Universitatea din Bucuresti

Facultatea de Administratie si Afaceri

Specializarea Marketing
An II

ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA
S.C. CARPATEX S.A.

Profesor:
Prof. Univ. Dr. Gh. N. Iosif

Studenti:
Mitroi Daniela
Nistor Marta

Bucuresti 2016

S.C. CARPATEX S.A

Istoric si prezentare generala a S.C. CARPATEX S.A.

Profilul acesteia este, n principal, producerea i comercializarea esturilor din ln si
tip lana: lana cardat (80%) in amestec cu poliamida (nylon, 20%) sau 100 % lana, destinate
confeciilor att pentru brbai ct i pentru femei si copii pentru sezonul toamna - iarna.
Fabrica are propria sa filatur cardat, secie de estorie i finisaj. Societatea Carpatex dispune
de personal de nalt specializare i de tehnic de fabricaie modern. Echipamentele de
fabricaie au fost achiziionate de la firme de renume n acest domeniu: Sulzer, Nuovo Pignone,
Savio, Sperotto Rimar, Krantz, Comet, Mario Crosta, TMT etc. Bazate pe tehnologii de ultima
or, finisajele includ tratamente speciale, cum ar fi: antipilling, emoliere (tuseu soft), apretare
(tuseu hard), teflonare, tratamente KD etc.
Firma se bucur de un bun renume ca productor de esturi de ln de nalt clas.
Tradiia firmei i calitatea corespunztoare a produselor sale duc la ocuparea unei poziii bune pe
piaa intern i pe cea extern. Peste 85% din producia realizat este destinat exportului.
ntreaga producie are la baz creaia efectiv a sortimentelor n cadrul firmei.
Obiectivele societii sunt: creterea permanenta a calitii produselor realizate i s menin
pieele externe actuale reprezentate de clientii sai din Japonia - Sumitex, Frana Naf Naf,
Anglia, Danemarca, Suedia, Norvegia, Rusia etc.
Carpatex participa permanent, prin intermediul specialistilor sai, la targuri si expozitii
internationale, cum ar fi TEX WORLD PARIS, unde produsele sale sunt foarte apreciate.
De peste 15 ani, societatea Carpatex a fondat propria fabrica de confectii / imbracaminte:
SC ROCAS TRADING SRL care produce: paltoane si sacouri pentru femei si barbati, blazere,
pantaloni si fuste pentru femei, imbracaminte pentru copii.
Clientii cei mai cunocuti sunt: NN07 Danemarca, Stockholm Konfections Suedia,
Mousqueton Franta, Blue Comme Gris Franta, La Redoute Franta, Yorkshire Anglia, Bon Point
Franta etc.
Fabrica de confectii este echipata cu masini de cusut Brother si masini Indupress pentru
calcare-finisare. Pentru modele si incadrari intreprinderea ROCAS poseda sistemul OPTITEX,
compatibil cu toate celelalte sisteme similare de incadrari.De-a lungul timpului s-au construit
colaborari pe termen lung cu clientii traditionali ai fimei Rocas.

Societatea Carpatex este amplasata intr-o zona ultra-centrala a orasului Brasov fapt pentru
care a dezvoltat cu mare succes activitatea de imobiliare prin inchirierea de spatii: birouri clasa
A, spatii industriale, comerciale si de agrement, realizand in ultimii ani un bogat portofoliu de
clienti: Hiperdia Brasov, CCC Bucuresti, Greve, Zoomania, Bibas, Anturaj, Caf Ritmo etc.
Platforma Carpatex este dotata si cu largi spatii de parcare care faciliteaza accesul si stationarea
autovehiculelor. De asemenea spatiile inchiriate si cele cere vor fi puse la dispozitia potentialilor
clienti beneficiaza de toate utilitatile necesare desfasurarii oricarui tip de activitate (apa +
canalizare, energie electrica si termica, gaze naturale, aer conditionat, paza 24 h etc.).

