Anda di halaman 1dari 9

DISKUSI KELOMPOK

Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan


The Walt Disney Company : Its Diversification Strategy
in 2014

DISUSUN OLEH :
CAHYO ANGGORO

1506773803

DANIEL ANKA UTAMA

1506810263

INTAN ISMAYAJATI

1506774062

NINDYA FARAH DWI P.

1506774226

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS


PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI
UNIVERSITAS INDONESIA
2016

Statement of Authorship
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa tugas terlampir adalah murni
hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa
menyebutkan sumbernya.
Materi ini tidak / belum pernah disajikan / digunakan sebagai bahan untuk tugas pada mata
ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menggunakannya.
Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau
dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme
Mata Ajaran
Judul Tugas
Tanggal
Dosen

: Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan


: The Walt Disney Company : Its Diversification Strategy in 2014
: 27 Oktober 2016
: Tjahjanto Budisatrio

Nama & NPM kelompok

:
1.
2.
3.
4.

Tanda Tangan

Cahyo Anggoro
Daniel Anka Utama
Intan Ismayajati
Nindya Farah Dwi. P

1506773803
1506810263
1506774062
1506774226

:
1. _____________
2.

_____________

4.

_____________

3. _____________

Pendahuluan

The Walt Disney Company didirikan pada tahun 1919 oleh Disney setelah
kembali dari Perang Dunia I. Disney menghabiskan pasca-perang tahun kerja
pertamanya sebagai animator untuk Pesman Art Studio. Disney dan teman, Ub
Iwerks, meninggalkan Pesman pada tahun 1920 dan mendirikan Iwerks-Disney
Commercial Artists, yang berlangsung hanya dalam waktu singkat. Disney
kemudian mendirikan Laugh-O-Grams pada tahun 1922 dan diproduksi animasi
kartun. Beban melebihi pendapatan dan pada tahun 1923, Disney bangkrut. Disney
pindah ke Hollywood dan tinggal dengan saudaranya ketika mencoba untuk mencari
pekerjaan. Ia mendirikan Disney Bersaudara Studio (kemudian bernama Walt Disney
Productions). Pada tahun 1927, Disney menciptakan serangkaian kartun, Oswald the
Lucky Rabbit, untuk Universal Studios. Kartun dan karakter dengan cepat menjadi
hit: Universal dipecat Disney Saudara Studio dan menyewa sebagian animator
Disney untuk terus memproduksi kartun. Satu tahun kemudian, Disney menciptakan
Mickey Mouse sebagai karakter fitur di kartun Disney. Mickey Mouse dan pacarnya
Minnie berada di kartun pertama dengan suara disinkronisasi. popularitas Mickey
Mouse melonjak dan terbalik seri Disney kerugian di industri film animasi, dan ia
menjadi maskot dari Disney Studios, Walt Disney Productions, dan Walt Disney
Company.
Micky Mouse bergabung dengan beberapa karakter sukses lainnya, termasuk
Pluto, Goofy, Donald Duck, dan Daisy Duck. Meskipun Mickey Mouse dan karakter
kartun sukses memicu keberhasilan Disney, ada film animasi yang sangat sukses,
termasuk Putri Salju dan Tujuh Kurcaci Pinocchio, Dumbo, Bambi, Song of the South,
Cinderella, Treasure Island, Peter Pan, Sleeping Beauty, dan Seratus Satu
Dalmatians. Salah satu prestasi terbesar Disney adalah taman Disneyland di
Anaheim, CA, yang Disney mulai membangun pada tahun 1945. Taman ini adalah
sukses instan dan Disney diikuti dengan Walt Disney World Resort di Orlando, FL.
Setelah kematian Walt Disney pada tahun 1966, saudaranya Roy menjadi
presiden dan CEO sampai kematiannya pada tahun 1971. Ia digantikan oleh Don
Tatum yang mulai merencanakan EPCOT di Orlando dan Tokyo Disneyland. Tatum
diganti dengan Esmond Walker, yang meluncurkan Disney Channel. Setelah pensiun
Walker, bagian hukum Walt Disney, Ronald Miller memimpin perusahaan selama
sekitar satu tahun. Miller digantikan oleh Michael Eisner yang mulai strategi
diversifikasi besar-besaran di Disney.
Di bawah Eisner, Walt Disney Studios mengakuisisi ABC, ESPN, Miramax
Films, Anaheim Angels, dan FOX Family Channel. Ia juga bertanggung jawab untuk
pengembangan Disneyland Paris, Disney-MGM Studios di Orlando, FL, Disney
California Adventure Park, Walt Disney Studios theme park di Perancis, Hong Kong
Disneyland, dan Disney Cruise Line. Pembagian permainan Disney Interactive dan
rantai ritel Disney Toko ditambahkan selama masa Eisner sebagai chief executive
officer. Eisner bertanggung jawab untuk memulihkan reputasi perusahaan untuk
blockbuster animasi film dengan The Little Mermaid (1989), Beauty and the Beast
(1991), Aladdin (1992), dan The Lion King (1994). micromanagement Eisner, skirting

