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MODELO URUGUAYO DE GESTIN DE LA INNOVACIN

GUA Y SISTEMA DE EVALUACIN


reas
Liderazgo
Planeamiento
Personas
Inteligencia
Proceso
Resultados

Puntos

Ponderacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

Total

Puntos Ponderados
2
1.5
2
1
2
1.5

0
0
0
0
0
0

0
Nivel GLOBAL %

SIN DATOS AN

Cada tema , item , y rea se puntea hasta 100 puntos, la hoja clculo realiza la estimacin
Inicial
0-15%

Compromiso
16-30%

Esta planilla de evaluacin ha sido revisada y mejorada con el aporte de


diversas fuentes y de los propios desarrolladores del Modelo.
En especial se tom en cuenta y se reconoce las mejoras que surgen de la
tesis de final de MBA de la Universidad Catlica del Uruguay por el Tte. Cnel.
Pablo Borgato.

Implementacin
31-50%

Mejora
51-70%

INSTRUCTIVO:
En cada pestaa, correspo
valor que entienda refleja mej
tema, de acuerdo a la tabla inlc
Ejemplo, en la columna
avance estimados, ingrese "80
sustentabilidad), o "35", eq
"Implementacin.
SUGERENCIA:
Grabe esta planilla con dis
de evaluacin, para disponer d
la tendencia de las actividades
largo del tiempo.

El resultado global, con los por

avance estimados, ingrese "80


sustentabilidad), o "35", eq
"Implementacin.
SUGERENCIA:
Grabe esta planilla con dis
de evaluacin, para disponer d
la tendencia de las actividades
largo del tiempo.

El resultado global, con los por


presentan en la pestaa "Cuad
la derecha. Tambin en esta m
de la evaluacin.
(Ponga aqu el nombre de la organizacin)
FECHA DE EVALUACIN:

VACIN
Puntos mximos

Ponderados

100
100
100
100
100
100

200
150
200
100
200
150

600

1,000

Orientativo, debe considerarse el


balance de todas las reas

Sustentebilidad
71-85%

Excelencia
86-100%

a, correspondiente una a cada rea, ingrese el


refleja mejor el grado de avance para cada
a tabla inlcuda para cada uno.
a columna "H", en la que van los grados de
ngrese "80" para un "80%" de avance (nivel
"35", equivalente a "35% para nivel

illa con distinto nombre, por ejemplo la fecha


disponer de valores que le permitan conocer
actividades de Gestin de la Innovacin a lo

on los porcentajes de avance ponderados se

ngrese "80" para un "80%" de avance (nivel


"35", equivalente a "35% para nivel

illa con distinto nombre, por ejemplo la fecha


disponer de valores que le permitan conocer
actividades de Gestin de la Innovacin a lo

on los porcentajes de avance ponderados se


aa "Cuadro de puntuacin global", ltima a
en esta misma hoja tiene, arriba, el resumen

Inicial
0-15%

1.1

Compromiso
16-30%

La Direccin expresa su
compromiso con la generacin
La Direccin permite la
de ideas para la innovacin,
expresin y generacin de
orientada hacia la solucin de
ideas pero no se compromete
problemas y el
con la misma.
aprovechamiento de
oportunidades.

1.2.1

No se han definido,
explcitamente, criterios ni de
evaluacin ni de seleccin de
ideas (la evaluacin y
seleccin se realiza ad hoc)

La direccin ha definido
algunos criterios para la
evaluacin y seleccin de las
nuevas ideas.

1.2.2

No se han definido,
explcitamente, herramientas
de motivacin y mecanismos
de participacin de los
colaboradores en la gestin de
las ideas.

La Direccin o el lder
evidencian contar con
herramientas y/o actividades
para la motivacin y la
participacin de los
colaboradores para la gestin
de ideas.

1.3

La Direccin no ha definido ni
lineamientos, ni polticas ni
realiza ninguna planificacin
para la gestin de los
proyectos de innovacin.

La Direccin realiza algn tipo


de planificacin, seguimiento
y control de los proyectos de
innovacin.

1.4

No hay criterios definidos para


el aprovechamiento de las
innovaciones de la
organizacin

La proteccin y la explotacin
(valorizacin y/o
comercializacin) de los
resultados de la innovacin se
realiza en algn caso, pero no
existen criterios predefinidos.

1.5

La Direccin no da
lineamientos que fomenten la
identificacin de buenas o
mejores prcticas de gestin
de innovacin.

La Direccin utiliza algunas


herramientas y genera
algunas instancias de
comunicacin y aprendizaje
organizacional en forma
espordica y no sistemtica.