Produse
Articolele principale realizate in cadrul SC. CARPATEX S.A. Brasov sunt esturi cardate din
lana si tip lana (80% lana fina, 20% PA, nylon) incadrate in urmatoarele categorii de calitate:

velur,melton,dufflecoat (double face),flocone,flanel,loden,tweed etc.,inclusiv gama

de lux a acestora,paturi din 100% lana, simple sau duble, uni sau carouri, pe doua
dimensiuni

Productie
Carpatex desfoar n prezent activiti specifice n:
1. Producia de fire cardate din ln i ln n amestec cu poliester i fibre sintetice, sub form
de semifabricate, utilizate pentru producia esturilor de fire cardate
2. Realizarea de esturi din ln i ln n amestec cu poliester i fibre sintetice cu dou
grupe:
-esturi realizate din fire cardate;
-esturi realizate din fire pieptnate
3. Producia de confecii pentru femei, brbai i copii, cu materie prim produs exclusiv n
cadrul ntreprinderii.
Produsele sale traditionale: velur, postav, tweed, flocone, double face, loden, paturi etc.
concureaza cu succes produse similare fabricate pe plan mondial prin calitate si durabilitate.
Diversitatea articolelor proiectate si realizate la Carpatex acopera in totalitate cerintele
partenerilor de afaceri, avand la baza un sistem performant de lansare producere verificare

expeditie a comenzilor de tesatura si asigurand capacitati de productie care garanteaza termene

de livrare prompte si preturi de cost optimizate.

Societatea Carpatex, prin traditia sa indelungata in domeniul tesaturilor cardate din lana si tip
lana, detine in prezent:
- un colectiv experimentat, cu specialisti pe toate fazele de productie,
- un flux tehnologic complet, integrat: filatura, tesatorie, finisaj la care se adauga o competitiva
fabrica de confectii Rocas Trading srl ,
- utilaje moderne,
- produse finite de o calitate recunoscuta pe plan intern si international,
- o structura organizatorica optimizata cuprinzand:
- proiectarea de noi modele sau - reproiectarea unor articole si desene + culori conform
solicitarilor clientilor,
- achizitia unor game variate de lanuri fine din import, a celor mai performanti auxiliari chimici
necesari tratamentelor speciale aplicate tesaturilor,
- un laborator modern de testare fizico chimica a tuturor parametrilor tehnici aferenti
produselor finite, stabiliti de standardele de calitate in vigoare
- un sistem de marketing dinamic, profesionist, care raspunde prompt la toate cerintele clientilor
din portofoliul fabricii.

Analiza ratelor de rentabilitate

Rata rentabilitii comerciale

Realizat n perioada
Indicatori
Cifra de afaceri
Cheltuieli aferente
cifrei de afaceri
Profitul aferent

Simbol
CA = qv p
Ch = qv c
Pr

I(%)
2011
1 730 349
1 676 821

2013
3 478 380
3 258 692

201,02
194,34

53 528

219 688

410,42

cifrei de afaceri
Cifra de afaceri

r CA=qv2013 p 2011

1 884 560

recalculate
Cheltuieli

r Ch=qv 2013 c2011

1 756 850

recalculate
Rata rentabilitii

Rc (%)

3,09

6,31

204,21

comerciale

1. Rc =

2.

Rc

si

3.

Pr
qv p qv c
qv c
100=
100= 1
100.
CA
qv p
qv p

Rc=Rc2013 Rc2011
din care:

= 6,31 % - 3,09 % = 3,22 %

 Rc ( si )

1.

= ( -

1 756 850
1 884 560

1 676 821
1 730 349

R c ( c )= ( -

2.

3258 692
1 884 560

Rc ( p )=

3.

