangan
- Menjaga kenyamanan konsumen

3.3. Aspek Pemasaran


1. Peluang Pasar
Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa
di sekitar lokasi tempat yang akan kami dirikan usaha distro
ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian
dengan mutu produk yang berkualitas. Dengan terciptanya
tempat

usaha

yang

bergerak

di

bidang

perdagangan,

khususnya dalam hal fashion dengan lokasi yang strategis,


maka kami yakin usaha ini akan maju. Karena kebutuhan dan
permintaan akan fashion di kalangan mahasiswa terutama
sekitar Selokan Mataram pada saat ini sangat besar. Suatu
usaha dikatakan sukses dan berkembang adalah usaha yang
dapat membidik secara benar, tepat sasaran, teliti dan
cerdas dalam mengelola aspek produksi dan pemasaran.
Maka dalam menjalankan usaha bisnis harus ada bisnis plan
dengan program yang terencana dan tersusun.
2. Daerah Pemasaran (Market Segmenting)
Mahsulfist

Distro

mempunyai

skala

pemasaran

sampai

seluruh wilayah Yogyakarta, dan nantinya akan diperluas


sampai ke wilayah Jawa Tengah dengan sistem promosi

melalui iklan-iklan, baik melalui radio maupun melalui situs


jejaring sosial.
3. Pasar Sasaran (Market Targeting)
Produk Mahsulfist Distro ini tidak hanya ditujukan untuk anak
laki-laki namun juga tersedia produk Mahsulfist Distro untuk
anak perempuan dengan produk yang up to date, royal
namun terjangkau sehingga sasaran pemasaranya ke-up to
datenya, keroyalannya dan keterjangkauan bagi kalangan
menengah kebawah.
4. Struktur Pasar
Pemasaran yang dilakukan oleh Mahsulfist Distro yaitu secara
langsung,

dimana

konsumen

atau

pelanggan

langsung

datang ke Mahsulfist Distro. Kami melakukan promosi melalui


internet dan jejaring social.Untuk tahun pertama dan kedua
kita mendistribusikan produk kami ke kalangan mahasiswa
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dan universitas di
sekitarannya, dengan tujuan untuk memperkenalkan kepada
mahasiswa dan masyarakat hasil produk kami. Dan juga
untuk melihat minat para konsumen atas produk Mahsulfist
Distro.
5. Persaingan dan strategi
Persaingan
Karena di daerah Yogyakarta

banyak juga pengusaha

distro,itu sebagai tantangan kami untuk lebih berkreasi


,inovatif dan menjaga kualitas produk pakaian kami.
Strategi
Strategi yang dilakukan diantaranya yaitu :

Promosi dengan membuat brosur-brosur yang disebarkan di


tempat-tempat umum, seperti : pusat perbelanjaan, jalan
raya, dan lain-lain.
Promosi juga dilakukan dengan pemasangan iklan media
cetak dan elektronik, pemasangan spanduk dan papan nama
di depan distro serta pemberian diskon pada launching
perdana sebesar 10%.
6. Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya
Sebagai permulaan awal,

Mahsulfist Distro menjangkau

sasaran yang berada di wilayah Yogyakarta saja. Selanjutnya,


untuk

pengembangan

kami

akan

memperluas

daerah

pemasaran hingga mencapai Pulau Jawa.


7. Pangsa Pasar
Pangsa pasar yang kami bidik bukan hanya kaum remaja
melainkan juga masyarakat umum yang ingin mengenakan
produk brand Mahsulfist Distro. Jadi pangsa pasar mulai dari
remaja sampai orang dewasa.
3.4.

Aspek Manajemen
1. Kepemilikan
Usaha Mahsulfist Distro ini didirikan oleh 4 (empat) orang
yang mempunyai visi dan misi yang sama yaitu ingin
membangun suatu bisnis yang bergerak di dunia fashion
dengan menawarkan mutu dan kualitas dengan harga yang
terjangkau. Dari 4 orang ditunjuk 1 orang untuk menjadi
pemimpin (leader) untuk memimpin Usaha Mahsulfist Distro.
Usaha ini memperoleh biaya investasi dari Kredit Usaha
Rakyat (KUR) dari Bank Rakyat Indonesia.
2. Struktur Organisasi

