I.
INTRODUCCION
El presente trabajo trata del tema de sueldos y salarios, definiremos correctamente para evitar
confusiones con otras definiciones o que sean errneas, ambos tienen su importancia, en la sociedad,
organizaciones y sobre todo para el trabajador, adems conoceremos la prestaciones a las que tiene
derecho el trabajador y deducciones de ley para conocer nuestros derechos y en que se basan para fijar
nuestros salarios.
II.
OBJETIVOS
La administracin de los salarios de los trabajadores busca determinados objetivos, y cumplir con ellos
es la principal razn de su existencia. Por eso, se enuncian cules son los principales objetivos que
pretende lograr la administracin de los salarios en la empresa.
Conseguir personal cualificado. Las compensaciones del salario deben ser suficientes como
para conseguir que personal cualificado entre a trabajar en la empresa, para competir en el
mercado laboral para conseguir el mejor personal cualificado y que estas personas prefieran
entrar en la empresa y no en otra, el salario es uno de los aspectos ms importantes a tener en
cuenta aunque no el nico.
Garantizar la igualdad en la empresa tanto en igualdad interna como externa. Esto significa
que debe haber una igualdad de salarios entre los trabajadores de la empresa en sus puestos y
adems debe haber una igualdad con respecto a los trabajadores de otras empresas, de manera
que un trabajador en la empresa no sienta que cobra menos que si lo hiciera en otra desarrollando
el mismo puesto.
Retener y fidelizar a los empleados actuales. Se debe prevenir que los empleados abandonen la
empresa y los altos ndices de rotacin, y para ello hay que crear una correcta poltica salarial.
Conseguir un buen desempeo en el trabajo. El pago debe ir tambin en funcin del puesto y
de las responsabilidades que asume el trabajador, siendo as que si el salario es insuficiente
tambin el desempeo puede acabar decayendo. Una buena poltica de salario y compensaciones
es muy importante para lograr el mejor desempeo en el puesto de trabajo.
Debe cumplir con la legalidad, ya que se inscribe en un marco jurdico especfico del que no
deben salirse. Por ejemplo, el salario mnimo interprofesional debe ser respetado en todo
momento, as como la ley y los acuerdos de sindicatos y de las profesiones.
Controlar los costos. Una correcta administracin de los salarios ayuda a obtener y retener la
fuerza laboral a los costos ms adecuados y conseguir los mejores resultados.
III.
III.1.
Definicin de sueldo
Definicin de salario
Es toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.
El salario se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se aplica ms bien a trabajos
manuales o de taller.
IV.
IMPORTANCIA
La remuneracin tiene un impacto sustancial en la vida del trabajador. Si percibe que su nivel
remunerativo es inequitativo o injusto, su actitud hacia el trabajo puede tornarse de tal manera que
repercuta en ausentismo, desperdicios excesivos, retrasos, resentimiento, baja calidad, y en el nivel
colectivo paros, huelgas.
CLASIFICACION DE SALARIOS
En moneda. Es el salario pagado en moneda de uso corriente, que todo trabajador recibe.
En especie. Es el que se paga en especial, es decir, concomida, habitacin, bienes, servicios, etc.
Pago mixto. Es el que se paga al trabajador, parte en moneda y parte en especia.
Mnimo: Es la cantidad menor que debe recibir el trabajador, por sus servicios prestados.
Mximo: Es la cantidad mayor que le permite a la empresa, una produccin costeable.
VI.
Por unidad de tiempo. Es el salario que se fija, tomando en cuenta slo la jornada ordinaria de
trabajo independientemente de que se fije por da, por semana, por mes u otra forma.
FIJACION DE SALARIOS
El puesto: una de las razones bsicas para que existan diferencias en el monto del salario, es con
relacin a la importancia del puesto. Es evidente que la remuneracin debe estar en proporcin
directa a: Trabajo igual, salario igual.
La eficiencia: es justo tomar en cuanto la forma como el puesto se desempea, ya que varios
individuos no las hacen con la misma eficiencia, el mismo trabajo. La eficiencia se aplica a
travs de:
1.
2.
3.
4.
VII.
Existen empresas en las que los salarios se calculan con base en el ndice de productividad,
tal como el trabajo o produccin a destajo, en la que la cantidad de piezas producidas en una
unidad de tiempo es el criterio primordial
RECONOCIMIENTO AL MERITO DE TRABAJADOR