Memanipulasi Organisasi di Antisipasi Kebutuhan SDM Masa Depan
Keberhasilan setiap rencana organisasi sangat tergantung pada pencocokan pekerjaan
dan orang-orang dengan persyaratan yang dibuat oleh faktor lingkungan internal dan eksternal organisasi. Untuk berkontribusi pada keberhasilan ini, scanner harus: 1. Bandingkan apa pekerjaan mungkin akan dilakukan di masa depan (jika ada tidak ada penyimpangan dari praktek masa lalu di daerah SDM) dan apa pekerjaan harus dilakukan jika ingin mencocokkan persyaratan tersirat dalam strategis rencana bisnis. Perbandingan ini akan mengungkapkan berapa banyak tindakan diperlukan agar SDM Grand Strategy dapat dipilih. 2. Bandingkan jenis orang yang akan melakukan pekerjaan di masa depan (jika tidak ada tindakan yang diambil di daerah SDM) dengan siapa yang harus melakukan kerja. Anda ingin pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan untuk menyesuaikan untuk persyaratan yang tersirat dalam rencana bisnis strategis. 3. Membandingkan apa departemen SDM mungkin akan melakukan di masa depan (jika kegiatan ini terus) dan apa yang seharusnya dilakukan jika daerah praktiknya cocok dengan persyaratan tersirat oleh organisasi rencana.