10

Direktur dan Komisaris

Manajer Pemasaran

Manajer Produksi

Manajer Personalia

Manajer Keuangan

3. Tim Manajemen

Latar Belakang Tim Management

Latar belakang tim management ini terdiri dari dari orangorang terdekat yang dipercayai dapat memajukan tempat
pelayanan yang berhubungan dengan usaha distro. Selain itu
dituntut

profesionalisme

dalam

menjalankan

setiap

pekerjaan.
4. Tenaga Kerja/karyawan
Diantaranya selaku pegawai dan pengurus Usaha Mahsulfist
Distro adalah:
Komisaris dan Direktur : Opissen Yudisyus
Manajer Pemasaran

: Mahrus Lutfi Adi Kurniawan

Manajer Produksi

: Muhammad Samsul Maryandi

Manajer Personalia

: Akip Sakula Bewiyanto

Manajer Keuangan

: Ucup

Tenaga Karyawan

: Markonah
Juminten

5. Status Kepemilikan Usaha

11

Badan

usaha

bertujuan

adalah

untuk

kesatuan

mencari

yuridis

ekonomis

yang

Adapun

status

keuntungan.

kepemilikan distro Mahsulfist Distro yaitu perseroan. Dimana


pengelolaannya di lakukan langsung oleh pemilik distro.
3.5. Aspek Resiko
1. Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)
Strength (Kekuatan)
1.

Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif

2.

Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan

3.

Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan

4.

Menjual produk yang berkualitas dan up to date


Weaknes (Kelemahan)

1.
2.

Persaingan pasar dengan perusahaan yang berskala nasional


Berubahnya kondisi perekonomian
Oportunity (Peluang)

1. Dengan tetap manjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin


kami dapat bersaing walaupun harus bersaing dengan
perusahaan berskala nasional yang akan muncul di kemudian
hari.
2. Saat ini dengan belum adanya perusahaan dengan bidang
usaha sejenis yang mempunyai strategi produk yang kuat di
Kasihan Bantul, membuat kami yakin bahwa kedepannya
perusahaan kami akan maju.
Threaty (Ancaman) : Munculnya Perusahaan - perusahaan
baru yang sejenis yang berusaha menyaingi perusahaan kami,

12

dengan style-style terbaru.


2. Gambaran tentang Masa Kini
Resiko yang dihadapi adalah berupa ancaman terhadap
kelangsungan jumlah kunjungan pelanggan. Hal ini disebabkan
semakin

banyaknya

distro-distro

maupun

outlet-outlet

yang

menjual pakaian dengan lebih mudah dan murah ataupun distro


yang berskala internasional. Dengan ini maka lambat laun akan
semakin banyak orang yang mengunjungi distro lainnya. Sebagai
upaya untuk mengantisipasi hal ini, maka kami selalu memberikan
dan menyediakan produk yang terbaru dan tentunya sesuai dengan
selera dan kebutuhan masyarakat. Dengan begitu pelanggan akan
memiliki keterkaitan dan terus merasa perlu untuk datang ke
tempat kami.

3.6. Aspek Keuangan


1.

Kebutuhan Dana
Untuk modal investasi awal memulai usaha ini
diperlukan biaya sebesar Rp 87.817.000,00 yang diperoleh
dari iuran tiap keluarga yang ikut didalamnya.Karena usaha ini
dikelola oleh satu keluarga.
Dengan Rincian Dana yang akan dialokasikan sebagai berikut:

BIAYA INVESTASI
No

Nama Peralatan

Uni
t

Harga per
unit

Total

1 Sewa lokasi usaha

10,000,000

10,000,00
0

2 Meja Kasir

750,000

750,000

13

3 Kursi

200,000

600,000

4 Sofa

800,000

800,000

5 Kaca Hias

100,000

200,000

6 Gorden

100,000

200,000

7 Besi Gorden

60,000

120,000

18

25,000

450,000

8 Hanger
9 Jemuran Baju

180,000

900,000

10 Sound system

200,000

200,000

11 Kipas angina

200,000

400,000

12 Speaker Kecil (output)

100,000

200,000

13 Rak hias (tas)

400,000

1,600,000

14 Cat

70,000

140,000

15 Kuas

18,000

72,000

5,000,000

17 Lemari kaca

600,000

1,200,000

18 Wallpaper dinding

120,000

600,000

45,000

90,000

500,000

1,000,000

16

19

Biaya Soft Opening dan


Promosi awal

Semprotan
ruangan

pengharum

20 Patung Praga

24,522,0
00

Total Biaya Pembelian Peralatan

BIAYA BULANAN
Banyak

Satu
an

No

Kebutuhan

Harga

Jumlah

T-shirt (cowok)

80

pcs

50,000

4,000,000

T-shirt (cewek)

80

pcs

50,000

4,000,000

14

Jeans
Pendek
(cowok)

