Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Contadura Pblica Autorizada
Informe de Gestin I
COMPONENTES DE UN INFORME DE GESTIN PROFESIONAL

Antecedentes
A travs del tiempo ha sido un informe que da conocer las actividades de coordinacin,
control, direccin entre otras. Este informe de gestin profesional compila datos relevantes
por lo que ve en la necesidad que la administracin requiera informacin concreta de las
actividades y del control donde se refleja la evolucin de un determinado proceso con la
inexactitud de un hecho.
Introduccin
Se contemplaran los aspectos relevantes del mismo y las mismas que se utilizaron para
elaborarlo de manera adecuada tambin indica la medida que quien lo realiza seala los
factores que han influenciado en la administracin y que presentamos cada ao en un
Informe de Gestin.
Fundamentos
Se tiene que saber quin lo va a realizar, ya sea la persona o el conjunto de personas que
contengan el conocimiento necesario, ya sea por quien lo haya dirigido.
Justificacin
Es realizado por aquella persona encargada de dirigir y controlar un bien ajeno, sea
acadmico, econmico o de cualquier ndole. En otras palaba, quien ejerce el rol de
administrador en un proceso determinado es la persona que a travs del informe debe dar
cuenta de la gestin realizada a un ente superior.
Objetivos
Objetivo General
Proporciona informacin detallada para informar alguna idea o actividad que se desea
realizar en un ente.
Objetivo Especficos
Realizar detalladamente el informe
Proporcionar la informacin real y de forma positiva
Considerar cada punto que se desea analizar

SNCHEZ NAVARRO CAROLYN STEPHANIA

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Informe de Gestin I

Cuerpo de Situacin y desarrollo

El informe de gestin es un documento donde se pone en conocimiento las actividades de
coordinacin, control, direccin, etc., ejecutadas durante un perodo de tiempo y los logros
y dificultades que se presentaron durante tales actividades. Este documento, en la medida
que quien lo realiza seala los factores que han influenciado, positiva o negativamente en
su gestin permite reflejar la evolucin de un determinado proceso y las metas que se
tienen a futuro.
Est concebido como parte de la filosofa corporativa de la transparencia y la rendicin de
cuentas y, por eso mismo, es especialmente til para conocer cuestiones especficas de las
empresas, como sus finanzas, su capacidad estructural, las nuevas oportunidades de
negocio, entre otras.
Sin embargo, lo ms importante de los informes de gestin es que supere el mbito de la
organizacin. Es decir, que agentes externos conozcan la existencia del documento para
poder valorarlo en uno u otro sentido, por ejemplo las administraciones pblicas, los
organismos de control o, incluso, los consumidores.
ESTRUCTURA DE UN INFORME DE GESTIN
Para empezar el informe debemos incorporar un encabezado donde vamos a incluir los
siguientes datos:
Encabezado.
En el encabezado se enuncia el tipo de documento que se est elaborando, el departamento
desde el cual se elabora, el perodo que se informa, la institucin y la persona a quien va
dirigido el informe.
El tipo de documento
Fecha
Departamento de la que lo elabora
Empresa u organizacin al que pertenece
A quienes va dirigido
Posteriormente deber contener una introduccin de las cuales realiza una breve exposicin
de lo que se trata el informe de la forma que quien lo lea ser de fcil entendimiento. se

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presenta cual es la pretensin del informe, los aspectos que se abordan en el informe y las
herramientas que se tuvieron en cuenta para su elaboracin.
El desarrollo del informe en esa exposicin no se deben emplear artificios del lenguaje
(metforas, comparaciones, analogas, etc.), se debe utilizar un registro estndar a fin de ser
lo ms objetivo posible. Recordemos algo ya mencionado: quien elabora el informe no
puede descuidar los aspectos que conciernen a los resultados obtenidos, las dificultades
presentadas (si las hubo), las respuestas a tales dificultades y la perspectiva que se tiene
para el prximo perodo, ser variado de acuerdo a tema del que quieran
tratar para quien lo explique sea profundizado con lo que se debe hacer. Sin embargo, hay
puntos clave que son comunes para todos los informes:
Antecedentes: razones por las que se realiza el informe y el estudio.
Fuentes de informacin: de donde obtenemos la informacin para realizarlo.
Metodologa: desde que punto de vista y procedimientos se han usado para estudiar la
materia.
Problemas encontrados: que limitaciones se nos han presentado a la hora de hacer el
informe.
Otros datos considerados: normalmente haciendo referencia a datos relevantes sobre
economa o situacin jurdica. En el caso de que el informe trate sobre una inversin o
asunto similar, estos sern los pilares en los que se base el informe.
Para cavar el informe, haremos una exposicin de conclusiones y recomendaciones. Las
conclusiones conseguiremos concentrar la informacin en aquellos datos puramente
importantes y considerables, de tal forma que el lector con su sola lectura pueda ten ruan
idea ms
que
suficiente
de
la
finalidad
del estudio. Con respecto a las recomendaciones, estas debern estar formuladas de tal
forma que sean realistas y tiles para la empresa, acerca de cmo mejorar los datos
obtenidos o pautas para realizar sus proyectos de forma ms satisfactoria