1.6

No hay evidencia de liderazgo


de la Direccin para la
construccin de una cultura
innovadora.

Hay algunas practicas


organizacionales de la
Direccin que fomentan la
cultura innovadora.

Implementacin
31-50%

Mejora
51-70%

La Direccin participa
personalmente en el estimulo
de la generacin de ideas
para la innovacin, hacia la
solucin de problemas y
aprovechamiento de
oportunidades.

La Direccin utiliza
mecanismos para estimular la
generacin de ideas en los
colaboradores.

Existe una metodologa para


definir los criterios de
evaluacin y seleccin de
La Direccin define los
ideas, as como para gestionar
criterios de evaluacin y
las no seleccionadas.
seleccin de las nuevas ideas Estn determinados los
con una metodologa explicita criterios para decidir si la
implementacin de una idea
debe realizarse a travs de un
proyecto.

Hay definidos lineamientos y


existe una metodologa
explicita buscando la
motivacin y participacin de
los colaboradores en la
gestin de ideas.

Se constata comunicacin
sistemtica a los
colaboradores sobre los
criterios de evaluacin y
seleccin de ideas, sus
cambios. Existen criterios
definidos para la
comunicacin y difusin de las
ideas seleccionadas y no
seleccionadas. Se brinda
retroalimentacin a aquellos
que presentan ideas.

La Direccin ha definido
lineamientos, polticas y
valores para la gestin de
proyectos y cartera.
Existe metodologa de
seguimiento y control de
proyectos.

La Direccin ha definido y
aplica una sistemtica para
realizar la planificacin,
seguimiento y control de los
proyectos.
Hay definida algn tipo de
estructura formal para la
gestin de proyectos.
La Direccin en forma
sistemtica, participa o ha
delegado en forma explcita,
los diferentes aspectos,
objetivos, resultados,
recursos, plazos, etc. de cada
proyecto.

La Direccin ha definido una


estrategia de proteccin y
explotacin de los resultados
de la innovacin.

La estrategia de proteccin y
explotacin de los resultados
de la innovacin es ejecutada
sistemticamente.

La Direccin ha establecido
procedimientos para la
identificacin, difusin e
intercambio de las buenas o
mejores prcticas de gestin
de innovacin.

Han sido definidas


metodologas para la
transferencia de
conocimientos.
La Direccin analiza
sistemticamente que el
conocimiento adquirido es
transformado en aprendizaje
organizacional.
La Direccin ha definido una
metodologa sistemtica para
evaluar y mejorar el sistema
de gestin de la innovacin.

La Direccin lidera por


definicin de polticas
acciones o herramientas una
cultura favorable a la
innovacin.

La Direccin acta
sistemticamente para
generar y promover una
cultura innovadora en la
organizacin.

Ssustentebilidad
71-85%
Los mecanismos de
estimulacin de ideas se
evidencian sistemticos con
participacin directa de la
Direccin y alineados a la
estrategia global de la
organizacin. Se constata
conocimiento y participacin
de los colaboradores en esos
mecanismos.

Se evidencia la aplicacin
sistemtica de los criterios
para decidir si la
implementacin de una idea
debe realizarse a travs de un
proyecto.

Excelencia
86-100%

Porcentaje

Los mecanismos de
generacin de ideas estn
integrados y contribuyen a la
estrategia global de la
organizacin. Se evidencian
ciclos de aprendizaje de al
menos 3 aos.

1.1

Se revisan en forma
sistemtica los criterios en
funcin de la estrategia de la
organizacin.
Se evidencian ciclos de
aprendizaje de 3 aos

1.2.1

La metodologa de motivacin
y bsqueda de participacin
Se constata una participacin en la gestin de las ideas de
sistemtica de los
los colaboradores, se revisa,
colaboradores en la definicin analiza y mejora en forma
de los criterios y revisin de
participativa por todos los
los mismos, as como en la
colaboradores. Se desarrollan
gestin de las ideas.
ciclos de mejora y aprendizaje
para la organizacin. Se
evidencian ciclos de 3 aos.

1.2.2

1.2

En caso de existencia de
mltiples proyectos, la
Direccin define y comunica
los criterios de priorizacin
Se evidencian ciclos de
para la asignacin de recursos
aprendizaje y mejora de al
para los mismos.
menos 3 aos.
La Direccin realiza un
seguimiento y anlisis
sistemtico de la cartera de
proyectos de innovacin.

1.3

La estrategia de proteccin y
explotacin de los resultados
de la innovacin es analizada
y revisada sistemticamente,
verificando su alineamiento
con la estrategia global de la
organizacin.

