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RESUMEN DEL CAPTULO 1.

LIBRO ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y POLITICA


DE NEGOCIOS.
THOMAS WHEELEN JDAVID HUNGER

1.ESTUDIO
ESTRATGICA.

DE

LA

ADMINISTRACIN

1.1.- Qu es Administracin Estratgica?


Es un conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el rendimiento a largo
plazo de una corporacin.
Consta de 4 elementos bsicos:
1.- El anlisis ambiental o del entorno
(externo e interno) a travs de la herramienta
FODA.
2.- La formulacin de la estrategia, que es el
desarrollo de planes a largo plazo para administrar de
manera eficaz lo obtenido en el FODA. Incluye la
definicin de la Misin empresarial, la descripcin de
los objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategia y
el establecimiento de directrices de polticas.
3.- Implementacin de la estrategia, es un
proceso mediante el cual las estrategias y polticas se
ejecutan a travs del desarrollo de programas,
presupuestos y procedimientos.
4.- La evaluacin y el control es un proceso en
el que se supervisan las actividades empresariales y
los resultados del desempeo de tal manera que el
rendimiento real se compare con el rendimiento
deseado.

Etapas de la Administracin Estratgica: En


la medida en que los administradores intentan
manejar mejor su mundo cambiante, por lo general las
empresas evolucionan a travs de las siguientes
cuatro etapas:
1. Planificacin
financiera
bsica:
Los
administradores inician una planificacin seria
cuando se les solicita que propongan el
presupuesto del ao siguiente.
2. Planificacin basada en pronsticos: Debido a
que los presupuestos anuales comienzan a perder
utilidad para estimular la planificacin a largo
plazo, los administradores intentan proponer
planes a cinco aos. Se consideran proyectos que
abarcan ms de 5 aos.
3. Planificacin
orientada
externamente: Frustrada con planes a cinco
aos altamente polticos aunque ineficaces, la
administracin de alto nivel toma el control del
proceso de planificacin, con lo cual da inicio la
planificacin estratgica.
4. Administracin Estratgica: Al darse cuenta de
que incluso los mejores planes estratgicos son
intiles sin la participacin ni el compromiso de
los
ejecutivos
de
niveles
inferiores,
la
administracin de alto nivel forma grupos de
planificacin integrados por administradores y
empleados clave de muchos estratos que

participan en diversos departamentos y grupos de


trabajo.

Beneficios de la Administracin Estratgica


Sentido ms claro de la visin estratgica de la
empresa
Enfoque ms definido de lo que es importante
estratgicamente
Una mejor comprensin de un ambiente
rpidamente cambiante

1.2.GLOBALIZACIN
Y
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL: DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA.
Estudiar sntesis.

1.3.TEORAS
ORGANIZACIONAL

DE

ADAPTACIN

Cmo puede una sola empresa mantenerse al


tanto de todos los cambios en las tendencias

tecnolgicas,
econmicas,
polticas,
legales
y
socioculturales de todo el mundo y realizar los ajustes
necesarios?
La teora de la institucin sostiene que las
organizaciones se adaptan a condiciones cambiantes
imitando a otras organizaciones exitosas.
La
perspectiva
de
las
opciones
estratgicas que va un paso ms adelante, propone
que no solo las organizaciones se adaptan en un
ambiente cambiante, sino que tambin tienen
oportunidad y el poder para disear su propio
ambiente.
La teora de aprendizaje organizacional, que
sostiene que una organizacin se adapta de manera
defensiva a un ambiente cambiante y utiliza sus
conocimientos con un estilo ofensivo para encajar
mejor en el.
1.4.- CREACIN DE UNA ORGANIZACIN QUE
APRENDE.
Para ser competitivas en entornos dinmicos y
complejos, las compaas deben reducir su burocracia
y ser ms flexibles.
La flexibilidad estratgica exige un compromiso a
largo plazo con el desarrollo y la obtencin de
recursos
crticos.
Tambin
exige
que
deben
convertirse en una organizacin que aprende, es
decir, una organizacin que tenga la capacidad de

crear, adquirir y transferir conocimientos y modificar


su
comportamiento
para
reflejar
nuevos
conocimientos e ideas.
Las organizaciones que aprenden son hbiles para
trabajar en cuatro actividades principales:
Resolucin sistemtica de problemas.
Experimentacin de nuevos enfoques.
Aprendizajes de sus propias experiencias e
histrica, as como las experiencias de otros.
Transferencia
de
conocimiento
rpida
y
eficientemente a travs de la organizacin.

1.5.- MODELO
ESTRATEGICA.

