SUBSISTEMAS DE
ORGANIZACIN DE
RRHH
EMMA QUINTANILLA #3120227
INTRODUCCION
La socializacin organizacional es un proceso por el cual una cultura
organizacional, empresa u organizacin condiciona el comportamiento de sus
colaboradores, para que adquieran progresivamente aspectos de actitud,
comportamiento y valores de la empresa.
As tambin, la socializacin
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SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL
La integracin de nuevos miembros en la organizacin es un paso de vital
importancia en los procesos de concentracin de personas para emplearlas como
fuerza laboral o de trabajo en la empresa. El significado de esto, indica que,
despus del proceso de reclutamiento y seleccin, los individuos, al integrarse a la
organizacin, debern ser ubicados en sus cargos y para ello se requiere de un
proceso de acondicionamiento, donde se busca integrar a las personas
aclimatndolas (Presentndoles videos institucionales) a los conocimientos o
ideologas predominantes en la organizacin, de igual manera se busca que se
despeguen de hbitos, prejuicios, paradigmas etc. Que pueden influir en el
comportamiento del recin adherido.
La induccin o socializacin del individuo procura que ste nuevo miembro integre
su cultura con el contexto de su nuevo entorno, en concordancia con bases y
premisas de la organizacin, con el clima organizacional reinante; aqu se
establece como va a ser su relacin con la empresa y cul ser su colaboracin y
aporte. El conocimiento de la estructura organizacional le dar al individuo una
visin de cmo debe ser su comportamiento y de lo que se espera de l; sabr
que debe desprenderse de algunas de sus independencias de accin y se
establecen compromisos como: cumplir un horario de trabajo, realizar tareas,
solidarizarse a normas y reglamentos internos, cumplir polticas y acatar
indicaciones relacionadas con su cargo, emanadas de los superiores,
Se hace importante resaltar que las personas llegan con expectativas y por
consiguiente la organizacin tiene expectativas con su desempeo, es por ello que
la organizacin imprimir sus caractersticas, sus necesidades y objetivos en el
proceso de socializacin, y a la vez, la persona tratar de influir en el mbito
organizacional, para lograr satisfaccin con respecto de su permanencia y el logro
de sus objetivos personales.
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Las personas que se han designado para dar el segundo comando deben ser
empleados de confianza y que su desempeo sea sobresaliente, esto con el fin de
que sean motivados y alentados a volver a intentarlo, si en algn momento las
cosas no salen bien y lograr el propsito de tener un buen empleado desde el
comienzo. El programa de induccin debe contener los siguientes aspectos:
Desde el punto de vista de la estructura y el clima organizacional, se les debe
presentar el grupo de colegas y colaboradores ms cercanos, donde desarrollar
las tareas, es decir el equipo de trabajo; las secciones que sern sus clientes y
sus servidores, desde el aspecto de los procesos; adems, los aspectos
concernientes a la socializacin y las personas que conforman el equipo directivo
de la empresa.
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DISEO DE PUESTOS
La empresa en su estructura organizacional est conformada por puestos de
trabajo o cargos, en algunas ocasiones, caso de las instituciones estatales, se
encuentra denominaciones como cargos administrativos y cargos funcionales, el
primero tiene que ver con la nomenclatura o cdigo con que ha sido relacionado,
el segundo con lo que verdaderamente hace el funcionario.
Los cargos, son un sntoma del nivel jerrquico en que se encuentra una persona
en el desempeo de funciones. Por alguna razn, siempre se les pregunta a las
personas que cargo ocupan, para conocer el grado de importancia que tiene
dentro de la empresa. Para las organizaciones, el cargo o puesto de trabajo es la
base del conocimiento de las diferentes actividades de desempeo que una
persona debe realizar en la ejecucin de labores cotidianas.
Las diferentes actividades que se encuentran inmersas en el desempeo de un
puesto de trabajo, es decir la divisin del trabajo con la consiguiente especificidad
que se debe tener en cuanto se refiere a las tareas, el nmero de personas
requeridas y la calidad de las mismas, se establecen mediante el esquema de
anlisis de cargos.
El anlisis del puesto de trabajo es un procedimiento donde se determinan las
responsabilidades de cada puesto y se sealan las caractersticas de la persona
que lo debera ocupar, cuando se tiene esta informacin, el paso a seguir es la
descripcin del puesto.
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necesarias
para
desempear
un
cargo
determinado.
Tales
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Experiencia
Educacin
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Habilidad
Esfuerzo fsico y mental
Responsabilidad
Capacitacin requerida
Conocimientos especiales necesarios
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informativos etc.
Se disponen los lugares donde se brindar la socializacin del plan.
Se establecen los cargos que van a ser objeto de estudio, se analiza la
relacin de personas que intervienen por cargo y los respectivos
materiales, equipos y herramientas que son utilizados por los estudiados.
HUMANOS
DESCRIPCION DEL PUESTO
Bajo la gua y supervisin del Gerente de Recursos Humanos y dentro de los
lmites establecidos por las polticas y procedimientos de IHR y por el Manual de
Recursos Humanos, organiza y supervisa el suministro de servicios al personal, la
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DESCRIPCIONES ESPECFICAS
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Control de vacaciones.
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GENERALES:
Energa. Inteligencia emocional. Superacin/ ambicin. Trabajo en equipo.
Integridad. Compromiso / enfoque al cliente. Relaciones Humanas. Comunicacin
efectiva. Altos Estndares de trabajo. Creatividad
ESPECIFICAS:
Gestin efectiva de la operacin de Recursos Humanos. Construccin de
relaciones. Capacidad de persuasin. Habilidades analticas. Habilidades de
negociacin
EVALUACIN DE DESEMPEO
En el entorno que nos rodea, cotidianamente evaluamos el rendimiento de las
cosas y personas que nos rodean. Queremos saber el alcance que puede tener la
potencia del equipo de sonido que compramos, qu velocidad tiene el procesador
del computador, cmo reaccionan los amigos en situaciones de afrenta, cmo va
el rendimiento de los insumos comprados para la elaboracin de cierto producto,
cmo se comportan las personas cuando llueve etc. La evaluacin del desempeo
es un hecho cotidiano en la vida, as como en las organizaciones.
La evaluacin del desempeo no puede reducirse nicamente al simple juicio
superficial y unilateral del jefe con respecto al comportamiento funcional del
subordinado, sino que es necesario profundizar para ubicar causas y establecer
perspectivas de comn acuerdo con el evaluado.
Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La
mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentacin sobre la manera
en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la direccin
de otros empleados deben evaluar el desempeo individual para decidir las
acciones que deben tomar.
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determina su idoneidad.
Deteccin de las necesidades de Capacitacin y potenciacin del desarrollo del
mismo.
Implementar un cronograma de promociones.
Creacin de una tabla de Incentivos salariales por buen desempeo.
Bsqueda del mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y
la
ascensos etc.
Chiavenato resumi los objetivos de la evaluacin del desempeo para
presentarlos de tres maneras:
Permitir condiciones de medicin del potencial humano para determinar su
pleno empleo.
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empleado le produce.
Interferencia de razones subconscientes: movidos por el deseo inconsciente de
agradar y conquistar popularidad, muchos evaluadores pueden adoptar
actitudes sistemticamente benvolas o sistemticamente estrictas.
concretos.
Que recaigan sobre un aspecto particular de la actuacin de los individuos y
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CONCLUSIONES
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desarrollan
sus
habilidades
potencializndolas
habilidades
BIBLIOGRAFIA
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