Se evidencian ciclos de
aprendizaje de al menos 3
aos en las definiciones de
estrategia su implementacin
y mejora

1.4

La Direccin verifica el
alineamiento de la
tranferencia de conocimiento
y aprendizaje organizacional
con la estrategia de la
organizacin.
La Direccin verifica el
alinemiento del sistema de
gestin de innovacin a la
estrategia de innovacin y a la
global de la organizacin.

Se evidencian ciclos de
mejora del sistema de gestin
de innovacin de al menos 3
aos.

1.5

La Direccin asegura la
aplicacin de las polticas
definidas en relacin al
fortalecimiento de una cultura
innovadora.

Se evidencian ciclos de al
menos 3 aos de anlisis,
mejora y aprendizaje de las
polticas para liderar la cultura
organizacional para la
innovacin.

1.6

(%) Total rea 1

15%

15%

15%

15%

20%

20%

Inicial
0-15%

2.1

No se evidencia una definicin


formal de estrategia para la
innovacin.
La organizacin no evidencia
la innovacin como un
componente competitivo
fundamental

Compromiso
16-30%

No habiendo formulado una


estrategia de innovacin, sin
embargo la estrategia de la
organizacin contiene
aspectos vinculados a la
innovacin.

2.2

La organizacin evidencia
No se evidencian acciones o
actividades de innovacin,
procesos que aseguren que la pero no hay evidencia de la
definicin de la estrategia se definicin de un proceso
lleva a la prctica.
sistemtico de gestin de las
mismas.

Implementacin
31-50%

Mejora
51-70%

Se desarrollan prcticas de
transferencia tecnolgica en
forma sistemtica.
Se han definido mecanismos y
se los emplea
La organizacin ha definido
sistemticamente para
una estrategia de innovacin.
realizar la transferencia.
La participacin de los grupos
La organizacin ha
de inters en la definicin de
establecido un proceso
la estrategia de innovacin es
sistemtico de incluir la
parcial.
estrategia de innovacin en su
definicin de estrategia
global.
La evala y revisa.
Todos los grupos de inters
participan en la definicin.

Se tienen procedimientos
sistemticos para realizar la
asignacin de recursos a las
diferentes instancias de
planificacin de la innovacin.
Se definen las metas
estratgicas para el proceso
El proceso de innovacin est
de innovacin, se asignan
parcialmente integrado en el
responsables y se les realiza
sistema de gestin de la
seguimiento.
organizacin.
Se realiza la planificacin,
seguimiento, control y
documentacin del proceso de
planeamiento de la innovacin
en forma sistemtica y de los
procesos asociados y/o de
apoyo y de sus interacciones.

Sustentebilidad
71-85%

Excelencia
86-100%

La organizacin asegura que


la misma sea sustentable y
comprendida por los actores
clave.
La explotacin de los
resultados es parte integrante
de la estrategia de
innovacin.
Se ha evaluado y puesto en
prctica la estrategia
pertinente de participacin en
redes y alianzas, as como
prcticas de Innovacin
Abierta.

Se ha consolidado la
explotacin de resultados y se
definen las estrategias
referidas a esto.
La organizacin ha evaluado
sistemticamente las
estrategias de explotacin,
generacin de redes y
realizado mejoras y
aprendizajes.
Se evidencian mejoras en el
proceso de definicin de
estrategia de innovacin de al
menos 3 aos.

Porcentaje

2.1

Se conocen las interacciones


crticas con los dems
procesos organizativos.
Se definen criterios de
priorizacin de los proyectos
alineados con la estrategia de
innovacin. Se miden
resultados de la planificacin.
Existen mtodos definidos
para articular los proyectos de
la cartera y priorizar la
asignacin de recursos.

total rea 2

Se evidencian ciclos de
mejora y aprendizaje del
proceso de planeamiento de
la innovacin de al menos 3
aos.
Se mide el impacto del
planeamiento en el negocio
de la organizacin.

2.2

50%

50%

Inicial
0-15%

Compromiso
16-30%

3.1

No se evidencia un anlisis de
Se evidencia una estructura
la estructura de la
organizacional que en cierta
organizacin de forma de
medida tiende a favorecer la
buscar favorecer la
creatividad e innovacin.
innovacin.

3.2

No hay evidencia de prcticas


especiales dirigidas a motivar La organizacin promueve que
a los colaboradores para
sus colaboradores generen y
generar ideas y disminuir la
propongan ideas.
aversin al riesgo.

3.3

No se evidencia la definicin
de programas y desarrollo de
las personas adecuadas a una
estrategia de innovacin
definida por la organizacin.

