Anda di halaman 1dari 2

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN METODE PERT

(1) Kelebihan pada Metode PERT


Pada metode analisis PERT memiliki beberapa kelebihan, diantaranya :
1. Berguna pada tingkat manajemen proyek.
2. Secara matematis tidak terlalu rumit.
3. Menampilkan secara grafis menggunakan jaringan untuk menunjukkan hubungan antar
4.
5.
6.
7.

kegiatan.
Dapat ditunjukkan jalur kritis, jalur yang tidak ada slack nya atau halangan.
Dapat memantau kemajuan proyek.
Dapat diketahui waktu seluruh proyek akan diselesaikan.
Mengetahui apa saja kegiatan kritis yaitu kegiatan yang akan menunda proyek jika

terlambat dikerjakan.
8. Apa kegiatan non-kritis : kegiatan yang boleh dikerjakan terlambat.
9. Mengetahui probalilitas proyek selesai pada waktu tertentu.
10. Mengetahui jumlah uang yang dibelanjakan sesuai rencana sesuai dengan proyek
tersebut.
11. Efisiensi jumlah sumberdaya yang ada dapat menyelesaikan proyek tepat waktu.
12. Sangat bermanfaat untuk menjadwalkan dan mengendalikan proyek besar.
13. Konsep yang lugas (secara langsung) dan tidak memerlukan perhitungan matematis yang
rumit.
14. Network dapat untuk melihat hubungan antar kegiatan proyek secara cepat.
15. Dokumentasi proyek dan gambar menunjukkan siapa yang bertanggung jawab untuk
berbagai kegiatan.
(2) Kekurangan, Keterbatasan, dan Kelemahan Pada Metode PERT
Kekurangan, keterbatasan dan kelemahan metode PERT secara umum adalah bahwa
perkiraan atas waktu yang dibutuhkan bagi masing-masing kegiatan bersifat subyektif dan
tergantung pada asumsi. Sehingga secara umum PERT cenderung terlalu optimis dalam
menetapkan waktu penyelesaian sebuah proyek.
Berikut kekurangan, keterbatasan dan kelemahan metode PERT secara terperinci :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Kegiatan proyek harus didefinisikan dengan jelas.


Hubungan antar kegiatan harus ditunjukkan dan dikaitkan.
Perkiraan waktu cenderung subyektif oleh perancang PERT.
Terlalu focus pada jalur kritis, jalur yang terlama dan tanpa hambatan.
Berguna dalam pengawasan biaya dan jadwal.
Kegiatan harus jelas dan hubungan harus bebas dan stabil.
Hubungan pendahulu harus dijelaskan dan dijaringkan bersama-sama.
Perkiraan waktu cenderung subyektif dan tergantung manajer.
Ada bahaya terselubung dengan terlalu banyaknya penekanan pada jalur kritis, maka
yang nyaris kritis perlu diawasi.

Sukma, Devani. (21 Januari 2013).Organisasi: Apa itu PERT (Program


Evaluation

and

Review

Technique)?.

Dari

http://keuanganlsm.com/apa-itu-pert-program-evaluation-and-reviewtechnique/ diakses pada 11Oktober 2016 pukul 12.05 WIB