Cmo podemos atraer y contratar el mejor talento?

Creando entornos laborales en los que sus empleados pueden

desarrollar todo su potencial personal y profesional. Esto va mucho ms
all de asignarle a una persona la tarea que le gusta hacer: un empleado
alcanza su potencial de manera ptima nicamente cuando es
consciente de que contribuye a una causa que lo transciende y cuando
su esfuerzo es parte de un plan mayor. Es importante que se le recuerde
de manera habitual que su trabajo contribuye a algo mayor que su
inters personal inmediato. Significndose que la organizacin debe
crear una infraestructura fsica, emocional y organizacional que permita
a las personas sentirse a gusto y rendir mejor. La empresa tambin debe
disponer de un sistema de reconocimiento y recompensa a la labor de
sus empleados.
A condicin de que se comunique de manera clara y coherente, y sea
asumida por todos, una cultura corporativa de estas caractersticas no
solo proporcionar orientacin a los empleados actuales, sino que
tambin ser un atractivo para los nuevos candidatos, es decir, todos
aquellos que quieran ser sociables, creativos y orientados al servicio y al
cliente.
Cmo podemos hacer las mejores decisiones de donde podemos ubicar
y desarrollar al talento y al negocio?
o Ubicar talento. Disponiendo de un sistema de competencias que
cuente con una descripcin de los distintos niveles necesarios. A
partir de una evaluacin, se puede elaborar un plan de mejora
donde la persona pueda continuar avanzando en su desarrollo
profesional segn los requerimientos del puesto.
o Desarrollar al talento. El talento tambin se crea. Para conseguir
nuevos talentos dentro de la organizacin y encajar, alimentar y
mejorar el que ya ha sido detectado, es necesario involucrar a los
empleados en nuevos retos constantemente y crear un entorno en
la empresa donde se prime la polivalencia, la proactividad, la
autonoma y los deseos de auto superacin.
o Desarrollar el negocio. Proporcionando recursos amplios y
apropiados, no refiriendonos a recursos en forma de dinero, sino
escogiendo miembros para el equipo con inteligencia.
Cul es el mejor mix para build, buy and borrow el talento?

Cules son las palancas claves para engage y retener al talento

clave? Segn David Russo, dos elementos son lograr que se sientan
comprometidos con la empresa creando una cultura que reconozca
publicamente su valor e inspire lealtad y crear condiciones que permitan
a los talentos contribuir con la empresa mientras realizan un trabajo al
que encuentran un sentido, trabajando en un lugar donde haya
confianza y respeto.
Cules son las capacidades que debera tener la prxima generacin de
lderes?
Deben ser capaces proporcionar una perspectiva sustentable y de gran
alcance sobre los vnculos entre el compromiso de los empleados, las
actitudes de los clientes y rentabilidad para los inversores. Aadir a esto,
deben poseer gran capacidad de comunicacin efectiva y desarrollo de
la Gestin estratgica del Talento.
Cmo el talento puede ser liberado para acelerar la innovacin lejos de
casa?
Puede ser liberado orientando al personal, el departamento tambin
deber comprometerse con ste en la creacin de oportunidades de
crecimiento y actualizacin permanente, dichos esfuerzos se vern
recompensados en la satisfaccin de sus trabajadores y el logro de los
objetivos organizacionales.
Cmo podemos entregar la mejor gente, en el trabajo correcto con las
habilidades para el costo correcto y al tiempo correcto, en el lugar
correcto - las 6Rs?
Analizando el talento de forma analtica y llevando a cabo actividades
que comprendan formas
de crear planes de informacin e
implementacin de modo que nos arrojen la informacin adecuada para
saber si puede ser el talento buscado. Estudiar el potencial del personal,
evaluar la motivacin, controlar el desempeo de las tareas, de
incentivar la participacin y de estudiar el absentismo y sus causas.
Cmo podemos desplegar y apalancar el talento de manera que el
riesgo en la organizacin sea gestionado con eficacia?
Es importante saber qu talento necesitamos y cmo lo vamos a medir.
Por tanto, tenemos que saber el valor real del talento que adquirimos y
no basta con hacer, sino que hay que hacer bien. As la fuerza laboral
debe desempearse mejor que el estndar del mercado, generando
valor en la empresa mediante una eficaz direccin estratgica dentro de
la cual incluye, la estructura organizativa, la cultura, el liderazgo, los

procesos como: modelos de competencia, evaluacin de desempeo,

planes de transicin de carrera & outplacement.