Anda di halaman 1dari 10

LATAR BELAKANG

Persaingan supremasi pasar segmen industri konsol video game dimulai pada musim
liburan 2006 ketika sony dan Nintendo melaunching konsol generasi terakhir mereka untuk
bersaing dengan Xbox 360, yang telah keluar di pasar pada musim belanja natal 2005. Analisis
video game dan penulis majalah gaming dan web game terpukau dengan kemampuan grafik
Sony PlayStation 3 (PS3). PS3 setara dengan Microsoft Xbox360 dari fitur yang dimiliki tetapi
blueray PS3 drive jauh lebih unggul dari Xbox360.
Ketika Sony dan Microsoft saling terikat dalam perang teknologi , para analisis video
game dan penulis terkejut oleh keterbatasan teknologi dari Nintendo Wii, yang bahkan
kemampuan grafik dan prosesingnya lebih buruk dari PS3 dan Xbox dan hanya sedikit lebih baik
dari generasi ke-6 microsoft (PS2). Para analisis industri dan pegamers berat melihat Wii seperti
mainan, karena kemampuan grafik yang lemah serta DVD game yang sedikit dan namanya
kekanak-kanakan.Beberapa analisis industry video game melihat Wii sebagai upaya terakhir dari
sebuah perusahaan perebutan yang pernah mendominasi industry video game dunia dan
kemudian menjadi semakin tidak relevan setelah Sony memasuki pasar dengan PlayStation
pertamanya.
Sebenarnya nintendo tidak setuju jika Wii tidak menawarkan kualitas gambar yang
terbaik serta fitur dan kemampuan yang luas.Penurunan penjualan dan pangsa pasar Nintendo
pada segmen konsol video game sejak tahun 2000, membuat Iwata (CEO Nintendo)
menginginkan perubahan total persepsi pasar pada Wii dengan menyediakan pengalaman
bermain game yang sangat berbeda yang akan sedikit mengintimidasi gamers dan orang yang
belum pernah bermain game. Konsep yang mendasari Wii dengan inovasinya dan perbedaan
control untuk membangun kesuksesan perusahaan dengan user interface yang inovatif.
Ketika strategi Nintendo untuk Wii mengkonsentrasikan pada pelopor control video game
yang berbeda dilihat sangat beresiko, dan terbukti sangat sukses pada 2009. Nintendo dengan
cepat menjual semua Wii pada musim liburan 2006 dan menjual semua Wii yang diproduksi
selama 2007 dan 2008.Pada 2009 penjualan Wii jauh melampaui PS3 dan Xbox.Nintendo Wii
menjadi market leader pada generasi ketujuh konsol video game.

TINJAUAN PUSTAKA

Strategi Biaya Rendah (Cost Leadership)


Strategi Biaya Rendah (cost leadership) menekankan pada upaya memproduksi produk
standar (sama dalam segala aspek) dengan biaya per unit yang sangat rendah. Produk ini (barang
maupun jasa) biasanya ditujukan kepada konsumen yang relatif mudah terpengaruh oleh
pergeseran harga (price sensitive) atau menggunakan harga sebagai faktor penentu keputusan.
Dari sisi perilaku pelanggan, strategi jenis ini amat sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang
termasuk dalam kategori perilaku low-involvement,ketika konsumen tidak (terlalu) peduli
terhadap perbedaan merek, (relatif) tidak membutuhkan pembedaan produk, atau jika terdapat
sejumlah besar konsumen memiliki kekuatan tawar-menawar yang signifikan.
Strategi ini membuat perusahaan mampu bertahan terhadap persaingan harga bahkan
menjadi pemimpin pasar (market leader) dalam menentukan harga dan memastikan tingkat
keuntungan pasar yang tinggi (di atas rata-rata) dan stabil melalui cara-cara yang agresif dalam
efisiensi dan kefektifan biaya. Untuk dapat menjalankan strategi biaya rendah, sebuah
perusahaan harus mampu memenuhi persyaratan di dua bidang, yaitu: sumber daya (resources)
dan organisasi. Strategi ini hanya mungkin dijalankan jika dimiliki beberapa keunggulan di
bidang sumber daya perusahaan, yaitu : kuat akan modal, trampil pada rekayasa proses (process
engineering), pengawasan yang ketat, mudah diproduksi, serta biaya distribusi dan promosi
rendah. Sedangkan

