Tabla de contenido

1.

Organizacin general de mantenimiento de un taller electromecnico........2

2.

Organizacin de Taylor.................................................................................. 2

3.

Organizacin de Fayol................................................................................... 3

4.

Ventajas y desventajas de una y otra...........................................................3

5.

Organizacin de un taller del punto de vista tcnico y administrativo.........4

6.

Organizacin administrativa en relacin al tamao de la empresa..............5

7.

Conclusin.................................................................................................... 6

8.

Bibliografa.................................................................................................... 7

1. Organizacin general de mantenimiento de un

taller electromecnico.
< Mantener limpio el puesto de trabajo, evitando que se acumule
suciedad, polvo o restos metlicos, especialmente en los alrededores de
las mquinas con rganos mviles. Asimismo, los suelos deben
permanecer limpios y libres de vertidos para evitar resbalones.
< Recoger, limpiar y guardar en las zonas de almacenamiento
las herramientas y tiles de trabajo, una vez que finaliza su uso.
< Limpiar y conservar correctamente las mquinas y equipos de
trabajo, de acuerdo con los programas de mantenimiento establecidos.
< Reparar las herramientas averiadas o informar de la avera al
supervisor correspondiente, evitando realizar pruebas si no se dispone
de la autorizacin correspondiente.
< No sobrecargar las estanteras, recipientes y zonas de
almacenamiento.
< No dejar objetos tirados por el suelo y evitar que se derramen
lquidos.
< Colocar siempre los desechos y la basura en contenedores y
recipientes adecuados.
< Disponer los manuales de instrucciones y los utensilios
generales en un lugar del puesto de trabajo que resulte fcilmente
accesible, que se pueda utilizar sin llegar a saturarlo y sin que queden
ocultas las herramientas de uso habitual.
< Mantener siempre limpias, libres de obstculos y debidamente
sealizadas las escaleras y zonas de paso.
< No bloquear los extintores, mangueras y elementos de lucha
contra incendios en general, con cajas o mobiliario.

2. Organizacin de Taylor
Para l, el hombre es por naturaleza perezoso, e intenta escudarse en ello
para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que est
dando lo mejor de s. De ah que se deben medir los tiempos y los movimientos
de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinacin de
movimientos musculares para elevar la produccin y, tambin, dar uniformidad
a los procesos, lo que no ocurra en el antiguo sistema. Para ello era necesario
dividir entre quienes piensan las mejores maneras de hacer el trabajo y
quienes tienen las fortalezas fsicas para ejecutarlo, a los primeros se les daba
la responsabilidad de adiestrar a los segundos
Hasta obtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar.
Tambin habla de la especializacin de tareas, pues de esta manera, el
trabajador gana ms tiempo y destreza haciendo lo mismo todos los das.
1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de
distintas regiones) que sean particularmente hbiles en el trabajo a
analizar.
2

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de

estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como
los tiles y materiales que emplean.
3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada
uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de
ejecucin.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.
5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una
secuencia los movimientos ms rpidos y los que mejor permiten
emplear los mejores materiales y tiles.

3. Organizacin de Fayol
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin
de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para
Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social:
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las
mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios
que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la
autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa
remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el
inters general, etc.
Las seis funciones bsicas de la empresa
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
- Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios
de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los
bienes de las personas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y estadsticas.
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

4. Ventajas y desventajas de una y otra

Taylor: VENTAJAS: a) Mayor especializacin. b) Se obtiene la ms alta
eficiencia de cada persona. c) La divisin del trabajo es planeada y no
incidental. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual e)
Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas
con que cuenta la organizacin.
DESVENTAJAS: a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que
afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. b) Se viola el
principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos.
Fayol: Ventajas:
a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las
mismas.
b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo.
d) til en pequeas empresas.
e) La disciplina es fcil de mantener.

Desventajas:
a) Es rgida e inflexible.
b) La organizacin depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
c) No fomenta la especializacin.
d) Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se
dediquen a labores directivas sino de operacin simplemente.

5. Organizacin de un taller del punto de vista

tcnico y administrativo.
Administrativo: Con administracin se podr disear, dirigir, orientar y
tomar decisiones que vayan encaminadas al buen funcionamiento y
desarrollo de la empresa, adems contribuir para mantener
un ambiente laboral eficiente donde cada una de las personas aporten
con sus conocimientos e ideas para lograr los objetivos propuestos
con responsabilidad.
< La administracin se da donde quiera que existe un organismo social.