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Informe de Gestin I
Conclusiones:
El informe de gestin profesional es considerado de una forma positiva para la empresa,
teniendo en cuenta de quien lo realiza, ya que por el que lo asigna sabr que tiene el debido
conocimiento sobre el tema en especfico.

Recomendaciones:
Se debe realizar con exactitud, y con el debido conocimiento de lo que se desea conseguir,
obteniendo un incremento en la entidad.

Bibliografa:
http://www.academia.edu/19638912/COMPONENTES_DE_UN_INFORME_DE_GE
STION_PROFESIONAL
https://www.clubensayos.com/Negocios/COMPONENTES-DE-UN-INFORME-DEGESTI%C3%93N-PROFESIONAL/3098938.html

G.E.M: MONITOREO DEL EMPRENDIMIENTO GLOBAL

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Antecedentes:
El Modelo GEM fue propuesto en 1998 por London Business School y Babson Collage y
participaron un total de 9 pases. En 2006 el nmero de miembros se increment a 42 pases
y para 2009 estuvo compuesto por 54 pases GEM pertenecientes a los cinco continentes
y desde entonces casi 100 "Equipos nacionales de todos los rincones del mundo han
participado en el proyecto, que sigue creciendo cada ao. Este grupo incluye economas
subdesarrolladas, emergentes y altamente desarrolladas.
Introduccin
La importancia de GEM radica en la diversidad de variables que aportan valor a nivel
acadmico, poltico y social
Fundamentos
La ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL es la encargada de presentar en
Ecuador los resultados del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Ecuador 2014. Los
autores de este trabajo de investigacin en emprendimiento son: Virginia Lasio, directora de
ESPAE y quien preside el GEM Ecuador, Guido Caicedo, Xavier Ordeana y Edgar
Izquierdo profesores de ESPAE. Tambin colaboraron Andrea Samaniego y Ramn Villa.
Justificacin
El emprendimiento se lleva a cabo de distinta forma. Algunos ambientes son ms
favorables que otros a la hora de emprender, pero depende de factores como los niveles de
desarrollo econmico, los gobiernos, las diferentes culturas.
Objetivos
Objetivo General
Mide la actividad emprendedora, las actitudes y las aspiraciones de los individuos a travs
de encuestas para obtener los indicadores que describen el proceso emprendedor y con ellos
elabora informes anuales.
Objetivos Especficos
Recopila y analiza datos para proveer informacin que facilita la toma de decisiones.
Analizar datos que sirvan como base para interpretar los indicadores de Tasa Total de
Actividad-TEA y la Tasa Promedio de Actividad Empresarial Social-SEA.

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La recogida de datos para el anlisis estadstico y obtencin de resultados se realiza a travs
de encuestas. Las preguntas tratan de obtener datos en tres dimensiones:
a) Actividades Previas a la Creacin de una Empresa.
b) Actividades de Creacin de Nuevas Empresas.
c) Actividades Emprendedoras en Empresas ya Creadas.
Segn el Modelo GEM todos los empresarios (potenciales, nuevos y ya establecidos)
actan con base a dos situaciones puntuales que son:
a) por necesidad y
b) por oportunidad.
La necesidad se asocia ms a aquellos individuos que: estn desempleados, subempleados,
sus ingresos actuales son insuficientes, tienen poca estabilidad en su puesto laboral e
incluso se sienten poco realizados en su actual empleo.
En el segundo caso, la oportunidad se da cuando: se cree que se tiene un proyecto
innovador para un bien o servicio, se visualiza una ventaja competitiva para ampliar la
presencia en el mercado actual o futuro, o bien, se cuenta con recursos propios para
independizarse.
Para caracterizar al emprendedor se han definido tres conjuntos de caractersticas que
determinan en conjunto su xito y son:
1. Los deseos y Actitudes
2. Los Factores de Personalidad que determinan la dimensin interna del ser.
3. Los conocimientos tcnicos especficos aplicados en la etapa de pre incubacin.

