e-mail: jaf1979@gmail.com
4) 0
5)
8)
9) 1
ndice
1)
2) 2
Neste captulo traremos alguns conceitos sobre custos, seus objetivos e a importncia
para a empresa em gerenciar suas unidades de negcios embasada em um centro de
informaes simplificado, completo e abrangente.
1.1 Conceitos de Custo
Existem vrios conceitos sobre Custo. Procuramos, dentro desta grande gama de
conceitos, algumas definies de fcil compreenso e entendimento e que sintetizem a essncia
e a importncia deste assunto:
Custo o valor expresso em moeda corrente ( R$) de atividades e materiais
efetivamente consumidos e aplicados na fabricao e comercializao dos produtos.
Custo a remunerao dos recursos financeiros, humanos e materiais consumidos na
fabricao e comercializao da venda.
Custo o preo pelo qual se obtm um bem.
1.2 Objetivo de Conhecer seus Custos
O principal objetivo de conhecer e dominar o custo aumentar a competitividade da
empresa atravs de uma metodologia que determine os custos dos itens comercializados, sua
rentabilidade e sua viabilidade comercial e econmica.
1.3 Importncia do Conhecimento sobre custo
A competitividade provocada pela concorrncia e a busca do crescimento sustentado
provocaram nas empresas a grande corrida para o desenvolvimento e gerenciamento dos
custos dos seus itens, acentuando cada vez mais a importncia de acompanhar sua evoluo,
seus respectivos preos de vendas e servindo tambm como orientao nas decises de
permanncia ou no destes itens, no rol dos produtos comercializados.
1.4 Conseqncias da ausncia de informaes de custos
Graves so as conseqncias, para a empresa, da ausncia de informaes sobre os seus
custos. Dentro delas podemos enumerar:
Desconhecimento do lucro por Produtos fabricados:
Venda de produtos que podem no estar gerando o lucro
necessrio.
M aplicao do Capital de Giro atravs da fabricao para estoques de produto
pouco rentvel.
Esforo de venda no orientado para produtos mais lucrativos para a empresa.
2)
Desconhecimento dos custos das atividades da empresa.
Dificuldade
da
reduo de custo.
3)
Menor lucro.
Menor rentabilidade.
3)
empresa
em
incentivar
ou
fixar
aes
para
1)
2) 3
3)
1)
2) 4
problema de adaptao dos procedimentos at ento utilizados nas empresas comerciais, cuja
funo era to somente a avaliao dos estoques, para as empresas industriais que compravam
matria-prima e atravs de processos produtivos, as transformavam em produtos a serem
vendidos.
16)
17)
Foi ento substitudo o item Compras das empresas comerciais, pelo pagamento
informaes, criando novos sistemas de custeio para responder aos desafios de mercado onde
quem dita os preos so os clientes.
22)
23)
25)
26)
Gastos: o valor dos bens e servios adquiridos pela empresa.
Investimento: o gasto com bem e servio em funo da vida til ou benefcios atribuveis a
perodos futuros.
1)
2) 5
Despesa: o gasto com bem ou servio no utilizado nas atividades de produo, porm
consumido com o fim de obter receitas.
Custos Indiretos: so custos que para serem apropriados ao produto, dependem de clculos
ou estimativas atravs de critrios de rateios (ex.: aluguel, salrios, depreciao, etc.)
32)
33)
Custos Variveis: so custos que se alteram em relao ao volume de produo (ex.: matriaprima).
35)
36)
37)
38)
39)
40)
Avaliao dos Estoques: atravs dos custos dos produtos obtidos, a contabilidade de custos
avalia os estoques da empresa permitindo a
determinao
dos seus
resultados. Por
determinao da Receita Federal, a avaliao dos estoques deve seguir as regras definidas pela
legislao do Imposto de Renda (art. 235 e 237), que muitas vezes no oferecem subsdios
para a Contabilidade de Gesto.
42)
Apoio ao Controle: tem como objetivo explicitar a realidade operacional, controlar custo,
qualidade e performance necessrios comparao do padro estabelecido com o real
3)
1)
2) 6
ocorrido, procurando as causas das variaes para a correo das falhas, objetivando o
desempenho desejado.
43)
de custeio continuam sendo utilizados pela maioria das empresas. Neste tpico apresentar-se-
os principais mtodos de custeio tradicional:
48)
49)
50)
51)
62)
3)
1)
2) 7
63)
linha de produto.
66)
67)
3.
72)
73)
76)
77)
variveis;
78)
79)
83)
84)
85)
estimativa do que deveriam ser e no pelo seu valor real. O custo-padro estabelecido pela
empresa como meta para seus produtos considerando suas caractersticas, quantidade e preos
dos insumos. O custo-padro pode ser:
3)
1)
2) 8
86)
a) Ideal: o custo definido pela Engenharia de Produo dentro das condies ideais
( qualidade da matria-prima, mo-de-obra, etc.).
b) Estimado: custo projetado com base na mdia de custos passados.
c) Corrente: custo projetado com base em estudos da eficincia da produo, porm considera
as deficincias existentes e que no podem ser sanadas no curto prazo.
87)
88)
padres desejados dos custos, orientando a empresa na soluo das diferenas da sua
comparao como o custo real.
89)
1)
2) 9
97)
99)
100)
bases de rateio primrias, dos custos para os centros de custos e bases de rateio secundrias,
dos centros chamados de apoio (vendas, auxiliares e administrativos) para os centros
produtivos.
101)
102)
Aluguis
Depreciao
Materiais de Consumo
Energia Eltrica
Algumas bases de rateio secundrias mais utilizadas, segundo BORNIA (1999) so:
Compras
Manuteno
Recursos Humanos
104)
105)
BORNIA (1999), :
106)
3)
1)
2) 10
a) Dividir a empresa em centros de custos e distribuir os custos a serem alocados aos produtos
nestes centros, atravs de rateio, conseguindo-se os custos totais do perodo para cada centro
de custos;
b) Alocar os custos dos centros aos produtos.
107)
108)
109)
Itens de
Valor
Bases de
Centros
Rateio
Adm.
