FORMULACIN Y EVALUACIN DE UN PROYECTO PARA LA CREACIN DE

UNA EMPRESA DEDICADA AL APROVECHAMIENTO DEL PRINTED CIRCUIT

BOARD (PCB, PLACA DE CIRCUITO IMPRESO) EN LA CIUDAD DE BOGOT.

Sergio Armando Morales Daz

Cristian Mauricio Ganem Arango

Director: Ingeniero Gustavo Adolfo Castillo Garca

Programa de Ingeniera Industrial

Facultad de Ingeniera
Universidad El Bosque
02 de Noviembre 2016
Bogot

CONTENIDO

Presentacin de la organizacin
Necesidad y pregunta de investigacin
Objetivos.
Alcance.
Herramientas de ingeniera.
Mercado.
Producto.
Proceso.
Maquinaria.
Capacidad.
Diseo de planta.
Mano de obra.
Plan de produccin.
Modelo inventarios y plan de compras.
Inversiones.
Indicadores financieros.
VPN TIR.
Conclusiones.

PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN

PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN
Misin.

M&G RAEE S.A.S es una compaa

comprometida con el medio ambiente la
cual se encarga de la recoleccin y
reacondicionamiento de los RAEE lnea
gris en Bogot utilizando tecnologa de
punta, para hacer una buena disposicin
final de los residuos.

Visin.

Para el 2018 llegar a ser la principal

compaa gestora de RAEE lnea gris de
Bogot haciendo una disposicin correcta
de los residuos para poder contribuir en el
cuidado del medio ambiente, generando
bienestar econmico a los accionistas y
trabajadores.

NECESIDAD

NECESIDAD Y PREGUNTA DE INVESTIGACIN

Es viable la creacin de una empresa dedicada al aprovechamiento de Del Printed

Circuit Board (PCB, placa de circuito impreso) haciendo uso las nuevas tecnologas y
el creciente aumento de desperdicios producto del consumismo?

OBJETIVOS

OBJETIVOS
Formular y evaluar la viabilidad de crear una empresa dedicada al
aprovechamiento Del Printed Circuit Board (PCB, placa de circuito impreso).

Realizar un estudio de factibilidad tcnica para

definir el servicio y las caractersticas del
portafolio de productos.
Realizar un estudio de factibilidad comercial.
Realizar un estudio de factibilidad
financiera y econmica para determinar las
caractersticas econmicas del proyecto.

ALCANCE

ALCANCE

JUSTIFICACIN

ALCANCE

Con el fin de dar solucin a una

problemtica en la capital
relacionada con el exceso de
desechos generados por los
RAEE descartados, el proyecto
demostrar que se puede obtener
beneficio econmico al reciclar
un componente de estos, el PCB,
para ser reutilizado como
materia prima en otro procesos.

Un plan de negocios que cubra

un anlisis del mercado, el
anlisis de factibilidad tcnica
para la produccin, la estructura
organizacional y legal de la
empresa, y el anlisis financiero
que demuestre la viabilidad de
llevar a cabo el proyecto.

HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS DE INGENIERA
Proyecciones.

Diseo de plantas.
Capacidad de maquinara.
Anlisis de inventarios.
Programacin de produccin.
Herramientas
de ingeniera

Programacin de abastecimiento de materia prima.

DOFA.
CORELAP.
Diagrama de flujo del proceso.
Mapa de riesgos ambientales.
Despliegue de la funcin de calidad.

Indicadores financieros.
Anlisis VPN y TIR.

MERCADO

MERCADO

Ao
2009
2010
2011
2012
2013
2014

Toneladas RAEE Acumulado

400.000
540.000
700.000
880.000
1.101.000
1.353.000

Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020

Toneladas RAEE Proyectado

1.625.790
1.930.016
2.262.956
2.624.610
3.014.978
3.434.060

PRECIO COBRE ,LME SPOT PRICE, PRECIO

POR TONELADA MTRICA 2016

Precio$/Ton

MERCADO

MERCADO

$ 5.400,00
$ 5.200,00
$ 5.000,00
$ 4.800,00
$ 4.600,00
$ 4.400,00
$ 4.200,00
$ 4.000,00

MERCADO

MERCADO

Uso de cobre refinado en Europa. Fuente: (ECI, 2012)

PRODUCTO

PRODUCTO

RESINA METLICA

RESINA PLSTICA

PROCESO

PROCESO

MAQUINARIA

MAQUINARIA

CAPACIDAD

CAPACIDAD

Capacidad De Diseo
512

Utilizacin

Capacidad Efectiva
448

Eficiencia

Capacidad Real
403

Productividad

403 /
403 /
= 78,71%
= 89,95% 78,71% 89,95% = 70,79%
512 /
448 /

DISEO DE PLANTA

DISEO DE PLANTA
ARRIBA

ARRIBA

MAQUINARIA

AREA DE SEGURIDAD

MATERIA
PRIMA

PRODUCTO
TERMINADO

MANO DE OBRA

MANO DE OBRA
Mes
Pronstico En Toneladas Das Laborales
Enero
33,6
21
Febrero
32
20
Marzo
35,2
22
Abril
28,8
18
Mayo
33,6
21
Junio
32
20
Julio
30,4
19
Agosto
33,6
21
Septiembre
33,6
21
Octubre
33,6
21
Noviembre
32
20
Diciembre
30,4
19
Totales

