AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR

DE GRAU

2016
NOMBRES

APELLIDOS :

CUZCANO ALCALA

CURSO

DERECHO FINANCIERO

TEMA

EL PRESUPUESTO

CARRERA

SERGIO ALBERTO

ADMINISTRACION X

INDICE
QU ES UN PRESUPUESTO?............................................................................................4
QU PERIODO DEBE CUBRIR UN PRESUPUESTO?....................................................4
INFORMACIN A CONSIDERAR PARA HACER UN PRESUPUESTO..........................5
LA INFLACIN COMO VARIABLE EN EL PRESUPUESTO...........................................5
VENTAJAS Y LIMITACIONES AL HACER UN PRESUPUESTO....................................6
EL PRESUPUESTO MAESTRO...........................................................................................6
REFERENCIA........................................................................................................................6
CONCLUSIONES..................................................................................................................7
ANEXOS................................................................................................................................8

INTRODUCCION
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en trminos financieros
con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los principales elementos del presupuesto son:

Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administracin tratar

de realizar.
Integrador. Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa.
Dirigido a cada una de las reas de forma que contribuya al logro del objetivo
global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa
no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organizacin, a este
proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes reas

que lo integran.
Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la

empresa deben ser preparados conjuntamente y en armona.

En trminos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la
determinacin de los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos que se

van a producir. Esta informacin debe elaborarse en la forma ms detallada posible.

Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa
debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operacin, lo cual se
logra, con la planeacin financiera que incluya:
o Presupuesto de Efectivo.
o Presupuesto de adiciones de activos.
o Dentro de un periodo futuro determinado.

QU ES UN PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres

hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear,
entre otras cosas, cunto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya
que has visto todo eso, entonces sabrs cunto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cundo te
podrs ir.
Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que ests
haciendo es planear a futuro. Entonces te preguntas cunto piensas vender, qu necesitas
hacer para lograrlo, cunto tienes que gastar y, lo mejor de todo, sabrs cunto vas a ganar
en un periodo. Obviamente, esto es una estimacin que puedes hacer de acuerdo con tu
experiencia y la informacin que conoces.
Otra consideracin importante es que podrs comparar tu presupuesto, que solamente es un
plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectar aquellas reas que puedan estar causando
problemas.
FUENTE N 01
QU PERIODO DEBE CUBRIR UN PRESUPUESTO?
Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto.
Normalmente, se hacen con una base anual, semestral o trimestral; es decir, con un plan
para los prximos 3 o 6 meses o para el prximo ao, aunque algunas empresas prefieren
hacer un presupuesto continuo.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, si
tienes un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, segn te
convenga.
Sin embargo, debes saber que es mejor hacer algunos a corto plazo (un ao o menos),
como los presupuestos de ventas o de gastos de produccin, que se modifican
constantemente; en cambio, si quieres planear el crecimiento de tu negocio o adquirir
bienes de capital como maquinaria y/o equipos, por ejemplo, tu presupuesto puede cubrir
periodos de tres, cinco y hasta diez aos
FUENTE 02

INFORMACIN A CONSIDERAR PARA HACER UN PRESUPUESTO

Antes de hacer un presupuesto es necesario tener en cuenta que lo que estamos queriendo
hacer es bsicamente un plan, una estimacin y, por lo ende, la informacin que
contiene( los gastos , los ingresos y dems) es supuesta. Sin embargo, hay que estimarlos
con alguna base verdadera para que no nos d como resultado un presupuesto fuera de la
realidad.
Hay dos maneras para estimar nuestros costos: la primera es calcularlos de acuerdo con tu
propia experiencia. En contraposicin el otro camino consiste en utilizar costos estndar
obtenidos con anterioridad. Los costos estndar son aquellos que deberas obtener
trabajando en condiciones ptimas, y se obtienen mediante la experiencia y estudios de
gente especializada.
Esta ltima forma de estimar costos es muy til porque permite, adems, conocer los
problemas que tal vez no se hayan notado antes. Los costos estndar servirn para tener
presupuestos ms exactos y tomar despus las medidas necesarias para ajustarse a ellos.
LA INFLACIN COMO VARIABLE EN EL PRESUPUESTO
Cmo se incluye la variable de la inflacin en un presupuesto?
La solucin

es la siguiente: la inflacin se considerar al elaborar cada uno de los

presupuestos del presupuesto maestro. Por ejemplo, si se tiene presente que el presupuesto
es un plan de operaciones para un periodo futuro, al elaborar el presupuesto de ventas se
determinar el precio de acuerdo con los aumentos esperados de los diferentes artculos;
asimismo, el presupuesto de materias primas se har con base en los precios que se esperan
para el prximo periodo, o el de mano de obra de acuerdo con los aumentos de sueldo.
Todos esos clculos se sustentarn en previsiones confiables de la inflacin en el pas.

VENTAJAS Y LIMITACIONES AL HACER UN PRESUPUESTO

Se puede encontrar dos grandes ventajas al planear y hacer presupuestos: facilitar la
utilizacin adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a

lograr una buena planeacin de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrn de
poner en prctica los planes.
Sin embargo, aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo.
Tiene limitaciones tambin, porque estn basados en estimaciones, en proyecciones, y si
no se hacen bien, no se obtiene ningn resultado que traiga beneficios.
No hay que dejar de lado que los presupuestos deben estarse adaptando y actualizando
constantemente, o podramos caer en el peligro de hechar por la borda todo el trabajo
realizado.
EL PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro est integrado bsicamente por dos reas que son:
1. El presupuesto de operacin.
2. El presupuesto financiero.

REFERENCIA

CONCLUSIONES

El elemento base del xito en una empresa es la habilidad de la direccin para

planificar y controlar las actividades de la organizacin.

Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto perodo los objetivos propuestos y se expresa en
trminos monetarios.
El presupuestar implica la necesidad de una etapa previa de previsin y
planificacin
El presupuesto debe ser objeto de adaptacin constante, siendo un medio de
evaluacin, proporcionando las pautas de posibles deficiencias as como sealando
los objetivos que se persiguen con el mismo
El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de
planificacin, contribuyendo a que la misma sea ms objetiva.
El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratgicos de toda
organizacin que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.

ANEXOS