persetujuan dewan untuk banyak inisiatif, dan keterlibatan dalam derivatif baju
lama berjalan menyebabkan penghapusan sebagai ketua pada tahun 2004 dan
pengunduran dirinya pada tahun 2005
Bob Iger menggantikan Eisner sebagai CEO dari Walt Disney Company pada
tahun 2005. langkah strategis pertama Igor tahun 2006 adalah akuisisi Pixar studio
animasi: ia juga membeli hak untuk karakter kartun Disney pertama, Oswald the
Lucky Rabbit dari NBC Universal. Iger menambah dua kali lipat ukuran Disney Cruise
Lines dari dua hingga empat, dengan menambahkan dua kapal yang 40% lebih
besar dari dua kapal yang lebih tua. Dia juga membeli Marvel Entertainment pada
tahun 2009, yang penting karena yang memungkinkan Disney untuk memproduksi
film dengan Marvel karakter buku komik seperti Captain America, Iron Man,
Incredible Hulk, Thor, dan Spider Man. Marvel film Disney tampil sangat baik: The
Avengers (2012) memiliki penerimaan box office lebih dari $ 1 miliar. Iger divestasi
film Miramax Film Produksi Perusahaan dan Dimensi pada tahun 2010 untuk $
630.000.000.
Seperti Disney memasuki tahun 2014, itu mendapatkan rekor keuntungan;
Namun ada isu-isu strategis yang membutuhkan perhatian. perusahaan telah
menginvestasikan hampir $ 15 miliar modal dalam operasi nya selama lima tahun
terakhir termasuk membuat studio seharga $ 500 juta ditambah pembayaran $
450.000.000 berbasis kinerja. Perusahaan ini telah memulai rencana pembelian
kembali saham yang menempatkan tuntutan pada cadangan kas. Meskipun
perusahaan ini mendapatkan rekor keuntungan, beberapa unit usaha yang
beroperasi di industri yang menantang dan tidak memberikan pengembalian yang
memadai atas modal yang diinvestasikan. Disney mengalami PHK dari unit
medianya pada bulan Maret 2014, dan sebagai perusahaan pindah ke 2015, Igor
dan tim manajemennya akan menghadapi PHK di pembuat Studios dan kebutuhan
untuk mengevaluasi strategi diversifikasi korporasi.
1. In the event that your company has the opportunity to diversify into other
products or businesses of your choosing , would you opt to pursue related
diversification, unrelated diversification or a combining of both? Explain
why ?
Untuk mendiversifikasi bisnis perusahaan di Walt Disney sebaiknya
menggunakan kombinasi strategi diversifikasi antara related dengan un-related
karena besar peluang yang dimiliki Walt Disney untuk berkembang dan
besarnya sumber dan kapasitas yang dimiliki Walt Disney untuk mendukung
ekspansi bisnisnya.Menurut bacaan di artikel, Walt Disney telah melakukan dua
diversifikasi dalam usahanya seperti berikut:
Diversifikasi Konsentrik (Concentric/Related Diversification)
Strategi yang dijalankan dengan menambah produk baru yang masih terkait
dengan produk yang ada saat ini baik keterkaitan dalam kesamaan teknologi,

pemanfaatan fasilitas bersama, ataupun jaringan pemasaran yang sama.


