ESTRUCTURA HORIZONTAL

Bsicamente implica el rediseo de una organizacin vertical, con flujos de

trabajo y procesos horizontales
Un proceso se refiere a un grupo organizado de tareas relacionadas y
actividades q trabajan de manera conjunta para transformar las entradas en
salidas q creen de valor para los clientes.
CARACTERSTICAS

La estructura est creada alrededor de procesos centrales

transfuncionales y no de tareas, funciones o geografa, as se eliminan
barreras entre departamentos.

Los equipos independientes, no individuales son la base del diseo y

desarrollo organizacionales.

Los dueos de los procesos tienen la responsabilidad de cada proceso

central en toda su magnitud.

La gente en el equipo est dotada de capacidades, herramientas,

motivacin y autoridad para hacer que las decisiones se centren en el
desempeo del equipo. Los miembros del equipo estn capacitados en
varias disciplinas para poder desempear el trabajo de otro y
habilidades combinadas para poder realizar una tarea organizacional
importante.

Los equipos tienen la libertad de pensar con creatividad y responder con

la flexibilidad ante los nuevos retos que surjan.

Los clientes son el motor de la corporacin horizontal. La efectividad se

mide mediante objetivos de desempeo de final del proceso

La cultura es de apertura, confianza y colaboracin y est enfocada en la

mejora continua.

Se forman de izquierda a derecha, la persona de mayor jerarqua se encuentra

en la parte de izquierda y los dems niveles hacia la derecha.

DESVENTAJAS
Un problema con una estructura horizontal es que los trabajadores podran
tener ms de un jefe. Limitar la altura de la estructura tambin puede
obstaculizar su crecimiento. El xito de las estructuras horizontales se limita a
veces a las empresas ms pequeas, como las asociaciones y cooperativas.
Debido a que la estructura est basada alrededor de un "pensamiento grupal",
la funcin de cada departamento puede superponerse y difuminarse en el
papel del otro, causando cierta confusin.
EJEMPLOS

Xerox

Xerox, es el ejemplo de cambio de una estructura vertical en una horizontal

generado por las dificultades que en un momento tuvo lo que genero un gran
cambio para competir y seguir en el mercado transformndose en una
empresa con un organigrama horizontal y orientada hacia los procesos, para
dejando atrs la jerarqua y las polticas de no intervencin que tena como
estructura vertical.
Cabe destacar la declaracin de su misin de Xeros en 2005 "Xerox, The
Document Company, ser la compaa lder del mercado global del documento,
proveyendo Soluciones de Documento que mejoren la Productividad de los
negocios".
La estructura divisional est formada por: Finanzas, Operaciones de Negocio,
Operaciones de Clientes e Investigacin y Tecnologa que se cruzada
transversalmente por cinco Grupos de Negocio.
Siendo su rendimiento medido por el tiempo de desarrollo de un nuevo
producto.

ESTRUCTURA
ANTERIOR

ESTRUCTURA
TRAS LA

CONCLUSIONES
Una organizacin Horizontal es la adopcin de un modo de proceder en el que
el valor principal es el conocimiento y por consiguiente el mejor y
mayor capital que tiene son las personas que conforman la organizacin ,
siendo todos indispensables para mantener la buena salud de la organizacin
en el que cada individuo motivado tiene mucho que aportar en el desarrollo de
esta Por ello es necesario el derecho de la persona en poder expresar sus ideas
y contribuir en el bien comn de la organizacin con el respeto hacia los dems
para validar la participacin y enriquecimiento de la organizacin.

BIBLIOGRAFA

http://pyme.lavoztx.com/los-beneficios-de-una-estructura-organizativahorizontal-4196.html
http://www.monografias.com/trabajos96/organizacionhorizontal/organizacion-horizontal.shtml#ixzz4OtE9GYxc