3 258692
3 478380

) 100 = ( -

qv 2013 c 2011
qv 2013 p2011

) 100 = ( -

) 100 = - 79,69 %

qv 2013 c 2013
qv 2013 p2013

3258 692
1 884 560

qv 2011 c2011
qv 2011 p2011

) 100 = 3,68 %

qv 2013 c 2013
qv 2013 p2011

1 756 850
1 884 560

( -

qv 2013 c 2011
qv 2013 p2011

qv 2013 c 2013
qv 2013 p2011

) 100 = ( -

) 100 = 79,23 %

Verificare:

Rc= Rc ( si )

R c (c )

Rc ( p )

3,22 % = 3,68 % + - 79,69 % +

79,23 %

Comentariu:
Analiznd comparativ cele dou perioade, se poate observa c rata rentabilitii
comerciale a crescut de la o perioad la alta cu 3,22 %, ceea ce nseamn o evolu ie favorabil a
firmei.
Rata rentabilitii comerciale a fost influen at de ac iunea a trei factori direc i i
anume: structura produciei marf (si), costul pe unitatea de produs (c) i preul mediu de vnzare
(p). Cei trei factori au influenat n mod diferit variaia ratei rentabilitii comerciale, astfel:

Structura produciei marf a contribuit la creterea ratei rentabilitii comerciale cu

3,68%, ns efectul ei a fost redus iar preul mediu de vnzare a nnregistrat o cre tere
semnificativ de 79,23 %;
Costul pe unitatea de produs a influenat n sens negativ i nefavorabil rata rentabilit ii

comerciale cu -79,69 %.

Rata rentabilitii resurselor consumate

Realizat n perioada
Indicatori

Simbol

Cifra de afaceri
Cheltuieli aferente
cifrei de afaceri
Profitul aferent

CA = qv p
Ch = qv c
Pr

I(%)
2011
1 730 349
1 676 821
53 528

2013
3 478 380
3 258 692

201,02
194,34

219 688

410,42

cifrei de afaceri
Cifra de afaceri

r CA=qv2013 p 2011

1 884 560

recalculate
Cheltuieli

r Ch=qv 2013 c2011

1 756 850

recalculate
Rata rentabilitii

Rrc=

3,19

6,74

211,29

resurselor

Pr
100
Ch

consumate (%)

Pr

1. Rrc = Ch 100 =

2.

Rrc

qv p qv c
qv c

qv p

100 = ( qv c

- 1) 100.

si

3.

Rrc=

Rrc 2013

din care:
Rrc ( si )= (

1.

Rrc 2011

= 6,74 % - 3,19% = 3,55 %

qv 2013 p2011
qv 2013 c 2011

qv 2011 p2011
qv 2011 c2011

1 884 560
) 100 = ( 1 756 850

1 884 560
3258 692

1 730 349
1 676 821 ) 100 = 4,08 %

qv 2013 p2011
Rrc ( c )= (
qv 2013 c 2013

2.

qv 2013 p2011
qv 2013 c 2011

) 100 = (

1 884 560
1 756 850 ) 100 = -49,44 %

Rrc ( p )= (

3.

1 884 560
3258 692

qv 2013 p2013
qv 2013 c 2013

qv 2013 p2011
qv 2013 c 2013

) 100 = (

3 478380
3 258692

) 100 = 48,91 %

Verificare:

Rrc

= Rrc ( si ) + Rrc ( c ) + Rrc ( p )

%) + 48,91 %
Comentariu:

3,55 % = 4,08 % + (-49,44

Avnd n vedere situaia prezentat n tabelul 5 putem afirma c firma a nregistrat o

cretere a ratei rentabilitii resurselor consumate de 3,55 % fa de perioada anterioar. n acest
caz variaia ratei rentabilitii resurselor consumate a fost influen at de ac iunea a trei factori
direci i anume: structura produciei marf (si), costul pe unitatea de produs (c) i pre ul mediu
de vnzare.
Cei trei factori au influenat n propor ii diferite varia ia ratei rentabilit ii resurselor
consumate, astfel:
-

Structura produciei marf a avut o influen pozitiv i n sens favorabil, 4,08 %, ns

efectul ei a fost unul redus comparativ cu ceilalti doi factori cu influen direct;
Costul pe unitatea de produs a influenat n sens negativ i nefavorabil varia ia ratei

rentabilitii resurselor consumate, cu 49,44 %, influen foarte mare;

Influena preului mediu de vnzare a condus la o cretere a ratei rentabilit ii resurselor
consummate, cu 48, 91 %.

