1.

Anlisis de Estrategias para lograr objetivos corto y Largo Plazo

Objetivo: Sistema de gestin integral

1) Prevenir actividades ilcitas relacionadas con el objeto de la
compaa
2) Promover actividades que tengan impacto positivo para el
medio ambiente
3) Contar con un recurso altamente calificado
4) Implementar actividades encaminadas a promover el bienestar
de los trabajadores
5) Brindar soluciones integrales para un ptimo manejo de las
operaciones de impo y expo.
6) Prestar un servicio seguro y oportuno para sus clientes
7) Mejorar los niveles de productividad de la compaa
8) Aumentar la rentabilidad
9) Mantener y mejorar continuamente la eficiencia del sistema de
gestin integral.

La empresa actualmente no cuenta con ningn tipo de estrategias para

poder hacer que sus objetivos lleguen a cumplirse en un lapso de tiempo
mucho ms corto y de igual manera que sus actividades puedan obtener
un mejor desempeo.
Sin embardo esta empresa podra implementar estrategias bsicas, pero
de un rendimiento muy notable para el objetivo que piensan lograr a un
corto y largo plazo; siendo estas las siguientes:

La estrategia ms relevante que podra tener est empresa

prestadora de servicios sera crear alianzas estratgicas con
dems compaas que le permitan prestar un servicio mucho ms
compacto y especializado.

En cuanto a la situacin laboral, la estrategia a aplicar debera de

basarse en el mejoramiento y aprendizaje continuo de los
empleados, con el fin de estar a la medida con todas aquellas
normativas, procesos y evaluaciones pertinentes para la
prestacin de un buen servicio, y brindando informacin de lo que
la empresa busca para afianzar ese lazo de empresa- trabajador.

Teniendo de base estas estrategias podra la empresa tornarse mucho

ms eficiente en cuanto a sus procesos, calidad de servicio, con personal
calificado y guiados a marcar diferencia por su prestacin laboral dentro
de la organizacin, generando impacto proyectndose esto a un
incremento de la rentabilidad, y proporcionando esta competitividad
para las dems organizaciones.

2.
-

Rivalidad de la industria (empresa)

Elaborar matriz EFE
Elaborar matriz EFI
Matriz de Competencia