Menurut Robbins (dalam Kusdi, 2009:90) ada empat dimensi pokok yang terkandung dalam strategi yaitu:

1.

2.

3.

4.

Inovasi Strategi inovasi secara khusus dilakukan oleh perusahaan-perusahaan yang mengutamakan
inovasi sebagai sumber keunggulan bersaing. Tidak semua perusahaan atau organisasi melakukan
strategi inovasi, tetapi pada saat-saat tertentu barangkali strategi ini dirumuskan untuk meningkatkan
kinerja organisasi. Misaalnya, perombakan bersifat khusus dalam rangka memperbaiki pelayanan.
Diferensiasi Pasar Strategi diferensiasi pasar ditunjukan untuk menciptakan loyalitas konsumen
melalui suatu produk atau jasa yang bersifat unik, dalam arti berbeda dai yang telah ada dipasar.
Straategi ini tidak mesti dengan menciptakan produk atau jasa yang berkelas tinggi atau mahal,
melaainkan sesuatu yang memiliki nilai tambah yang berbeda dari produk-produk atau jasa yang sudah
ada. Strategi ini biasanya diperkuat dengan iklan, segmentasi pasar, dan permainan haarga (pricing).
Jangkauan (Breadth) Strategi jangkauan adalah penetapan ruang lingkup pasar yang akan dilayani
oleh organisasi: ragam atau jenis konsumen, cakupan geografisnya, dan jenis produk aatau jasa yaang
akan ditawarkan. Ada organisasi yang sengaja memilih fokus jangkauan yang terbaatas, misalnya
hanya untuk kategori konsumen, wilayah, atau produk dan jasa tertentu, ada pula yang
mengembangkan jangkauan seluas-luasnya dnegan tujuan mengusai pangsa pasar.
Pengendalian biaya (cost-control) Strategi pengendalian biaya adalah sejauh mana perusahaan
mengontrol biaya atau anggaran secara ketat. Strategi ini penting, khususnya ketika pengelola
organisasi harus mengalokasikan sumber daya yang terbatas untuk mencapai secara maksimum tujuantujuan organisasi.
Inovasisecarakhususdilakukanolehperusahaan-perusahaanyang
mengutamakaninovasisebagaisumberkeunggulanbersaing.

DiferensiasiPasarditujukanuntukmenciptakanloyalitaskonsumenmelaluisuatuprodukataujasayang
bersifatunik, dalamartiberbedadariapayang telahadadipasar.
Jangkauan (Breadth) adalah penetapan ruang lingkup pasar yang akan dilayani oleh organisasi: ragam atau
jenis konsumen, cakupan geografisnya, dan jenis produk atau jasa yang akan ditawarkan.
Pengendalian Biaya (Cost-Control)dimaksudkan adalah sejauh mana perusahaan mengontrol biaya atau
anggaran secara ketat

mempunyai arti lebih luas daripada penemuan-penemuan. Menurut

Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), inovasi adalah pemasukan atau
pengenalan hal-hal baru, pembaharuan, penemuan baru yang berbeda
dari yang sudah ada atau yang sudah dikenal sebelumnya.
Diferensiasi adalah salah satu strategi jitu yang sering diterapkan ataupun
digunakan oleh sebuah perusahaan untuk memenangi pesaingan.
Diferensiasi adalah membuat sebuah produk yang berbeda dengan
produk pesaing. Jika produk yang akan kita berikan sama dengan produk
yang diberikan oleh pesaing dan kita masuk belakangan, maka dipastikan
kita akan sulit bersaing. Produk kita tidak akan diperhatikan oleh
konsumen, maka dibutuhkan diferensiasi untuk unsur pembeda dari
produk tersebut.
Loyalitas Tentu tidak bisa dibilang seperti itu juga. Sikap loyalitas
memang merupakan sikap setia pada perusahaan untuk mengabdi, tetapi
masih ada satu aspek yang perlu diperhatikan juga yaitu adanya
kontribusi.
Kontribusi disini berarti, dalam bekerja anda harus mempunyai kontribusi
yang cukup besar demi kemajuan organisasi. Contohnya apabila ada

deadline job mau tidak mau suka tidak suka anda harus menyelesaikan
job tersebut dengan baik dan tepat waktu.