Contohnya; mengakuisi Pixar yang sama-sama bergerak di bidang produksi
animasi dan mengakuisisi berbagai stasiun televisi untuk menunjang
pemasaran produk Disney lewat acara-acara televisinya.
Diversifikasi Konglomerat (Conglomerate/Unrelated Diversification)
Strategi yang dijalankan dengan menambahan produk baru dan dipasarkan
pada pasar baru yang tak terkait dengan yang ada saat ini. Ide dasar
strategi ini terutama pertimbangan profit. Contohnya; membuat theme park
seperti World Disney di berbagai negara dan Disney Resort untuk mendukung
Disney World nya , bahkan Walt Disney sedang membangun kapal pesiar
bertema Disney untuk memperluas pangsa pasar bisnisnya.
2. What specific resources and capabilities does your company possess that
would make diversifying into related businesses attractive? Indicate what
kinds of strategic-fit benefits could be captured by transferring these
resources and competitive capabilities to newly acquired related businesses.
Diversifikasi merupakan salah satu strategi yang dilakukan perusahaan untuk
memperluas usaha dengan membuka beberapa unit bisnis atau anak
perusahaan baru baik dalam lini bisnis yang sama dengan yang sudah ada
maupun dalam unit bisnis yang berbeda dengan bisnis inti perusahaan.
Diversifikasi yang terkait (Diversification into related business) strategi
melibatkan diversifikasi ke dalam bisnis yang dimiliki beberapa jenis strategik
cocok. Strategi yang cocok ada ketika bisnis strategis yang berbeda memiliki
cukup keterkaitan rantai activity-cost yang ada peluang penting untuk kegiatan
berbagi dalam satu bisnis atau bisnis yang lain. Sebuah diversifikasi perusahaan
yang mengeksploitasi rantai activity-cost interrelationships dan menangkap
keuntungan strategi yang cocok mencapai sebuah konsolidasi kinerja yang lebih
besar dari dari keseluruhan bisnis, bisa mendapatkan strategi independen apa
yang dikejar.
Sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki Walt Disney antara lain brand name,
media networks, studio entertainment, teknologi yang canggih, distribution
channel, dan Animation and Motion Picture.
Salah satu strategi yang digunakan perusahaan ialah strategi fit dalam
diversifikasi berelasi seperti menggabungkan bisnis berantai yang
berhubungan menjadi satu kegiatan operasi seperti bisnis Theme Park
danResort Properties digabung menjadi Park and Resort, lalu Disney Movie,
Musical Recordings Dan Sales Animation Art digabung menjadi The Walt Disney
Studio, dan Television Broadcasting, Radio Broadcasting Dan Books-Magazine
Publishing digabung menjadi Disney Media Network.Namun bisnis berantai di
bidang yang lain dan tidak berelasi tetap eksis dan beroperasi secara mandiri.

Sehingga dapat disimpulkan. Belum ada perusahaan hiburan lain yang mampu
mengalahkan pendapatan Walt Disney.
3. If your company opted to pursue a strategy of related diversification, what
industries or product categories could it diversify into that would allow it to
achieve economies of scope?
Diversidikasi yang dilakukan Disney adalah taman bermain, hotel dan resort,
kapal layar, cable network, broadcast television network, television production,
television station operation, live-action and animated motion picture production
and distribution, music publishing, live theatrical production, buku untuk anakanak, media interaktif, dan produk retail.
Walt Disney juga melakukan strategi dalam menarik pelanggan, memperbaiki
kekurangan dengan mentransfer sumber daya, mengembangkan usaha dengan
melihat peluang dan menciptakan inovasi baru dalam dunia hiburan. Contoh :
Disneyland Park Profile
Mereka ingin membuat taman bermain untuk keluarga yang permanent tanpa
adanya elemen negatif (karnaval atau sirkus kala itu sering berpindah-pindah
dan memiliki atraksi yang tidak disarankan untuk ditonton oleh anak-anak ).
Mereka sadar bahwa tempat untuk orang tua dan anak menikmati aktivitas
bersama belum pernah ada.
Disneyland Paris
Dengan berbagai penambahan dan perubahan, resort ini akhirnya membukukan
laba pada tahun 1995. Ada satu hal yang membedakan Disneyland Paris dengan
Disneyland di Negara-negara lain, yaitu Sleeping Beauty castle yang menjadi
cirri khas dari Disneyland Paris.
Hongkong Disneyland
Hongkong Disneyland adalah sebuah taman hiburan di Hongkong Disneyland
resort. Yang mungkin sedikit membedakan antara Disneylang Hongkong dengan
Disney park yang lain adalah dalam hal dekorasinya yang lebih bermuatan
oriental. Warna merah yang identik sebagai warna kebangsaan bangsa China
berpadu dengan nuansa Amerika yang menjadi ciri khas Disney Park. Demikian
pula dengan berbagai foodcourt dan restoran yang menyajikan makanan khas
ala Kanton, Szechuan, Chiu Chow dan lain-lain di samping makanan khas Westrn
(Amerika) seperti burger, French fries dan fried Chicken.
Untuk menghindari waktu yang terbuang akibat antrian yang panjang,
Hongkong Disneyland menerapkan karcis Cepat (fast pass), mekanisme yang
sudah mulai dipakai di Disneyland seluruh dunia. Karcis Cepat tersedia di depan

