UNIDAD V

DISTRIBUCION DE PLANTA

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FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCION EN PLANTA:

1. Factor Material, incluyendo diseo, variedad, cantidad, operaciones necesarias y su

secuencia.
2. Factor Maquinaria, abarcando equipo de produccin y herramientas, y su utilizacin.
3. Factor Hombre, involucrando la supervisin y los servicios auxiliares, al mismo tiempo
que la mano de obra directa.
4. Factor Movimiento, englobando transporte inter o intradepartamental, as como manejo
en las diversas operaciones, almacenamientos e inspecciones.
5. Factor Espera, incluyendo los almacenamientos temporales y permanentes, as como las
esperas.
6. Factor Servicio, cubriendo el mantenimiento, inspeccin, control de desperdicios,
programacin y lanzamiento.
7. Factor Edificio, comprendiendo los elementos y particularidades interiores y exteriores del
mismo, as como la distribucin y equipo de las instalaciones.
8. Factor Cambio, teniendo en cuenta la versatilidad, flexibilidad y expansin.
FACTOR MATERIAL:

Incluye las siguientes particularidades:

Materias primas.
Material entrante.
Material en proceso.
Productos acabados.
Material saliente o embalado.
Materiales accesorios empleados en el proceso.
Piezas rechazadas, a recuperar o repetir.
Material de recuperacin.
Chatarra, viruta, desperdicios, desechos.
Materiales de embalaje.
Materiales para mantenimiento. U otros servicios.

Consideraciones que afectan al factor material:

a) Proyecto y especificaciones del producto.
Para conseguir una produccin efectiva, un producto debe ser diseado de modo que sea
fcil de fabricar. Las especificaciones deben ser las vigentes, el uso de planos o frmulas
que no estn al da puede producir errores irreparables. Calidad apropiada, la calidad es
relativa, las especificaciones demasiado precisas pueden ser tan costosas como unas que
no sean lo bastante ajustadas.
b) Las caractersticas fsicas o qumicas del mismo.
Las consideraciones de este factor son: Tamao, forma y volumen, peso y caractersticas
especiales. Un producto grande puede afectar todo el mtodo de produccin, otras piezas
por ser muy pequeas se pierden si no se toman las precauciones necesarias. El peso

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DISTRIBUCION DE PLANTA

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afectar a muchos otros factores de distribucin tales como maquinaria, carga de pisos,
equipo de transporte, etc.
Se debe tomar en cuenta si el material es slido o lquido, rgido o flexible, duro o blando,
etc.
c) La cantidad y variedad de productos materiales.
En la distribucin por proceso, la cantidad de produccin es la suma de los pedidos, lotes o
tandas. Cantidad = lote 1 + lote2 + lote 3 +... + lote N
En la produccin por cadena, se considera en trminos de velocidad de flujo o ritmo de
produccin. Cantidad = Ritmo de produccin x tiempo que dura el trabajo.
d) Las materias o piezas componentes y la forma de combinarse unas con otras.
La secuencia u orden en la que se efectan las operaciones es la base de toda distribucin
para montaje. Esta secuencia debe influir en la ordenacin en las reas de trabajo y equipo,
la relacin de unos departamentos con otros y la localizacin de las reas de servicios. El
cambio de alguna secuencia o la transformacin de una operacin de algn trabajo de
submontaje, har variar la operacin.
FACTOR MAQUINARIA :

Incluye las siguientes particularidades:

Mquinas de produccin.
Equipo de proceso o tratamiento.
Dispositivos especiales.
Herramientas, moldes, plantillas y montajes.
Aparatos y galgas de medicin y de comprobacin, unidades de prueba.
Herramientas manuales y elctricas manejadas por el operario.
Controles o cuadros de control. Maquinaria de repuesto o inactiva.
Maquinaria para mantenimiento. Taller de servicios.