Se han definido programas de


formacin y desarrollo de las
personas alineados con el
plan estratgico de la
innovacin.

3.4

No se evidencia en la
organizacin canales y medios
de informacin interna y/o
externa para promover la
colaboracin y comunicacin
como herramientas para la
gestin de la innovacin.

La organizacin promueve y
fomenta el desarrollo de los
canales de comunicacin
interna para los principales
procesos de la organizacin.

3.5

No se evidencian
procedimientos, herramientas
o actividades que busquen
desarrollar la capacidad de la
organizacin de corregir
errores, aprender a hacer y
transformarse.

Hay evidencias de que en


algunas instancias se define
una forma de gestionar las
ideas y el proceso de
innovacin para que se
transformen en un aprendizaje
de la organizacin.

Implementacin
31-50%

Mejora
51-70%

La organizacin favorece la
cultura Innovadora a travs
del trabajo en equipo, la
integracin de reas y la
asignacin de responsables
para la gestin de la
innovacin. Las actividades se
realizan en los principales
procesos o en las principales
reas de la organizacin.

Se realizan las actividades en


todos los procesos de la
organizacin. Se inicia el
estimulo de la comunicacin
externa y la apertura hacia el
entorno. Hay intercambio de
conocimientos, ideas
problemas y soluciones entre
todas las reas.

La mayora de los
colaboradores tienen la
posibilidad de generar y
proponer ideas y la
organizacin ha generado
metodologa para poner en
prctica las mismas.

Existen procedimientos
sitemticos para motivar y
promover la generacin de
ideas de todos los
colaboradores. Hay
procedimientos para
comunicar los criterios de
seleccin de ideas y
proyectos, as como el
reconocimiento a la
participacin del personal
implicado.

Los programas de formacin y


desarrollo de las personas
buscan satisfacer los
requerimientos del sistema de
gestin de la innovacin para
la mayora de los procesos o
reas de la organizacin.

Existe un proceso sistemtico


para definir los perfiles de
cargo relacionados con la
estrategia de innovacin. Hay
aplicacin sistemtica y
eficiente del procedimiento.

La organizacin analiza
problemas no resueltos o
desafos pendientes, la
informacin generada es
comunicada a los principales
interesados.

Se visualiza una sistemtica


para la obtencin de
informacin y conocimiento de
los clientes as como la
obtencin de informacin y
conocimiento de otros grupos
de inters y de tendencias de
mercado y se traslada a los
interesados.

La organizacin ha
comenzado a detectar buenas
prcticas de gestin de la
innovacin. Hay algunos casos
de aprendizaje incorporado y
cambios debido a ello.

Existe una metodologa formal


y herramientas para detectar,
estructurar y asimilar los
conocimientos obtenidos en
forma sistemtica. Se
evidencia la puesta en
prctica sistemtica de estos
procedimientos.

Sustentebilidad
71-85%

Excelencia
86-100%

Porcentaje

La estructura de la
organizacin asegura el
intercambio de conocimientos,
ideas, problemas y soluciones
de manera efectiva y
sistemtica.Se estimula la
comunicacin externa y la
apertura hacia el entorno, con
foco en la innovacin en
forma sistemtica y eficiente.
La organizacin mide y analiza
la estructura diseada para
fomentar la creatividad y la
innovacin en forma
sistemtica.

Se evidencian ciclos de
aprendizaje de al menos 3
aos en cuanto a las
actividades de fomento de
creatividad e innovacin, el
proceso de comunicacin
interna y externa y la
estructura diseada.

3.1

Todos los colaboradores


participan en los
procedimientos relacionados
con el reconocimiento. La
organizacin ha definido e
implementado la poltica para
los riesgos de la innovacin y
la misma es conocida por los
colaboradores. Se evidencia
el conocimiento de los mismos
en relacin al manejo
sistemtico de los proyectos
que no cumplan los
indicadores de efectividad o
impacto pre-establecidos.

Se evidencia prcticas de
gestin del talento. Se
evidencian ciclos completos
de aprendizaje en relacin a
las prcticas de
reconocimiento, motivacin,
desafos de innovacin y
riesgos de al menos 3 aos.

3.2

Se revisan los perfiles de


cargo y se mejoran los
mismos adecundolos a la
dinmica de una organizacin
innovadora. Hay planes
sistemticos de desarrollo de
competencias. Hay
indicadores de efectividad de
la capacitacin, formacin y
gestin de las competencias.
Se realiza gestin del
conocimiento.

