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LaAgendadelJefedeObraProcedimientoConstructivoARDILA
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IsauraArdila
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DESCRGATEGRATIS3
FRMULASDEXITOPARA
UNJEFEDEOBRA
LaAgendadelJefedeObra
CmodebeunJefedeObraparaOrganizarseyllegaratodo.
LaagendadeunJefedeObraycmoorganizarlaesalgomuyinteresantequenoqueradejar
detratarenesteblog.
Nombre
Manejartuagendadeformaeficiente,tantosieresJefedeObra,comosiquieresserlo,esuna
delastareasquedebesdesarrollareintegrarenturutina,entumetodologadesdeya.
Sitnoerescapazdeorganizartutrabajo,otuagenda,novasapoderorganizarunaobra.
Si hemos dicho, porque as lo creo, repetidas en este blog, y en mucho otros foros donde se
tratadeestetema,que:
DescrgatelaYA!!
Tuprivacidadestseguracon
nosotros
Paracontrolarunaobradebesirpordelantedelaella.
http://procedimientoconstructivoardila.com/laagendadeljefedeobra/
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1/11/2016
LaAgendadelJefedeObraProcedimientoConstructivoARDILA
UnaSOLUCINADAPTADA
ALAVIDAREAL
Esto es igual a que debes organizar tu trabajo, con antelacin a la obra. Por tanto, debes ser
consciente de la antelacin que necesitas y tenerlo todo preparado para el da que se necesite
sinqueafecte,alcontrario,beneficiandoalaobra.
Porlotanto,lastrestareasquedebesdominarparadominartutrabajooagendaes:
Productividad.
OrganizacinyEficiencia.
Sin pretender hacer un tratado sobre estas tres facetas tan importantes, s me gustara
desarrollarunaspeculiaridadesquetieneeltrabajoapiedeobracomoresponsable.
DocumentacindeObra
antesdeSUINICIO
DescargaGratis!
Productividad.
Entradasrecientes
Entendemos por Productividad la capacidad de desarrollar trabajo con los medios de que se
COMPARATIVODEOBRAEN10
dispone,deformaeficiente,alcanzandolosResultadosenelmenortiempoposible.
PASOS,COMOHACERLO
REALMENTEEFICAZ
Dadoladensidad,ennmeroeimportancia,avecesconmuchasprisasenotrasocasionescon
muchapresin,yenmuchasconaltasdosisdecreatividad.
LOS7HBITOSDEUNJEFEDE
OBRAALTAMENTEEFECTIVO
SINOTIENESLOSMEJORESJEFES
UnbuenJefedeObra,odeAltoRendimiento,debeserunprofesionalaltamente
productivo.
DEOBRA,ESPORQUENOQUIERES.
ENFRENTARLOSPROBLEMASDE
OBRA
PRESUPUESTODEOBRADE
UnJefedeObraesconsideradoenmuchasocasionescomounempresario,aunquesea
CONSTRUCCION.CLAVES
trabajadorporcuentaajena,gestionaenocasionesobrasyunmontanteeconmicomsalto
quemuchaspequeasomedianasempresas.
Comentariosrecientes
Enesalnea,suproductividadvaunidaasurendimiento.Omejordichovaunidoa
acrecentarlarentabilidaddesuobra(desuempresa).
EstaesunadelastareasmsimportantesdeunJefedeObra.
LadeOptimizarsuobra,haciendocrecerlarentabilidaddelamisma.
Muchas veces por ello ganan grandes sueldos, hay personas que a veces se escandalizan de
stos,ydaraparaundebate.Yopiensoqueunprofesionalquepuedellegaraahorrar400.000
euros de coste, o aumentar los beneficios de una en un 1,000,000 euros, que puede hacer
gestiones con rendimientos de 100.000 euros, y con tiempo y si su empresa le apoya con
organizacinyrecursosnecesarios,puedehacermuchasdeestasgestiones.
IsauraArdilaen15ERRORESAL
PLANIFICAROBRASDE
CONSTRUCCIN
americofernandezen15ERRORES
ALPLANIFICAROBRASDE
CONSTRUCCIN
IsauraArdilaenESTUDIODE
SEGURIDADRealmenteestilen
obra?