Centros
Centros
Centros
110)
Custos
Auxiliares
Produtivos
Vendas
111)
112)
113)
114)
115)
116)
Rateio Secundrio
117)
118)
119)
Totais
Fonte: Bornia, Custos Industriais, UFSC, 1999.
120)
121)
2.4.7 Sistemas contemporneos de custeio
122)
123)
Nos ltimos anos, o mundo do negcios vem sofrendo modificaes em
conseqncia de fatos como globalizao, inovaes tecnolgicas, busca pela qualidade total,
diversificao, etc..
124)
125)
da cadeia de valor da empresa, que vai desde o fornecedor at o consumidor final. A empresa
precisa agregar valor para o cliente, isto , a diferena entre o que ele recebe e o que ele
sacrifica. Ele recebe o produto total que toda a gama de benefcios tangveis e intangveis
( CARVALHO apud HANSEN & MOWEN, 1999).
128)
3)
1)
2) 11
129)
h duas
clculo dos custos, nos sistemas designados contemporneos, a maior preocupao com a
Gesto dos Custos, cujos objetivos vo ao encontro com Porter: custos baixos e
diferenciao.
132)
133)
Based Costing ),
tradicionais, o ABC visa o levantamento e a anlise dos custos das atividades que envolvem
todo o processo empresarial, possibilitando que se avalie o custo x benefcio destas atividades.
140)
141)
cost drivers ou geradores de custos, que o evento ligado a uma ou mais atividades que
provocam sua ocorrncia.
142)
143)
146)
administrao;
3)
1)
2) 12
147)
148)
149)
151)
152)
1) Unidade;
2) Lote;
3) Produto;
4) Empresa.
157)
158)
atividades que uma organizao desenvolve (CARVALHO apud HANSEN & MOWEN,
1999).
161)
162)
das ineficincias.
3)
1)
2) 13
165)
seguinte forma:
166)
1) Eliminando as atividades que no acrescentam valor;
2) Seleo das atividades que conduzem a maior reduo de custos;
3) Reduo do tempo e recursos consumidos numa atividade;
4) Aumentar a eficincia das atividades necessrias.
167)
168)
169)
Estabelecimento de custo-alvo;
Francs Georges Perin, criou um mtodo denominado GP, para alocao de custos e controle,
porm aps sua morte este mtodo caiu no esquecimento.
174)
175)
3)
1)
2) 14
179)
simplificado, bastando a diviso dos custos do perodo pelo total produzido para ter o seu
custo unitrio; porm, para empresas com um mix variado de produtos, a situao mais
complexa, no sendo simples determinar a produo do perodo, visto que, os mesmos podem
passar por diferentes processos produtivos.
180)
181)
produto base.
190)
191)
1)
2) 15
193)
em todos os postos, que absorver os esforos de produo de acordo com seu tempo de
passagem pelos postos de operao.
194)
195)
196)
a) Mensurao da Produo (como se ela fosse monoprodutora);
b) Clculo dos Custos de transformao:
UEP unit. = ( Custo Transf. do Perodo / Produo ) x Equivalente em UEP
c) Clculo de Medidas de Desempenho:
197)
Restries (TOC), parte do pressuposto que todo sistema possui pelo menos uma restrio e
que esta limita o desempenho da empresa.
202)
203)
ilimitadas. Para melhorar sua performance, a empresa deve identificar as suas restries e
explor-las no curto prazo, encontrando formas de ultrapassar estas restries, pois do
desempenho destas restries depende todo o desempenho da empresa.
206)
207)
empresa e outro recurso aparecer como gargalo. Volta-se ento ao incio do ciclo trabalhando
3)
1)
2) 16
informaes sobre o impacto das decises da empresa no seu lucro, j que no existe lucro do
produto .
217)
218)
futuros da empresa.
223)
3)
1)
2) 17
224)
preo de venda e dele subtraindo a margem de lucro desejada pela empresa, projetando este
produto para que possa ser fabricado com este custo e que oferea as qualidades e
funcionalidades desejadas pelos clientes.
225)
quanto esto dispostos a pagar pelo produto. a determinao dos custos admissveis (Preo
de venda pretendido margem de lucro), seguindo as seguintes fases:
a) Estabelecer os objetivos de vendas e lucro no longo prazo;
b) Estruturar as linhas de produto;
c) Definir o preo de venda pretendido;
d) Definir a margem de lucro pretendida;
e) Calcular o custo admissvel.
228)
1) Custeio Alvo do Produto:
229)
3)
1)
2) 18
est em seu projeto e atravs da gesto de custos nesta fase do ciclo de vida, possvel a
reduo do seu custo final.
236)
237)
238)
239)
2.5
empresa, que por sua vez se orienta pelo mercado para sua fixao, buscando contudo, um
valor que permita a longo prazo o maior lucro possvel, possibilite atender as vendas
desejadas quele preo, permita a otimizao da capacidade produtiva e permita a
otimizao do capital investido (IBRACON, 1995).
240)
241)
245)
246)
Componentes do Mark-up:
ICMS;
PIS/COFINS;
Despesas Administrativas;
Despesas Financeiras;
Lucro.
249)
250)
251)
1)
2) 19
252)
produo e vendas e tambm a anlise de qualquer impacto sobre o lucro quando das
modificaes no preo ou nos custos da empresa.
253)
254)
representada pelo preo de venda menos os custos e despesas variveis do produto e sua razo
pela margem de contribuio dividida pelo preo do produto:
259)
= Custo Fixo
MC
= Margem de Contribuio
267)
1)
2) 20
268)
269)
PE ($) = CF / RC
270)
271)
Onde:
272)
273)
CF
274)
RC
= Custo Fixo
= Razo de Contribuio
275)
276)
277)
Receita
278)
279)
280)
PE ( $)
Custo Fixo
281)
282)
283)
284)
285)
PE (Q)
Figura 1: Representao Grfica do Ponto de Equilbrio
288)
Ponto de Equilbrio Econmico (PEE): a quantidade que iguala receita com os custos
= Custo Fixo
3)
1)
290)
2) 21
CO
= Custo de Oportunidade
MC
= Margem de Contribuio
Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF): a quantidade que iguala receita com os custos
PEF = ( CF - Depreciao ) / MC
293)
294)
Onde:
295)
296)
CF = Custo Fixo
297)
MC = Margem de Contribuio
298)
299)
300)
301)
empresa.