Se evidencias ciclos de mejora


y aprendizaje del proceso de
desarrollo de competencias y
conocimiento, adecuado a la
estrategia de innovacin de la
organizacin, de al menos 3
aos.

3.3

Se comparte la informacin y
el conocimiento entre los
involucrados en la innovacin.
Se mide la eficacia y eficiencia
de la gestin de los medios
que facilitan la captacin de la
informacin, la forma de
reunirla y compartirla.

Se realiza en forma efectiva la


difusin interna de la
informacin y el conocimiento
obtenidos externamente, se
mide con indicadores de
eficiencia. Se evidencian
ciclos de aprendizaje de al
menos 3 aos.

3.4

Hay prcticas sistemticas de


gestin del conocimiento para
la innovacin.
Se evalan las herramientas a
fin de verificar su adecuacin.

Se evala la efectividad del


aprendizaje organizacional.
Se evidencian ciclos de
mejora de al menos 3 aos.

3.5

total rea 3

20%

20%

20%

20%

20%

Inicial
0-15%

4.1

4.2

Compromiso
16-30%

No hay evidencia de
actividades de Inteligencia
para la Innovacin.

La organizacin promueve y
fomenta actividades de
Inteligencia para la
Innovacin.

No hay evidencia de haber


identificado las reas y
objetivos prioritarios de las
actividades de Vigilancia.

La organizacin logra
identificar las reas y
objetivos prioritarios de la
Vigilancia.
Establece las fuentes ms
idneas para la bsqueda de
informacin y las describe.

4.3

No se han definido criterios


sistemticos para realizar
prospectiva.

Se utilizan herramientas y
mtodos de Prospectiva.

Implementacin
31-50%

Mejora
51-70%

Se han definido actividades de


Inteligencia para la Innovacin
que realiza la organizacin y
hay algunas actividades
coordinadas.

Se realiza en forma regular el


seguimiento de las
actividades de Inteligencia
para la Innovacin y se evala
los resultados.
Las actividades estn
coordinadas y sistematizadas.

En relacin a la informacin
obtenida, la organizacin:
- la valida,
La organizacin capta la
- estudia su coherencia,
informacin relevante y
- realiza su tratamiento y
asegura su disponibilidad a las anlisis,
partes interesadas.
- determina su aporte de
valor, con el fin de aprovechar
las oportunidades y evitar las
amenazas.

Se emplea informacin
concreta con el fin de explorar
Se han definido actividades de
o predecir tendencias de largo
Prospectiva y hay actividades
plazo relevantes para las
coordinadas.
actividades de la
organizacin.
,
[1]

Martino, J.P (1993), Technological Forecasting for Decision Making". NY: McGraw-Hill.

Sustentebilidad
71-85%

Excelencia
86-100%

La organizacin mantiene un
Programa de Inteligencia para
Los resultados de la
la Innovacin. Se evidencian
Inteligencia para la Innovacin
ciclos de mejora durante al
son usados para analizar su
menos 3 aos, que se toman
desempeo y contribuyen al
para la redefinicin del
anlisis estratgico.
programa y de la planificacin
estratgica de la organizacin.

Se preserva y asegura la
disponibilidad y accesibilidad
de la informacin obtenida.
Se planifican los recursos
necesarios para la Vigilancia y
garantiza su disponibilidad.

Se evidencian ciclos de
mejora durante al menos 3
aos en la definicin de las
fuentes y en los mecanismos
de aprovechar oportunidades.
Se integran esos aprendizajes
a la planificacin estratgica.

Porcentaje

4.1

4.2

Se evidencian ciclos de
Se comprueba la existencia de
mejora durante al menos 3
actividades de Prospectiva
aos y se integran esos
integradas a la estrategia y al
aprendizajes a la planificacin
proceso de innovacin.
estratgica.

on Making". NY: McGraw-Hill.

total rea 4

4.3

40%

40%

20%

Inicial
0-15%

Compromiso
16-30%

5.1

Se visualiza a la innovacin
No se visualiza a la innovacin
como un proceso cuyas
como un proceso con etapas,
etapas, entradas y salidas
entradas y salidas.
estn identificadas.

5.2.1

En caso de mltiples
No se evidencian prcticas de proyectos, los mismos son
coordinacin de mltiples
coordinados, procurando
proyectos de innovacin.
posible sinergia y mayor
eficiencia.

5.2.2

La organizacin ha definido
cmo se formaliza la
La organizacin no evidencia
autorizacin para la
ni planificacin ni seguimiento
realizacin de un proyecto, de
ni control de los proyectos de
una fase y de cambios al
innovacin.
alcance, recursos, tiempo,
costos, riesgos y calidad.