El GEM da respuestas a dos cuestiones fundamentales en el mbito de las polticas

pblicas: cmo contribuye la actividad emprendedora al crecimiento econmico nacional e
internacional? y qu pueden hacer los agentes gubernamentales para favorecer el
desarrollo de la actividad emprendedora?

De manera ms concreta, el proyecto investiga los siguientes temas:

Las condiciones regionales, nacionales e institucionales que impulsan el sector
empresarial
El potencial de los gobiernos para promocionar la actividad emprendedora
La relacin existente entre las oportunidades de creacin empresarial y la
implicacin de la poblacin adulta en este proceso
Les diferencias que se observan a nivel internacional en los ndices que miden la
actividad empresarial
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La estimacin de la contribucin del sector empresarial al crecimiento econmico.

El Modelo GEM en Ecuador

En el 2014 se observa una reduccin de la actividad emprendedora temprana con respecto
al 2013, pasando la TEA de 36% a 32.6%. En Amrica Latina, Ecuador muestra
nuevamente la TEA ms alta, seguido por Per (28.8%) y Chile (26.8%);
Tambin posee la TEA ms alta entre las economas basadas en eficiencia. En este ao la
TEA est compuesta por un 24.5% de negocios nacientes y un 9.9% de negocios nuevos.
Un 22.8% de los emprendedores est motivado por la oportunidad, similar al 2013, pero la
TEA por necesidad se ha reducido a 9.6%, nivel comparable al obtenido en 2012.
En Ecuador un 66.4% de la poblacin encuestada, considera al emprendimiento como una
buena opcin de carrera, un 67% afirma que el xito en los negocios confiere estatus y
respeto, y un 82.9% est de acuerdo en que el rol de los medios al destacar a los
emprendedores contribuye con la cultura que favorece el emprendimiento en el pas.
En el 2014 la proporcin de hombres y mujeres es comparable. Con respecto a la
motivacin para iniciar un negocio, se observa una mayor proporcin de mujeres
emprendedoras que iniciaron su negocio por necesidad; similar patrn se encuentra entre
los dueos de negocios establecidos.
El grupo etario predominante entre los emprendedores correspondi a los adultos entre 25 y
34 aos con un 29.7%, seguido por quienes tienen entre 35 y 44 aos. La composicin de
los emprendedores segn su nivel de educacin fue similar a la observada el ao anterior:
un 39.4% solo complet la primaria y un 25.2% termin sus estudios secundarios. Se
destaca que se ha mantenido la proporcin de emprendedores que han terminado su
educacin terciaria (13.9%).
De acuerdo al sector, los negocios ecuatorianos se agrupan en el siguiente orden: negocios
orientados a consumidores, transformacin, servicios orientados a negocios y extractivos.
Los giros de negocio se concentran en: actividades de servicio de comidas y bebidas, venta
al por menor de alimentos, bebidas y tabaco en comercios especializados y vvvVenta al por
menor de otros productos en comercio especializado.

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Conclusiones:
Algunos expertos defienden que la actividad emprendedora puede ser un mecanismo
adecuado para afrontar los impactos de la crisis econmica. Por ello, el emprendimiento ha
sido un tema importantes en las actuaciones pblicas en los ltimos ao, aunque an hay un
camino por recorrer y ms an cuando los recursos pblicos son escasos. Por ello, es de
vital importancia canalizar dichos recursos de manera eficiente, equilibrada y sostenible.
Recomendaciones:

Atender las barreras y aumentar los incentivos en las diversas etapas del
proceso emprendedor.
Identificar las oportunidades de creacin y crecimiento.
Trabajar en temas como la simplificacin administrativa y mayor dotacin
de incentivos fiscales y apoyos financieros.

Bibliografa:
http://mba.americaeconomia.com/articulos/entrevistas/no-todos-los-ambientesson-favorables-para-emprender
http://www.gem-spain.com/
https://prezi.com/ekbftfhcqbqi/antecedentes-del-modelo-gem/
http://gem.uab.cat/es/que-es-el-gem

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