Rata rentabilitii economice

Realizat n perioada
Indicatori

Simbol

I(%)

Active imobilizate
Active circulante
Total active

Ai
Ac
At

2011
347 410
589 272
936 682

Venituri totale
Cifra de afaceri
Profitul aferent

Vt
CA = qv p
Pr

1 983 421
1 730 349
53 528

3 476 405
3 478 380
219 688

175,27
201,02
410,42

2,7

6,31

233,7

5,71

14,68

257,09

cifrei de afaceri
Rata rentabilitii
veniturilor (%)
Rata rentabilitii
economice a
activului (%)

1. Re =

Pr
Vt
Re =

100
Pr
At

2013
729 382
767 047
1 496 429

209,95
130,14
159,76

100
Pr
At

CA

100 CA

Pr

= CA

CA
At

Pr

100 = CA

100

CA
At

2.

Re
CA
At

3.

Pr
CA

=2013 2011= 14,68 % - 5,71 % = 8,97 %

din care:
(

1.

2.

CA
At ) = (

1 730 349
936 682

3 478 380
1 496 429

Pr
CA

CA 2013
At 2013

CA 2011
At 2011

Pr 2011
CA 2011

100 = (

3 478 380
1 496 429

53 528
1 730 349 100 = 1, 47 %

) =

CA 2013
At 2013

219688
3 478380

53 528
1 730 349

Pr 2013
CA 2013

Pr 2011
CA 2011

) 100 =

) 100 = 7,5 %

Verificare:

= (

Comentariu:

CA
(
At ) +

Pr
CA

) 8,97 % = 1, 47 % + 7,5 %

n perioada analizat, firma a nregistrat o cretere semnificativ a ratei rentabilit ii

economice, de 8,97 %, acest fapt datorndu-se influenei celor doi factori direc i: viteza de

rotaie a activului total (

CA
At

) i profitul la 1 leu cifr de afaceri (

Pr
CA

).

Cei doi factori au influenat pozitiv i n sens favorabil, dar n proporii diferite, astfel:
-

Viteza de rotaie a activului total a condus la o cretere a ratei rentabilit ii economice cu

1,47 % iar profitul la 1 leu cifr de afaceri a condus la o cretere semnificativ a ratei
rentabilitii economice, cu 7,5 %.

Rata rentabilitii financiare

Realizat n perioada
Indicatori

Simbol

Active totale
Capitaluri proprii
Venituri totale

At
Cpr
Vt

Profitul net
Rata rentabilitii

Pn
Pn
Cpr

financiare (%)

Rf =
100

Pn

1. Rf = Cpr

100

I(%)
2011
936 682
139 709
1 983 421

53 528
38,31

2013
1 496 429
581 420
3 476 405

159,76
416,17
175,27

182 695
31,42

341,31
82,02

Rf =

Vt
At

2.

Pn
Vt

100

Rf

Vt
At

3.

At
Cpr

At
Cpr

Pn
Vt

Rf 2013

Rf =

Rf 2011

din care:
1.

2.

Vt 2013
At 2013

Vt
( At ) = (

Rf

= 31,42 % - 38,31 % = -6,89 %

3 476 405
1 496 429

At
( Cpr ) =

Rf

1 983 421
936 682

3 476 405
1 496 429

100 =

Vt 2011
At 2011

936 682
139709

Vt 2013
At 2013

53 528
1 983 421

At 2013
Cpr 2013

1 496 429
581 420

At 2011
Cpr 2011

936 682
139709

Pn2011
Vt 2011

100 = 3,72 %

At 2011
Cpr 2011

100 = (

53 528
1 983 421

Pn2011
Vt 2011

100 =

-25,9 %

3.