302)
303)
304)
Empresa
305)
306)
308)
2.6.1 Custos sobre o ativo circulante
309)
Custos do Caixa:
310)
Oportunidade, pois o dinheiro disponvel em caixa deixa de render juros para a empresa.
311)
313)
3)
1)
2) 22
314)
320)
2.6.2 Custos sobre o passivo circulante
321)
Custo de Crdito de Fornecedores
322)
pelo financiamento de seu fornecimento a prazo. Incidem tambm sobre esta conta os custos
(implcitos) pelo no aproveitamento de descontos obtidos para a compra a vista.
325)
tomadores.
329)
330)
condies econmicas do pas e poltica do Banco Central, so fatores definidores das taxas
sobre emprstimos bancrios, importando maiores ou menores custos para as empresas.
331)
3)
1)
2) 23
sobre o montante a ser descontado, que so geralmente acima das taxas preferenciais e sobre o
saldo no pagos pelos clientes dos fundos adiantados.
335)
336)
administrao das contas do circulante, de forma direta e indireta, geram custos para a
empresa, influenciando portanto em seu resultado operacional.
337)
3)
1)
2) 24
1)
2) 25
Margem de Contribuio
Custos Fixos
Lucro Operacional
Ponto de Equilbrio Financeiro
Investimentos
Receitas Financeiras
Despesas Financeiras
Lucro Lquido
3.1.3 Unidade de Negcios
Para melhor detalhamento e facilidade de anlise, os resultados devem ser demonstrados
por unidades de negcios.
Mesmo que todos os produtos sejam fabricados pela mesma linha de produo, a
separao administrativa em unidade de negcio permitir melhor visualizao de sua
rentabilidade individual, bem como a dos itens que a compem.
Os critrios de diviso de uma unidade de negcio podem ser o mercado que ela atende,
a similaridade do processo de fabricao, ou pela caracterstica do item, como matria-prima
por exemplo.
Em uma fbrica de mveis que produza estantes, dormitrios e racks, a diviso de
unidade de negcios seria: Unidade Racks, Unidade Dormitrio e Unidade Estantes, e os
componentes de cada unidade seriam os produtos em seus diferentes modelos.
Uma usinagem que produza produtos especiais, as Unidades de negcio podem ser
divididas pelos segmentos de mercado em que ela atue: Unidade Construo Civil, Unidade
Indstria, Unidade Automotiva.
1)
2) 26
C.M.V.:
3)
1)
2) 27
1)
2) 28
Exemplos:
Mo-de-Obra Direta + Encargos.
Hora Extra s/ Mo-de-Obra Direta.
Mo-de-Obra Indireta + Encargos.
Hora Extra Indireta + Encargos.
Telefone.
Pr-Labore.
Material Expediente.
Despesas c/ Correio.
Seguros.
Despesas de Viagens.
Combustvel e Lubrificantes.
Honorrios de Advogados.
Honorrios Contbeis.
Depreciao.
Despesas com Farmcia.
Manuteno de Edifcio.
Impostos e Taxas Municipais.
Doaes.
Equipamento de Segurana.
Vale Transporte.
Material de Limpeza.
Despesas com Refeies / Cestas Bsicas.
Despesas com Convnio Mdico.
Manuteno Equipamento Escritrio.
3)
1)
2) 29
Manuteno de Software.
Provisionamento Frias e 13.
Despesas Diversas.
340)
341)
3.2.2 Lucro Operacional (LO)
342)
O Lucro Operacional demonstra a viabilidade operacional da Empresa.
343)
344)
o resultado da diferena entre a Margem de Contribuio e os Custos Fixos.
LO = MC CF
3.2.3 Ponto de Equilbrio Financeiro (PE)
O Ponto de Equilbrio Financeiro aponta a necessidade mnima
faturamento que a empresa precisa alcanar para fazer face s suas despesas operacionais.
de
1)
2) 30
Outros.
3.2.6 Receitas Financeiras (RF)
o resumo das receitas percebidas no perodo em anlise provenientes de:
Juros sobre Duplicatas emitidas contra o Cliente.
Juros sobre Aplicaes Financeiras.
Outros.
1)
2) 31
1)
2) 32
Prmio Produtividade;
Fretes s/ compras.
Custos Variveis de Vendas
ICMS;
PIS/COFINS;
Comisso s/ Vendas;
Frete s/ Vendas.
Custos Fixos
Despesas Financeiras
Receita Financeira
IRPJ
Contribuio Social
3 Etapa Elaborando o Banco de Dados
A terceira etapa a elaborao da sistemtica para a obteno das informaes que iro
compor a Estrutura de Resultados.
Nesta etapa elaborado o Banco de Dados, definido o responsvel ou responsveis pela
sua alimentao e tambm sua prioridade.
Alm das receitas e despesas, o Banco de Dados dever conter tambm a quantidade
faturada e produzida por item no perodo.
4 Etapa Alimentando de Dados a Estrutura
Nesta etapa alimentada a Estrutura de Resultados com as informaes do Banco de
Dados das receitas e despesas do perodo.
5 Etapa Rateando os Custos Variveis
Na quinta etapa so rateados os custos variveis de produo (exceto o CMV) e os
custos variveis de venda, proporcionalmente participao de cada Unidade nas Receitas
Vista e a Prazo.