60

pcs

70,000

4,200,000

jeans Panjang
(cowok)

60

pcs

80,000

4,800,000

jeans (cewek)

60

pcs

80,000

4,800,000

shirt (cowok)

80

pcs

70,000

5,600,000

jacket (cowok)

60

pcs

80,000

4,800,000

jacket (cewek)

60

pcs

80,000

4,800,000

Tas

40

pcs

50,000

2,000,000

10

sepatu casual
(cowok)

60

pcs

70,000

4,200,000

11

sepatu casual
(cewek)

60

pcs

70,000

4,200,000

12

dompet
(cowok)

40

pcs

35,000

1,400,000

13

dompet
(cewek)

40

pcs

35,000

1,400,000

14

Gelang

40

pcs

4,000

160,000

15

Celana Dalam
(cowok)

40

pcs

15,000

600,000

16

Boxer (cowok)

40

pcs

20,000

800,000

17

Kaos
(cowok)

40

pcs

5,000

200,000

18

sandal (cowok)

40

pcs

30,000

1,200,000

Kaki

Total Biaya Variabel

53,160,000

BIAYA TETAP
No

Kebutuhan

Gaji karyawan

Listrik, air dan telepon

Unit
3 orang

harga

Harga

1500000

4,500,000

350000

350,000

15

Pajak Bangunan

Pengharum ruangan

2750000

2,750,000

17500

35,000

Total Biaya Tetap

7,635,000

BIAYA ADMINISTRASI
No

Unit

Harga/u
nit

Harga

2 (motor)

100,000

200,000

Kebutuhan

1 Transportasi
2 Stiker

500

3 iklan radio

600
lembar

4 Brosur

3,000

1,500,000

200,000

200,000

1,000

2,500,00
0

Total Biaya Transportasi dan Promosi

Total Investasi

TAHUN

600,000

Rp. 87.817.000,00

CASHFLOW

DISCOUNT
FACTOR

PRESENT VALUE OF
CASHFLOW

13%
1

40343000

1.13

35701769.91

39,595,000

1.2769

31008692.93

86,425,000

1.442897

59896860.27

88,057,000

1.63047361

54007007.2

Total Present Value dari penerimaan

180614330.3

16

Investasi

87,817,000

Net Present Value

92,797,330

Didapatkan hasil total NPV adalah Rp 92,797,330 (total


penjumlahan dari NPV keseluruhan)
Discount Factor yang digunakan adalah 13%
Usaha ini akan kembali modal pada bulan ke 4
Pengembalian modal investasi setelah bulan ke 4, dengan rincian
pada bulan ke 4 diperoleh nilai sebesar Rp 92,797,330 sehingga
kurangnya menjadi 4.980.330,00

BAB IV
PENUTUP
4.1. Kesimpulan
Secara umum usaha distro mempunyai prospek pasar yang
cerah dan kompetitif. Dengan adanya peluang pasar yang masih
terbuka tersebut maka usaha distro merupakan sebuah usaha yang
masih sangat menjanjikan. Dengan syarat jeli melihat peluang dan
mampu bersaing dalam pasar untuk menjaga eksistensi produk dan

17

selalu berkembang mengikuti trend tanpa meninggalkan identitas


brand yang diusung.
Kendala

yang

dihadapi

bagi

pengusaha

distro

adalah

ketatnya persaingan antar produk sehingga terkadang menjadi


kesulitan

tersendiri

untuk

memasuki

pasar.

Namun,

selera

konsumen menjadi kendala utama bagi produsen pakaian dalam


memproduksi produk karena selera konsumen yang berubah-ubah
dan tak tentu. Hal lain yang masih menjadi kendala adalah
tingginya pakaian impor sehingga menurunkan daya beli pelanggan
karena

kalah

bersaing

dari

segi

kualitas

dan

harga.

Maka

menanggapi permasalahan ini kami mengusung konsep yang


berbeda yaitu, memproduksi produk sesuai dengan keinginan
konsumen dengan menyantumkan nama konsumen dikaos seperti
hak cipta, sehingga konsumen merasa dihargai sebagai bagian dari
Distro kami. Hal ini untuk menarik konsumen dan menempatkan
brand kami menjadi pilihan daripada distro yang lain maupun
pakaian-pakaian impor.
Adanya Usaha Mahsulfist distro ini memberikan dampak
positif terhadap kehidupan ekonomi masyarakat dalam bentuk
penyerapan

tenaga

kerja/mengurangi

pengangguran,

meningkatkan pendapatan sektor yang terkait maupun pelaku


usaha yang terlibat secara tidak langsung.