El dilema de un gerente
Un buen gerente no espera que existe una estructuracin si no que se adapta a la
realidad que se ve envuelto y da soluciones que contribuyan a alcanzar los
objetivos trazados por la organizacin, dar sus propios puntos de vista que sirvan
para mejorar las ideas de organizacin a la cual pertenece.
La competencia global y las presiones competitivas generales reflejan la realidad
de hoy: innovar o perder. Aunque siempre se tiene que innovar si se quiere estar
compitiendo con las grandes organizaciones; tal como lo que hizo Ross con los
juguetes; ella una conclusin que llego es que era difcil materializar las nuevas
ideas. En efecto, la historia de la administracin est llena de evoluciones y
revoluciones causadas por ideas nuevas las llevan a la competitividad de una
organizacin.
Examinar la historia de la administracin nos ayudara a teora y la prctica de la
administracin moderna.
Primero, en 1776, Adn Smith pblico La riqueza de las naciones, libro en el que
argumento las ventajas que generaba para las organizaciones y la sociedad la
divisin del trabajo, as como, la descomposicin de los trabajos en tareas
especializadas y repetidas. Smith concluyo que la divisin del trabajo aumenta la
productividad porque se perfecciona la habilidad y la destreza de los trabajadores,
se ahorra el tiempo de cambiar perdido en cambiar de una tarea a otra, y la
invencin de tcnicas y maquinas se ahorra mano de obra.
La segunda influencia importante, previa al siglo xx, en la administracin fue la
revolucin industrial, que se inici en Inglaterra y cruz el Atlntico a finales de la
Guerra Civil estadounidense. La revolucin Industrial sustituyo la fuerza humana
con la potencia de las maquinas; los gerentes tenan que pronosticar la demanda,
asegurar que hubiera suficiente materia prima para confeccionar los productos,
asignar tareas a los trabajadores, dirigir las actividades diarias, etc. As surgi la
necesidad de una teora formal que ayudara a los gerentes a dirigir estas grandes
organizaciones.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
La administracin cientfica se inici con la publicacin de Los principios de la
administracin de Frederick Taylor. En su obra Taylor expuso la teora de la
administracin cientfica: la aplicacin del mtodo cientfico para determinar la
mejor manera de hacer un trabajo.
Contribuciones Importantes
Los principales aportes de la administracin cientfica los hicieron Frederick W.
Taylor, Frank y Lillian Gilberth.
Frederick W. Taylor
Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir pautas claras para
mejorar la eficiencia en la produccin. Argumento que sus cuatro principios de
administracin cientfica traeran prosperidad tanto a los trabajadores como a los
gerentes.
Taylor tuvo altos niveles de produccin pues analizo de manera cientfica varios
combinaciones de procedimientos, tcnicas y herramientas, al aplicarlas Taylor
tuvo xito situ a la persona correcta en el puesto correcto, hizo que el trabajador
siguiera sus instrucciones y lo motivo con incentivo de pago mucho mayor cada
da.
Cmo aplican los gerentes de hoy la administracin cientfica?
Las guas que Taylor y otros para mejorar la eficiencia de la produccin fueron
estudiados y aceptados por los gerentes de hoy, contratando a los trabajadores
ms calificados para un puesto y diseaban un sistema de incentivos basado en la
produccin diaria de cada uno.
era
de todo
Primeros Exponentes:
Cuatro investigadores destacan como los primeros exponentes del
comportamiento organizacional, sus aportes fueron variados y distintos,
pero todos crean que la gente era el activo ms importante de las
organizaciones y deba ser administrada en consecuencia.
MTODO SITMICO
Un sistema es un conjunto de partes relacionadas e interdependientes
dispuestas de tal manera que producen un todo unificado. Los sistemas
son cerrados o abiertos. Los sistemas cerrados no son influidos ni se
relacionan con el entorno. En cambio, los sistemas abiertos interactan
dinmicamente con su entorno. En la actualidad, cuando describimos las
organizaciones como sistemas nos referimos a sistemas abiertos
Tamao de la organizacin
Incertidumbre ambiental.
Diferencias individuales.