Exemplo:
Unidade de Racks
Receitas Vista e a Prazo = 30% da Receita Total
Unidade de Estantes
Receitas Vista e a Prazo = 25% da Receita Total
Unidade de Dormitrios
Receitas Vista e a Prazo = 45% da Receita Total
Portanto:
3)
1)
2) 33
CMV)
CMV)
CMV)
Exemplo (*):
Unidade Rack
Unidade Estante
Unidade Dormitrio
Calculando:
1. Margem de Contribuio da Unidade em moeda corrente (R$):
358)
Onde:
MCU(R$)
RTU
1)
2) 34
3)
1)
2) 35
1)
2) 36
3)
1)
2) 37
1)
2) 38
377) CVP
= 100,00 x 10%
378) CVP
= R$ 10,00
379)
380)
MCI = ((Preo Venda (CVV+CVP+MP)) x Quantidade Vendida
381)
MCI = (100 ( 6,70 + 10,00 + 60,97)) x 200
382)
MCI = R$ 22,33 x 200
383)
MCI = R$ 4.466,00
384)
385)
386)
Utilizando o mesmo procedimento de clculo para os outros modelos de Rack e
tomando os dados da tabela 5 - pag.56, chegaremos Margem de Contribuio Individual em
percentual de cada modelo, ndice este que ser o parmetro de rateio do Custo Fixo por
modelo.
387)
388)
Dados:
389)
MC modelo 1001 = 4.466,00
390)
MC modelo 1002 = 25.000,00
391)
MC modelo 1003 = 19.350,00
392)
MC modelo 1004 = 8.825,00
393)
394)
MCT = Soma das MC individuais = 57.641,00
395)
396)
Calculando a MCI % do Rack Modelo 1001:
397)
MCI ( % ) = MCI x 100
398)
MCI ( % ) = (4.466,00 x 100) / 57.641,00
399)
MCI ( % ) = 7,8 %
400)
401)
402)
3 Etapa Calculando o Custo Fixo do Item
403)
Dados:
404)
Custo Fixo Unidade Rack
405)
Margem Contribuio do Item
406)
Giro do Item
407)
408)
Calculando Rack Modelo 1001:
409)
Custo Fixo Unidade: 7.200,00
410)
MC do Item: 7,8 %
411)
Giro do Item: 200 ps/ms
412)
413)
CFI = (C. Fixo Unidade / Giro do Item) x MCI
414) CFI
= (7.200,00 x 7,8%) / 200
415)
CFI = R$ 2,81
416)
3)
1)
2) 39
417)
418)
419)
420)
421)
422)
423)
424)
425)
426)
MP (R$): 60,97
427)
Custo Fixo: 2,81
428)
CVV (%): 6,7%
429)
CVP (%): 10,0%
430)
431) Custo
= (MP + C. Fixo) / [(100 C VT) / 100]
432) Custo
= (60,97 + 2,81) / [(100 (6,7 + 10) / 100)]
433) Custo = 63,78 / (83,30 / 100)
434) Custo = 63,78 / 0,8330
435) Custo
= R$ 76,57
436)
437)
438)
4.2 Elaborando a Planilha de Comercializao por Unidade de Negcio
439)
440)
1 Etapa Definindo a Poltica de Vendas a Prazo
441)
Nesta etapa definida a poltica de juros para as vendas a prazo e seus
respectivos prazos de recebimento.
442)
443)
444)
445)
446)
447)
448)
449)
450)
dados:
Exemplo:
Taxa de juros mensal = 2,5%
Condio pagamento = 30 dd.
20/30/40 dd.
30/60 dd.
30/60/90 dd.
2 Etapa Elaborando a Planilha
Na segunda etapa elaborada a Planilha de comercializao com os seguintes
Taxa juros
ICMS
PIS/COFINS
Frete
3)
1)
2) 40
Comisso
Margem de Lucro
Item
Custo item
Lucro para vendas vista
Preo Venda vista sugerido
Preo tabela
Condies pagamento
3 Etapa Calculando o Preo Venda Vista Sugerido
Nesta etapa calculamos o Preo de Venda vista sugerido:
Dados:
Matria-prima Produto (dados da Ficha Tcnica do Produto)
Custo fixo Produto (dados da planilha de custos)
ICMS (definido na comercializao CFE. Estado)
PIS/COFINS (alquota de lei)
Frete sobre Vendas (tabela de frete da empresa ou terceiros)
Comisso sobre Vendas (definida pela empresa)
Margem de Lucro (definida pela empresa e aceita pelo mercado)
CVP (Custo Varivel de Produo extrado da Estrutura de
Resultados deduzido o CMV)
Calculando PVS (Preo de Venda Vista Sugerido):
Custo do item.
Calculando:
Margem Lucro = (Preo tabela Custo) x 100
Preo tabela
3)
1)
2) 41
Preo Tabela.
Condies Pagamento.
Taxa de Juros.
Calculando PVP (Preo de Venda a Prazo):
451)
ICMS, PIS/COFINS
e Frete,
3)
1)
2) 42
PVS
PVS
PVS
PVS
PVS
=
=
=
=
=
2.304,00
100,00
Dados:
Preo Tabela: R$ 100,00
Taxa de Juros: 2,5% am.
Prazo Mdio para venda 20/30/40: 30dd. juros 2,50%
Prazo Mdio para venda 30/60 : 45dd. juros 3,75%
Prazo Mdio para venda 30/60/90: 60dd. juros 5,00%
Prazo Mdio para venda 90
: 90dd. juros 7,50%
456)
Calculando Preo Venda a Prazo para 20/ 30/40 dias:
3)
1)
2) 43
= R$ 103,75
= R$ 107,50
457)
458)
459)
460)
461)
462)
463)
464)
465)
466)
467)
468)
469)
470)
471)
472)
473)
474)
475)
476)
477)
EXERCCIOS DE APOIO
478)
479)
480)
481)
482)
483)
484)
485)
486)
487)
488)
489)
1)
2) 44
490)
491)
492) b) A receita total do ponto de equilbrio de:
493) a. ( ) 1.000.000
b. ( ) 300.000
494) c. ( ) 1.400.000
d. ( ) 1.250.00
495)
496)
497) c) O lucro, no ponto de equilbrio, de:
498) a. ( ) zero.
b. ( ) 400.000
499) c. ( ) 500.000
d. ( ) 300.000
500)
501) d)) Se a produao (ou vendas) passar para 2.250 unidades, o lucro ser de:
502) a. ( ) 20.000
b. ( ) 100.000
503) c. ( ) 1.300.000 d. ( ) 400.000
504)
505)
506) 2) A utilizao do ponto crtico mostra o equilbrio entre as variaes que
compem o seu clculo. Se juros forem imputados sobre o Capital Imobilizado,
acrescido aos custos fixos, e mantidos os valores das demais variaes, como nas
questes anteriores, o ponto de equilbrio:
507) a. ( ) aumenta.
b. ( ) diminui.