dari

bidang organisasi,

perusahaan

harus

memiliki

kemampuan

mengendalikan biaya dengan ketat, informasi pengendalian yang baik, insentif berdasarkan
target (alokasi insentif berbasis hasil). (Umar, 1999).)
Startegi Diferensiasi
Basis keunggulan kompetisi dari strategi diferensiasi adalah kemampuan perusahaan
untuk menawarkan kepada pembeli sesuatu yang berbeda dari apa yang ditawarkan oleh para
pesaingnya. Target dari strategi ini adalah pangsa pasar yang luas. Lini produk dari strategi ini
adalah dengan menawarkan banyak variasi produk, pilihan produk lebar dan penekanan pilihan
pada fitur yang berbeda. Penekanan produksi adalah dengan menemukan cara-cara baru untuk
menciptakan nilai kepada pembeli yang mendorong ke produk berkualitas.
Penekanan pada pemasaran adalah dengan membangun dan menawarkan fitur-fitur yang
pembeli mau membayar dengan harga premium untuk menutup biaya ekstra dari fitur-fitur

berbeda. Cara untuk mempertahankan srategi adalah dengan cara mengkomunikasikan poinpoin yang berbeda dengan cara menguntungkan, menekankan peningkatan, dan inovasi yang
konstan untuk selalu berada di muka para pesaing yang meniru. Esensi dari strategi ini adalah
untuk menjadi unik di cara-cara yang bernilai bagi pelanggan yang terus dapat
dipertahankannya.
Strategi diferensiasi dapat berhasil jika preferensi pembeli banyak berbeda, yang tidak
dapat dipuaskan oleh suatu produk yang standar. atau kebutuhan-kebutuhan pembeli terlalu
berbeda yang tidak dapat dipuaskan oleh penjual dengan kemampuan yang sama. Oleh karena
itu pada strategi ini perusahaan membutuhkan data tentang kebutuhan dan perilaku pembeli
dan harus menciptakan suatu nilai bagi pembeli yang sulit bagi pesaing untuk mendupikasinya.
Perusahaan yang sukses menerapkan strategi ini dapat menikmati harga yang premium untuk
produk-produknya, meningkatkan unit penjualan, serta meningkatkan loyaliatas pembeli
terhadap merek.
Strategi Penyedia Biaya Terbaik
Disebut dengan strategi penyedia biaya terbaik karena produsen mempunyai biaya terbaik
atau biaya termurah relatif terhadap produsen lain yang mempunyai atribut-atribut kualitas,
pelayanan, dan kinerja yang sebanding. Strategi ini akan memberikan nilai yang superior bagi
para pelanggan, dengan menyeimbangkan strategi yang ditekankan pada biaya yang lebih rendah
dan strategi yang menekankan pada diferensiasi. Dengan demikian, strategi ini merupakan
strategi gabungan yang memungkinkan perusahaan mendapatkan keunggulan kompetitif baik
dari biaya termurah dan diferensiasi yang akan memberikan nilai superior kepada pembeli.
Basis dari keunggulan kompetitif strategi ini adalah dengan memberikan nilai yang lebih
atau superior kepada para pelanggan. Strategi ini diarahkan kepada pelanggan yang sadar dan
menghargai nilai dari produk dan jasa. Lini produk yang ditawarkan oleh perusahaan yang
menerapkan strategi ini adalah produk-produk dengan atribut yang baik sampai ke atribut yang
ekselen denagan beberapa atau banyak fitur. Penekanan produksi untuk strategi ini adalah pada
fitur dan atribut produk skala atas dengan biaya terbaik. Penekanan pemasaran pada harga yang
lebih murah dengan fitur-fitur yang dapat dibandingkan dengan para pesaingnya. Cara
mempertahankan strategi ini adalah dengan mempertahankan keahlian unik untuk mengelola dan
secara bersamaan menurunkan biaya-biaya dan meningkatkan barang atau jasa.

Strategi Fokus (Focus)


Fokus berbeda dengan strategi lain karena menekan pilihan akan cakupan bersaing yang
sempit dalam suau industri. Dengan mengoptimalkan strategi untuk segmen pasar, penganut
strategi fokus berusaha untuk mencapai keunggulan bersaing di dalam segmen sasaran walaupun
tidak memiliki keunggulan bersaing secara keseluruhan. Strategi fokus memiliki dua varian,
dalam fokus biaya, perusahaan mengusahakan keunggulan biaya dalam segmen sasarannya,
sedangkan dalam fokus diferensiasi, perusahaan mengusahakan diferensiasi dalam segmen
sasarannya. Apabila perusahaan dapat mencapai keunggulan biaya yang dapat dipertahankan
(fokus biaya) atau diferensiasi (fokus diferensiasi) dalam segmennya dan segmen tersebut
menarik scara struktural, maka penganut strategi fokus akan menjadi perusahaan yang berkinerja
tinggi di dalam industrinya.
Strategi fokus akan sangat efektif ketika konsumen mempunyai pilihan atau persyaratan
tertentu yang dapat dipenuhi oleh perusahaan dan ketika perusahaan pesaing tidak berusaha
untuk melakukan spesialisasi dalam segmen konsumen yang sama