=
%

Rf

Pn
( Vt ) =

3 476 405
1 496 429

Vt 2013
At 2013

1 496 429
581 420

At 2013
Cpr 2013
182 695
3 476 405

Pn2013
Vt 2013

53 528
1 983 421

Pn2011
Vt 2011

) 100

) 100 = 15,29

Verificare:

Rf =

Rf

Vt
( At ) +

Rf

At
( Cpr ) +

Rf

Pn
( Vt )

-6,89 % = 3,72 % + (-25,9 %) + 15,29 %

Comentariu:
n perioada analizat, firma a nregistrat o scadere a ratei rentabilitii financiare, de
-6,89 %, acest fapt datorndu-se influenei celor 3 factori direci: viteza de rota ie asupra
Vt
At
veniturilor totale ( At ), factorul de multiplificare a capitalurilor proprii ( Cpr ) i profitul
Pn
net la 1 leu venituri ( Vt ). Cei trei factori au influenat n proporii diferite variaia ratei
rentabilitii financiare, astfel:
-

viteza de rotaie asupra veniturilor totale a inflenat pozitiv i n sens favorabil varia ia

ratei rentabilitii financiare cu 3,72 %;

factorul de multiplificare a capitalurilor proprii a influenat negativ i n sens nefavorabil

variaia ratei rentabilitii financiare cu -25,9 %;

profitul net la 1 leu venituri a influenat pozitiv i n sens favorabil variaia ratei
rentabilitii financiare cu 15,29 %.

Concluzii

O ntreprindere este performant atunci cnd n urma activitilor desfurate

nregistreaz profit. n aceast categorie se ncadreaz i firma S.C. CARPATEX S.A, care de-a
lungul anilor a reuit s se adapteze n permanen la cerinele mediului socio-economic i s
fac fa cu brio tuturor provocrilor.
Calitatea totala nu poate reprezenta un obiectiv pe termen scurt care inceteaza a fi o
prioritate cand obiectivul a fost atins. Calitatea totala este un proces de management care trebuie
sa tina seama de faptul ca oricat de mult s-ar imbunatati calitatea in cadrul intreprinderii S.C.
CARPATEX S.A , concurentii acesteia (exemplu:SC Stofe Buhusi SA )vor continua sa ia
masuri de imbunatatire.
Intreprinderea trebuie, prin urmare, sa imbunatateasca continuu calitatea produselor si
serviciilor pe care le ofera. Aceasta este posibila numai prin imbunatatirea continua a tuturor
proceselor sale, din fiecare etapa a spiralei calitatii, incepand cu studiile de marketing pentru
identificarea cerintelor si pana la asigurarea utilizarii corespunzatoare a produselor.
n ceea ce privete analiza principalelor rate de rentabilitate, s-au constatat urmtoarele:
Rata rentabilitii comerciale, rata rentabilitii resurselor consumate i rata rentabilitii
economice au nregistrat evoluii favorabile fa de anul luat ca baz de comparaie
(2011), astfel: 3,22 %, 3,55 %, respectiv 8,97 %;
Rata rentabilitii financiare a nregistrat o evoluie nefavorabil i anume -6,89 %.
Pentru a fabrica produse de calitate este nevoie de echipamente tehnologice performante i de
personal care s le mnuiasc cu pricepere, materia prim folosit pentru fabricarea bunurilor s
fie calitativ ,resurse de care firma face uz.
Avnd n vedere faptul c firma S.C. CARPATEX S.A a reuit de fiecare dat s se adapteze
la cerinele clinetilor i s fac fa cu brio tuturor provocrilor, cu siguran va reui i n viitor
s gestioneze ntr-un mod ct mai eficient resursele disponibile i s creeze valoare.

Bibliografie:

1)
2)
3)
4)
5)

http://www.carpatex.ro/ro/despre-noi/
http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html
http://www.firme.info/
http://www.rasfoiesc.com/business/management/Imbunatatirea-sistemului-de-ma52.php
Note de curs