508) c. ( ) fica inalterado. d. ( ) igual a zero
509)
510)
511) 3) O caso da Empresa Equilibrada. Informaes:
512)
Custo do equipamento - 200.000,00
Vida til - 20 anos
Despesas administrativas - 5.000,00 / ano
Aluguel da fbrica - 1.000,00 / ano
Matria-prima 60,00 por unidade
Comisses por unidade vendida - 20,00
Preo unitrio de venda - 400,00
513)
514) A Empresa Equilibrada tem uma capacidade de produo anual nominal de 100
unidades. Seu gerente quer saber:
515) a) Quantas unidades ter que vender para cobrir seus custos fixos?
516) b) Quanto precisar ganhar no ano para comear a ter lucro?
517) c) Qual ser seu lucro se trabalhar a plena carga?
518)
519) 4) A empresa Surpresa, monoprodutora, vendeu 25.000 unidades e obteve o
seguinte resultado:
520) Receita sobre as Vendas - 625.000
521) Custos Variveis (Vendas + Produo) - 375.000
522) Custos Fixos - 150.000
523)
524) Calcule:
a) Ponto de Equilbrio
b) Margem de Contribuio em % da receita
c) Resultado da operao se fossem vendidas 30.000 unidades (prove)
3)
1)
2) 45
d) Para obter $ 120.000 de lucro, quantas unidades deveria vender? Qual a receita que ser
obtida?
525)
526)
527) 5) Para fabricar um produto de sua linha normal de produo, uma empresa faz
os seguintes gastos:
Custos Fixos $ 400.000,00 por ms
Despesas Variveis (vendas + produai $ 180,00 por unidade
Despesas Fixas $ 200.000,00 por ms
528) Sabendo-se que o preo de venda do produto de $ 250,00 por unidade, quantas
unidades a empresa dever produzir para atingir o ponto de equilbrio?
529)
530)
531) 6) A empresa XZ apresenta os seguintes dados relativos 20XX :
532)
Preo Unitrio da venda
$ 900,00
Despesas de Venda por unidade
$ 100,00
Custos Fixos
$ 35.000,00
533)
534) Neste ano foram vendidas 1.000 unidades.
535)
536) O custo tinha a seguinte composio :
Matria Prima
40%
Custos Indiretos de Fabricao
15%
537)
538) A empresa est querendo levantar um oramento para o prximo ano. Sendo que os
dados previstos so :
O custo da matria prima por unidade aumentar em 25% sobre
As. Despesas de vendas por unidade aumentar em $ 20,00
Os custos indiretos de fabricao no sofrero alteraes.
O preo de venda dever aumentar para $ 1.200,00
O nmero de unidades que sero vendidas no prximo ano diminuir em 45% do total em
2007.
Os custos fixos permanecero os mesmos.
539)
540) Pede-se :
541) Preparar um demonstrativo de resultados para o ano corrente e para o prximo ano,
supondo que todas as unidades sero vendidas.
542)
543)
544)
545) 7) A Empresa J. Lopes Indstria e Comrcio fabrica e vende apenas um nico
tipo de lanterna manual a lanterna Fim do Poo. Sabemos que o preo de venda
unitrio da lanterna de $ 20,00. Recorrendo-se aos registros da Contabilidade de
Custos, verificamos que os custos variveis por unidade chegam a $ 15,00 e que os
custos fixos montam a $ 120.000,00. Diante desses dados, a gerncia pede que sejam
preparadas as seguintes informaoes:
546) a) o ponto de equilbrio;
547) b) o resultado lquido caso as vendas fossem de $ 400.000,00
3)
1)
2) 46
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
550)
551)
552) 8) A empresa XX opera uma cadeia de sapataria alugadas. As lojas vendem dez
modelos de sapatos de homem, com preos de venda e custos de aquisio idnticos.
A empresa est tentando descobrir se vale a pena abrir outra loja, que teria as
seguintes relaes de custo e receita:
553) Custos variveis por par
554) - Preo de venda
$ 5,00
555) - Custos dos sapatos
$ 4,00
556) - Comisso dos vendedores
$ 0,25
557)
558) Custos fixos anuais
559) - Aluguel
$ 5.500,00
560) - Salrios
$ 17.600,00
561) - Servios pblicos
$ 2.100,00
562) - Outros Custos Fixos
$ 4.800,00
563)
564) Pede-se :
565)
Determinar o ponto de equilbrio anual em termos monetrios e de unidades fsicas.
Se forem vendidos 35.000 pares de sapatos, qual ser o lucro operacional ?
Se o gerente da loja receber $ 0,05 por par de sapatos, a ttulo de comisso, qual ser o
ponto de equilbrio em termos monetrios e de unidades ?
Baseando-se nos dados originais, se o pagamento de comisso for interrompido em favor
de um acordo salarial no montante $ 8.000, qual ser o ponto de equilbrio em termos
monetrios e em unidades ?
Baseando-se nos dados originais, se o gerente da loja receber $ 0,10 por par de sapatos
vendido acima do ponto de equilbrio, qual ser o lucro operacional da loja caso se vendessem
50.000 pares ?
566)
567)
568) 9) A empresa XY acaba de ser formada. Ela tem um processo patenteado que
far da empresa a nica distribuidora do produto V1. Durante o primeiro ano, a
capacidade de sua fbrica ser de 9.000 unidades, e esta a quantidade que julgam
poder vender.
569)
570) Os custos so :
571)
- CVP :
$ 0,50 por unidade
572)
- CVV :
$ 2,50 por unidade
573)
- Custos Fixos :
$ 24.000,00
574)
575) Pede-se :
576)
Qual deve ser o preo de venda do produto, para obter um lucro operacional de $
21.000,00 no primeiro ano ?