5.3

No existen mediciones
regulares del proceso de
innovacin

Existen mediciones e
indicadores para evaluar la
eficacia y eficiencia del
proceso de innovacin.
Incluye la definicin de
responsables.

5.4

No se evidencia el uso de
recursos y herramientas para
la gestin de la innovacin y
sus proyectos.

La definicin, obtencin y
gestin de los recursos y
bsqueda de fuentes se
realiza ad hoc para cada
proyecto.

5.5

No se evidencia la existencia
de prcticas de proteccin,
diseminacin y valorizacin
de los resultados del proceso
de innovacion.

La proteccin, diseminacin y
valorizacin de los resultados
del Proceso de Innovacin se
realiza sin procedimiento
definido.

Implementacin
31-50%
Han sido definidos los
responsables para las
diferentes etapas del proceso
de innovacin, as como el
alcance y contenido de las
responsabilidades.

Mejora
51-70%

Se realiza el control de las


diferentes etapas del proceso
de innovacin.

Se realiza la revisin
sistemtica de proyectos
stand by a fin de considerar
Se realiza la revisin peridica
su cambio de estado.
de proyectos stand by a fin de
La organizacin cuenta con
considerar su cambio de
procedimientos que ejecuta
estado.
sistemticamente para la
evaluacin de riesgos y la
gestin efectiva de la cartera.

Existe sistemtica para la


planificacin, ejecucin,
seguimiento, control y cierre
de los proyectos de
Existen mecanismos que
innovacin. Se llevan registros
establecen la planificacin, la de cmo la organizacin
ejecucin, el seguimiento, y
evala el proyecto a su
control del proyecto y el cierre finalizacin, as como anlisis
del mismo,
de eventuales cancelaciones o
postergaciones de proyectos.
Est definida una sistemtica
de registro y aprobacin de
cambios.

Se desarrollan acciones
correctivas y de mejora del
Proceso de Innovacin.

Se desarrollan acciones
preventiva del Proceso de
Innovacin. Se realiza
seguimiento sistemtico de
todas las acciones correctivas,
preventivas y de mejora.

Existen procedimientos para


la definicin, obtencin y
gestin de los recursos y
bsqueda de fuentes para los
proyectos y se utilizan
algunas herramientas de
gestin.

Se aplican sistemticamente
los procedimientos de
definicin, obtencin y gestin
de recursos, la bsqueda de
fuentes para los proyectos y
las herramientas de gestin.

Existen procedimientos
definidos para la proteccin,
diseminacin y valorizacin de
los resultados del Proceso de
Innovacin.

Los procedimientos definidos


para la proteccin,
diseminacin y valorizacin de
los resultados del Proceso de
Innovacin se aplican
sistemticamente.

Sustentebilidad
71-85%

Excelencia
86-100%

Porcentaje

Se evalan y gestionan
sistemticamente los recursos
internos y externos asignados
por la organizacin al proceso
de innovacin.

Existe una sistemtica para


evaluar y mejorar el proceso
de innovacin. Existen
evidencias de su aplicacin y
aprendizaje, por lo menos en
los ltimos tres aos.

5.1

Est definida la forma en que


se asegura, prioriza, concreta
o administra en general la
cartera de proyectos en curso
y cmo se comunican estas
decisiones a los involucrados.
La organizacin se asegura
que la informacin y
conocimiento derivados de
proyectos detenidos o
cancelados, se conservan y
permanecen accesibles para
ser fcilmente reactivados o
utilizados como insumos para
otros proyectos.

Se evidencian prcticas de
aprendizaje de la evaluacin
de la gestin de cartera de
proyectos de innovacin de al
menos 3 aos.

5.2.1

La organizacin comparte las


lecciones aprendidas de los
proyectos, tanto de los
exitosos como de los que no
han alcanzado los resultados
esperados.

Existen evidencias de ciclos


de evaluacin, mejora y
aprendizaje, por lo menos
en los ltimos 3 aos.

5.2.2

5.2

Existe una sistemtica para


analizar e integrar los ciclos
de mejora del Proceso de
Innovacin.

Existe evidencia de aplicacin


sistemtica de medicin,
anlisis y mejora del proceso
de innovacin por perodo no
menor a los 3 aos.

5.3

Existen procedimientos
sistemticos para evaluar y
mejorar los mecanismos de
definicin y obtencin de
recursos, la utilizacin de las
fuentes de recursos y las
herramientas de gestin.

Existen evidencias de ciclos


de evaluacin, mejora y
aprendizaje, por lo menos
en los ltimos 3 aos.