Consideraciones para el factor maquinaria:

a) Proceso o mtodo.
Los mtodos de produccin son el ncleo de la distribucin fsica, ya que determinan el
equipo y la maquinaria a usar, cuya disposicin a su vez, debe ordenarse. Antes de elaborar
el proyecto de una distribucin, se debe tomar la decisin de los mtodos a emplear.
La mejora de mtodos y la distribucin de planta van estrechamente unidos. En muchas
redistribuciones es difcil determinar si las economas resultantes provienen del cambio en
los mtodos de produccin o de la nueva redistribucin en s.

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b) Maquinaria, herramienta y equipo.

Los puntos que se deben tomar en cuenta en la seleccin del proceso, maquinaria y equipo
son:

Volumen o capacidad.
Calidad del producto.
Costo inicial (instalado)
Costo de mantenimiento o de servicio.
Costo de operacin.
Espacio requerido.
Garanta.
Disponibilidad.
Cantidad y clase de operarios requeridos.
Riesgo para los hombres y otros elementos.
Facilidad de reemplazo.
Incomodidades inherentes, ruidos, olores, etc.
Restricciones legislativas.
Enlace con maquinaria y equipo ya existente.
Necesidad de servicios auxiliares.

c) Utilizacin de la maquinaria.
Uno de los objetivos de una buena distribucin es lograr la utilizacin efectiva de la
maquinaria. Es menos sensible perder dinero a travs de mano de obra ociosa, siempre y
cuando se mantenga la maquinaria ocupada.
d) Requerimientos de la maquinaria y del proceso.
La forma de las mquinas (larga y estrecha, corta y compacta, circular o rectangular) afecta
la ordenacin de la misma y su relacin con otra maquinaria. Es importante las partes que
sobresalgan o se proyecten hacia el exterior.
Casi toda clase de equipo y maquinaria grande requieren de piso de alta resistencia.
Muchos procesos requieren atenciones especiales. Las operaciones de fundicin requieren
de ventilacin a causa del polvo y gases, y por la necesidad de disipar el calor.
La mayora de los procesos qumicos producen vapores, tambin requieren de especiales
precauciones de proteccin los procesos de pintado, tratamientos trmicos, cromados, etc.

FACTOR EL HOMBRE:
Particularidades del factor hombre (los hombres que intervienen en el trabajo):
Mano de obra directa.
Jefes de equipo y supervisores.

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Jefes de seccin y encargados.

Jefes de servicios

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MEDICION DEL TRABAJO

Consideraciones sobre el factor hombre:

a) Condiciones de trabajo y seguridad.
En cualquier tipo de distribucin debe considerarse la seguridad de los trabajadores y
empleados.
Que el suelo est libre de obstrucciones y que no resbale.
Que ningn trabajador est situado debajo o encima de alguna zona peligrosa.
Accesos adecuados y salidas de emergencia bien sealizadas.
Cumplimiento de todos los cdigos y regulaciones de seguridad.
b) Necesidades de mano de obra (tipo de trabajadores, nmero necesario y horas de
trabajo).
La divisin del trabajo o especializacin del mismo es fundamentalmente bsica para la
economa de fabricacin.
Caracterstica:

Requerimientos:
Poca o ninguna especializacin, pero requiere
Posicin fija. - Hombres en posicin fija.
una gran habilidad. (obreros muy calificados)
Posicin fija. - Hombres en posicin dinmica.
Menos habilidad, variando con el grado en que
se requiere el trabajo y se mueven los hombres.
Distribucin por proceso. - Hombres en posicin Especializacin por tipo de proceso (operacin)
fija.
Produccin en cadena. - Hombres en posicin Especializacin por producto y por operacin.
fija.

c) Utilizacin del hombre.

La buena distribucin del puesto de trabajo, est basada en los principios de un estudio de
tiempos y movimientos.
El modo mas adecuado de mejorar la distribucin de los puestos de trabajo individuales, es
aplicar estos principios junto con el diagrama hombre - mquina y con el diagrama de mano
derecha y mano izquierda.

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