BSICO

DE

ADMINISTRACIN

La administracin estratgica cuenta con cuatro


elementos fundamentales:
Anlisis del entorno (ambiental).
Formulacin de la estratgica.
Implementacin de la estratgica.
Evaluacin y control.
ANLISIS DEL ENTORNO.
El anlisis del entorno implica la vigilancia,
evaluacin y difusin de informacin desde los
ambientes externo e interno hasta el personal clave

de la corporacin. Su propsito es identificar las


factores estratgicos, es decir, los elementos externos
e internos que determinarn el futuro de la compaa.
La forma ms sencilla de realizar el monitoreo del
entorno es a travs del anlisis FODA. El entorno
externo son factores fuera de la organizacin como
accionistas,
competidores,
gobierno,
clientes,
proveedores, etc. El entorno interno son las variables
que forman el contexto en donde se realiza el trabajo
e incluyen la estructura, la cultura y los recursos de la
empresa.
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA.
La formulacin de la estratgica es el
desarrollo de planes a largo plazo para administrar de
manera eficaz las oportunidades y amenazas
ambientales con base en las fortalezas y debilidades
corporativas (monitoreado y detectado a travs del
FODA).
Incluye:
La definicin de la Misin empresarial.
La descripcin de los objetivos alcanzables.
El desarrollo de estrategia.
El establecimiento de directrices de poltica.
Misin
La misin de una organizacin es el propsito o
razn de la existencia de ella. Declara lo que la
empresa proporciona a la sociedad, ya sea un servicio,
como limpieza domstica, o un producto, como
automviles.
Objetivos

Los objetivos son los resultados finales de la


actividad planificada. Se deben enunciar como verbos
de accin y deben decir lo que se lograr en cierto
tiempo y si es posible, de manera cuantificada.
Estrategias
La estrategia de una corporacin es un plan
maestro integral que establece la manera en que lo
lograra su misin y objetivos. Maximiza la ventaja
competitiva y minimiza la desventaja competitiva.
La
empresa
de
negocios
tpica
considera
generalmente tres tipos de estrategia: corporativa, de
negocios y funcional.
1. La estrategia corporativa describe la direccin
general de una empresa en cuanto a su actitud
general hacia el crecimiento y la administracin
de sus diversas lneas de negocio y producto. Por
lo
general,
las
estrategias
corporativas
concuerdan con las tres categoras principales de
estabilidad, crecimiento y reduccin.
2. La estrategia de negocios, que ocurre a nivel
de productos o unidades de negocio, hace
hincapi en el mejoramiento de la posicin
competitiva de los productos o servicios de una
corporacin en la industria o en el segmento de
mercado especfico que atiende a esa unidad de
negocio. Las estrategias de negocios se agrupan
en dos categoras generales: competitivas y
cooperativas.
3. La estrategia funcional es el enfoque que
adopta un rea funcional para lograr los objetivos
y las estrategias de la corporacin y las unidades

de negocio mediante la maximizacin de la


productividad de los recursos.
Polticas
Una poltica es una directriz amplia para la toma
de decisiones que relaciona la formulacin de la
estrategia con su implementacin. Las empresas
utilizan las polticas para asegurarse de que todos sus
empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones
que apoyen la misin, los objetivos y las estrategias
de la empresa.
IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA.
Es un proceso mediante el cual las estrategias y
polticas se ejecutan a travs del desarrollo de
programas, presupuestos y procedimientos. Este
proceso podra implicar cambios en la cultura general
de la empresa, en la estructura o en el sistema
administrativo.
La implementacin de la estrategia, denominada
en ocasiones planificacin operativa, implica con
frecuencia la toma diaria de decisiones en la
distribucin de recursos.
Programas.
Un programa es una declaracin de las actividades o
pasos necesarios para llevar a cabo un plan de uso
nico. Hace que la estrategia se oriente hacia la
accin.
Presupuestos.
Es una declaracin de los programas de una
corporacin en trminos de dinero. Los presupuestos

que se emplean en planificacin y control muestran el


costo detallado de cada programa.
Procedimientos.
Denominados en ocasiones Procedimientos Operativos
Estndar (POE), constituyen un sistema de pasos
sucesivos o tcnicas que describen en detalle la
manera de realizar una tarea o trabajo en particular.
EVALUACIN Y CONTROL.
La evaluacin y control es un proceso en el que
se supervisan las actividades empresariales y los
resultados del desempeo de tal manera que el
rendimiento real se compare con el rendimiento
deseado.
Aunque la evaluacin y control es el ltimo
elemento importante de la administracin estratgica,
tambin puede sealar las debilidades de planes
estratgicos implantados anteriormente y estimular
as todo el proceso para comenzar de nuevo.
El rendimiento es el resultado final de las
actividades.

1.6.- COMIENZO DE LA ESTRATEGIA: EVENTOS


DESENCADENANTES.

Un evento desencadenante es algo que acta


como un estimulo para un cambio de estrategia.
Algunos posibles eventos desencadenantes son:
Nuevo director general
Intervencin externa
Amenaza de cambio de propietario
Brecha de rendimiento
Punto de inflexin estratgico.
1.7.- TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS.
Enfoques
en
la
toma
estratgicas, segn Mintzberg.

de

decisiones

Leer y hacer resumen.


1.8.- AUDITORA ESTRATGICA: AYUDA PARA LA
TOMA DE DECISIONES ESTRATGICAS.
El proceso de toma de decisiones estratgicas se
ejecuta por medio de una tcnica conocida como
auditora estratgica. Esta proporciona una lista de
preguntas, por rea o tema, que permite realizar un
anlisis sistemtico de diversas funciones y
actividades empresariales.