5.4

Se aplican sistemticamente,
indicadores para evaluar y
mejorar los mecanimos y los
efectos de la proteccin,
diseminacin y valorizacin
de los resultados del Proceso
de Innovacin.

Existen evidencias de ciclos


de evaluacin, mejora y
aprendizaje, por lo menos en
los ltimos 3 aos.

5.5

total rea 5

20%

20%

20%

20%

20%

Inicial
0-15%

Compromiso
16-30%

6.1

La organizacin no cuenta con


informacin concreta que
permita medir o existen
algunos datos no
sistematizados u organizados
para realizar un anlisis de
informacin comparable en el
tiempo.

La organizacin ha realizado
la definicin de algunos
indicadores del rea y
comenzado su medicin (al
menos en algn aspecto),
pero an no es clara la
relacin causal entre los
resultados y la gestion
aplicada.

6.2

La organizacin no cuenta con


informacin concreta que
permita medir o existen
algunos datos no
sistematizados u organizados
para realizar un anlisis de
informacin comparable en el
tiempo.

La organizacin ha realizado
la definicin de algunos
indicadores del rea y
comenzado su medicin (al
menos en algn aspecto),
pero an no es clara la
relacin entre los resultados
las estrategias y recursos
aplicados.

6.3

La organizacin no cuenta con


informacin concreta que
permita medir o existen
algunos datos no
sistematizados u organizados
para realizar un anlisis de
informacin comparable en el
tiempo.

La organizacin ha realizado
la definicin de algunos
indicadores del rea y
comenzado su medicin (al
menos en algn aspecto),
pero an no es clara la
relacin causal entre los
resultados y las gestion
aplicada.

6.4

La organizacin no cuenta con


informacin concreta que
permita medir o existen
algunos datos no
sistematizados u organizados
para realizar un anlisis de
informacin comparable en el
tiempo.

La organizacin ha realizado
la definicin de algunos
indicadores del rea y
comenzado su medicin (al
menos en algn aspecto),
pero an no es clara la
relacin causal entre los
resultados y las gestion
aplicada.

Implementacin
31-50%

Mejora
51-70%

Se evidencia una sistemtica


de la definicin de indicadores
de gestin de las personas y
del conocimiento y se explica
la relacin de los valores
resultantes con la efectividad
de las acciones que se
procura medir.

Se evidencia sistemtica en
las mediciones. Hay algn
plan de accin para las
tendencias negativas o para
potenciar las positivas,

Se ha identificado los
componentes de su gestin
para la inteligencia y
determinado los indicadores
asociados para su medicin.

Se evidencia una sistemtica


de la definicin de indicadores
de inteligencia para la
innovacin.
Se evidencia sistemtica en
las mediciones.
Hay algn plan de accin para
las tendencias negativas o
para potenciar las positivas.

La organizacin ha definido
claramente cuales aspectos
del rea 5 son crticos para
validar su estrategia y mide
el grado de retorno que se
est obteniendo.
Se definen las metas
estratgicas y operativas de
los indicadores del proceso de
innovacin. Se asignan
responsables y se realiza
seguimiento en forma
sistemtica.

Se evidencia una sistemtica


de la definicin de indicadores
del proceso de innovacin. Se
aplica una observacin
abarcativa que incluye
criterios para el anlisis de los
proyectos fallidos y los
impactos no tangibles dentro
y fuera de la organizacin

La organizacin ha definido
los impactos que le son
fundamentales tanto para
contemplar las expectativas
de los objetivos de la gestin
de la innovacin por si misma
como su contribucin
esperada a la estrategia
global. Se han definido
algunos indicadores para
cuantificar la misma.
Se asignan responsables y se
realiza seguimiento en forma
sistemtica.

Se evidencia una sistemtica


de la definicin de indicadores
del sistema de gestin de la
innovacin. Se evidencia
sistemtica en las mediciones.
Hay algn plan de accin para
las tendencias negativas o
para potenciar las positivas. El
sistema incluye no slo los
resultados economicofinancieros inmediatos sino
tambien la estimacin
razonable de su proyeccin,
tangible o no, en la estrategia
global de la organizacin.

Sustentebilidad
71-85%

Excelencia
86-100%

Porcentaje

Se realiza la planificacin,
seguimiento, control y se
revisa la metodologa aplicada
para validar su adecuacin.
Estn documentados todos los
procesos, captura, registro,
procesamiento, anlisis de
informacin y revisin de los
criterios adoptados as como
la comparabilidad de la
informacin resultante en
caso de modificacin elegidas
si fuera necesario.
Se evidencian ciclos de
mejora durante al menos 3
aos.