wahana permainan, dan pengunjung yang tidak ingin mengantri dapat


mengambil karcis ini dan kembali lagi dalam interval waktu yang ditentukan.
Pada waktu mereka kembali, pengunjung yang memegang karcis cepat akan
didahulukan atau mengantri dalam barisan khusus pemegang karcis Cepat.
Untuk memasuki pasar Hongkong, Walt Disney melakukan kerjasama atau joint
venture dengan pemerintah lokal. Belajar dari kegagalan Disneyland Paris
pembangunan Disneyland Hongkong lebih memperhatikan factor budaya,
missal dalam hal dekorasi danfoodcourt serta restoran yang ada. Serta
kerjasama dengan pemerintah lokal dalam membuat program-program promosi
untuk memperkenalkan Disneyland itu sendiri.Disney membidik segmentasi
geografis, demografis dan psikografis. Dengan kata lain, ia mentargetkan multisegmen. Meski tampakmya seperti Disney metargetkan anak-anak saja,
tetapi target pasar Disney adalah seluruh keluarga.
Untuk melakukan diversifikasi produknya, Disney juga melakukan beberapa
akuisisi, salhsatunya mengakuisis Pixar. Pada awalnya, PIXAR bertanggung
jawab atas kreasi dan distribusi film dan produk turunannya, sedangkan Disney
menangani pemasaran dan distribusi produk PIXAR. Setelah bertambah sukses,
baik PIXAR maupun Disney merasa keberatan dengan kesepakatan-kesepakatan
yang dilakukan. Masing-masing, terutama PIXAR, ingin meningkatkan
keuntungannya.
Perseteruan itu merugikan kedua belah pihak sehingga
akhirnya tahun 2006 Disney memutuskan untuk sekalian mengakuisisi PIXAR
dan menjadikannya sebagai salah satu divisi di bawah kendali penuh Disney.
4. If your company opted to pursue a strategy of related diversification, what
industries or product categories could it diversify into that would allow it to
capitalize on using its present brand name and corporate image to good
advantage in the newly entered business or product categories? Name at
least two or three such industries or product categories, and indicate the
specific benefits that might be captured by transferring your companys
umbrella brand name to each.
Jika perusahaanmu memilih untuk mengejar sebuah strategi akan diversifikasi
yang tidak berhubungan, kategori-kategori industry atauprodukapa yang ia
dapat
berdiversifikasi
ke
dalamnya
yang
memungkinkannya
untuk
menggunakan kesempatan akan menggunakan nama mereknya dan citra
perusahaannya sekarang untuk keuntungan dalam bisnis atau kategori produk
yang baru dimasukinya? Sebutkan setidaknya dua atau tiga industry atau
kategori produk semacam itu, dan indikasikan keuntungan spesifik yang
mungkin ditangkap dengan mentransfer nama merek perusahaanmu ke masingmasing.

Strategi diversifikasi tidak berhubungan (unrelated diversification strategy)


yaitu strategi perusahaan untuk berdiversifikasi memasuki bisnis yang memiliki
rantai nilai dan kebutuhan sumber daya yang berbeda.
Adapun rantai nilai mengidentifikasi aktivitas-aktivitas utama dan aktivitasaktivitas pendukung terkait yang menciptakan nilai pelanggan.
Bisnis Walt Disney yang adasekarangadalah:

Taman hiburan
Hotel dan resort
Kapal pesiar
Cable network
Broadcast
television
network
Produksi televisi
Operasi stasiun televisi

Produksi dan distribusi liveaction dan animated motion


picture
Penerbitan music
Produksi teatrikal live
Penerbitan buku anak-anak
Media interaktif
Ritel produk konsumen


Selain bisnis-bisnis di atas, menurut kami Walt Disney dapat menggunakan
citra dan nama perusahaannya untuk berdiversifikasi ke bisnis yang tidak
terkait (unrelated diversification) seperti:

Makanan dan minuman


Pakaian

Ada pun keuntungan yang dapat diperoleh adalah keuntungan finansial.

Anda mungkin juga menyukai