No fim do primeiro ano, a empresa quer aumentar o volume. Para aumentar a capacidade
para 50.000 unidades, preciso aumentar os custos fixos anuais em $ 10.000,00. Pretende-se
um lucro de $ 76.000,00 e, para tanto, sero investidos em publicidades $ 50.000,00 . Quantas
3)
1)
a)
b)
c)
2) 47
unidades a empresa ter de vender para realizar este lucro, se seu preo de venda por unidade
for $ 7,00 ?
577)
578)
579) 10) Considere duas empresas com os seguintes preos unitrios e custos fixos e
variveis:
580)
581)
582) Empresa A 583) Empresa B
584) Preo Varivel de venda por 585) $ 1,00
586) $ 1,00
unidade
587) Custo Varivel por unidade
588) $ 0,20
589) $ 0,60
590) Custo Fixo por ano
591) $ 5.000,00
592) $ 2.500,00
593)
594) Pede-se:
Calcular o ponto de equilbrio para cada empresa.
Calcular os Lucros de cada empresa com vendas 10% acima do ponto de equilbrio.
Qual das empresas fica em melhor situao se as vendas carem para 5.000 unidades? Por
que?
595)
596)
597)
11) Uma empresa apresentou no ms em exerccio os seguintes resultados :
Receitas sobre Vendas 686.553,00 (30% vista e 70% a prazo)
Custo do Produto Vendido : 215.291,00
ICMS : 65.000,00
PIS COFINS : 18.550
Gastos Gerais de Fabricao : 6.000,00
Frete sobre Vendas : 15.000,00
Prmio Produtividade : 7.000,00
Fretes sobre Compras : 4.000,00
Mo-de-Obra Direta + Encargos : 50.000,00
Mo-de-Obra Indireta + Encargos : 25.000,00
Depreciao : 7.000,00
Telefone : 4.000,00
Honorrios Contbeis : 2.600,00
gua : 250,00
Seguros : 3.500,00
Leasing Veculos : 5.600,00
IRPJ : 4.000,00
Material de Expediente : 800,00
Impostos e Taxas Municipais : 350,00
Juros sobre Descontos de Duplicatas : 5.000,00
Juros Pagos a Fornecedores : 2.500,00
Aluguel : 2.500,00
Imobilizado : 1.000,00
Taxas Bancrias :4.500,00
Contribuio Social : 2.000,00
Juros sobre Duplicatas de Clientes : 8.000,00
3)
1)
2) 48
a)
b)
c)
d)
601)
604)
607)
610)
613)
f)
Item
602)
CMV
A
B
C
D
605)
608)
611)
614)
21,00
38,00
20,00
11,00
603)
606)
609)
612)
615)
MARG
EM
12%
25%
10%
13%
616)
Calcular o custo dos seguintes itens e o preo de venda pelo mtodo do custeio por
absoro sabendo que :
617)
618)
622)
626)
630)
634)
g)
Item
A
B
C
D
619)
Quantidade
Produzida
623)
3071
627)
1350
631)
2500
635)
4500
620)
CMV
624)
628)
632)
636)
21,00
38,00
20,00
11,00
621)
625)
629)
633)
637)
MARG
EM
12%
25%
10%
13%
638)
Calcular o custo dos seguintes itens e o preo de venda pelo mtodo do custeio pela
margem de contribuio sabendo que :
639)
640)
644)
648)
652)
656)
Item
A
B
C
D
641)
Quantidade
Produzida
645)
3071
649)
1350
653)
2500
657)
4500
642)
CMV
646)
650)
654)
658)
21,00
38,00
20,00
11,00
643)
647)
651)
655)
659)
MARG
EM
12%
25%
10%
13%
660)
661)
662)
663)
664)
665)
666)
12) Desenvolver uma Estrutura de Resultados Gerencial da Empresa J.
Oliveira e Calcular os Custos dos seus Produtos.
667)
668) Resultados Operacionais do ms :
Receita sobre Vendas da Unidade A : 135.000 (30% vista e 70% a prazo)
Receita sobre Vendas da Unidade B : 195.000 (45% vista e 55% a prazo)
Receita sobre Vendas da Unidade C : 230.000 (50% vista e 50% a prazo)
3)
1)
2) 49
687)
688)
3)
1)
2) 50
689) 13) O gerente de vendas da empresa ABC est preocupado com a contnua queda das
vendas de seus produtos. Analisando o mercado, ele observou que a concorrncia sofreu
redues de vendas significativas do que sua empresa, o que fez concluir que o maior
problema estava nos custos de produo. Em funo disso, mandou fazer um levantamento
das principais informaes relativas ao clculo dos custos de produo dos produtos
fabricados pela empresa. Essas informaes so as seguintes :
690)
691)
695)
A
693)
B
10.0 697)
20.000,
00,00
00
699)
Custos Variveis Unitrios ($/un) 700)
20,0 701)
15,00
0
703)
Padro eficiente de produo 704)
5
705)
4
(un/hora)
707)
Jornada de Trabalho
708)
200
709)
200
711)
a)
b)
c)
Produto
Custos Fixos ($/ms)
692)
696)
694)
C
698)
15.000,00
702)
706)
710)
30,00
5
200
712) Alm destes dados, foram ainda levantadas algumas informaes relativas efetiva
utilizao da capacidade instalada da empresa :
713)
714)
715) Produto A
716) Produto B
717) Produto C
718) Produo
719)
720)
721)
realizada
722) Maro
723) 1000
724) 700
725) 800
726) Abril
727) 800
728) 600
729) 800
730) Maio
731) 600
732) 500
733) 600
734) Junho
735) 500
736) 400
737) 500
738) Pede-se :
739)
Calcular os custos dos trs produtos para os quatro meses analisados, considerando o
custeio integral.
Calcular os custos dos trs produtos para os quatro meses analisados, considerando o
custeio varivel.
Calcular os custos dos trs produtos para os quatro meses analisados, considerando o
custeio por absoro ideal.
740)
741)
742) 14) Calcular o custo dos produtos A, B de uma Empresa de confeo que
apresentou as seguintes despesas.
