ADMINISTRACION ESTRATGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

FUNDAMENTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA TALLER COLABORATIVO

INTEGRANTES:
JAIRO LEANDRO ZAMBRANO HINESTROZA

DOCENTE:
NIDIA CAROLINA NARANJO PALOMINO

FUNDACIN UNIVERSITARIA DEL REA ANDINA

FACULTAD DE SALUD
ESPECIALIZACIN VIRTUAL GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
2016

Propsito
es el papel
primario, tal como
Lo define la
sociedad en que
opera.

Misin
es el propsito y razn de ser por la cual la
empresa se diferencia del resto de las compaas
del sector , es su finalidad especfica, que la
distingue de otras de su tipo, justifica el existir de
la empresa,

Estrategia
es el programa general
que se traza para alcanzar los
objetivos de una organizacin y
Ejecutar as su misin. es el patrn
de respuesta
de la organizacin a su ambiente

Qu
alcance
tiene?

aplica para todas

las
organizaciones
de la misma
actividad
econmica

aplica para la organizacin en su momento actual,

es la finalidad ms amplia que una organizacin
dada escoge para
s misma

Aplican para la Organizacin en el

presente orientndola hacia el futuro
de la empresa

Cmo se
evidencia?

Lo que la gente
piensa que la
organizacin
hace
Que hace, a que
se dedica

Es la razn de ser de la empresa

Plan para alcanzar lo que quiero

llegar a ser

Cohesionan los esfuerzos

La misin puede describirse en trminos de

producto y mercado, o El servicio y de la
clientela a quien se sirve. debe precisar cul es el
producto o servicio, quienes ms estn
compitiendo con estos productos o servicios
quienes son los clientes o beneficiarios cules
son sus expectativas y actitudes respecto a los
bienes y servicios de la empresa

La misin, la visin, los valores, los

objetivos, la implementacin del
plan, los mecanismos de
comunicacin, la direccin
estratgica y la evaluacin de
resultados son todos igual de
importantes y en conjunto
constituyen la hoja de ruta de una
organizacin que quiera evitar los
errores, optimizar su productividad,
su competitividad y aumentar su
cuota en el mercado ao tras ao.

Quines somos y para qu

existe la organizacin? (misin)
Hacia dnde se dirige la
organizacin? (visin) Cmo
llegar hasta donde se dirige la
empresa? (objetivos
estratgicos) Qu buscan los
clientes? (Factores Claves de
xito) Cmo lograr los
factores claves de xito?
(reas de Resultados Claves)
Principios y Valores

Qu es?

elementos

Principios y valores
Dan sentido y cohesionar el
esfuerzo hacia dnde va la
organizacin a largo plazo, y
hacen referencia al tipo de
empresa que se quiere llegar a
ser, la dimensin a alcanzar, la
diferenciacin que se pretende
conseguir.
Aplican para la Organizacin en
el presente orientndola hacia
el futuro de la empresa

Objetivos
es un blanco que se
debe alcanzar para
que la organizacin
cumpla sus metas

Visin
enuncia las expectativas a
mediano y largo plazos, es el
fundamento de la misin y de los
objetivos,

Pueden sr Objetivos
individuales y
colectivos. Objetivos
generales y
particulares Objetivos
bsicos, secundarios y
colaterales. Objetivos a
corto y a largo plazo.
Objetivos naturales y
subjetivos o arbitrarios
Blanco a alcanzar, el
paso a paso para llegar
a cumplir metas

Aplica para la organizacin en el

futuro, debe expresar el servicio
que presta la organizacin, no el
producto que vende sta. debe
estar dirigida al desarrollo y
fomentacin de los valores
positivos en los miembros de la
organizacin

se fijan varios
objetivos como hitos en
la ejecucin de la
misin y la persecucin
de metas,

Clientes. Quines son?

productos o servicios. Cules
son los ms importantes?
Mercados. Competencia
geogrfica? Tecnologa
preocupacin por supervivencia,
crecimiento, rentabilidad.
Filosofa concepto de s misma.
Fortalezas y ventajas
competitivas. Preocupacin por
imagen pblica. Debe responder
preguntas como:
a dnde quiere llegar?
posicionamiento resultados
cmo quiere verse? empleados
accionistas cmo quiere que la
vean los dems? clientes

Lo que la empresa quiere llegar a

ser

sociedad competidores cundo

quiere llegar?
La misin: debe ser simple, clara
y directa. Las misiones
excesivamente largas, llenas de
ideas, hermosos propsitos y
bellas palabras tienden a no
funcionar. Contener originalidad.
ha de hacerse algo diferente,
mejor, que distinga y nos llene de
orgullo y reconocimiento por
parte de las personas a las que
servimos
ejemplo

Distribucin de
energa elctrica

Somos un Grupo Empresarial con

capital mayoritariamente pblico, que
genera valor econmico, social y
ambiental a sus accionistas, a Bogot D.C y
dems grupos de inters, a travs de la
participacin relevante en el sector
energtico nacional e internacional, con
responsabilidad global, prcticas de clase
mundial y con un equipo humano
comprometido, innovador y eficiente

Transparencia: Realizamos nuestra

gestin de forma objetiva, clara y
verificable.
Respeto: Interactuamos
reconociendo los intereses
colectivos, la diversidad individual, la
sostenibilidad de los recursos
naturales y la institucionalidad.
Equidad: Procedemos con justicia,
igualdad e imparcialidad, buscando
un impacto social positivo e
inclusivo.
Integridad: Actuamos con firmeza,
rectitud, honestidad, coherencia y
sinceridad.

Asegurar la eficacia y
optimizacin de los procesos
clave en el negocio del grupo
empresarial

Lograr un crecimiento
anual en las ganancias
por accin del 10 % o
ms en promedio

Ser reconocida como un Grupo

lder en sostenibilidad y como
modelo en generacin de valor
econmico, social y ambiental.
Grupo situado en el primer nivel
de valor accionario.
Primer grupo empresarial en
transporte energtico.
Distribuidor ms competitivo de
gas natural en Per.
Estar entre las primeras 5
empresas transmisoras de
electricidad en Amrica.
Contar con participacin
articulada y estratgica en
actividades de la cadena de
energticos y servicios asociados

Referencias bibliogrficas

Certo, S., & Peter, P. (1998). Direccin estratgica. (3ra. Ed.). Editorial Mc Graw Hill.
Davis, F. (1989). Gerencia estratgica. Bogot, Colombia: Legis Editores. Serie empresarial.
Le Louran, Guerin-Willis. (1992). Planeacin estratgica de los recursos humanos. Bogot: Legis.