Anda di halaman 1dari 2

Nama : Edward Mahendri

NPM` : C1B013014
Fikiran yang tepat untuk mengelola Teknologi Informasi
M. Bensaou adalah seorang profesor teknologi mengelola- perbaikan manajemen dan bisnis Asia di
INSEAD di Fontainebleau, Prancis.
Michael Earl adalah seorang profesor di London Sekolah Bisnis dan direktur dari Pusat Penelitian
dalam Manajemen Informasi.
Beberapa sumberdaya sebagai banyak kegiatan yang mungkin, dalam sering keliru keyakinan
bahwa orang luar dapat mengelola berfungsi lebih baik. Orang lain melekat di harapan sia-sia yang
sebuah generasi baru "pengguna mahir" akan datang untuk penyelamatan oleh mengembangkan
lembut kreatif- barang yang dibangun di sekitar laptop dan perangkat lunak browser Internet. Kita
telah pernah mendengar, salah satu menyatakan bahwa seseorang harus eksekutif "hanya mendahului
dan tiuplah fungsi TI." Mengapa ada kebingungan semacam? Karena informa- teknologi sekuritas
<adalah sekaligus meninggikan dan takut. Pada satu sisi, manajer bersikeras pada meninggikan ke
tingkat strategi; di sisi lain, mereka menyadari bahwa
Eksekutif Jepang akan melewatkan langkah yang sepenuhnya dan investasi IT dasar
keputusan-keputusan yang mudah dan sederhana dapat dianggarkan tujuan peningkatan performa. Di
mana seorang manajer Barat mungkin pergi untuk memimpin- aplikasi tepi dalam hampir keyakinan
bahwa ia mistik akan memberikan keuntungan kompetitif, Manajer Jepang akan melihat tujuan
performa dan memilih teknologi apakah-lama atau baru yang akan membantu dia mencapai tujuantujuan tersebut. B ias Jepang adalah terhadap teknologi yang sesuai. coped baik dengan kanji karakter
pada sistem menulis Jepang. Manajer paling tidak digunakan untuk- board tombol. Dan ia
raarketplace vendor belum dibuka untuk kompetisi internasional. Kita akan berpendapat, namun,
bahwa ada lebih penting- Alasan derlying PBB. Bias Barat adalah terhadap teknologi untuk tech- oleh
karena orientasinya. Bias Jepang, sebaliknya, adalah untuk- tahanan mengadopsi teknologi yang
sesuai. Manajer mengenali tugas untuk dilakukan dan tingkat performa yang diinginkan; kemudian
mereka pilih sebuah teknologi yang akan membantu perusahaan mencapai tingkat yang dengan cara
yang sesuai dengan orang melakukan pekerjaan. Setelah NSK, salah satu bantalan terkemuka di dunia
dan produsen komponen otomatis, adalah ujian yang baik- ple. Ia memiliki sistem teknologi
terintegrasi tinggi, tetapi area tertentu masih rendah tech. Untuk analisa dan simulasi dalam desain
komponen, insinyur menggunakan fleksibel perusahaan-informasi teknik- sistem kontrol dan array
database dan sistem ahli.
Perusahaan Barat telah mencoba bereksperimen dengan pengembangan sistem sociotechnical,
dengan ergonomis dan "Keakraban pengguna," dan dengan kurang technocratic pendekatan untuk
pemrosesan informasi. Namun, mereka mendekati kurangnya komposisi utama: mereka
memperlakukan manusia hanya karena pengguna sistem dan nilai tidak mereka sebagai melengkapi dan bahkan alterna- tives - ke sistem. Ini adalah menggoda untuk berpikir tentang lima ia-mengelolament prinsip-prinsip di sebuah kebudayaan, atau tingkat nasional. Nilai individualisme Amerika,
sehingga teknologi yang sesuai di Amerika Serikat akan mendukung inde- pendent pengambilan
keputusan," misalnya. Namun, kita menduga bahwa prinsip-prinsip dapat saling- preted terbaik,
mengadopsi, dan disesuaikan pada tingkat perusahaan, karena di sinilah strategi kompetitif ini
dikembangkan dan dimainkan.
Tantangan lain untuk ide-ide kami adalah bahwa Japa- manajemen nese adalah budaya
tertentu. Tentu saja, ini bukan orang yang hal ini kemungkinan tidak mungkin- hanya untuk praktik
overlay dari satu budaya ke satu yang sangat berbeda. Manajer barat belajar bahwa pembelajaran di
awal 1980-an, selama upaya pertama mereka untuk meniru teknik manufaktur Jepang. Yang
mengejutkan, kami menemukan prinsip-prinsip-insting strategis, perfor- mance perbaikan, teknologi
yang sesuai, program tersebut- nizational bonding, dan desain manusia-yang kami percaya akan

kekuatan tersembunyi di banyak kor- porations Jepang. Dan kekuatan ini harus melayani mereka
sangat juga mereka mencari daya saing tingkat baru.