IDENTIFIKASI MASALAH

Profil Perusahaan
Nintendo, perusahaan video game, beroperasi di industri yang kompetitif di mana produk
utama siklus rata-rata setiap lima sampai enam tahun. Pesaing utama Nintendo termasuk
Microsoft dan Sony, dengan konsol mereka Xbox dan PlayStation. Pada awal tahun 2000,
Nintendo berjuang untuk menemukan pijakan di pasar yang didominasi oleh Sony PlayStation 2
(PS2) dan Microsoft Xbox. Dengan siklus besar konsol yang rilis berikutnya, pada tahun 2006,
Nintendo merilis konsol Wii. Sekitar saat yang sama, pesaing Nintendo merilis Microsoft Xbox
360 dan Sony PlayStation 3 (PS3). Namun Wii yang ternyata pasar terbalik dengan alam yang
mengganggu nya. Istilah inovasi yang mengganggu dibawa ke depan oleh Clayton Christensen,
seorang profesor Administrasi Bisnis di Harvard Business School. Ini menggambarkan proses
atau strategi yang memungkinkan produk (misalnya, Wii) untuk mengambil posisi di bawah
pasar dan akhirnya mendapatkan begitu banyak momentum bergerak naik di pasar yang
menggantikan lain pesaing mapan (misalnya, Xbox dan PlayStation) (Bainbridge, 2011, p. 108).
Inovasi mengganggu untuk Nintendo ternyata menjadi hit nyata untuk industri.
Sekarang Nintendo mampu mengubah air pasang dengan konsol Wii, ia sekarang
diperlukan untuk menentukan bagaimana untuk terus naik gelombang keberhasilan di masa
depan. pesaingnya kemungkinan besar terlempar oleh keberhasilan Wii dan kemampuannya
untuk menembus pasar baru. Namun, sangat mungkin bahwa perusahaan-perusahaan yang kuat
akan mencoba untuk meniru aspek yang paling inovatif dari Wii, gerak penginderaan pengendali,
dalam waktu dekat. Nintendo adalah pertama dalam memperkenalkan game di seperti besar
skala untuk pasar ini, dan akan perlu menggunakan ini untuk keuntungan mereka karena mereka
memutuskan cara terbaik untuk memindahkan maju dan melanjutkan keberhasilan theWii.
Nintendo perlu jelas mendefinisikan tujuan dan tindakan strategis untuk meningkatkan desain
dan gaming sistemnya, dan yang paling penting, tetap inovatif dalam industri yang kompetitif.
Pembangunan Solusi
Pengenalan Nintendo's Wii konsol sudah cukup untuk mengguncang industri video game.
Dalam rangka mempertahankan momentum ini, Nintendo harus fokus pada peningkatan kinerja
sistem saat ini dan fitur teknis lainnya dari sistem Wii untuk rilis mendatang. Dengan beralih gigi
dari sifat mengganggu untuk yang lebih berkesinambungan, Nintendo akan harus menemukan
cara untuk menjaga mereka konsumen bahwa itu menarik dalam gangguan (yaitu, gamer casual)