388,8

243

NMERO DE TRABAJADORES =

DEMANDA ACUMULADA * TIEMPO ESTANDAR

DAS DEL PLAN DE PRODUCCIN * HORAS LABORALES POR DA

NMERO DE TRABAJADORES =

8000 * 5
125 * 8

NMERO DE TRABAJADORES =

6998,4
1944

NMERO DE TRABAJADORES =

3,6

PLAN DE PRODUCCIN

PLAN DE PRODUCCIN

MES

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

COSTO DE TIEMPO
COSTO DE
TIEMPO PRODUCCION PRONSTICO INVENTARIO UNIDADES COSTO
DAS
INVENTARIO
NORMAL
FALTANTES FALTANTES ALMACENAMIENTO
FINAL
TONELADAS
REAL
INICIAL LABORALES DISPONIBLE

0
4
7
11
14
18
22
25
29
33
36
40

21
20
22
18
21
20
19
21
21
21
20
19
243

672
640
704
576
672
640
608
672
672
672
640
608

37
36
39
32
37
36
34
37
37
37
36
34
432

34
32
35
29
34
32
30
34
34
34
32
30
389

4
7
11
14
18
22
25
29
33
36
40
43

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0

$50.342
$98.287
$151.027
$194.178
$244.520
$292.465
$338.013
$388.355
$438.698
$489.040
$536.985
$582.533
$3.804.443

$4.803.839
$4.575.085
$5.032.593
$4.117.576
$4.803.839
$4.575.085
$4.346.331
$4.803.839
$4.803.839
$4.803.839
$4.575.085
$4.346.331
$55.587.280

MODELO DE INVENTARIOS

MODELO DE INVENTARIOS
Se plantea un modelo de cantidad de pedido fija.

2
2 388.800 39.678
=

178
= 13.200
=

= = 1.600 7 = 11.200

Redondeando a la unidad ms prxima, la poltica de inventario es la

siguiente: cuando la posicin del inventario baja a 11.200 kilogramos, hacer
un pedido de 12,200 kilogramos ms.

PLAN DE COMPRAS

PLAN DE COMPRAS
EXPLOSIN DE MATERIALES
A

C (0,8)

C (0,2)

CDIGO DE PRODUCTO
A
B

PRODUCTO
RESINA PLASTICA
RESINA METALICA

CDIGO DE MP
C

MP
TCI

CODIGO

LEAD TIME
1SEMANA

C
Tam.
Lote

Lead
time

Ene

Feb

Mar Abr

Mes
May Jun Jul

Ago Sep

Oct

Nov Dic

Requerimientos brutos 26,9

25,6

28,2

23,0

26,9

25,6

24,3

26,9

26,9

26,9

25,6

24,3

Inventario disponible

0,0

0,1

0,4

0,0

1,0

0,0

0,4

0,0

0,1

0,1

0,1

0,4

Requerimientos netos

0,0

25,5

27,8

23,0

25,9

25,6

23,9

26,9

26,8

26,8

25,5

23,9

Recepcin planeada

27,0

26,0

28,0

24,0

26,0

26,0

24,0

27,0

27,0

27,0

26,0

24,0

Inventario proyectado

0,1

0,4

0,0

1,0

0,0

0,4

0,0

0,1

0,1

0,1

0,4

0,0

Liberacin planeada

26,0

28,0

24,0

26,0

26,0

24,0

27,0

27,0

27,0

26,0

24,0

0,0

Cdigo

INVERSIONES

INVERSIONES

Das Laborales

243

1. Inversiones fijas
Herramientas
Maquinaria y equipos
Equipos De Computo
Muebles y enseres
Total inversiones fijas
2. Gastos pre operativos

$510.900
$147.202.381
$2.438.900
$2.246.570
$152.398.751
$80.854.316

3. Capital de trabajo

$32.400.000

TOTAL INVERSIONES $265.653.067

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADORES FINANCIEROS

Fase
Ao
a. INDICADORES DE LIQUIDEZ
1. Razn corriente o circulante (No. de veces)
2. Prueba cida o razn cida (No. de veces)
3. Respaldo de activos fijos (No. de veces)
c. INDICADORES DE ESTRUCTURA O ENDEUDAMIENTO
1. Indice de endeudamiento total (%)
2. Indice de endeudamiento a corto plazo (%)
3. Indice de participacin patrimonial (%)
d. INDICADORES DE COSTOS
1. Indice de costos de ventas (%)
2. Indice de gastos operativos (%)
3. Indice de costos financieros (%)
e. INDICADORES DE RENTABILIDAD
1. Indice de rendimiento bruto en ventas (%)
2. Indice de rendimiento operativo en ventas (%)
3. Indice de rendimiento neto en ventas (%)
4. Indice de rendimiento patrimonial (%)
5. Indice de rendimiento de la inversin (%)