Mo-de-Obra Adm.
=
15.000,00 n funcionrios
Mo-de Obra Manut
=
7.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 1 Prod. =
14.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 2 Prod =
16.000,00 - n funcionrios
Seguro
=
2.700,00 - m2
Materiais Auxiliares
=
2.000,00 - n Requisies
Energia Eltrica
=
3.000,00 kw
Despesas c/ Manuteno
=
2.000,00 - n Ordens
Aluguel
=
6.000,00 m2
743)
744)
O tempo de processo para os produtos :
745)
Produto
748)
A
3)
746)
749)
Seo 1
1:00 h
747)
750)
Seo 2
1: 00 h
1)
2) 51
751)
754)
755)
752)
1:40 h
753)
0: 30 h
756)
765)
766)
767)
Outras Informaes
768)
769)
770)
774)
N
Funcionrios
779)
Potncia
Inst.
784)
Total hs
trab
785)
P/
funcionrios
790)
rea (m2)
795)
N Ordens
800)
N Requis.
775)
780)
Adm
771)
Manute
no
776)
3
4
150
781)
300
786)
787)
791)
796)
801)
200
2
-
792)
797)
802)
100
0
-
772)
Se0 1
773)
Seo 2
777)
12
778)
60
782)
500
783)
650
788)
176 h
789)
176 h
793)
798)
803)
2000
14
15
794)
799)
804)
2500
24
5
805)
806)
807) 15) Calcular o custo dos produtos A, B, C de uma Empresa Metalurgica que
apresentou as seguintes despesas.
Mo-de-Obra Adm.
=
10.000,00 n funcionrios
Mo-de Obra Manut
=
5.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 1 Prod. =
12.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 2 Prod =
12.000,00 - n funcionrios
Mo-de-Obra Seo 3 Prod =
7.000,00 - n funcinarios
Seguro
=
3.700,00 - m2
Materiais Auxiliares
=
2.000,00 - n Requisies
Depreciao
=
12.000,00 valor equipamento
Energia Eltrica
=
5.000,00 kw
Despesas c/ Manuteno
=
7.000,00 - n Ordens
Aluguel
=
4.000,00 m2
O tempo de processo para os produtos :
808)
Produto
812)
A
816)
B
820)
C
824)
825)
809)
813)
817)
821)
Seo 1
3:00 h
0:40 h
1:00 h
810)
814)
818)
822)
Seo 2
2: 00 h
1: 30 h
2: 30 h
838)
3)
811)
815)
819)
823)
Seo 3
1: 00 h
2: 30 h
0: 50 h
1)
2) 52
839)
840)
841)
842)
Outras Informaes
843)
844)
845)
850)
N
Funcionrios
856)
Potncia
Inst.
862)
Valor
Equip. Inst
868)
Total hs
trab
869)
P/
funcionrios
875)
rea (m2)
881)
N Ordens
887)
N Requis.
Adm
851)
Manute
no
852)
6
857)
858)
863)
6.250,
00
870)
-
876)
882)
888)
500
4
-
846)
859)
12.500,
00
871)
-
400
6
-
Se0 1
853)
864)
877)
883)
889)
847)
865)
848)
854)
105
Se
o3
855)
35
500
860)
650
861)
18.750,00 866)
Seo 2
849)
125.000 867)
,00
176 h 874)
872)
176 h
873)
878)
884)
890)
2000
12
20
879)
1500
885)
18
891)
6
250
87.00
0,00
176 h
880)
1000
886)
25
892)
4
893)
894)
16) Com base nas informaes abaixo, resolver o exerccio da Necessidade de Capital de
giro
a)
b)
c)
d)
e)
F1
906)
45
907)
125.000,00
908)
F2
909)
50
910)
235.000,00
911)
F3
912)
30
913)
95.000,00
914)
F4
915)
40
916)
100.000,00
3)
1)
2) 53
917)
918)
919)
920)
924)
923)
PRAZO EM
DIAS
926)
925)
COMPRAS
927)
C1
928)
45
929)
225.000,00
930)
C2
931)
50
932)
335.000,00
933)
C3
934)
30
935)
75.000,00
936)
C4
937)
40
938)
120.000,00
939)
940)
941) 17)A empresa Cia. Txtil Santa Catarina S/A. fabricante de vesturios de diversos
tamanhos e modelos. Todos estes produtos usam a mesma matria prima (tecido) que
comprado em metros.
Pro
duto
Volu
me
945) Preo
Produzid
de venda
o
(R$ /
(quant. /
unid.)
ms)
949) Ca
miseta 950) 25000
952) Ves
tidos
953) 6.400
955) Cal 956) 18.00
as
0
951)
15,00
954)
32,00
957)
19,00
958)
959)
960)
Custos Indiretos (R$)
961)
Aluguel
24.000,00
962)
Energia Eltrica
42.000,00
963)
Salrios Pessoal Superviso
964)
Mo-de-obra Indireta
35.000,00
965)
Depreciao
32.000,00
966)
Material de cosnumo
12.000,00
967)
Seguros
20.000,00
3)
25.000,00
1)
2) 54
968)
969)
Total
970)
971)
972)
973)
974)
975)
976)
977)
Despesas (R$)
978)
979)
980)
981)
982)
983)
Total
984)
985)
Custos Diretos
190.000,00
Administrativas
50.000,00
Com Vendas
43.000,00
Comisses (5% das Vendas)
117.020,00
986)
24.020,00
1)
2) 55
1024)
1025)
1026) Taxa de aplicao dos custos
indiretos de fabricao (CIF)
1027)
1028) Total
1029) Custos indiretos
1030)
1031) Mo-de-obra
direta total
1032)
1033) Taxa CIF (R$ / R$
M.O.D)
1034)
1035)
Rateio dos Custos Indiretos por produto
1036)
1037) Aplicao dos CIF
1039) Uni
1038)
trio
1040) Total
1041) Camise
ta
1042)
1043)
1044) Vestido
s
1045)
1046)
1047) Calas
1048)
1049)
1050) Total
(R$)
1051)
1052)
1053)
1054) Unitrio = Taxa CIF x Custo MOD
Levantamento de atividades relevantes dos departamentos
1055) Departa
mentos
1056) Atividades
1059) Comprar materiais
Desenvolver
1058) Compras
fornecedores
1057) Direcionadores
1060) n pedidos
n fornecedores
1063) n de recebimentos
n de requisies
1064) Adm.