tertarik untuk membeli lebih dari perusahaan. Sementara mempertahankan inovasi dengan sistem
Wii dan pasar baru yang ditargetkan, Nintendo harus terus bereksperimen dengan inovasi lainnya
yang menargetkan pasar tambahan. Nintendo tampaknya posisi yang baik untuk mendapatkan
keuntungan dari kesuksesan di video game industri berdasarkan analisis fakta dan keberhasilan
kedua DS dan sistem Wii. Bergerak maju, Nintendo memiliki banyak pertimbangan untuk
mengeksplorasi sebelum memutuskan bagaimana cara terbaik untuk memaksimalkan mereka
pangsa pasar dan terus menjadi menguntungkan.
Temuan Dan Rekomendasi Manajerial
Meskipun Nintendo telah berhasil mendapatkan kembali pijakan dalam industri video
game oleh merevolusi dan mengubah cara permainan yang dimainkan dan berpengalaman, masih
banyak area untuk perbaikan. Mengatasi daerah ini mungkin lebih baik posisi Nintendo untuk
setiap serangan gencar melaju dari para pesaingnya, yang kemungkinan akan berjuang untuk
pangsa pasar-pasar baru. Salah satu bidang yang mungkin perbaikan terus untuk Nintendo adalah
dengan kuat mendorong pembangunan tambahan judul game di rumah. Jenis model bisnis yang
tampaknya sangat menguntungkan bagi Nintendo karena mereka menerima semua pendapatan
dari penjualan game, yang bertentangan dengan judul pihak ketiga di mana hanya sebagian kecil
dari keuntungan diarahkan kepada pemilik konsol. Membawa lebih banyak judul berkualitas
untuk sistem lebih lanjut akan mendorong pengembang untuk mengadopsi platform Nintendo
sebagai platform mereka pilihan. Nintendo mungkin juga mempertimbangkan investasi
tambahan ke nya WiiWare, yang membuat software yang dikembangkan oleh pihak independen
yang tersedia di Amerika Serikat dan Uni Eropa. Perusahaan mungkin mempertimbangkan
memperluas ke pasar Asia dengan layanan ini. Sebagai konten yang tersedia untuk Wii sistem
tumbuh, lebih lanjut bisa mendorong pengguna tambahan untuk membeli ke dalam sistem.
Nintendo harus terus membangun keberhasilan dari DS dan sistem Wii, yang kemungkinan
mengakibatkan dorongan signifikan dalam reputasi. Dengan diperkenalkannya keluarga yang
ramah dan aktif game, Nintendo telah memperoleh kepercayaan dari banyak rumah tangga di
seluruh Amerika Utara dan Dunia. Nintendo harus membangun kepercayaan ini dan fokus pada
peningkatan berbagai judul game yang memaksimalkan potensi teknologi motion sensing
controller Wii, tetapi juga membangun di latihan dan kapasitas pendidikan untuk industri game.
Tim manajemen Nintendo harus mempertimbangkan melakukan investasi tambahan dalam

meningkatkan "Exergaming" kemampuan theWii. Tingkat obesitas di Amerika Serikat telah


meningkat secara dramatis selama tiga dekade terakhir, yang telah menyebabkan peningkatan
insiden diabetes tipe 2 dan tekanan darah tinggi. The faktor utama untuk pertumbuhan yang cepat
ini obesitasadalah kurangnya aktivitas fisik (Davies, Fitzgerald, & Mousouli, 2008, hal. 228).
Mengingat saat ini tren obesitas, investasi dalam "exergaming" akan cenderung menjadi investasi
cerdas.
Kemampuan Nintendo untuk mengakses pasar baru memungkinkan mereka untuk
mendapatkan sikap yang kuat di game tersebut industri. Dalam rangka untuk melanjutkan
momentum ini, dan membuat keuntungan lebih lanjut dalam yang sangat kompetitif pasar,
Nintendo harus sekali lagi menjelajahi menyiapkan kemitraan dengan orang lain dalam industri.
Untuk mendukung investasi tambahan untuk "exergaming," Nintendo harus mencari kemitraan
dengan lembaga kesehatan, advokat kesehatan populer, toko olahraga besar, dan badan-badan
olahraga nasional (misalnya, Komite Olimpiade Internasional) untuk merancang metode yang
lebih maju dan terbukti secara klinis untuk melawan obesitas dan mempromosikan gaya hidup
sehat dan lebih aktif untuk semua orang. Nintendo sudah menikmati sukses di pasar ini dengan
judul game seperti Wii Fit, yang biasa menjual dua juta kopi di Jepang hanya dalam waktu enam
bulan (Farhoomand et al., 2009, hal. 10). Karena sifat yang sudah populer produk ini, terdapat
potensi nyata untuk Nintendo untuk mendapatkan pangsa pasar tambahan dan keuntungan.
keberhasilan Nintendo dengan kedua DS dan Wii menyediakan beberapa indikasi bahwa upaya
untuk bergabung teknologi ini bersama-sama ke produk terpadu berpotensi menuai banyak
pahala. Menggabungkan sifat inovatif pengendali gerak sensor, layar sentuh, dan kemampuan
Wi-Fi berpotensi menyatukan yang terbaik dari industri konsol dan game genggam.
Nintendo juga harus mulai fokus pada peningkatan kinerja grafis dan lainnya hardwarerelated
kinerja sistemnya. Sony dan Microsoft telah ditangani dengan mereka sebelumnya sistem, dan
memiliki keuntungan ini lebih Nintendo. Mereka mampu menciptakan lebih banyak grafis yang
berat permainan yang menarik bagi hardcore gamer. Nintendo memiliki potensi untuk
mendapatkan kembali beberapa pijakan dalam hal ini pasar jika resume upaya dalam
meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Kemitraan dengan kartu grafis industri berpotensi
menjadi salah satu jalan untuk mengeksplorasi di sini. Nintendo akan perlu berhati-hati bahwa
fokus pada peningkatan kinerja konsol tidak berdampak pada tag harga di masa depan untuk
sistem, yang akan mengambil dari model bisnis yang sangat sukses keterjangkauan.