6.1

Se revisan sistemticamente
tanto los mtodos como las
fuentes de informacin a fin
de adecuarlas a los cambios
tecnlogicos, de mercado,
estrategia global de la
organizacin, etc.
Se definen las metas
Se realiza la planificacin,
estratgicas y operativas de
seguimiento, control y
los indicadores de inteligencia
documentacin del proceso de
para la innovacin. Se asignan
medicin y control de la
responsables y se realiza
inteligencia para la
seguimiento en forma
innovacin, en forma
sistemtica.
sistemtica y eficiente de los
planes de accin adoptados
inclusive los cambios
derivados del anlisis anterior.
Se evidencian ciclos de
mejora durante al menos 3
aos.

6.2

Los indicadores estn


slidamente vinculados a
objetivos estratgicos de la
gestin de las personas y del
conocimiento. Se ha definido
los responsables de captura
de datos y seguimiento en
forma sistemtica.

Se revisa en perodos
adecuados a los cambios las
fuentes de informacin, forma
de obtener la misma,
asociaciones estratgicas para
la informacin, validacin de
las fuentes y objetivos de
atencin.
Se realiza la planificacin,
seguimiento, control y
documentacin del proceso de
medicin y control del proceso
de innovacin, en forma
sistemtica y eficiente de los
planes de accin y se
evidencia ciclos de mejora
durante al menos 3 aos.

6.3

Se realiza la comparacin de
los resultados obtenidos con
metas estratgicas concretas.
Se valida la orientacin
general de la gestin de la
innovacin y se adecuan los
Se realiza una revisin
lineamientos generales de las
sistemtica de la adecuacin prioridades y la asignacin de
de los datos de entrada y la
recursos y existen ciclos de
adecuacin de su forma de
mejora durante al menos 3
procesarlos y vincularlos a los aos.
aspectos que se desea
Se realiza la planificacin,
conocer.
seguimiento, control y
documentacin del proceso de
medicin y control del sistema
de gestin de la innovacin,
en forma sistemtica y
eficiente de los planes de
accin.

6.4

Se evidencia sistemtica en
las mediciones. Hay algn
plan de accin para las
tendencias negativas o para
potenciar las positivas.
Se realiza una revisin
sistemtica de la adecuacin
de los datos de entrada y la
adecuacin de su forma de
procesarlos y vincularlos al
aspecto estudiado.

total rea 6

20%

20%

20%

40%

INNOVACIN - EVALUACIN POR NIVELES


Categoras y temas especficos
1
1.1
1.2.1
1.2.2
1.3
1.4
1.5
1.6
2
2.1
2.2
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4
4.1
4.2
4.3
5
5.1
5.2.1
5.2.2
5.3
5.4
5.5
6
6.1
6.2
6.3
6.4

INNOVACIN - EVALUACIN POR NIVELES


Categoras y temas especficos
LIDERAZGO PARA LA INNOVACIN
Generacin de ideas
Criterios de evaluacin y seleccin de ideas
Directivas para la participacin de los colaboradores
Liderazgo en la gestin de proyectos y cartera
Proteccin y aprovechamiento de innovaciones en productos, procesos comercializacin,
organizacin
Aprendizaje organizacional desde el liderazgo
Cultura
PLANEAMIENTO DE LA INNOVACIN
Estrategia
Planificacin de la innovacin
GESTIN DE LAS PERSONAS Y DEL CONOCIMIENTO
Organizacin para la gestin de las personas
Motivacin de las personas
Capacitacin, formacin, gestin de las competencias
Comunicacin y colaboracin
Aprendizaje organizacional
INTELIGENCIA PARA LA INNOVACIN: VIGILANCIA Y PROSPECTIVA
Programa de inteligencia para la innovacin
Vigilancia de entorno, tecnolgica, comercial y competitiva
Prospectiva
PROCESO DE INNOVACIN
Aspectos Generales
Seguimiento y control de la cartera
Gestin de proyectos
Medicin, anlisis y mejora del proceso de innovacin
Recursos y herramientas
Proteccin y explotacin de los resultados del proceso de innovacin
RESULTADOS DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA INNOVACIN
Resultados de gestin de las personas y del conocimiento
Resultados de inteligencia para la innovacin
Resultados del proceso de innovacin
Resultados globales

PUNTAJES GLOBALES
DE REFERENCIA
mx

% asignado al tema

Puntos

200
30
15
15
30
30

0%
0%
0%
0%

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

40
40
150
75
75
200
40
40
40
40
40
100
40
40
20
200
40
20
20
40
40
40
150
30
30
30
60
1000

0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0