< El xito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de

una buena administracin de los elementos materiales, humanos, con
que cuenta.
< Para las grandes empresas la administracin tcnica o cientfica es
esencial, ya que, por su magnitud y complejidad, simplemente no podra
actuar si no fuera a base de una administracin sumamente tcnica.
< Para las empresas pequeas y medianas tambin, quizs su nica
posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su
administracin, o sea, obtener una mejor coordinacin de sus elementos:
maquinarias, mercados, calificacin de mano de obra, en los que
indiscutiblemente, son superadas por sus grandes competidoras.
< La elevacin de la productividad, preocupacin de mayor importancia
actualmente en el campo econmico, social depende, por lo dicho de la
adecuada administracin de las empresas.

Punto de vista tcnico:

La administracin consiste fundamentalmente en cmo lograr la
mxima eficiencia de la coordinacin. Debe ser, por lo tanto, un
conjunto de reglas: es pues tcnica o un arte.
La ciencia tiene
como objeto el valor verdad; en tanto que la tcnica busca la
realizacin del valor utilidad. Al cientfico le interesa saber lo que es,
sea til, intil; o hasta inconveniente, sin pretender, en ningn caso,
que sus reglas e instrumentos sean ms o menos verdaderos que otros.
La ciencia est formada por un conjunto de principios, o al menos se
basa en ellos; la tcnica se compone de un conjunto de reglas e
instrumentos.
La ciencia es de hecho inmutable, o por lo menos naturalmente
estable, aun cuando varen las circunstancias, y, consiguientemente, la
aplicacin de los principios; en cambio, las tcnicas son esencialmente
cambiantes, pues tan pronto como se encuentra una tcnica mejor para
hacer algo, la anterior se abandona como inservible, total o
parcialmente.
Los principios que forman una ciencia se descubren, en tanto que las
normas e instrumentos que constituyen una tcnica se crean.

 De lo anterior resulta que la ciencia es eminentemente terica o

especulativa, en tanto que la tcnica tiene un carcter esencialmente
prctico y de realizacin.

6. Organizacin administrativa en relacin al tamao

de la empresa.
Las grandes organizaciones tienen mayor formalizacin, y son
estructuralmente ms complejas que las pequeas. Tambin tienen un mayor
grado de especializacin y de profesionalizacin. Respecto a la complejidad, el
tamao est positivamente correlacionado tanto con el nmero de niveles,
como con la cantidad de reas o divisiones. A esto hay que agregarle la
dispersin espacial (ms desarrollada en organizaciones grandes) con su
crecimiento del componente administrativo.
De esta manera, las organizaciones grandes, son estructuralmente ms
complejas que las ms pequeas, lo que implica adems, que tienen una
mayor formalizacin y especializacin que las ms pequeas. La existencia de
ms niveles organizacionales genera una supervisin ms cercana de los
trabajadores.
Las grandes organizaciones requieren mayor formalizacin por la necesidad
de:
Tener mayores precisiones en cuanto a la definicin y desarrollo de las tareas
Planificar las actividades, coordinar su ejecucin y realizar un efectivo control
de los procesos
Ajustar los procedimientos a los cambios tecnolgicos.

7. Conclusin
Las empresas con los cambios y un mercado competente en importante
que tomen medidas para desarrollarse, la organizacin como parte del
proceso administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es
donde se realiza toda la parte de divisin del trabajo, la
departamentalizacin, la delimitacin de actividades, estos son de suma
importancia porque aqu es cuando se ya se tienen lo objetivos y metas
a lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas.
La organizacin tiene sus formas de realizar su funcin, se apoya de
sus estructuras y utiliza sus herramientas y tcnicas sin sobrepasar sus
principios. Estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer
que el trabajo de un empleado sea ms eficiente y rpido, sin duplicar
tareas ni responsabilidades.

8. Bibliografa
http://admindeempresas.blogspot.com.ar/2007/11/relacion-entre-tamao-yestructura-en.html?m=1
http://teoriasadministrativasg4n-1024483036.blogspot.com.ar/2012/03/teoriade-taylor-y-fayol.html?m=1
https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
http://es.teoriasadmvas.wikia.com/wiki/Administracion_cientifica
http://dannybeltran17.blogspot.com.ar/2011/03/ventajas-y-desventajas-organizacion.html
http://www.monografias.com/trabajos73/organizacion-administrativa-influencia-serviciocliente/organizacion-administrativa-influencia-servicio-cliente2.shtml

https://www.sprl.upv.es/msmecanico1.htm