AldoSolaroenESTUDIODE
Esunprofesionalalquenoseledebediscutirsualtosueldo.
Adems, de la responsabilidad que asume y el volumen de negocio que puede ayudar a
aumentaralfidelizaralcliente.
SEGURIDADRealmenteestilen
obra?
IsauraArdilaenMedicionesdeObra:
Venta,CosteyProduccin
Yo mi postura la tengo clara, siempre ha sido as, como Jefe de Obra y como empresaria si
tengountrabajadorquepuedatraermeesosresultados,nomepareceinconvenientequetenga
unsueldoalto.
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1/11/2016
LaAgendadelJefedeObraProcedimientoConstructivoARDILA
YcomoelJefedeObratieneunequipo,sistefunciona,esjustoquehayarecompensapara
Actualidad
29
todos.
Blog
Perodejandoestetemaatrs,queademsenpocadecrisishasufridoenalgunoscasosunos
recortesespectaculares,pordebajodemnimos..
UnadelasfacetasquedebemanejarunJefedeObraesserPRODUCTIVO.
Durantemisaosapiedeobraquesonunoscuantos,teenumerolasmayoresamenazasala
productividaddeunJefedeObra:
Desorganizacin.
ProblemaseImprevistos
GestindelasInterrupciones.
108
CualidadesdeunJefedeObra
36
OrganizacinyPlanificacin
43
ProblemasdeObra
21
RelacionesdeunJefedeObra
25
(Colaboraciones)
SeguimientoEconmico
34
SeguimientoTcnico
35
GestindeObra
ServiciosyProductos
7
11
ParaevitarengranmedidalasdosprimerastengomiMtodo,delqueyatehahablado,ycreo
importantevolverarecordar
Formacin
10
SECRETOSDEOBRA
VideoCursosOnLine
Uncategorized
VIDEO
Adems,enanterioresartculoshemoshabladodecmollevarnuestraobrapara
queestononospase:
Peroinclusohacindolotodobien,llevadoygestionandobientuobra,hayalgoquenopodrs
evitar.Yesealgoes:
LASINTERRUPCIONES.
GestionarlasInterrupcionesesalgonecesarioparacualquierJefedeObrasiquiereser
productivo.
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1/11/2016
LaAgendadelJefedeObraProcedimientoConstructivoARDILA
Djamequetecuentelasinterrupciones,tilesono,alasquetevessometidoadiario,sin
tenerlasentuagenda,loquepuededaraltrasteconlaorganizacinprogramadaparaelda:
Llamadasdetelfono...infinidaddellamadasdetelfono.
Tareasurgentes,quenoimportantes,derivadasdedichasllamadastelefnicas.
Emailsentubandejadeentradacadaunoacompaadodeunaovariasgestiones.
Atenderlasurgenciasdeltimahora,quenotemasimportantes,detusjefesoclientes.
Visitasimprevistasentuoficina:comerciales,operariosbuscandoatuencargadoo
preguntandoalgntema,subcontratas,OCT,CSS,etc..quenodigoquenosea
importanteatender,sinoqueigualnohabasquedadoytienesqueatender.
Tupropioequipo:JefedeProduccin,Ayudante,Encargados,etc...
Estoqueteacabodemencionaresungoteoconstantedeinterrupcionesquesueledisminuir
bastantehacialas18:00Hqueescuandolassubcontratasterminansujornada,loscomerciales
raravezpasanporlatarde,etc..
Porello,esmuyimportantequeaprendamosa:
Gestionarelemail,noestartodoeldamirndolo,sinocadavezqueterminamosuna
tarea.Porqueesodemirarloalprincipioyalfinaldecadajornadaenuestrocaso,noes
factibleyaquepudieransurgirimprevistosporestavadecomunicacinquenosgusteo
no,debemosatender.
Gestionareltelfono,cuantomstellamen,peortienesorganizadaslascosas,pues
nadietellamaparaalabarte,sinoparaplanteartedudasocue6stionespendientes.Si
cadareuninquemantieneserescapazdeserlomseficienteposible,disminuirn
muchasestasllamadas.Nopodrsevitarlastodas,peropuedesreducirsunmero.Y
sobretodo,suduracin,noesnecesariorepetirlascosas15vecescomosehabitaa
hacer.
