ECMM801034 MANAJEMEN KINERJA SDM

DESKRIPSI MATA AJARAN

TUJUAN PENGAJARAN

Mata ajaran ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mengenai

konsep-konsep dasar sistem manajemen kinerja dan sistem imbal jasa
berbasis kinerja yang bersifat strategis bagi organisasi. Dengan adanya
pemahaman tersebut mahasiswa diharapkan akan mampu
menganalisis efektifitas penerapan sistem manajemen kinerja dan
imbal jasa di suatu organisasi, mampu memberikan saran-saran
konstruktif untuk memperbaiki efektifitas kedua sistem tersebut serta
mampu mendesain kedua sistem tersebut untuk mendukung kinerja
individu dan organisasi.
Pendekatan yang digunakan dalam mata ajaran ini adalah participant
centered learning (PCL). Seminggu sebelumnya, pengajar memberi
pertanyaan PCL sesuai dengan topik bahasan, sedangkan mahasiswa
harus mempersiapkan jawaban atas pertanyaan tersebut berdasarkan
bahan bacaan dan panduan yang telah diberikan agar dapat aktif
berpartisipasi dalam kelas.

TUJUAN PEMBELAJARAN

1.

Lulusan MM-FEB UI dapat menunjukkan integritas, berperilaku

etis, dan menghargai perbedaan.

2.

Lulusan MM-FEB UI dapat menunjukkan kepedulian terhadap

masyarakat.

3.

Lulusan MM-FEB UI dapat menunjukkan kualitas kepemimpinan

yang efektif.

4.

Lulusan MM-FEB UI memiliki kemampuan berkomunikasi yang

efektif, termasuk dalam konteks global.

5.

Lulusan MM-FEB UI mampu untuk melakukan penelitian bisnis

terapan.

6.

Lulusan MM-FEB UI memiliki semangat dan jiwa kewirausahaan.

7.

Lulusan MM-FEB UI dapat menunjukkan kreativitas dan pemikiran

yang inovatif.

8.

Lulusan MM-FEBUI mampu memformulasikan model bisnis

menggunakan pendekatan kontemporer.

ECMM801034, Rev. Ayu Aprilianti 6Feb15

Page 1 of 3

BAHAN BACAAN

BUKU WAJIB :
Armstrong, Michael (2006). Performance management: Key
strategies and practical guidelines. 4th edition. London: Kogan Page
(A)
Shields, John (2007). Managing employee performance and reward:
Concepts, practices, strategies. New York: Cambridge University
Press. (S)

SISTEM PENILAIAN

PEMAHAMAN MATERI DIUJI MELALUI:

Partisipasi di kelas hingga ujian tengah semester
( 12.5%)
Makalah Kelompok sebelum ujian tengah semester
yang membahas Implementasi Sistem Manajemen Kinerja di suatu
Organisasi (17.5%)
Ujian tengah semester
( 20%)
Partisipasi di kelas hingga ujian akhir semester
(12.5%)
Makalah Kelompok sebelum ujian akhir semester
yang membahas Implementasi Sistem Imbal Jasa berdasarkan
Kinerja di suatu Organisasi (17.5%)
Ujian akhir semester
(20%)

PLAGIARISME

Plagiarisme merupakan pengutipan kata-kata atau kalimat-kalimat yang

merupakah buah dari pemikiran pihak lain secara sengaja maupun tidak
sengaja tanpa menyebutkan sumbernya.
DEFINISI PLAGIARISME:
Menggunakan tulisan, ide atau buah pikiran orang lain sebagian
atau seluruhnya dalam tulisan/karya tulis sendiri
tanpa
mencantumkan sumbernya secara tepat;
Menyalin sebagian atau seluruh tulisan yang merupakan karya
sendiri tanpa mencantumkan sumbernya secara tepat (otoplagiarisme);
MEMPERTAHANKAN INTEGRITAS INTELEKTUAL:
Mahasiswa perlu mengembangkan proses berpikir mandiri dalam
menghasilkan ide, pendapat maupun kesimpulan atas suatu
fenomena yang sedang dipelajari. Meskipun demikian, untuk
mendukung proses tersebut, mahasiswa dapat membaca,
mensintesis ataupun mengutip pendapat, ide, atau buah karya
orang lain. Namun, dalam proses pengutipannya mahasiswa
diwajibkan untuk melakukannya secara benar dan mengikuti kaidah
penulisan ilmiah yang berlaku dengan mencantumkan sumber
kutipan yang digunakan baik di dalam teks utama tulisan maupun di
dalam daftar pustaka pada akir tulisan.

ECMM801034, Rev. Ayu Aprilianti 6Feb15

Page 2 of 3

JADWAL DAN MATERI KULIAH

SESI
1

TOPIK BAHASAN
Pengantar Manajemen Kinerja :

PERAN MAHASISWA

BAHAN BACAAN

Kuliah dan diskusi

A Bab 1-3

Presentasi dan diskusi

A Bab 4-6

Presentasi dan diskusi

A Bab 7-12

Presentasi dan diskusi

A Bab 17-20

Presentasi dan diskusi

A Bab 12-13

Latar Belakang & Konsep Dasar Manajemen

Kinerja, Kritik terhadap Manajemen Kinerja
2

Pelaksanaan Manajemen Kinerja:

Sistem Manajemen Kinerja, Mengelola
Manajemen Kinerja, Mengelola Underperformance

Proses Manajemen Kinerja:

Goal Setting, Feedback, 360-degree Feedback,
Performance Reviews, Analysis & Assessing
Performance, Coaching

Implementasi Manajemen Kinerja

Mengelola Kinerja Organisasi, Mengelola Kinerja
Tim, Manajemen Kinerja dan Pembelajaran,
Manajemen Kinerja dan Imbal Jasa

Mengembangkan dan Mempertahankan

Manajemen Kinerja
Mengembangkan Manajemen Kinerja,, Peran Line
Manager, Mempelajari Manajemen Kinerja,
Mengevaluasi Manajemen Kinerka

Kuliah Tamu

Kuliah dan diskusi

Handout makalah

Presentasi 1,2,3,4

Presentasi dan diskusi

Handout makalah

UJIAN TENGAH SEMESTER

8

Kaitan kinerja dan imbal jasa

Kuliah dan diskusi

S Bab 14

Imbal jasa dan penghargaan atas kinerja individual

Presentasi dan diskusi

S Bab 15-16

10

Insentif individual berbasis hasil kinerja dan

insentif kelompok jangka pendek

Presentasi dan diskusi

S Bab 17-18

11

Insentif kelompok jangka panjang dan insentif bagi

eksekutif

Presentasi dan diskusi

S Bab 19-20

12

Kuliah Tamu

Kuliah dan diskusi

Handout makalah

13

Presentasi

Presentasi dan diskusi

Handout makalah

14

Presentasi

Presentasi dan diskusi

Handout makalah

UJIAN AKHIR SEMESTER

ECMM801034, Rev. Ayu Aprilianti 6Feb15

Page 3 of 3