Operacional
3

10,933
8,669

14,077
11,806

17,082
14,820

8,060
5,789
1,394

9,440
7,172
2,470

21,213
7,004
71,783

10,291
6,823
82,887

6,598
93,402

5,761
94,239

5,165
94,835

71,704
15,740
1,819

71,585
15,700
1,207

71,467
15,660
0,601

71,685
15,740

71,332
15,621

28,296
12,557
9,127
25,006
17,950

28,415
12,715
9,782
22,610
18,741

28,533
12,873
10,431
20,691
19,325

28,315
12,575
10,689
18,348
17,291

28,668
13,047
11,090
16,962
16,086

VPN - TIR

VPN - TIR

V
P
N

T
I
R

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

Anlisis
concluyente
sobre la
factibilidad
comercial.

La investigacin realizada arroja datos alentadores sobre la

viabilidad comercial del plan de negocio, ya que existe un
dficit en los sistemas de recoleccin de RAEE en
Colombia, por otra parte no hay registros de compaas que
procesen los PCB para la extraccin de materia primas, sin
contar los beneficios asociados a la creacin de empresa
tales como el impulso a la industria nacional y la
generacin de nuevos empleos.

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

Anlisis
concluyente
sobre la
factibilidad
tcnica.

De los resultados obtenidos se observa que, con la

maquinaria cotizada es posible mantener un nivel de
produccin ptimo que permita generar ingresos y
mantener el pleno funcionamiento de la empresa,
adicionalmente la bodega cotizada en la zona industrial de
Fontibn facilita los procesos de transporte y obtencin de
materia prima debido a la cercana de los centros de
acopio, por otro lado, las reas que ofrece la zona franca
son adecuadas para realizar una buena distribucin de
planta facilitando el libre y completo desarrollo de las
actividades.

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

El flujo neto de efectivo al final de cada ao dio como

resultado positivo, lo que indica que el proyecto es viable.
Anlisis
concluyente
sobre la
factibilidad
financiera.

El VPN dio un valor superior a cero. Esto significa que la

empresa va a ganar valor a travs del tiempo.
La TIR es mayor a cero, lo que indica una buena
oportunidad de negocio y rentabilidad sobre la inversin.
El tiempo de recuperacin es inferior a los 5 aos iniciales
del proyecto, esto da luz y motivacin para decidirnos a
invertir.

BIBLIOGRAFA

REFERENCIAS

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Ministerio de minas y energa.
Blaser, F. (2009). Gestin de residuos electrnicos en Colombia Diagnostico de electrodomsticos y
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reglamentacin de la gestin de RAEE en Colombia.
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https://www.car.gov.co/index.php?idcategoria=13502&download=Y
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Hopp, W., & Spearman, M. (2000). Factory Physics Foundations of Manufacturing Management
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BIBLIOGRAFA

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Colombia: http://www.inviertaencolombia.com.co/zonas-francas-y-otros-incentivos.html
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Portafolio. (1 de Abril de 2012). Portafolio.co. Obtenido de http://www.portafolio.co/misfinanzas/ahorro/sas-regimen-fiscal-sociedad-110770
Pronet, G. (s.f.). Desarrollo De Los Elementos Tcnicos Y Jurdicos Para La Definicin De Un Modelo
De Gestin Integral Para Los Residuos De Aparatos Elctricos Y Electrnicos - RAEE - En Colombia.
Zaragoza.
Resolucin N 978. (4 de junio de 2007). Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
Obtenido de RESOLUCIN 978 DE 2007.
Roman, I. (2015). E waste en Colombia, El aporte de los operadores mviles en la reduccin de la
basura electrnica.
Romero, J. (2014). Colombia vs la basura electrnica. Bogot.
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http://www.eltiempo.com/multimedia/especiales/toneladas-de-electrodomesticos-y-basuratecnologica/14349515
Uribe, L., Rodriguez, S., Hernandez, C., & Ott, D. (Abril de 2010). Manejo de los RAEE a travs del
Sector Informal en Bogot, Cali y Barranquilla. Obtenido de
http://www.ewasteguide.info/files/100427_SectorInfomal_BOG-CAL-BQL.pdf
Vlez, G. A. (2001). Proyectos Formulacin, evaluacin y Control (4ta ed.). Santaf de Bogot: AC
Editores.

GRACIAS