Lasvisitasimprevistascomocomercialesquequierenvendertealgoquenoteinteresa
comprardebesnoatenderlas,ysutuoficinaoescasezderecursosteponeenprimera
lnea,conamabilidaddebesentenderquesitededicasaconversartendrsquesalirms
tardedetrabajar,conamabilidadsepuedencortarestasvisitas,yenocasioneste
interesarteneralguna.
Encuantoadiferenciarloimportantedelourgente,aveceshayquesaberdecirqueno.
Oporlomenos,endeterminadassituacionesllegaraunacuerdoquetepermitaterminar
primeroloimportanteparaluegodedicartealourgente.
Nuncavasapoderevitarlasdeltodo,yademssitemuestrasdemasiadodesagradablequizs
cuandonecesitesdeesaspersonasalasquedemostrastetuhostilidad,tepasefactura.
Somoshumanos,ycuandosetienemuchotrabajopendiente,muchaacumulacindelmismo,y
lapresinencima,nosiempresabemosgestionarestassituacionesdelaformacorrecta.Yen
muchasocasionesnadienosvaaentender,cadaunoveloqueve,ynadiesevaahacercargo
detusituacin.
Sisetieneunequipocompletoenobraylasoficinassonadecuadas,estetemasefacilita
bastante.Porelcontrario,latareasecomplicaymucho.
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LaAgendadelJefedeObraProcedimientoConstructivoARDILA
Organizacin y Eficiencia
Esvital,queenesteescenario,sepasgestionartuagenda,laagendadelJefedeObra.
Quesepasorganizarla.
Enesesentidonomequieroextendermuchoperotevoyadarunossencillosticsquerealmente
funcionan,yfuncionaneneltrabajoyenlaagendadeunJefedeObra:
Agrupatareas.Porejemplo,sitienesquehaceruncomparativo,procuratodaslasofertas
unadetrsdeotra.Sitienesquepasarlasauncomparativo,hazlounadetrsdeotra.Si
tienesquehacerllamadasaclaratoriasaesosofertanteshazlounadetrsdeotra.Esto
hacequeoptimiceseltiempoquetardasenresolverestascuestiones.
Descargatucerebroparaquepuedatrabajarmslibreyconmayoragilidad,portanto.
Enesesentido,llvalotodoapuntado,enlacabezaocupaespacio.Antalotodo,tareas
importantes,tareasurgentes,tareasquehabrquehaceralgnda,telfonosdeinters,
decisionesdelaDF,nmerosdeexpedientesdetusacometidas.Ytenlotodoorganizado
yagrupadoenuncuaderno,enelmvilodondequierasquepuedasteneramano
siempre.
Nousespostit,nirecordatrios.
Tentustareasanotadasentuagenda,ynoseasoptimista.Primeroloimportante,luego
lourgente.Pontetareasennmeroqueseascapazderealizarenelda,sinquesete
acumulenparaeldasiguiente.
Sitienesdudasconloanterior,procurairanotando,eltiempoquetardasenrealizar
diferentestareas.Aspodrsconfeccionartuagendadelaformacorrecta.
Siterminastodoloprogramado,recurreatareasanotadaspendientesparaeldade
maana,osiguientes...Seficientecontutiemponolopierdas.
Sistematizatareas,usaplantillas,metodologa,sobretodo,deunaobraaotra,loque
vayassistematizandoogenerandoplantillasteayudarenlarealizacindefuturas
tareas.
Procuramantenerunordenenlospapeles,esmuydesagradableveraalguienperdiendo
eltiempobuscandopapeles,etc...
Delegadelaformacorrecta,noquierashacerlotslo.Niahorresesfuerzosenaprender
adelegardelaformacorrecta.
Tenunhorarioparaatender,enlamedidadeloposible,atuequipoyalrestodelaobra.
Procuraquetusvisitastraigansustareasagrupadasynoseaungoteoincesantede
dudas.
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