Strategi Kompetitif Generik


Untuk menghadapi tingkat persaingan yang pesat dalam hal industri game maka Nintendo
menggunakan beberapa strategi agar produknya dapat diterima oleh para konsumen, antara lain :
1. Strategi diferensiasi
Untuk dapat mencapai pangsa pasar Nintendo melakukan beberapa diferensiasi untuk
meningkatkan kualitas produknya sehingga mampu diterima dengan baik oleh masyarakat.
Nintendo melakukan peningkatan dengan memunculkan produk game yang didukung dengan
beberapa perangkat yang canggih. Pada tahun 2004 saat peluncuran produk Nintendo DC
perusahaan Nintendo menyertakan kemampuan inovatif pada perangkatnya berupa layar
sentuh dan WIFI. Selain itu Nintendo juga menciptakan game-game yang lebih kreatif dari
pesaingnya seperti Nintendogs, Dragon Quest V, Guitar Hero: On Tour, dan Pokemon
Misterius Dungeon 2. Pada bulan Juli 2008, tiga dari game-game ini berada di antara sepuluh
game paling populer di dunia, sehingga terlihat jelas tingkat keberhasilan yang didapat oleh
Nintendo melalui Nintendo DC. Setelah mengalami keberhasilan melalui produk Nintendo
DC pada tahun 2006 Nintendo meluncurkan produk terbarunya yaitu Nintendo Wii, produk
ini didukung dengan desain kompak yang mengandalkan penggunaan yang mudah-touse
tongkat-seperti kontroler. Selain itu didukung dengan perangkat yang menyediakan
kemampuan bagi pengguna untuk terhubung ke Internet untuk mengakses berita terbaru atau
kondisi cuaca di wilayah mereka. Penjualan Wii meroket setelah dirilis di Amerika Serikat.
Nintendo dijual 600.000 unit hanya dalam delapan hari pertama, yang menghasilkan
penjualan sekitar $ 190m bagi perusahaan. Pada bulan Juni 2008, Nintendo telah mencatat
total $10,9 juta Wii dijual di Amerika Serikat.
2. Strategi biaya murah
Selain meningkatkan inovasi pada produknya Nintendo memberikan harga yang dapat
dijangkau oleh para konsumen, hal ini yang merupakan salah satu strategi yang digunakan
Nintendo untuk meningkatkan daya tarik konsumennya. Nintendo memberikan harga yang
dapat dijangkau oleh para konsumen melalui Nintendo Wii. Fakta yang menunjukkan bahwa
Wii mematok harga lebih rendah dari kedua pesaingnya Microsoft Xbox 360 dan Sony PS3
sehingga mengakibatkan kedua pesaingnya kehilangan pendapatan pada setiap penjualannya.

Sony harus memangkas harga PS3 dengan $ 100 agar bersaing pergolakan Nintendo dari
pasar. Di sisi lain, Nintendo mampu menghasilkan keuntungan hampir $ 50 dolar per
penjualan konsol. Keterjangkauan Wii membantu Nintendo kembali beberapa pangsa pasar
yang sebelumnya hilang, dan juga membuat keuntungan yang signifikan.

Rekomendasi

Nintendo
Mempatenkan design
produknya.
Memperbaiki kemampuan
grafis sehingga dapat
merambah pasar hard-core
gamers.
Memperbanyak judul

Sony
Terus mengembangkan
software game yang
sudah ada.
Mengembangkan kontrol

Microsoft
Mengembangkan software
game yang sudah ada.
Memperbaiki kemampuan
grafis dan teknologi

game teknologi wireless.


konsol gamenya.
Membuat design konsol
Mengembangkan konsol

game yang lebih menarik.


game portable seperti
software game yang lebih Terus mengembangkan
pesaing yang lain.
portable konsol gamenya. Mengembangkan software
atraktif.
Mengembangkan software
Terus mengembangkan
game online.
game online.
portable konsol gamenya.

Mengembangkan software
game online.