Produo
1067) Corte e
Costura
1068) Cortar
Costurar
3)
1)
2) 56
1078) C
ala 1079) Total
s
1082) 18 1083) 3
1084)
0
00
1075)
1080) n pedidos (un)
1085) n fornecedores
(un)
1090) n de recebimentos
(un)
1095) n de requisies
(un)
1100) n de produtos
(un)
1101)
1106) n de lotes (un)
1081) 200
1086) 4
1091) 200
1096) 500
1087) 9 1088) 5
1092) 18 1093) 3
0
00
1097) 25 1098) 9
00
00
1102) 1
1103) 1 1104) 1
1107) 10
1108) 40
1113) 88
2
1118) 20
1117) 3240
58
1123) 25
1122) 2700
20
3)
1127) 25
1128) 50
1109) 2
0
1114) 2
600
1119) 7
800
1124) 3
900
1129) 2
5
1089)
1094)
1099)
1105)
1110)
1115)
1120)
1125)
1130)
1)
2) 57
1135)
1136)
1137)
1138)
1139)
1140)
1141)
1142)
1143)
1144)
1145)
1146)
1147)
1148)
1149)
1150)
1151)
1152)
1153)
1154)
1155)
1156)
1157)
1158)
1159)
1160)
1161)
1162)
3)
1)
2) 58
1163)
1164)
1165)
1166)
1167)
Calculo dos Custos das Atividades
1168) Custos Unitrios
1170) Camis
1171) Vestidos 1172) Calas
etas
1169)
1173) Comprar materiais
1174)
1175)
1176)
1177) Desenvolver
fornecedores
1178)
1179)
1180)
1182)
1183)
1184)
1185) Movimentar
Materiais
1186)
1187)
1188)
1189) Programar
Produo
1190)
1191)
1192)
1193) Controlar
Produo
1194)
1195)
1196)
1197) Cortar
1198)
1199)
1200)
1201) Costurar
1202)
1203)
1204)
1205) Acabar
1206)
1207)
1208)
1209) Despachar
Produtos
1210)
1211)
1212)
1213) Total
1214)
1215)
1216)
1217)
1218)
1219)
1220)
1221)
1222)
1223)
1224)
1225)
1226)
3)
1)
2) 59
1227)
1229)
1232) Calas
1234)
1235)
1236)
1238)
1239)
1240)
1242)
1243)
1244)
1246)
1247)
1248)
1250)
1251)
1252)
1254)
1255)
1256)
1258)
1259)
1260)
1253) Margem %
1257) Ordem de
Lucratividade
1261)
1262)
1263)
1264)
1265)
1266)
1267)
1268)
1269)
1270)
1271)
1272)
1273)
1274)
1275)
1276)
1277)
1278)
1279)
3)
1)
2) 60
1280) 18) Supondo uma indstria fabricante de sabonete, com os seguintes gastos durante o
ms de outubro:
1281) Gastos
1282) $
1284) 520.000
1286)
50.000
1288)
60.000
1290)
10.000
1292)
30.000
1294)
5.000
1296)
77.000
1298)
1.000
1300) 350.000
1302)
70.000
1304)
7.400
1306)
700
1308)
40.000
1310)
15.000
1312)
4.500
1314)
1.500
1316)
3.000
1318)
2.600
1320)
3.000
1322)
1.000
1324)
2.500
1326)
500
1328)
12.000
3)
1)
2) 61
1330)
8.000
1332)
2.500
1334)
2.500
1335) Total
1336)
1337)
1338) Supe -se ainda que:
1339) No ms de outubro foram produzidas 2.000 unidades e vendidas 1.500 unidades do
produto, pelo preo de venda unitrio de $ 900;
1340) No havia estoque inicial de produto acabado.
1341) 1 passo: separao dos gastos em custos e despesas
1342)
1343)
1344)
1345)
1346)
1347)
1348)
1349)
1350)
1351) Custos de produo
1352) $
1354) $
1356)
1358)
1360)
1362)
1364)
1366) $
1368)
1)
2) 62
1370)
1372)
1374)
1376)
1378)
1380)
1381)
1382) Despesas do ms
1383) DESPESAS
1384) $
1386)
1388)
1390)
1394)
1396)
1398)
1400)
1402)
1404)
1406)
1410)
1412)
1414)
3)
1)
2) 63
1416)
1420)
1422)
1424)
1426)
1428)
1430)
1432)
1433) 2 passo: apurao do custo unitrio de produo e do custo dos produtos vendidos.
1434)
1435)
1436)
1437)
1438)
1439) :
1440) Total dos custos da produo de outubro
1441) $
1443)
1445)
1447)
1449)
1451)
1)
2) 64
1456)
1457)
1458)
1459)
1460)
1461)
1462)
1463) 3 passo: demonstrao do resultado do ms de outubro, utilizando o mtodo de
custeio por absoro.
1464)
1465) $
1467)
1469)
1471)
1473)
1475)
1477)
1479)
1481)
1483)
1485)
1486) Demonstrao do saldo dos produtos acabados que ficaram nos estoques no final de
outubro, para vendas nos meses subseqentes.
1487)
1488)
1489)
1490)
1491)
1492)
1493)
1494)
1495)
3)
1)
2) 65
1496)
1497)
1498)
1499)
1500)
1501)
1502)
1503)
1504)
1505)
1506)
1507)
1508)
1509)
1510)
1511)
1512)
1513)
1514)
1515)
1516)
1517)
1518)
1519)
1520)
1521)
1522)
1523)
1524)
1525)
1526)
1527)
1528)
1529)
1530)
1531)
1532)
1533)
3)
1)
2) 66
1534)
1535)
1536)
1537)
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1580)
1581)
1582)
3)